ANLISIS DE LAS CARACTERSTICAS EMPRENDEDORAS.

Emprendedor

Existen diversas definiciones de emprendedor, la palabra emprendedor proviene

del francs entrepeneur que se puede traducir en espaol como, aquel que se
aventura sin tener la certeza de qu encontrar, segn Alicia castillo citado por
Aguirre M., G; Milln B., E; (2007 p.4).

Para el emprendedor el riesgo siempre va a existir pues no se puede tener la

certeza de que va a alcanzar el xito. Superan todos los temores, barreras y
lmites sin contar con los diferentes recursos o que no sean suficientes que se
necesita para llevar adelante un emprendimiento dicho por Sende .

Son personas que emprenden una empresa propia o ser socio a pesar que existe
un alto grado de incertidumbre segn estudios realizados por la GEM (Global
Entrepreneurship Monitor).

De forma que siempre tienen que asumir riesgos, ser perseverante y

comprometerse a los resultados que pueda obtener, los emprendedores nos son
personas perfectas, tambin ellos tienen errores sin embargo en cada uno de los
fracasos que obtienen les sirve para aprender ms y realizar las cosas de otra
forma Aguirre M., G; Milln B., E; (2007).

Las veces que tiene un fracaso las superan, de forma que a pesar de eso siguen
con entusiasmo permanente y concentrndose en los adjetivos que persigue. A
causa de los errores y la toma de malas decisiones se llega a cometer los
fracasos, es muy importante saber mantener un equilibrio en el fracaso y el
enamoramiento de nuestros productos por otra parte gracias a esto es muy baja la
probabilidad cometer errores ya que para la prxima se toma ms con cuidado
ciertas decisiones.

El emprendedor es la persona que tiene una idea de negocio y que ve que

existe una oportunidad de llevarlo a cabo para lo cual tiene una motivacin, y debe
contar con ciertas habilidades y caractersticas que lo hacen ser diferente a los
dems (Reyes, 2012, p.20).

muchas veces se tiene una idea emprendedora y una oportunidad de tener,

alcanzar o hacer el xito, pero en fin nos creamos barreras ms de las que existen
para emprender, lo importante es pasar de la idea a la accin.

Se debe de tener siempre una iniciativa propia, salir de la zona confort y pasar la
idea a una accin, buscar siempre las oportunidades que se presentan en el
entorno. De lo contrario si no se alcanza el xito se puede tener un fracaso hasta
familiar (Ortiz, 2003).

los emprendedores tienen varias caractersticas en comn entre ellos mismos de

acuerdo a Guerrero, (2007)

Segn Vigorena (2006) se necesita tener una educacin altamente emprendedora

que sean capaces de asumir riesgos, creadora, tolerantes y desafiantes a la
incertidumbre de la compatibilidad de los bienes.

La educacin emprendedora se orienta a generar en el adolecente o universitario

las habilidades y capacidades de ser creativo emprendedor e innovador estos
autores coinciden con lo expresado con Palac Descals, f j; Mariano Len, j a;
Morales Domnguez, j f; (2006) si la educacin se encarga de crear
emprendedores xitos se tiene la probabilidad de que un futuro existirn empresas
exitosos, de forma que la economa mejorara. Segn Rusque Ana M. (2004)
expresa que en Venezuela se realizaron estudios exploratorios y se lleg a la
conclusin de que el 25% de las universidades estudian los tems de
emprendimiento en las carreras de ingenieras, gestin y administracin.

Un emprendedor tiene la capacidad de ver las oportunidades y analizar los

recursos para llevar a cabo el proyecto; la clave radica en encontrar una
vinculacin adecuada entre diversos factores

Por otro lado Guerrero, P.M;(2007) Un emprendedor es la persona que cambia

recursos, servicios, materiales y otros activos que le pertenece de forma que su
valor de aquellos es mayor que ahora obteniendo en porcentaje de ganancia y
visualizando ganancias. Persona que ha establecido, o est por establecer, una
aventura empresarial con el propsito de obtener xito en trminos econmico
Aguirre M., G; Milln B., E; (2007). Un emprendedor es independiente de forma
que no tiene un empleo fijo ni una fuente de ingreso seguro.

En Venezuela, alrededor del 40% son emprendedores de oportunidad y el 60% de

necesidad y los niveles de emprendedurismo son muy altos. En el estudio se
destaca que los empresarios de necesidad tienen un menor nivel educativo que
los de oportunidad. Tambin se dice que en el caso de las mujeres, la mayora de
ellas, un 65% emprende por necesidad. Actualmente vemos que se han
desarrollado otros referentes para concebir la capacidad emprendedora, ya que no
se trata slo de crear un alto nmero de empresas sino que se trata de que
sobrevivan en condiciones competitivas Ana Rusque (2005)

Esta demanda de la actividad emprendedora incluye el estudio, promocin y

desarrollo tanto de nuevas empresas como de emprendedores. Esto implica que el
estudio de la actividad emprendedora sea uno de los campos que est creciendo
ms rpidamente dentro de las ciencias sociales

En la parte de abajo se encuentra las definiciones de emprendedor, empresa y

empresario para evitar segn estudios realizados por los diferentes por Julieta
Asbun Reyes (2012)

En este sentido, encontramos que solamente el 11.5% de los estudiantes

universitarios muestran una intencin mayor de desarrollar su carrera profesional a
travs del autoempleo que de incorporarse a una empresa privada o ingresar en la
Administracin Pblica. Asimismo, casi la mitad de los estudiantes cuenta con
experiencia laboral. Sin embargo, slo el 18% se ha preocupado en el pasado por
emprender actividades temporales o pequeos negocios. De hecho, los
estudiantes sealan que desde la universidad se estimula poco el autoempleo y se
realizan muy pocas actividades sobre creacin de nuevas empresas. Adems,
consideran importantes las barreras (externas, inhibidoras e invisibles) que se
deben superar para crear una empresa o trabajar por cuenta propia. Intencin
emprendedora, que es el 19.8% Moriano Len, Juan Antonio, Palac Descals,
Francisco Jos; Morales Domnguez, Jos Francisco 2006

Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, pasando a una idea a

una accin de negocio. Cruzando barreras en las dificultades o peligro que se
presenta al momento de emprender.

