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Cartilla Semana 1 PDF
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NDICE
1. Introduccin
2. Qu es la Administracin de produccin?
2.1. Funciones de la Administracin de produccin
3. Procesos productivos
3.1. Clasificacin de los sistemas productivos
3.2. Elementos para la fabricacin de productos
4. Estrategia empresarial
INTRODUCCIN
Por otra parte, teniendo en cuenta que el objetivo general del mdulo es que los estudiantes
desarrollen las capacidades necesarias para llevar a cabo un correcto control de la produccin,
en esta unidad se presentar paso a paso cules son las actividades que deben realizarse para
lograr una gerencia exitosa.
METODOLOGA.
La cartilla presentar de forma estructurada los conceptos bsicos para dar inicio a la
presentacin de lo que es produccin
La cartilla dar inicio presentando conceptos generales de sistemas productivos para construir
de forma lgica el concepto completo de lo que es la Produccin y cmo una correcta
administracin de la misma puede dar un soporte y permite argumentar las decisiones que se
toman con respecto a algn tema en especfico referente a la produccin.
Habiendo definido lo que es la Administracin de produccin se presentarn algunos trminos
bsicos propios de la materia, trminos que se utilizarn con frecuencia a lo largo del proceso
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de aprendizaje. As mismo, se mostrar al estudiante la metodologa necesaria cuando se quiere
llevar a cabo un proceso de simulacin.
Finalmente, se presentar al estudiante los hechos histricos ms relevantes que hicieron parte
del desarrollo del mismo.
Principios
1. Introduccin Estrategias
Competencia
Pronsticos
Planeacin de
instalaciones
Planeacin agregada
PA
3. Control de la
produccin Planeacion de
requerimiento de
material MRP
Programacin de 1
Mquina
4. Programacin de la
produccin
Programacin de
Mquinas en Paralelo
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OBJETIVO GENERAL.
Al finalizar el mdulo los estudiantes sabrn cules son los conceptos bsicos de la
Administracin de produccin, as como los conceptos claves relacionados con los sistemas
reales como lneas de espera, procesos productivos y procesos logsticos.
Al finalizar la primera semana de aprendizaje:
DESARROLLO TEMTICO.
Actualmente, con el nimo de minimizar los costos en los procesos de toma de decisiones, las
organizaciones han desarrollado metodologas ms cuidadosas en las que se disminuya el riesgo
de realizacin pero que de igual manera constituyan un soporte real a decisiones tomadas en el
interior de la compaa.
Por ejemplo: suponga que cierta compaa desea establecer indicadores para medir el estado
actual de su funcionamiento, enfocado especialmente en el rea productiva.
Algunos de los indicadores claves que podra emplear la compaa para medir su rendimiento:
1. Anlisis de pronsticos para realizar una correcta planeacin de las ventas de la compaa,
de esta forma se pueden disminuir los costos, ya sea porque no se produjeron unidades
faltantes o porque se produjeron ms de las necesarias y tuvo que almacenarse en bodega.
2. Planeacin agregada de la produccin, la cual permite con base en los pronsticos realizados
planear los recursos necesarios para realizar la produccin as como el manejo de
inventarios y costos relacionados.
3. Planeacin de los requerimientos de material; estos constituyen una herramienta clave para
no realizar inversiones en materias primas que pueden caer en obsolescencia si se pidiesen
ms de las necesarias.
4. Programacin de la produccin para controlar directamente cules y cmo debe ser el
orden de fabricacin de los pedidos solicitados por los diferentes clientes de la compaa.
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A partir de lo anterior resulta relevante que el egresado del Politcnico Grancolombiano
desarrolle todas las habilidades necesarias para emplear herramientas de vanguardia que
permitan a las compaas ser ms competitivas dentro del mercado, cualquiera sea en el que se
desarrolle.
Dentro de las recomendaciones generales que debe seguir el estudiante para lograr un
excelente desempeo en el desarrollo del mdulo, el primer paso es realizar la evaluacin
diagnstica del mdulo pues esta le permitir identificar cules son sus fortalezas y
acrecentarlas y por supuesto cules son sus debilidades para enfrentarlas y mejorarlas.
Por otra parte, con el objetivo de tener una excelente comunicacin, el estudiante deber:
De otro lado, el estudiante debe tener presente que la educacin virtual es un proceso
autnomo en gran medida, por lo cual exige un nivel de compromiso verdadero. Recuerden que
1 hora de educacin presencial es equivalente a 3 horas de educacin virtual; revisen semana a
semana las actividades recomendadas as como las fechas para entregas del proyecto,
realizacin de quices, parciales y examen final y por supuesto, la participacin en los foros
obligatorios de discusin.
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6.3 Desarrollo de cada una de las unidades temticas.
1. INTRODUCCIN
Con base en esta definicin podemos identificar claramente que con el objetivo de satisfacer
necesidades, generar utilidades y contribuir a la solucin de diferentes problemas, llevar a cabo
una correcta administracin de una organizacin se convierte en uno de los temas ms
relevantes y que cobra mayor fuerza en el mercado competitivo actual en el que se encuentran
inmersas todas las organizaciones.
