1.

Introduccion

2. El objeto original de la Sociedad conforme indica su Estatuto Orgnico, es el establecimiento,

elaboracin, y explotacin del azcar y otras actividades Industriales, objetivo que ha
adquirido otras dimensiones
.

3. Antecedentes
3.1. Historia de la empresa

4. LA UNIN AGROINDUSTRIAL DE CAEROS S.A. (UNAGRO S.A)-INGENIO AZUCARERO

ROBERTO BARBERY PAZ, que forma parte de la Corporacin UNAGRO S.A., nace
histricamente como institucin el 5 de diciembre de 1972. Don Roberto Barbery Paz (+) y
un Grupo de Caeros originarios de la regin y de los diferentes Departamentos de Bolivia,
inspirados en la idea de unir a los asentamientos humanos de la regin norte de Santa Cruz,
bajo el lema de que NADA ES IMPOSIBLE y que la Unin es la base fundamental de la
fuerza, decidieron crear un Ingenio Azucarero propio, para que de esta forma solucionar
problemas de trato inadecuado que en ese momento daban los Ingenios Azucareros
Estatales y Privados a los caeros; buscando al poner en marcha este emprendimiento
empresarial, establecer una relacin justa entre el sector caero y el industrial, adems de
permitir una disminucin substancial de los costos de transporte y de industrializacin de la
caa de azcar.

5. Se constituye como una Sociedad Annima el 13 de febrero de 1975. Su Estatuto Orgnico

est adecuado al Cdigo de Comercio y est aprobado por Resolucin Administrativa N 50
del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de fecha 11 de Julio de 1980.

6. Anlisis interno
6.1. Estructura jurdica
6.2. Organigrama
 6.3.

6.4. Principal actividad

Prestacin de servicios azucarero
6.5. Direccionamiento estratgico
6.5.1. Misin

7. Producir Azcar y Alcohol satisfaciendo las exigencias de sus clientes y generando progreso,
rentabilidad y bienestar.

8. Generar Energa Elctrica a partir de combustible renovable con adecuada tecnologa

preservando el medio ambiente.

9. Controlar en toda la cadena productiva la calidad e inocuidad de la materia prima (Caa de

azcar), insumos, productos en proceso y productos finales (azcar y alcohol).

9.1.1.
9.1.2. Visin
9.1.3. Liderar la cadena agroindustrial de la caa de azcar, proyectando
competitividad y confianza al mercado interno y externo
9.1.4. Valores

Nuestros valores organizacionales son

- Cooperacin y confianza mutua

- Comunicacin y comprensin

- Liderazgo

- tica y moral

- Sencillez y humildad

- Compromiso y motivacin

- Perseverancia

- Motivacin por incentivos y pago oportuno

9.1.5. Objetivos estratgicos

La calidad del azcar es la principal preocupacin para la gerencia, ya que se debe
cumplir con normas requerida por los clientes, si el producto no rinde lo que se esperaba,
probablemente ocasione perdidas en el consumo del mismo.

Condiciones Econmicas:
Deben verificar el estado actual de la economa relacionada con el mercado en que se
desarrolla la empresa CALESA para mantenerse como una de las primeras en su rubro.
Condiciones Socio-culturales:
Deben apoyar a la comunidad en que se encuentra por lo que apoya a la comunidad de
Nat con un bus de transporte gratuito para los estudiantes de la escuela y colegio de
Nat, realiza labores sociales en comunidades de escasos recursos.

Principales estrategias:
9.1.6.

9.1.7. Este factor es imprescindible, ya que se puede tener el mejor producto,

pero si no se tiene una buena comercializacin, este es el factor que
determina las ventas en la empresa; por lo que define los ingresos y
ganancias. Abaratar los precios en el proceso de produccin.
Esta estrategia afecta a la productividad de la empresa, ya que puede
9.1.8.

marcar un gran margen en las ganancias; sin embargo, siempre se tiene

un gran cuidado al utilizar esta estrategia ya que adems de significar un
aumento en el margen de ganancia, podra significar la reduccin de la
calidad del producto al procurar reducir los costos.
9.1.9.
9.1.10.

9.1.11. Cadena de valor

9.2.
 9.3.

https://www.emaze.com/@AOZOOWWW/CALESAhttps://www.emaze.com/@
AOZOOWWW/CALESA

9.4. Anlisis econmico financiero

9.4.1. Anlisis vertical
9.4.2. Anlisis horizontal
9.4.3. Anlisis Atravez de razones

10. Conclusiones del anlisis interno

11. Diagnostico del entorno

11.1. Anlisis del macro entorno
11.1.1. Factores econmicos
11.1.2. Factores polticos
11.1.3. Factores socioculturales
11.1.4. Factores legales
11.1.5. Factores tecnolgicos
11.2. Anlisis del micro entorno
 11.2.1. Poder de negociacin con los proveedores
11.2.2. Poder de negociacin con los clientes
11.2.3. Productos sustitutos
11.2.4. Barrera de entrada
11.2.5. La competencia
12. Conclusin del anlisis del entorno
13.FODA