Empresa: Unidad de organizacin o persona dedicada a actividades industriales,

mercantiles con fines lucrativos. Lugar en que se realizan y ofrece actividades,
productos, proceso y servicio para la sociedad. Que pueden ser de distintos tipos
de empresas que son: privas pblicas o mixtas.

Empresario: propietario o directivo de una industria, negocio o empresa o la

persona que por concesin o por contrata ejecuta una obra o explota un servicio
pblico o privado.

El emprendedor es la persona que tiene una idea de negocio y que ve que existe
una oportunidad de llevarlo a cabo de acuerdo con el mercado al que va dirigido, y
para lo cual tiene una motivacin, y debe contar con ciertas habilidades.
Emprender se puede entender como iniciar algo, tomar riesgos, explorar,
buscando en algunos de los casos poner la creatividad a trabajar. Alcaraz hace
una recopilacin sobre lo que diferentes autores sealan sobre el concepto
emprender y el emprendedor Julieta Asbun Reyes

Formacin Julieta asbun reyes 2012

emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto de caractersticas que

hacen actuar a una persona de una manera determinada y le permiten mostrar
ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. Formacin
Julieta asbun reyes 2012

Un negocio es una entidad (OS) establecida para vender o prestar servicios a la

comunidad, y tambin un convenio duradero de prestacin de servicios mutuos o
de mltiples beneficios para quienes los establecen introduccin a la
administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016

La eficiencia es el uso correcto de los mtodos (procedimientos administrativos)

establee dos para lograr los resultados preestablecidos. La eficacia se mide por
los resultados, sin importar los medios ni los mtodos con qu se lograron. La
efectividad es la habilidad administrativa de "hacer las cosas correctas"; implic la
eleccin de los objetivos ms apropiados, los mtodos adecuados para
alcanzarlos y la resultados. La efectividad administrativa es el grado en el cual la
administracin aleara los objetivos de la organizacin. Para garantizar la
efectividad de los resultados es necesario que el administrador desj rrolle su
trabajo dentro de dos dimensiones bsicas: la eficiencia y la eficacia. introduccin
a la administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016

Negocio: Entidad (OS) establecida para vender o prestar servicios a la comunidad.

Tambin es un convenio duradero de prestacin de servicios mutuos o de
mltiples beneficios para quienes los establecen. Empresa: Segn Isaac Guzmn
Valdivia: "Unidad socioeconmica, constituida legal-mente, en la que el capital, el
trabajo y la direccin se coordinan con el fin de lograr una produccin til para la
sociedad acorde con las exigencias del bien comn. . introduccin a la
administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016

Calidad. "Hacer bien las cosas. Tarea que requiere disciplina, ciencia, teora, arte y
tcnica. Tambin se estudiaron las definiciones de Juran y Deming, y sus
principios. Clientes y usuarios internos: Personas y procesos que pertenecen a la
propia empresa. Clientes y usuarios externos: Organismos o personas a las que
sirve la empresa (a las qu presta un servicio o vende un producto), o entidades
pblicas que utilizan los resulta dos de nuestro trabajo. Productividad: "Relacin
entre lo producido y lo consumido." Rentabilidad: Utilidad o beneficio que rinde un
capital invertido en una empresa ya se pblica o privada. Competitividad:
Capacidad de la empresa para hacer que los consumidores la elijan en ve de
escoger otras empresas similares (competidores). Eficiencia: Uso correcto de los
mtodos (procedimientos administrativos) establecidos para lograr los resultados
preestablecidos. . introduccin a la administracin Sergio Hernndez Rodrguez
2016

Eficacia: Se mide a travs de los resultados, sin importar los medios y los mtodos
que se hayan utilizado para lograrlo. Efectividad: Habilidad administrativa para
"hacer las cosas correctas"; incluye la eleccin de los objetivos ms apropiados,
los mtodos adecuados para alcanzarlos y los resultados introduccin a la
administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016

La toma de decisiones es la eleccin de un ejecutivo de la organizacin entre dos

o ms opciones, y debe inspirarse en el programa de accin, por lo cual cuando
una empresa o jefe trabaja sin programa (estrategia), sus decisiones siempre
carecern de rumbo introduccin a la administracin Sergio Hernndez Rodrguez
2016

Los objetivos son propsitos concretos. Al establecer el programa de accin, la

previsin los define en forma general para orientar el rumbo deseado. introduccin
a la administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016

Kurt Lewin clasific los estilos de liderazgo en autoritario, democrtico y de dejar

hacer (laissez futr) para estudiar la efectividad de stos en la consecucin de
objetivos organi-zacionales. Liderazgo autoritario. Los estilos autoritarios de
mando son aquellos en que el jefe o cualquier supervisor impone sus puntos de
vista sin tomar en cuenta las opiniones de sus colaboradores; en ocasiones, la
falta de acatamiento de las rdenes genera sanciones o castigos. El liderazgo
democrtico es el estilo de direccin que permite la participacin de los
colaboradores en el anlisis de los problemas y principales decisiones del equipo
de trabajo. No se refiere a que las decisiones se tomen por mayora de votos
como en las elecciones por un representante popular, sino a la actitud de la
autoridad que busca la intervencin de los colaboradores en la resolucin de los
problemas y en la toma de decisiones. Dejar hacer, dejar pasar (laissez fair). Este
estilo de direccin es aquel en el que el jefe, gerente o presidente de una empresa
permite que sus colaboradores hagan las cosas conforme a sus tcnicas y formas,
siempre y cuando cumplan con los resultados; por tanto, la autoridad slo
interviene por excepcin, por algn incumplimiento o violacin de una norma y/o
poltica. introduccin a la administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016

El trmino motivacin viene del latn mover, mover; es decir, todo lo que provoca
nuestro comportamiento para satisfacer necesidades y que de alguna forma son
las fuerzas de la conducta humana . introduccin a la administracin Sergio
Hernndez Rodrguez 2016