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2. QU ES ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN?
Ahora bien, ya que es claro qu es una organizacin y cules son sus principales objetivos; es
necesario, entonces, refinar este concepto para determinar qu es la produccin o mejor dicho,
cul es la funcin de la produccin dentro de una organizacin.
Produccin puede definirse como la creacin de bienes y servicios por medio de una serie de
actividades que CREAN VALOR al transformar los recursos en productos o servicios.
FINANZAS
MERCADEO
INGENIERIA
LOGISTICA
PRODUCCIN
DESARROLLO
CALIDAD
De acuerdo con ello es claro que la produccin ser una de las reas de la compaa que
centraliza la gran mayora de la informacin. Por ejemplo, la relacin entre el rea de
mercadeo y produccin debe ser complementaria, pues los primeros tratan de establecer unos
objetivos de venta, mientras que los segundos tratan de cumplir con dichos objetivos teniendo
presente que existen unas capacidades que no se pueden violar. Otro ejemplo est relacionado
con recursos humanos y finanzas, estos son dos elementos claves que siempre estarn
interrelacionados con el rea productiva, pues para llevar a cabo un proceso productivo se
necesitar recursos (como ya lo vimos en la definicin), y adicionalmente presupuesto para
lograr cubrir los gastos generados por la operacin.
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Con base en lo anterior, la Administracin DE PRODUCCIN no es otra cosa que la
administracin y el control de la gestin realizada dentro de los procesos productivos de la
compaa, teniendo en cuenta que esta funciona como un todo, creando relaciones de
dependencia entre sus elementos, y no de forma aislada como comnmente se suele pensar.
Dentro de las razones principales por las cuales es importante estudiar la Administracin de
produccin y especialmente conocer las herramientas que permiten llevar a cabo esta labor de
una forma ms estructurada estn:
Por ser esta una de las principales funciones de una organizacin (dense cuenta que la
definicin entre empresa y produccin difieren en muy poco).
Porque necesitamos saber cmo se producen los bienes y servicios que ofrecemos. Si el
dueo de una compaa no sabe cmo funciona su empresa, muy difcilmente lograr
alcanzar los objetivos propuestos y mucho menos realizar una buena ejecucin de la
misin de la organizacin.
Por ser la actividad que genera ms costes en una organizacin.
Con el objetivo de simplificar y/o especificar las opciones o elementos que se deben tener en
cuenta para realizar una correcta administracin de la produccin, a continuacin se presentan
las principales funciones que deben llevarse a cabo:
Planeacin estratgica.
Pronsticos.
Planificacin de la capacidad.
Planeacin Agregada.
Planeacin de Requerimientos de Produccin.
Programacin y Secuenciacin.
Entre otras
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Estas funciones tienen un orden y estructura lgica para llevarse a cabo. A continuacin se
presenta un diagrama conceptual que refleja dicha lgica estructural:
3. Procesos productivos
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Sin un proceso de retroalimentacin en ninguna de las etapas del proceso productivo, lo ms
probable es que este falle y que por lo tanto desaparezca, lo cual generara prdidas de
diferente tipo.
Objetivos: Realizaciones internas que establece el sistema para cumplir con la misin.
Jerarqua: Entendido como subsistemas relacionados entre s en los que actan como un
todo desde una perspectiva descendente y como partes desde una perspectiva
ascendente.
Holismo: Entendimiento del sistema como un todo no dividido que nicamente puede
explicarse como totalidad.
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Estos elementos permiten entonces entender de forma completa lo que es un sistema
productivo y cmo debe procurar administrarse para que sea exitoso.
Produccin artesanal: Estos sistemas, como su nombre lo indica, suelen caracterizarse porque
emplean herramientas manuales en lugar de herramientas automatizadas; a diferencia del
sistema anterior, los trabajadores estn en capacidad de realizar cualquier tarea. Un
ejemplo clsico de este tipo de sistema son los talleres rsticos de reparacin de vehculos.
Produccin en lotes: Estos sistemas presentan como caracterstica principal que el flujo del
producto dentro de la planta de produccin es funcional, es decir, a travs de estaciones de
trabajo. Este tipo de sistemas se emplea mayormente en la etapa inicial del ciclo de vida del
producto.
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una funcin en especfico. El ejemplo ms claro de este tipo de sistemas son las
ensambladoras de automviles en las que inclusive en lugar de operarios se suele tener
lneas de produccin automatizadas.
Sistemas de produccin continua: Este tipo de sistemas se emplean para artculos que deben
producirse en grandes volmenes, y que no pueden detenerse en el proceso productivo,
pues esto resulta mucho ms costoso que tener trabajando a la planta de produccin las 24
horas al da los 365 das del ao. Otra caracterstica fundamental de este tipo de sistemas es
que suelen emplear equipos intensivos de transformacin de materiales. Los ejemplos ms
comunes de este tipo de sistemas son las refineras de petrleo o las productoras de acero,
por mencionar algunas.
