195 lderes en 15 pases identificaron las caractersticas de un buen estilo de

liderazgo
Todos estamos de acuerdo en que un buen liderazgo puede definir el xito o
fracaso de los objetivos de una organizacin, adems de tener una enorme
influencia en la felicidad de sus colaboradores e incluso en el futuro de una
comunidad. Es por eso que constantemente surgen investigaciones que
pretenden encontrar los ingredientes que dan como resultado a un buen lder.
Aunque por supuesto que guiar a una organizacin es mucho ms que una
serie de comportamientos dictados por un estudio, este tipo de ejercicios
sirven para conocer qu es lo que se considera como buen liderazgo en un
momento determinado de la historia y tambin por qu es tan difcil
encontrar verdaderos lderes inspiradores.
Recientemente, la Dr. Sunnie Giles, coach de negocios y cientfica
social,present en Harvard Business Review los resultados de una encuesta
que llev a cabo entre 195 lderes pertenecientes a 30 organizaciones
globales en 15 pases para conocer cules consideran que son las aptitudes
de liderazgo ms importantes

tica y seguridad:
Este tema engloba a dos de las aptitudes en el top 10: altos estndares
ticos y morales y comunicacin clara de expectativas. Segn la Dra.
Giles, juntos, estos atributos crean un ambiente de seguridad y confianza.
Para lograrlo, la experta recomienda que los lderes se comporten de una
forma que sea consistente con sus valores y que se comuniquen con sus
colaboradores de una forma que intencionalmente cree una sensacin de
seguridad. Por ejemplo, si algo sale mal y es necesario pedir explicaciones, el
lder puede decir: No intento culparte, solo quiero entender qu fue lo que
pas.
Impulsar la autoorganizacin:
Se refiere a la segunda aptitud ms mencionada, proveer de metas y
objetivos con guas y direccin relajada o, lo que es lo mismo, mostrar un
rumbo claro pero permitir que cada persona administre su tiempo y carga de
trabajo.
El primer paso para ser un lder que domina esta aptitud, dice la experta, es
perder el miedo a renunciar al poder y tambin dominar las reacciones fsicas
que se tienen en momentos de tensin. Los colaboradores pueden notar en el
lenguaje corporal los momentos en los que su lder est a la defensiva por
considerar que su autoridad est siendo desafiada, pero es posible entrenar
al cuerpo para relajarse en este tipo de situaciones.
Conexin y pertenencia:
Aqu se combinan los atributos comunicar de forma abierta y constante y
crear una sensacin de triunfar y fracasar juntos. Al unirlos se logra que los
colaboradores sientan que pertenecen al equipo y a la organizacin.
Entre las estrategias sencillas para obtener estas aptitudes que sugiere la
Dra. Giles estn sonrer y llamar por su nombre a las personas, as como
prestar atencin a sus intereses. Adems, se puede crear un smbolo, lema o
cancin que identifique al equipo y fortalezca su sentido de conexin.
Aprendizaje efectivo:
Une tres de los atributos ms mencionados: flexibilidad para cambiar
opiniones, apertura a nuevas ideas y enfoques y ambiente en el que se
puede intentar y fallar. Para generar este tipo de cultura, los lderes deben
demostrar que estn abiertos a escuchar sugerencias y opiniones e incluso
que son capaces de aceptar cuando cometen un error.
Respecto al trabajo de sus colaboradores, es necesario que les permitan
tomar riesgos a pesar de la posibilidad de fallar y que generen espacios para
que todos aprendan de los errores de los dems.
Impulso del crecimiento:
Las dos aptitudes restantes en el top 10: compromiso con el entrenamiento
constante e impulsar a sus colaboradores a ser lderes componen la ltima
categora.
Cuando un lder muestra compromiso con el crecimiento de los miembros de
su equipo, dice la experta, ellos son motivados para ser recprocos, y
expresan su gratitud y lealtad dando su mejor esfuerzo. Es por eso que si un
lder quiere inspirar para que todos trabajen al mximo debe apoyarlos en su
entrenamiento y para recibir ascensos, adems de apoyar todos sus
proyectos.
http://www.expoknews.com/las-10-caracteristicas-que-todo-lider-debe-tener/