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SECRETARIA TECNICA DE PLANIFICACION El Arbol de Problemas-SPANISH - pdf-1111505443 PDF
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PLANIFICACIN
EL RBOL DE PROBLEMAS
El rbol de problemas
1. Introduccin
El anlisis de problemas es una de las herramientas fundamentales en la
planificacin, especialmente en proyectos. El anlisis del rbol de problemas,
llamado tambin anlisis situacional o simplemente anlisis de problemas,
ayuda a encontrar soluciones a travs del mapeo del problema. Identifica en la
vertiente superior, las causas o determinantes y el la vertiente inferior las
consecuencias o efectos.
Este mtodo tiene las siguientes ventajas:
Est relacionado e identifica problemas reales y presentes ms que
problemas aparentes, futuros o pasados;
El problema se puede desglosar en proporciones ms manejables y
definibles. Esto permite, priorizar ms claramente en relacin a que
problema o tema es ms importante y esto a su vez, permite enfocar los
objetivos haciendo ms efectiva su influencia;
Hay un mayor entendimiento del problema y por lo general, nos
interconecta con las causas ms contradictorias;
Identifica los argumentos constitutivos y ayuda a establecer quienes son
los actores polticos y procesos en cada etapa;
Ayuda a establecer que informacin adicional, evidencia o recurso se
necesita para fundamentar el caso o construir un propuesta de solucin
convincente;
Este proceso de anlisis frecuentemente ayuda a construir un sentimiento
compartido de comprensin, propsito y accin;
Los problemas de desarrollo identificados en el rbol de problemas se
convierten, como soluciones, en objetivos como parte de la etapa inicial
de disear una respuesta; y
Los objetivos identificados como componentes o productos se convierten
en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y
proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.
2. Propsito
Contar con una herramienta visual multipropsito para identificar y priorizar
problemas, objetivos o decisiones. El problema principal es representado como
el tronco de un rbol y los factores relevantes, influencias y resultados se
reflejan como races y ramas.
Algunos ejemplos de tipos de rboles son:
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El rbol de problemas
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El rbol de problemas
Efecto 1 Efecto 2
Problema
Central
Causa 1.2
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El rbol de problemas
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El rbol de problemas
3.4. Alternativas
Una vez que contamos con las acciones definidas para resolver el
problema, en necesario establecer alternativas viables y pertinentes.
Para ello es necesario el examen de las acciones propuestas en varios
aspectos:
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El rbol de problemas
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El rbol de problemas
El fin y propsito se toman del rbol de objetivos original, mientras que los
resultados y actividades debern construirse a partir de la informacin
producto del anlisis de alternativas.
Medios, se refiere a los recursos materiales y no materiales
necesarios para realizar las
Objetivos actividades;
generales
Actividades, tareas
realizadas a travs de las
Objetivos cuales se alcanzan los
especficos resultados;
Resultados, fruto de las
actividades realizadas para
Resultados alcanzar el objetivo
especfico,
Objetivos especficos,
Actividades Medios
propsitos que en conjunto
contribuyen a los objetivos
generales.
i. Los objetivos generales se seleccionan de la parte superior del rbol
de medios y fines, describiendo por orden de importancia la
perspectiva con la cual se realizar la intervencin.
ii. El objetivo especfico se selecciona de la situacin esperada
correspondiendo al revelado del problema que se haba identificado.
iii. Los resultados son los medios que conducen a alcanzar el objetivo
especfico.
iv. Las actividades son aquellas acciones identificadas y priorizadas de
acuerdo a lo descrito en los apartados anteriores.
Es posible tambin incorporar otros resultados que anteriormente no
fueron identificados y que provienen de un anlisis posterior.
Lo anteriormente expuesto se detalla en el esquema siguiente:
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El rbol de problemas
FINES
MEDIOS
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4. Bibliografa
4.1. Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin (1997), Manual de
Planificacin Participativa, La Paz, Bolivia.
4.2. Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local.
Ivn Silva Lira. ILPES. Santiago de Chile, 2003.
4.3. Strategic Planning for Local Government. Gerald L. Gordon.
International City/County Management Association. Julio 2005.
4.4. Metodologa de la Investigacin. Canales, F., Alvarado de E. L. y
Pineda E. B. Mxico: Editorial Limusa, 1986.
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