A continuacin se presenta un cuadro resumen con informacin relevante del producto, del
proceso y de la organizacin en el piso de la planta para tener en cuenta a la hora de realizar la
gerencia de produccin sobre cualquiera de estos sistemas productivos:
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3.2. Elementos para la fabricacin de productos
Desarrollo del producto: este elemento es clave para determinar cul es el tipo de
sistema productivo que va a gestionarse en la organizacin; por otra parte, se
convierte en un elemento de diseo que debe planearse con el o los proveedores de
materia prima. Ahora que la logstica se ha convertido en una cadena en la que los
diferentes eslabones de la misma deben trabajar de forma colaborativa para lograr
una gestin exitosa, este elemento debe alinearse tanto al productor como al
proveedor, pues un producto bien concebido debe ir acompaado de una excelente
gestin en la entrega a tiempo de las materias primas que lo componen.
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as como la trazabilidad con los dems eslabones de la cadena logstica (proveedores,
y cliente), las tecnologas de la informacin se han convertido en un elemento
fundamental dentro de la organizacin, ya que facilitan el proceso gerencial de la
compaa.
4. Estrategia empresarial
Ahora que ya se conocen los tipos de sistemas productivos, as como los elementos necesarios
para lograr una gestin efectiva dentro de la organizacin, es importante determinar que la
estrategia empresarial debe ser un modelo de decisin que permita definir una posicin
competitiva del negocio y que para ello es importante que se tengan en cuenta:
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Estratgico Tctico Operacional
Programacin y
Decisiones de Tipo Planes de adquisicin Planes de Utilizacin
Ejecucin
General de Recursos de Recursos detallada de Planes
Nivel Alto Directores, Jefes de Bajo
Administrativo Gerencia rea Operarios
Horizonte de
Largo (2+aos) Medio (6 - 24 meses) Corto (0 6 meses)
Tiempo
Grado de
Alto Medio Bajo
Incertidumbre
Seleccin modelo de Niveles de Fuerza de
Produccin Trabajo Secuenciacin de la
Diseo de productos & Programacin de Produccin
procesos Turnos
Ejemplos de Localizacin y Distribucin Niveles de Inventarios Control de Materiales
Decisiones Gestin de Tecnologa
Supervisin del
Gestin y Aseguramiento Tasas de Produccin
proceso
de la Calidad
Seleccin de modos de
Contratos a Largo Plazo Control de calidad
Transporte
Finalmente la estrategia, adems de estar ligada con los aspectos antes mencionados tambin
debe tener en cuenta el volumen de produccin que manejar la compaa, as como el grado
de variedad o estandarizacin de sus productos, pues tener claridad en estos aspectos permitir
llevar a cabo una correcta administracin de la produccin.
Existen entonces combinaciones de estas dos variables que harn que la compaa pueda tener
xito ms fcilmente en el mercado sobre el cual se desempean. A continuacin se presenta
dichas combinaciones resumidas en una tabla de producto proceso:
Alta variedad Baja variedad
Baja Variedad media Variedad baja Alta
estandarizacin estandarizacin
Volumen bajo 1
Volumen medio 2
Volumen alto 3
Volumen muy
4
alto
Esta matriz se encuentra ligada claramente con el ciclo de vida del producto, pues si se trata por
ejemplo de la etapa inicial del ciclo de vida del producto, muy seguramente los volmenes de
produccin sern bajos y la estandarizacin del proceso an no se ha consolidado; por otra
parte, si por ejemplo nos refiriramos a un producto ya establecido en el mercado, que se
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encontrar en la etapa estable del ciclo de vida, muy seguramente su proceso productivo ya se
encuentra altamente estandarizado y por lo tanto se producir en grandes volmenes.
Alta variabilidad, bajo volumen (grupo 1): Se recomienda tener una gestin de
produccin contra pedido, trabajando con maquinaria de propsito general presentando
especial cuidado en caractersticas de calidad del producto y flexibilizacin de la lnea de
produccin.
Variabilidad media, volumen medio (grupo 2): Se recomienda tener una gestin de
produccin contra pedido, trabajando con maquinaria de propsito general presentando
especial cuidado en caractersticas de calidad del producto y algn tipo de flexibilizacin
de la lnea de produccin.
Variabilidad baja, volumen alto (grupo 3): Se recomienda tener una gestin de
produccin contra inventario, trabajando con maquinaria de propsito especfico
presentando especial cuidado en caractersticas de calidad del producto, flexibilidad y
especialmente costos unitarios competitivos en el mercado.
Estandarizacin, volumen alto (grupo 4): Se recomienda tener una gestin de produccin
contra inventario, trabajando con maquinaria especializada presentando especial
cuidado en caractersticas de calidad del producto, estandarizacin y especialmente
costos unitarios competitivos en el mercado.
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