Necesidades de seguridad Maslow dice que, una vez cubiertas las necesidades
biolgicas o fisiolgicas, se requiere una estabilidad emocional producida tanto por
nosotros como por un ambiente social ordenado, libre de amenazas y peligros
presentes o latentes. Relacin de este tipo de necesidades con la vida laboral Un
jefe amenazante, una empresa con constantes recortes de personal y con un
grado de desorden en las directrices generales provoca inseguridad y problemas
psicosomticos.3 Necesidades afectivas y sociales Todo individuo tiene necesidad
de pertenecer a un grupo social y ser aceptado por sus semejantes. Hay un
axioma que dice: toda persona quiere pertenecer a algo ms importante que l.
Relacin con la vida laboral Los grupos de trabajo establecen mecanismos
sociales tendentes a una relacin armoniosa; los directivos o los jefes de alto
desempeo en las empresas forman equipos a partir de esta necesidad humana;
no obstante, existen supervisores que actan al contrario, les incomoda que sus
colaboradores tengan relaciones, sienten peligro y aplican el viejo esquema
maquiavlico: "divide y vencers", con lo cual afectan los niveles de motivacin y
de productividad individual y grupal. Necesidad de autoestima El ser humano
requiere de amor propio y tener una buena imagen de su ser; es decir, aceptarse a
s mismo sin caer en el autoengao. Muchas personas no se tienen fe
(autoestima) y por eso no inician cosas superiores, se limitan. En ocasiones
somos nuestro propio enemigo. Relacin con la vida laboral El sistema de
jerarquas en la empresa puede fortalecer la autoestima. Aunque exista un sistema
de carreras y se reconozca el mrito, los ascensos fortalecen la autoestima.
Tambin el reconocimiento pblico de los jefes sobre sus colaboradores es un
mecanismo que refuerza la autoestima. El nivel ptimo de autoestima se da
cuando el individuo reconoce sus propios triunfos y aprende de sus fracasos; es
corno el ave fnix, que renace de las cenizas. Necesidad de autorrealizacin La
autorrealizacin genera nuestra creatividad. Consiste en gozar cada instante de la
vida, en vivir con significado; es decir, vivir plenamente con valores y creencias
^~- *> 8.1. t unidad 8. Sostiene Maslow en Una teor.. de la motivacin humana:

introduccin a la administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016

liderazgo que pueda albergar un grupo de personas sobre su jefe, e incluso, se

puede perder autoridad de forma irreversible; sin embargo, a la inversa, un
gerente que se preocupa por ser respetado ante cualquier situacin se puede
convertir en un autcrata con efectos muy deficientes en lo administrativo, pues el
poder puede acumularse en sus colaboradores, en tanto manejan informacin, y
hasta pueden manipularla. introduccin a la administracin Sergio Hernndez
Rodrguez 2016

La competitividad es el "grado de efectividad y la capacidad de la empresa para

enfrentarse a sus competidores gracias a su 'competencia interna, para procesar
informacin y producir el servicio o el bien en los niveles requeridos por el
mercado introduccin a la administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016

Misin. Lo que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios y
clientes. Visin. Manera de pensar de todos los miembros de la empresa, sobre
todo de la alta direccin. Valores. "Creencias altamente arraigadas de todos los
que participan en la organizacin para alcanzar la estrategia". Sergio Hernndez
Rodrguez 2016

La calidad, en el sentido de cumplir con todos los requisitos normas, indicadores

de un producto bien hecho, fue desarrollada originalmente por Federico Taylor,
al establecer los estndares en los procesos de produccin y sus operaciones.
Despus, Frank Gilbreth destac la importancia de las estadsticas en la
administracin de los procesos para la mejora continua de la calidad. Sergio
Hernndez Rodrguez 2016
Emprendedor (Entrepreneur) Individuo que crea una nueva empresa. Empresa
(Enterprise) Accin encaminada a un fin. Y, muy especialmente, la que comporta
poner en juego, actividad, valor, energa u otras cualidades parecidas. Proyecto
importante u osado. Aventura; correr el riesgo de una aventura. Organizacin
industrial o comercial que se hace funcionar para alcanzar metas propias de las
mismas. Sergio Hernndez Rodrguez 2016

Misin (Mission) Propsito o razn fundamental de la existencia de una

organizacin.

La visin es la imagen que el emprendedor tiene inicialmente sobre el tipo de

negocio que desea emprender y la forma con que debe actuar para alcanzar el
xito, lo cual incluye su comportamiento personal y el de todo el equipo de
personas de la empresa. Plan de negocios para emprendedores

Hay que entender que este proceso no es lineal, solamente lo estamos trabajando
asi para efectos metodolgicos, porque en la creacin de negocios llega un
momento en que conuyen todos los elementos y las circunstancias para que el
emprendedor concrete su iniciativa. Entonces, una idea de negocio puede surgir
por alguna de estas tres motivaciones 1. Por necesidad: las situaciones crticas
estimulan la generacin de ideas. Muchas personas se deciden a emprender
cuando viven situaciones extremas, como puede ser el desempleo. Sin embargo
en el mundo oriental, todas las crisis son una fuente de oportunidad y Albert
Einstein sealaba que "es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y
las grandes estrategias. Quien supera la crisis, se supera a s mismo sin quedar
superado. 2. Por vocacin: son personas cuya vocacin para ser emprendedores
siempre ha estado latente y se gatilla por cualquier evento. Cuando nios, son los
que venden limonadas, los que salen a trabajar en el verano, McClelland dira que
tienen una alta motivacin de logro y les vaticina muchos emprendimientos a lo
largo de su vida. Tienen por lo tanto una postura proactiva para la generacin de
ideas y bsqueda de oportunidades, de cualquier tipo.

28 Creacin de la idea de negocio

3. Por iniciativa: aqu se encuentran las personas que emprenden con la certeza
que alcanzarn los resultados deseados, a diferencia del emprendedor por
vocacin, que "va a todas", el emprendedor por iniciativa, toma riesgos calculados
frente a una oportunidad, se documenta y busca informacin y gestiona sus
recursos para alcanzar sus objetivos y solamente emprende cuando los resultados
sern mayores que su inversin.

