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1.

Introduccion

2.

El objeto original de la Sociedad conforme indica su Estatuto Orgánico, es el establecimiento,

elaboración, y explotación del azúcar y otras actividades Industriales, objetivo que ha

 

adquirido otras dimensiones

 

.

3.

Antecedentes

  • 3.1. Historia de la empresa

 

4.

LA UNIÓN AGROINDUSTRIAL DE CAÑEROS S.A. (UNAGRO S.A)-INGENIO AZUCARERO “ROBERTO BARBERY PAZ”, que forma parte de la Corporación UNAGRO S.A., nace históricamente como institución el 5 de diciembre de 1972. Don Roberto Barbery Paz (+) y un Grupo de Cañeros originarios de la región y de los diferentes Departamentos de Bolivia, inspirados en la idea de unir a los asentamientos humanos de la región norte de Santa Cruz, bajo el lema de que “NADA ES IMPOSIBLE” y que la Unión es la base fundamental de la fuerza, decidieron crear un Ingenio Azucarero propio, para que de esta forma solucionar problemas de trato inadecuado que en ese momento daban los Ingenios Azucareros Estatales y Privados a los cañeros; buscando al poner en marcha este emprendimiento empresarial, establecer una relación justa entre el sector cañero y el industrial, además de permitir una disminución substancial de los costos de transporte y de industrialización de la caña de azúcar.

5.

Se constituye como una Sociedad Anónima el 13 de febrero de 1975. Su Estatuto Orgánico está adecuado al Código de Comercio y está aprobado por Resolución Administrativa N° 50 del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de fecha 11 de Julio de 1980.

6.

Análisis interno

  • 6.1. Estructura jurídica

  • 6.2. Organigrama

6.3. 6.4. Principal actividad Prestación de servicios azucarero 6.5. Direccionamiento estratégico
6.3.
6.4.
Principal actividad
Prestación de servicios azucarero
6.5.
Direccionamiento estratégico

6.5.1.

Misión

  • 7. Producir Azúcar y Alcohol satisfaciendo las exigencias de sus clientes y generando progreso, rentabilidad y bienestar.

  • 8. Generar Energía Eléctrica a partir de combustible renovable con adecuada tecnología preservando el medio ambiente.

  • 9. Controlar en toda la cadena productiva la calidad e inocuidad de la materia prima (Caña de azúcar), insumos, productos en proceso y productos finales (azúcar y alcohol).

9.1.1.

 

9.1.2.

Visión

9.1.3.

Liderar la cadena agroindustrial de la caña de azúcar, proyectando

 
 

competitividad y confianza al mercado interno y externo

 

9.1.4.

Valores

Nuestros valores organizacionales son…

- Cooperación y confianza mutua

  • - Comunicación y comprensión

  • - Liderazgo

  • - Ética y moral

  • - Sencillez y humildad

  • - Compromiso y motivación

  • - Perseverancia

  • - Motivación por incentivos y pago oportuno

  • 9.1.5. Objetivos estratégicos

La calidad del azúcar es la principal preocupación para la gerencia, ya que se debe cumplir
La calidad del azúcar es la principal preocupación para la gerencia, ya que se debe
cumplir con normas requerida por los clientes, si el producto no rinde lo que se esperaba,
probablemente ocasione perdidas en el consumo del mismo.
Condiciones Económicas:
Deben verificar el estado actual de la economía relacionada con el mercado en que se
desarrolla la empresa CALESA para mantenerse como una de las primeras en su rubro.
Condiciones Socio-culturales:
Deben apoyar a la comunidad en que se encuentra por lo que apoya a la comunidad de
Natá con un bus de transporte gratuito para los estudiantes de la escuela y colegio de
Natá, realiza labores sociales en comunidades de escasos recursos.

9.1.6.

Principales estrategias:

 

9.1.7.

Este factor es imprescindible, ya que se puede tener el mejor producto,

 

pero si no se tiene una buena comercialización, este es el factor que

   

determina las ventas en la empresa; por lo que define los ingresos y

 

ganancias.

Abaratar los precios en el proceso de producción.

 

9.1.8.

Esta estrategia afecta a la productividad de la empresa, ya que puede

 

marcar un gran margen en las ganancias; sin embargo, siempre se tiene

 

un gran cuidado al utilizar esta estrategia ya que además de significar un

aumento en el margen de ganancia, podría significar la reducción de la

 

9.1.9.

9.1.10.

calidad del producto al procurar reducir los costos.

 
  • 9.1.11. Cadena de valor

9.2.

9.3. https://www.emaze.com/@AOZOOWWW/CALESAhttps://www.emaze.com/@ AOZOOWWW/CALESA 9.4. Análisis económico financiero
9.3.
https://www.emaze.com/@AOZOOWWW/CALESAhttps://www.emaze.com/@
AOZOOWWW/CALESA
9.4.
Análisis económico financiero
  • 9.4.1. Análisis vertical

  • 9.4.2. Análisis horizontal

  • 9.4.3. Análisis Atravez de razones

  • 10. Conclusiones del análisis interno

  • 11. Diagnostico del entorno

    • 11.1. Análisis del macro entorno

      • 11.1.1. Factores económicos

      • 11.1.2. Factores políticos

      • 11.1.3. Factores socioculturales

      • 11.1.4. Factores legales

      • 11.1.5. Factores tecnológicos

  • 11.2. Análisis del micro entorno

    • 11.2.1. Poder de negociación con los proveedores

    • 11.2.2. Poder de negociación con los clientes

    • 11.2.3. Productos sustitutos

    • 11.2.4. Barrera de entrada

    • 11.2.5. La competencia

    • 12. Conclusión del análisis del entorno

    13.FODA