PROBLEMAS

3.1 Una compaa requiere proporcionar automviles a sus vendedores. Como un signo de
prestigio, el presidente de la compaa ha establecido la poltica de que los vendedores no usen
automviles cuyo modelo sea de tres aos ms viejo que el reciente. El tipo de automvil que usan
estos vendedores actualmente tiene un costo de $200,000 y tendr un valor de rescate de
$150,000 despus de tres aos de uso. Los costos anuales de mantenimiento, seguros, etc., del
automvil. Si la TREMA de la compaa es de 25%, cul alternativa debe ser seleccionada?
A = 150000 (A/F, 25,3) 200000 (A/P, 25,3) 50000
A = 150000(0.26230) 200000(0.51230) 50000
A = $ -113,115.00 Conviene la opcin B (Rentar el automvil)
3.2 Una empresa ha solicitado un prstamo de $1, 000,000 para comprar un torno automtico. El
prstamo ha sido obtenido de una institucin bancaria que exige una tasa de inters de 20% anual
y la devolucin del prstamo en cinco anualidades iguales. Si las utilidades netas anuales
generadas por este torno se estiman en $308, 000 y su valor de rescate al final del ao cinco se
estima en $200, 000 debera esta empresa adquirir el torno? Justifique su respuesta.

A = - 1000000(A/P, 20, 5) + 200000(A/F, 20, 5) + 380000

A = - 1000000(0.33438) + 200000(0.13438) + 380000
A = $ 496.00 Conviene adquirir el torno porque aporta ganancias.

3.3 La compaa CANSA (Cintas Adhesivas del Norte, S. A.), desea adquirir una mquina cortadora
para destinarla al nuevo producto que se va a lanzar al mercado. Para este propsito ha iniciado
las investigaciones respectivas y ha encontrado que las alternativas disponibles son: 1) Adquirir la
mquina cortadora en U.S.A. a un costo de $ 1, 000, 000. Este tipo de mquina puede cortar a una
razn de 1, 000 m2/hora y requiere para su manejo a una persona cuyo salario por hora es de $50;
2) Adquirir dos mquinas cortadoras en Alemania a un costo de $350, 000 cada una. Este tipo de
mquina tiene una razn de corte de 500 m2/hora y demanda para su manejo una persona cuyo
salario es de $30/hora. Ambos tipos de mquina tienen una vida estimada de 10 aos al final de los
cuales el valor de rescate se considera despreciable. Otra informacin relevante sobre las
alternativas se muestra a continuacin:
| Cortadora U.S.A. | Cortadora Alemania |
Seguros/aoMantenimiento fijo/aoMantenimiento var./horaCosto de la energa/hora | $ 80, 000 10,
00038 | $ 50, 000 7, 000 45 |
a) Si la produccin anual esperada del nuevo producto en los prximos 10 aos es de 5, 000, 000
m2, y la TREMA es de 25%, cul alternativa es la que tiene el menor costo anual equivalente?
b) A qu razn de produccin anual sera indiferente seleccionar cualquiera de las dos
alternativas disponibles?
SOLUCIN:
a) 1.- P = -1000000 90000(P/A, 25, 10) 305000(P/A, 25, 10)
P = -1000000 90000(3.5705) 305000(3.5705)
P = $ - 2, 410, 347.50 La alternativa 1 es la que tiene menor costo

2.- P = -700000 114000(P/A, 25, 10) 390000(P/A, 25, 10)

P = -700000 114000(3.5705) 390000(3.5705)
P = $ -2, 499, 532.00

b) X/1000 (61) = X/1000 (78)