Planes de Negocios para Emprendedores 2014 Ren Garzozi Pincay, Mara

Messina Scolaro, Cristian Moncada Marino, Jos Ochoa Luna, Griselda Ilabel
Prez, Ricardo Zambrano Segur

Un emprendedor entiende la oportunidad como la capacidad de generar un

cambio, cuyo valor es mayor al coste Formacin Julieta asbun reyes 2012

Emprendedor: como la persona (u organizacin) que puede planificar y ejecutar

estrategias para generar valor, alineando sus expectativas personales y
(organizacionales con una necesidad/oportunidad identificada en su entorno y con
la capacidad de llevar eficaz y eficientemente su idea a la accin Rusque, Ana
Mara Capacidad emprendedora y capital social Revista Venezolana de Anlisis de
Coyuntura, vol. XI, nm. 2, julio-diciembre, 2005, pp. 189-202

Palac Descals, f j; Mariano Len, j a; Morales Domnguez, j f; (2006) Manifiestan

dos caractersticas que son importantes al momento de emprender una empresa
estos son: factores generados y potenciales, menciona que los factores
generadores se destacan ciertas caractersticas como la creatividad, confianza y
buen carcter y los factores potenciales son caractersticas impulsoras es decir
son aspectos que tiene un espritu emprendedor.

ESPRITU EMPRENDEDOR

Es sobre todo una actitud, en la que se refleja la motivacin y la capacidad a la

hora de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir algo valioso
Jos Sande (2015 pag 4) acontinuacon se muestra

Una persona que se caracteriza como espritu emprendedor, mejora la

competividad empresarial de modo que obliga que las dems competidores
tengan eficacia y se innoven con sus servicios o productos, tambin genera
empleos empleando a personas que ayuden a que la empresa cumpla sus
odjetivos con la ayuda del empleo aporta un crcieinto economic para estas
personas y de la localidad, tambin los empresarios eligen serlo como un medio
de realizarse (libertad, independencia y retos) segn Jos Sande (2015)

El espritu emprendedor es sobre todo una actitud, en la que se refleja la

motivacin y la capacidad a la hora de identificar una oportunidad y luchar por ella
para producir algo valioso. Este espritu puede localizarse en cualquier sector y
tipo de negocio. Lo poseen los trabajadores por cuenta propia y las empresas de
cualquier tamao en las diferentes fases de su ciclo de vida, desde su creacin a
la fase de crecimiento, traspaso o cierre y nueva puesta en marchJose sende
2015
Jose sende 2015

las actitudes que fortalezcan el espritu emprendedor (Ej. actitudes, valores y

competencias empresariales, motivacin al logro, trabajo en equipo y liderazgo,
identificacin de oportunidades de negocios, etc.) Aguirre M., G; Milln B., E;
(2007)

La educacin (la familia, la escuela, el grupo de amigos, etc.) es otro factor que
influye en la formacin de una mente emprendedora. As como las circunstancias y
el medio ambiente en el que nos desarrollamos hace aflorar nuestro espritu
emprendedor. Otro factor que favorecer el surgimiento del espritu emprendedor,
es el marco institucional que regula las actividades econmicas y sociales. Es
necesario contar con un escenario que nos permita proyectar a futuro, con claras
reglas de juego, y estabilidad econmica. Debemos de incluir tambin el fcil
acceso a informacin relevante como un factor central para allanar las condiciones
para emprender, ya que contar con informacin oportuna es crucial para la toma
de decisiones

Caract3eristicas motivadores

El factor motivador ms relevante para los emprendedores/as potenciales es la

independencia econmica ms an que la laboral, es decir, perciben que ser
empresarios/as va a otorgarles, como consecuencia inmediata, la posibilidad de
prescindir de otras fuentes de recursos econmicos

el nuevo empresario/a pasara a tener dependencia econmica de otras fuentes

externas a su emprendimiento, esto al menos hasta consolidarse

En cuanto a la independencia laboral, que tambin aparece como un factor

motivador relevante, corrobora lo que diversos estudios muestran como una
posicin casi unnime: que los jvenes no consideran ms sus empleos como un
proyecto de vida

En los emprendedores/as nacientes, si bien la independencia econmica contina

siendo un factor importante, pasa a tener ms relevancia el desarrollo personal,
entendido como la posibilidad de crecimiento en experiencia, aprendizaje y
estatus social Raquel F. Sastre 2013

De donde se comprende la importancia para proporcionar los emprendedores del

futuro. Pensamos, por tanto, que nuestro trabajo puede ser valioso en cuanto
proporciona el instrumento que permite calibrar el alcance de las capacidades de
los emprendedores, y descubrir los emprendedores potenciales para crear las
empresas. 3. Hasta que punto se puede ensear el espritu emprendedor?
Elaboramos las siguientes re exiones sobre los planos de la personalidad que
presenta Rojas (2002). Distinguiremos dos planos: Intrapersonal y extrapersonal.
En el primero, distinguiremos varias fases: Aprendizaje del nio: es cuando
comienza la educacin de la voluntad. Es posible observar ya parecidos
psicolgicos, as como distinguir el carcter y el temperamento, es decir, lo
adquirido y lo heredado. Son los padres y la familia quien pueden ensear el
espritu emprendedor. Pubertad: los amigos empiezan a sustituir a la familia y se
convierten en protagonistas. Y, el colegio es parte esencial de la vida en estos
momentos. Luego el espritu emprendedor se puede aprender con los dos. Ya
desde el colegio se puede inducir los factores generadores y los potenciadores en
lo que se re ere a la enseanza del espritu emprendedor. Adolescencia (16-17
aos): en la bsqueda de la identidad adolescente, sern los padres, los amigos,
los profesores, y los lderes sociales quienes cumplan un papel destacado en la
formacin del espritu emprendedor. Tanto en un tipo de factor como otro juegan
un papel preponderante. En este perodo es cuando la voluntad se forja. Persona
adulta: aunque aqu los expertos distinguen entre, temprana, media y tarda, para
nuestro trabajo solo consideraremos la temprana que va desde 20 a 45 aos.
Aspecto este que habr que revisar, ya que en Europa los ltimos estudios ponen
de mani esto que la edad del emprendedor se est desplazando en este intervalo
de tiempo por el envejecimiento de la poblacin. La experiencia juega el gran
papel de la formacin del espritu emprendedor. Madurez (45-50 aos): el mapa
interior se va dibujando correctamente. Lo corriente es que tanto en la etapa
anterior como en sta, los factores generadores estn asentados y enseados.
Entonces, es en estas dos etapas donde la enseanza del espritu emprendedor
debe orientarse en los factores potenciadores. En el plano que llamamos
extrapersonal, distinguimos dos vertientes en la enseanza del espritu
empresarial: Experiencia: se aprende del vivir diario Y, Formacin: las
instituciones juegan un papel muy importante: Colegio, Universidad, Escuelas de
Negocio, y otros tipos de organizaciones. Conforme a los resultados obtenidos es
necesario revisar los programas de formacin GARCA DEL JUNCO, JULIO;
LVAREZ MARTNEZ, PEDRO; REYNA ZABALLA, RAFAEL 2007

