RELACIONES EN LA

ORGANIZACIN
Camilo Andres Rojas Naranjo
Ingeniera de Sistemas y Computacin
ORGANIZACIN

Es la estructura tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una
organizacin.

La organizacin esta integrada por grupos de individuos, lo cual hace necesario

implantar un manual administrativo para regular los comportamientos
individuales, naciendo as el concepto de poder dentro de la organizacin.
PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIN

De carcter continuo, donde la empresa y sus recursos jams se pueden

decir que estn sujetas a cambios constantes.

Suministrar mtodos para que se puedan desempear las actividades

eficientemente y con un mnimo de esfuerzo.

Evitar la ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementado

la productividad.

Reducir o eliminar la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones y

responsabilidades.
GENERALIDADES DE LAS RELACIONES EN LA
ORGANIZACIN

LIDERAZGO Actividad del individuo que hace que las metas puedan
concretarse.

JERARQUIA
Niveles de la estructura de una organizacin.

UNIDAD DE MANDO Sostiene el concepto de lnea continua de autoridad, (Solo un

superior).
GENERALIDADES DE LAS RELACIONES EN LA
ORGANIZACIN

DESCENTRALIZACIN Proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de

decisiones, (niveles inferiores).

RESPONSABILIDAD Obligacin por los deberes asignados.

Lograr la mejora continua o valor agregado.

AUTORIDAD
Una o ms personas revestida o encargadas del poder
RELACIONES FORMALES EN LA ORGANIZACIN

Es una de las clases de relaciones que se dan en una organizacin, estas

existen entre los diferentes tipos de personas que trabajan en una organizacin,
colaboran dentro o fuera de ella.

Para que se de un buen desempeo de las relaciones formales es necesario el

trabajo colectivo.
RELACIONES FORMALES EN LA ORGANIZACIN

Relaciones Relaciones Relaciones

Lineales Laborales Auxiliares
RELACIONES FORMALES EN LA ORGANIZACIN

Relaciones de Relaciones de Relaciones

Conexin Colaboracin Staff
RELACIONES INFORMALES EN LA ORGANIZACIN

ELTON MAYO destaca que En la industria y otras situaciones humanas, el

administrador trata con grupos humanos bien entrelazados y no una horda
de individuos.

El deseo que tiene el hombre de estar constantemente asociado en su

trabajo a sus compaeros es un fuerte y est debe ser la mas fuerte
caracterstica humana.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN INFORMAL

Son reconocidas y promovidas por la organizacin formal.

Son un medio rpido de transmisin de informacin.
Promueven la ejecucin de tareas.
Sus integrantes pueden aportar su experiencia a la solucin de problemas
administrativos y tcnicos.
Fomentan la autoestima y la motivacin de los trabajadores.
DESVENTAJAS DE LAS RELACIONES INFORMALES

Resistencia al
cambio

Conflicto de
Conformidad
funciones

Rumores
PILARES

Liderazgo Pensamiento Ambiente

empresarial Estratgico Organizacional
CONCLUSIONES

Las relaciones dentro de una organizacin representan las reglas por las
cuales se facilita el trabajo colectivo.

Las relaciones formales representan la autoridad y son mantenidas por las

personas que tienen una obligacin respecto a los objetivos y el derecho a la
toma de decisiones.

Las relaciones informales representan acciones que no son determinadas por

la estructura organizacional pero aportan soluciones a la organizacin.
BIBLIOGRAFA

ROBBINS, Stephen P. Comportamiento Organizacional. 10 Edicin. Mxico:

PEARSON EDUCACIN, Inc. 2004. Pg. 564-568

OYARZO GALVEZ, Juan Luis. Organizacin Informal. 29 Julio 2009. Disponible en

web: http://juanoyarzo.obolog.com/organizacion-informal-306437. [10 Octubre 2012]
http://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-las-relaciones-humanas/

https://prezi.com/lq3kxxpdypm-/las-relaciones-en-la-organizacion/