X=
3.4 Una compaa est considerando la posibilidad de arrendar o comprar una minicomputadora.
Si la computadora es comprada, su costo sera de $1, 000, 000, sus gastos anuales de operacin y
mantenimiento seran de $300, 000 y su valor de rescate al final de un horizonte de planeacin de
5 aos sera de $200, 000. Si la computadora es arrendada, tanto los gastos de operacin como de
mantenimiento seran de $X (X < 300,000 porque parte de los gastos son absorbidos por la
compaa arrendadora) y la renta anual sera $40, 000 mayor que los gastos de mantenimiento. Si
la TREMA es de 25%, Cul es el valor de la renta anual que hace indiferente la seleccin entre
estas dos alternativas?
3.5 Cierta compaa que utiliza en sus evaluaciones econmicas una TREMA de 20% desea
seleccionar la mejor de las siguientes alternativas:
| Mquina Tipo 1 | Mquina Tipo 2 | Mquina Tipo 3 |
Inversin inicialHorizonte de planeacinValor de rescateCostos de operacin y mantenimiento del
ao | $100, 0005 aos10, 00020,000(1.10)K-1 | $150, 0005 aos22, 00015, 000(1.08)K-1 | $200,
0005 aos40, 00010, 000 + 1, 000K |
SOLUCIN:VP(20)M1 = - 100000 + 10000(P/F, 20, 5) 20000(P/A, 20, 10, 5)VP(20)M1 = -100000
+ 10000(0.4019) 20000(-3.5277)VP(20)M1 = $ - 166, 535.43 La Mquina Tipo 1 es la mejor
opcin |

VP(20)M2 = -150000 + 22000(P/F, 20, 5) -15000(P/A, 20, 8, 5)

VP(20)M2= -150000 + 22000(0.4019) 15000(3.4125)
VP(20)M2 = $ - 192, 346.95

VP(20)M3 = -200000 + 40000(P/F, 20, 5) 10000[1000 (P/G, 20, 5)]

VP(20)M3 = -200000 + 40000(0.4019) 10000(4.9061)
VP(20)M3 = $ - 232, 985.00

3.6 Una compaa hotelera est considerando la posibilidad de construir un nuevo hotel en la Isla
del Padre. El costo inicial de este hotel de 200 cuartos se estima en $100, 000, 000 y la
amueblada, la cual es conveniente realizar cada cinco aos se estima en $10, 000, 000. Los costos
anuales de operacin se estima que serian del orden de $20, 000, 000 y la cuota diaria que se
piensa cobrar es de $800. Por otra parte, esta compaa utiliza un horizonte de planeacin de 10
aos para evaluar sus proyectos de inversin. Por consiguiente, para este problema en particular la
compaa estima que el valor de rescate del hotel despus de 10 aos de uso es de $10, 000, 000
y el valor de rescate de los muebles despus de 5 aos de uso es prcticamente nulo. Estimando
una razn de ocupacin diaria de 50%, 70%, 80% y 90%, una TREMA de 20%, y 365 das de
operacin al ao, debera el hotel ser construido?

- Costo Inicial = $110, 000, 000

-Costo Operacin Anual = $20, 000, 000
- Ingresos: a) 50% = 100x800x365 = 29, 200, 000
b) 70% = 140x800x365 = 40, 880, 000
c) 80% = 160x800x365 = 46, 720, 000
d) 90% = 180x800x365 = 52, 560, 000

SOLUCIN:
a) P50% = -110000000 20000000(P/A, 20, 10) + 29200000(P/A, 20, 10) + 10000000(P/F, 20, 10)
P50% = -110000000 20000000(4.1925) + 29200000(4.1925) + 10000000(0.1615)
P50% = $ - 69, 814, 000

b) P70% = -110000000 - 20000000(P/A, 20, 10) + 40880000(P/A, 20, 10) + 10000000(P/F, 20, 10)
P50% = -110000000 20000000(4.1925) + 40880000(4.1925) + 10000000(0.1615)
P50% = $ - 20, 845, 600

c) P80% = -110000000 - 20000000(P/A, 20, 10) + 46720000(P/A, 20, 10) + 10000000(P/F, 20, 10)
P80% = -110000000 20000000(4.1925) + 46720000(4.1925) + 10000000(0.1615)
P80% = $ 3, 638, 600

d) P90% = -110000000 - 20000000(P/A, 20, 10) + 52560000(P/A, 20, 10) + 10000000(P/F, 20, 10)
P80% = -110000000 20000000(4.1925) + 52560000(4.1925) + 10000000(0.1615)
P80% = $ 28, 122, 800