GARCA DEL JUNCO, JULIO; LVAREZ MARTNEZ, PEDRO; REYNA ZABALLA,

RAFAEL Caractersticas del Emprendedor de xito en la Creacin de PYMES
Espaolas Estudios de Economa Aplicada, vol. 25, nm. 3, diciembre, 2007, pp.
951-974

La educacin emprendedora se orienta a brindar al nio, adolescente y al

universitario, las capacidades e instrumentos para que se constituya en agente de
desarrollo econmico y social y supere las limitaciones que nos hemos impuesto
como chilenos desde hace tantos siglos. Generar jvenes independientes, entes
innovativos, creativos, emprendedores que se automotiven para cuestionar las
reglas establecidas y satisfagan sus metas personales a travs de su propia
accin. Vigorena Prez, Fernando 2006

Vigorena Prez, Fernando Educacin emprendedora Pharos, vol. 13, nm. 1,

mayo-junio, 2006, pp. 59-65

El empresario, es una persona que se ha desarrollado en un contexto social y

cultura, a travs del cual ha adoptado y desarrollado una serie de valores, que son
parte integrante de su ser, mismos que llevar a su empresa y que sern gua en
su actuar y que buscar sean los rectores de la organizacin y por consiguientes
entendidos y seguidos por los empleados Julieta asbuni reyes 2012

Segn Rafael Alcaraz Rodrguez (1996) citado por Snchez Almagro menciona las
caractersticas claramente que debe de tener un emprendedor en particular y que
los hace ser diferente a las dems personas, y las clasifica de la siguiente manera:

Factores motivadores: Necesidad de logro, necesidad de reconocimiento,

necesidad de desarrollo personal, percepcin del beneficio econmico, baja
necesidad de poder y estatus, necesidad de independencia, necesidad de
afiliacin o ayuda a los dems, necesidad de escape refugio o subsistencia.

Caractersticas personales: iniciativa personal, capacidad de decisin,

aceptacin de riesgos moderados, orientacin hacia la oportunidad, estabilidad
emocional/autocontrol, orientacin hacia metas especificas, locus de control
interno, tolerancia a la ambigedad /incertidumbre, receptivo en sus relaciones
sociales, posee sentido de urgencia/ tiempo valioso, honestidad/ integridad/ y
confianza, perseverancia/constancia, responsabilidad, es individualista, es
optimista.

Caractersticas fsicas: Energa, trabajo con ahnco.

Caractersticas interculturales: Versatilidad /flexibilidad, creatividad/imaginacin/

innovacin, bsqueda de la verdad e informacin, planificacin y seguimiento
sistemtico de los resultados, capacidad para analizar el ambiente, visin
comprensin de los problemas, capacidad para solucionar problemas,
planificacin como limites de tiempos.

Caractersticas generales: liderazgo, negociacin, equipo de trabajo, orientacin

al cliente, gerente administrador de recursos, patrn de factores de produccin,
exige eficacia y calidad, direccin y gestin de las empresas, red de contacto,
comunicacin.

A continuacin se presenta la descripcin de las caractersticas mencionadas

anteriormente.
CARACTERSTICAS MOTIVACIONALES:

Necesidad:

Segn Stephen p. Robbins define la necesidad algn estado interno que hace que
ciertos resultados parezcan atractivos. Cuando existe una necesidad en una
persona, muchas veces se llega sentir una frustrada, estresada, con tensin. Esto
provoca al individuo impulsarse a crear acciones para buscar sus metas
particulares. Cuando se logra satisfacer la necesidad se reduces la tensin, estrs
y desaparece la frustracin.

Necesidad de logro:

Es el impulso que siente un individuo, para sobresalir, alcanzando sus objetivos

establecidos, la necesidad de logro es la lucha constante por el xito dicho por
Rafael Alcaraz Rodrguez (1996). Los emprendedores de xito siempre tienen
necesidad de logro ya que conformen van logrando sus objetivos van creando
nuevas metas posteriormente trabajan en ellas y as sucesivamente.

Objetivos:

Metas:

Necesidad de reconocimiento:

Necesidad de poder:

Segn Rafael Alcaraz Rodrguez (1996). La necesidad de hacer que otros se

comporten de una forma en que no se comportaran.

Necesidad de desarrollo personal:

Percepcin del desarrollo econmico:

Es la independencia econmica ms an que la laboral, es decir, perciben que ser

empresarios/as va a otorgarles, como consecuencia inmediata, la posibilidad de
prescindir de otras fuentes de recursos econmicos. Mantenimiento de los
ingresos que ya se tenan, la independencia econmica o el ganar ms dinero que
trabajando ha salariado segn Milln Daz- Foncea (2013)

Baja de necesidad de status:

Necesidad de independencia:

Segn Juregui F; Carmona L. (2014). La necesidad de independencia lo define

como una libertan e independencia alcanzando los propios retos perseguidos.
Tambin dice Milln Daz- Foncea (2013) que la motivacin independencia est
relacionadas con la puesta en marcha de las propias ideas, el aprovechamiento de
una oportunidad de negocio, o la obtencin de mayor libertad de decisin y accin.

Necesidad de afiliacin: el deseo de ayudar a ciudadana, haciendo relaciones

interpersonales, amistosas con el fin de brindar ayuda con los de su entorno.
Segn Rafael Alcaraz Rodrguez (1996).

