Lectura EL SONIDO DEL BOSQUE

Cerca del final del tercer siglo Antes de Cristo, el rey Tsao envi a su hijo, el prncipe Tai, al templo a
estudiar con el gran maestro Pan Ku. Porque el prncipe Tai sera el que sucedera a su padre como rey.
Pan Ku sera quien le enseara las bases para ser un buen gobernante. Cuando el prncipe lleg al
templo, el maestro lo envi solo al bosque Ming-Li. Despus de un ao el prncipe tena que regresar al
templo para describir los sonidos del bosque.

Cuando el prncipe Tai regres, Pan Ku pidi al nio que describiera todo lo que el haba podido
escuchar. "Maestro", replic el prncipe, "yo he podido escuchar el canto de los bhos, el susurro de las
hojas, el vuelo de los insectos, el canto de los grillos, el toque del pasto, el zumbido de las abejas y el
murmullo del viento".

Al concluir el prncipe su relato, el maestro le pidi que regresara al bosque a escuchar ms all de lo
que ya haba escuchado. El prncipe estaba desconcertado por lo que le pidi el maestro. No habra
escuchado cada sonido realmente?

Da y noche, el joven prncipe permaneci sentado solo en el bosque, escuchando. Pero no percibi
otros sonidos que los que antes haba odo. Entonces, una maana, cuando el prncipe estaba sentado
en silencio bajo los rboles, empez a discernir ligeros sonidos diferentes de aquellos ya escuchados. El
agudiz su odo y los sonidos comenzaron a ser ms claros. En ese momento tuvo una sensacin de
lucidez que lo envolva.

"Estos deben ser los sonidos que el maestro quera que yo escuchara", reflexion.

Cuando el prncipe Tai regres al templo, el maestro le pregunt qu ms haba escuchado. "Maestro",
respondi el prncipe reverentemente, "cuando yo escuche ms de cerca, escuch lo no escuchado: el
sonido de las flores cuando abren, el sonido del sol calentando la tierra y el sonido del pasto cuando
prueba el roco de la maana".

El maestro aprob con la cabeza. "Escuchar lo no escuchado", remarc Pan Ku, "es una disciplina
necesaria para ser un buen gobernante. Solo cuando un gobernante ha aprendido a escuchar con
atencin el corazn de las personas, a escuchar sus sentimientos no comunicados, el dolor no
expresado, y demandas no habladas, puede l esperar inspirar confianza en su gente. Entender cuando
algo est mal, y encontrar las verdaderas necesidades de sus ciudadanos. La cada de los gobiernos
sobreviene cuando los lderes solo escuchan palabras superficiales y no penetran profundamente en el
alma de las personas para escuchar sus verdaderas opiniones, sentimientos y deseos".

Parbolas de Liderazgo
W. Chan Kim y Rene A. Mauborgne.
Harvard Business Review, Julio-agosto 1992