Necesidad de escape o subsistencia:

CARACTERISTICAS PERSONALES:

Iniciativa:

Capacidad de decisin:

Tolerancia hacia la ambigedad/incertidumbre:

Esta es una caracterstica especialmente necesaria para la toma decisiones en

momentos de incertidumbre. La tolerancia a la ambigedad est ntimamente
relacionada con la creatividad y la intuicin, por lo que se transforman en
habilidades de gran valor para los emprendedores. La tolerancia a la ambigedad
permite mantenerse activo ante situaciones conflictivas y optar por tal o cual
camino. Permite tener la paciencia necesaria para tolerar la duda respecto al xito
o no de la decisin dicho por Juregui F; Carmona. L (2014

Confianza en s mismo: cuando una persona se siente capaz de s mismo de

ejecutar un proyecto. Pez S., Diana P.; Garca R., Johana C. (2011)
Perseverancia:

Mantener una persistencia constante siempre siendo grandes y crecer como

emprendedores, marcando objetivos alcanzables. Juregui F; Carmona. L (2014)

Orientacin hacia oportunidades:

Un emprendedor siempre debe de buscar reas de oportunidades para negocios,

aprovechando los recursos mximos en su entorno. Capsulas del emprendimiento
(2010)

Estabilidad emocional:

Segn Stephen P. Robbins; (1999) Esta caracteriza a una persona de manipular

perfectamente su estado emocional positiva se puede observar en un periodo de
calma, entusiasta, y segura. Es un individuo que tiene la habilidad de soportar
cualquier tencin que se le presente. Cuando existe una desestabilidad emocional
sucede lo contrario, se encuentra tensa, nerviosa, deprimida e insegura.

Locus de control interno:

Segn Stephen p. Robbins; (1999) se refiere cuando una persona se cree ser el
arquitecto de su propio destino. Paula Bizzanelli; (2004) afirma que las personas
que piensan que ellos controlan su vida se les denomina internos. Y las personas
que creen que son controladas sus vidas se les denominan externos. Es muy
importante encontrar un punto de equilibrio en estos dos extremos, sin embargo,
es necesario aclarar que mientras ms nos acerquemos al polo del locus de
control interno, ms protagonismo y accin tendremos en nuestras vidas.

Responsabilidad:

Segn Stephen P. Robbins; (1999) la responsabilidad es una caracterstica muy

importante principalmente cuando se est empezando un emprendimiento, y el
compromiso que se tiene llevara a un resultado como xito o fracaso. La
responsabilidad debe de existir en todo el sentido del emprendedor as como
asumir tambin los riesgos se debe de tener una responsabilidad incondicional
ante todo.

Optimistas: considera que cualquier cosa, entorno y momento ve como una

fuente de oportunidad de mejora para alcanzar metas y logros.

Arriesga: no hay que tener miedo al fracaso ni a cometer errores. Del fracaso se
aprende. Dicho de otra manera por Juregui F; Carmona. L (2014) hacen falta
muchos fracasos para alcanzar el xito.

Caractersticas interculturales

Flexibilidad: presentan flexibilidad a los cambios

Creatividad:

Paula Bizzanelli; (2004) dice que la palabra creatividad proviene del latn creare
que significa crear algo nuevo por otro lado Rafael Alcaraz Rodrguez (1996)
tiene su propia definicin como la palabra creatividad dar origen a algo nuevo, es
decir hacer algo no exista ya sea un invento o una obra de arte. Tambin realizar
un cambio en algo que ya existe como una modificacin, que no tena con el fin de
mejorar lo existente. Una persona puede tener una facilidad de crear as como la
capacidad de creacin. Todo lo existente en nuestro entorno son creados por el
hombre en el paso del tiempo se van creando ms inventos con el fin de satisfacer
las necesidades existentes o como adjetivo implementando algo nuevo en el
mercado superando constante la competencia. El emprendedor debe poseer
estas caractersticas fundamentales, en el mundo actual la competencia es
grande, las exigencias de los consumidores son cada vez mayores, por lo que se
necesita estar innovando y/o creando constantemente para mantenerse dentro del
mercado. Una caracterstica bsica de una persona creativa debe ser la
autoestima y autoconfianza que le permita generar nuevas ideas, confiado en que
sern provechosasJulieta asbun reyes 2012
Paula Bizzanelli; (2004) presenta son las caractersticas de las personas creativas,
puesto que presentan caractersticas particulares que los hacen ser diferente a los
dems.

Investigador: una de las fortalezas de un emprendedor es tener la cultura de

investigar desde diferentes dudas, o el querer saber ms sobre cualquier tema que
le interese. Para estar atento a los sucesos del entorno de su categora de su
negocio.

Curioso: el empresario debe ser curioso y siempre querer sabe ms de lo que

sabe, lo cual es dispensario saber sus principales fuentes de informacin, para la
bsqueda de digo tema.

Koler, P y Asmstring G, (2001) presenta los tipos de investigacin.

Investigacin por observacin: obtiene los datos por medio de un campo abierto,
adquiere de datos primarios observando a personas, objetos, acciones o
situaciones pertinentes. Despus a base de la observacin saca sus conclusiones.
Sistema de datos de fuente nica

Asume riesgo: asume los riesgos de llevar a cabo un trabajo, con la posibilidad
de un dao o prdida, a pesar de saber las posibilidades, consecuencias o
resultado que puede obtener. Reyna Zaballa, r; lvarez Martnez, p; Garca del
junco, j; (2007).

Imaginacin:

Originalidad:

Fluidez:

Activas: exaltacin de nimo. Reyna Zaballa, r; lvarez Martnez, p; Garca del

junco, j; (2007).

Existen dos hemisferios que tiene una persona de las cuales estn relacionadas
entre s y participan en la aparicin de la creatividad segn Schnarch (2001)
Tabla de los hemisferios cerebrales y sus capacidades presentado por Alcaraz
Rodrguez Rafael (2006)

Hemisferio izquierdo Hemisferio derecho

Lgica Ritmo
Lenguaje Msica

Numero Imaginacin
Anlisis Imgenes
Pensamiento lineal Color
Pensamiento digital Reconocimiento de formas
Pensamiento concreto Ensoaciones
Razonamiento Pensamiento abstracto

Innovacin:

Es la transformacin en un proceso, servicio o producto, es ofrecer algo diferente

que los dems o alguno tienen. Juregui F; Carmona. L (2014);

Visin:

Un emprendedor siempre tiene que contar con una visin estratgica, para
detectar oportunidades as como riesgos. Tener la habilidad de interpretar seas
que otros individuos no ven y que no detectan una oportunidad ya sea de una
idea. Jose Sande (2015) se define en el futuro: quin quiero ser? , dnde
quiero estar? , qu debo pensar de m?

Capacidad para comprender los problemas:

Cuenta con una alta capacidad de aceptar los problemas y debe de acostumbrar
a la incertidumbre que enfrente, esta caracterstica es esencial para un
emprendedor Juregui F; Carmona. L (2014)

Capacidad para solucionar problemas:

Un emprendedor por el paso del tiempo enfrenta muchas barreras, obstculos que
tiene que saber cmo esquivarlas y resolverlas. Siempre se propone a superar los
retos que se propone y buscando soluciones efectivas constantemente. Si a los
problemas no se encuentra una solucin, con el paso del tiempo se vuelve como
un asunto inagotable de oportunidades as como al emprendedor y las personas
que lo rodean afectara en un transcurso de tiempo. Es necesario pensar siempre
en las los posibles problemas que se puede enfrentar y asimilarlo para pensar y
buscar cmo resolver los problemas. Segn Juregui F; Carmona. L (2014)

Caractersticas fsicas:

Energa: La energa que se requiere es prcticamente desbordante, que permita

dar cumplimiento a todas y cada una de las diferentes tareas que implica el ser
emprendedor, teniendo siempre las fuerzas para lograr las tares y desde luego sus
objetivos. Segn Juregui F; Carmona. L (2014 El entusiasmo que se requiere es
al mximo, el que lleva a realizar las tareas con una verdadera pasin y constante
alegra. La energa que se requiere es prcticamente desbordante, que permita
dar cumplimiento a todas y cada una de las diferentes tareas que implica el ser
emprendedor por Julieta Asbun Reyes (2012)

Trabajo con inhibido: Conjuntamente con la paciencia, se debe tener el

suficiente tesn y la constancia para enfrentar y superar todos los inconvenientes
que se presenten, ya que existen mltiples obstculos en el camino. La paciencia
nos permite mantener la calma en cualquier situacin. Segn Juregui F;
Carmona. L (2014

Caractersticas generales:

Orientacin al cliente:
Conde P.E.M.; COVARRUBIAS R.R. (2014) los cliente deben de ser ante todos
los protagonistas siendo como lo ms importante para un empresario enfocndose
en los sus distintas necesidades y deseos consiste en crear valor especialmente
para los clientes y satisfacer segn sus necesidades y deseos. Es importante
mantener una empata constante con los clientes, especialmente antes las
necesidades de los clientes potenciales. Segn Juregui F; Carmona. L (2014)

Liderazgo:

Stephen p. Robbins; (1999). Define el liderazgo como la capacidad de influir en un

grupo para que se logre las metas establecidas en una organizacin o equipo de
trabajo. Es decir es una caracterstica fundamental, para obtener una excelente
eficacia en los equipos de trabajo como en las organizaciones, pero resulta tener
ms eficacia cuando se aplica nuevas y diferentes modalidades de liderazgo.
Alcover, c m; gil, f; Rico, r; Snchez-manzanares, m; (2011). Presenta 6 tipos de
liderazgo: Liderazgo transformacional, Liderazgo autntico, Liderazgo
transcultural, liderazgo complejo, Liderazgo de equipo y liderazgo remoto que
permite responder eficazmente a las diferentes necesidades de trabajo.

1. Liderazgo transformacional: Esta persona su principal inters es lograr el

desarrollar y transformar la compaa junto con la colaboracin de su
equipo de trabajo superando los retos propuestos y alcanzar las metas
establecidas. Segn Robinson, V M J; Lloyd, C A; Rowe, K J; (2014)

2. Liderazgo autntico: liderazgo autntico integra conceptos de la psicologa

positiva aplicada a las organizaciones (auto-eficacia, resiliencia, optimismo,
bienestar, etc.) y del desarrollo del liderazgo a lo largo de la vida. Se puede
definir como un patrn de conducta de liderazgo transparente y tica, que
enfatiza la disposicin a compartir la informacin necesaria para la toma de
decisiones, a la vez que acepta las aportaciones de los seguidores (Avolio
et al., 2009, p. 423 citado por Alcover, c m; gil, f; rico, r; Snchez-m., m;
(2011)
3. Liderazgo transcultural: La necesidad derivada de la globalizacin de
ampliar los conocimientos de todas las culturas, ms all de los dar
 caractersticas o relaciones limitadas (atributos del lder, la relacin lder con
subordinados o con el grupo), el liderazgo se concibe como un sistema
adaptativo y complejo de agentes dinmicos e imprevisibles que interactan
en redes complejas de retroalimentacin (UhlBien y Marion, 2008). Citado
4. Liderazgo complejo: El concepto de liderazgo complejo surge al
considerar que los modelos tradicionales no reflejan el carcter dinmico,
multinivel, distribuido y contextual de la prctica real del liderazgo. Supone
aplicar la teora de la complejidad al estudio del liderazgo citado por
5. Liderazgo de equipo: en las organizaciones actualmente ha aumentado el
nmero de los equipos de trabajo, tambin el lder individual impacta mucho
sobre el rendimiento de los equipos. la investigacin ha analizado la
influencia que ejerce el lder individual (generalmente externo al equipo)
sobre sus colaboradores a travs de relaciones interpersonales, obviando
otras formas de liderazgo orientadas al equipo y proporcionadas por sus
propios miembros (Wageman y Hackman, 2010) citado por Alcover, c m; gil,
f; rico, r; Snchez-m., m; (2011)

1. Liderazgo remoto:
La globalizacin y el desarrollo de las tecnologas de la informacin y de la
comunicacin se han desarrollado de manera acelerada de forma que han
posibilitado nuevas formas de trabajo, como los llamados equipos virtuales
cu Alavi, 2004) citado por Segn Alcover, c m; gil, f; rico, r; Snchez-m., m;
(2011). Esto sugiere que la distribucin de las funciones y
responsabilidades de liderazgo entre los miembros de dichos equipos
contribuye a superar las dificultades planteadas por la virtualidad como
problemas de coordinacin y comunicacin, baja cohesin, etc.
2. El liderazgo compartido: este tipo de liderazgo tambin es denominado
distribuido, colectivo o de iguales, siendo sus integrantes quienes realizan
las actividades de liderazgo de forma simultnea o secuencial. Las
actividades realizas son las mismas para los niveles de la jerarqua de la
compaa. Segn Alcover, c m; gil, f; rico, r; Snchez-m., m; (2011)
 Se nace o se hace lder? Recordemos que la actitud es algo que hemos
aprendido; tambin podemos aprender a ser lderes. Segn Paula
Bizzanelli;(2004)
Negociacin

Stephen p. Robbins; (1999). Define la negociacin como un proceso en la cual dos

o ms partes intercambian bienes o servicios y tratan de estar de acuerdo en la
tasa de intercambio. Hoy en da las habilidades de negociacin se vuelvan ms
vitales e indispensable, dentro de una organizacin desde en los diferentes niveles
de jerarqua se realiza las negociaciones como con los subordinados, jefes,
compaeros entre otros.

Stephen p. Robbins; (1999). Plantea dos tipos de negociacin: negociacin

distributiva y negociacin integrativa.

Negociacin distributiva:

Negociacin interactiva:

Equipo de trabajo:

Segn Stephen p. Robbins; (1999). Es un grupo que interacta principalmente

para combatir informacin y tomar decisiones que ayuden a cada miembro de
equipo a desempearse dentro de su rea de responsabilidad. Son dos o ms
individuos que renen a hacer ciertas tareas interdependientes pero tienen un
objetivo en particular.

Caractersticas generales

Red de contacto

Hugo Kantis (2004) la red de contacto es un acceso a la a la oportunidad de

negocio, por parte de los emprendedores en distintas instancias en el proceso de
la creacin de la empresa gestacin: identificacin de oportunidad, puesta en
marcha: acceso a recursos, desarrollo inicial: apoyo ante los desafos de la
gestin.
Crea y utiliza contactos. Muchas cosas no podrs hacerlas slo y necesitars
ayuda. Es importante tener una red de contactos a los que poder acudir. Mustrate
all donde puedas. No es necesario revelar las claves de tu proyecto, pero s
ensear dnde quieres llegar y en qu mbito te mueves. En muchos casos, los
contactos vendrn a ti y no t a ellos. Aunque las propuestas que recibas no te
gusten, no te vayas de ningn sitio dando un portazo. Nunca se sabe si habr que
volver

Comunicacin:

Esta habilidad podra ser definida como multidimensional, dado que su influencia y
complejidad en anlisis nos hace pensarlas desde diferentes mbitos, por ejemplo:

Paula Bizzanelli;(2004).

La capacidad de comunicar: la forma en que decimos las ideas. La capacidad de

explicar, describir y transmitir un mensaje. No slo con nuestra voz, tambin con
nuestro cuerpo.

La capacidad de escucha: la escucha no es slo el or, es poder interpretar todos

los componentes de un mensaje: quin lo dice, cmo lo dice, por qu lo dice, para
qu lo dice y, sobre todo, qu dice. Por ejemplo, cuando alguna persona nos
miente, a medida que habla, se le traba la lengua, le sudan las manos, no puede
mantener la vista en nuestros ojos, etc. Juregui F; Carmona. L (2014);

La capacidad de persuadir: poder comprender una comunicacin y emitir un

mensaje certero, nos permitir influir en el otro. Un buen ejemplo son los
vendedores que nos hacen comprar cosas que verdaderamente no necesitamos o
ni pensbamos comprar. Juregui F; Carmona. L (2014);

Stephen p. robobbiins;(1999). Muestra el proceso de la comunicacin que son los

pasos entre la fuente y un receptor que dan como resultado la transferencia y el
entendimiento del significado.
 Fuente: una o varias personas, o unidades que proporciona informacin y
desea comunicarla.
Mensaje: aquello que se comunica, cuando hablamos, escribimos,
pintamos, las expresiones movimientos que hacemos con el cuerpo. Al final
es un mensaje que queremos que el decodificar nos traduzca y entienda lo
que queremos transmitir y dar a entender. David k berlo (1969)
Codificacin: traducir el mensaje de la comunicacin de acuerdo con el
dialogo.
Canal: el medio de la cual viaja un mensaje de comunicacin. Ya sea en un
papel, equipos de difusin, del aire, en los medios de comunicacin etc.
Decodificacin: traducir el mensaje de la comunicacin de la fuente, es
uno de los extremos del proceso de la comunicacin.
Receptor: una persona o ms que esperan en recibir la comunicacin.

Optimistas: considera que cualquier cosa es posible y todo momento es

inmejorable para alcanzar metas y logros. Rafael Alcaraz Rodriguez (1996).

Gestin Empresarial:

Por muy brillante o innovador que sea una idea o un proyecto, su desarrollo y
puesta en marcha requerir una serie de habilidades y capacidades para gestionar
recursos humanos, materiales y econmicos. Algunas de estas capacidades
pueden ser innatas, pero para la mayora deben ser adquiridas y la formacin
puede ser un camino para acelerar esta adquisicin.

Por otra parte Pez S., D P; Garca R., J C; (2011) divide de esta forma el perfil
que debe de cumplir una persona emprendedora

Rasgos del emprendedor: motivacin de logro y auto confi anza.

Creatividad: creatividad e innovacin.

Competencias del empresario: liderazgo, trabajo en equipo y negociacin.

Adaptabilidad: fl exibilidad y tolerancia a la frustracin

 TIPOS DE EMPRENDEDOR

Para los investigadores existen cualidades comunes que presentan entre los
emprendedores de xito, para definir cada tipo de emprendedor. A continuacin se
presenta ocho tipos de emprendedores ya investigados

Emprendedor inversario: es la persona que cuenta con capital y toma la decisin

de emprender una compaa con la idea de tener ganancias,sobre todo busca
contantemente la rentabilidad y las oportunidades que puedan existir del negocio.

Emprnedor persuativo: es capas de convencer a todo la gente que tiene en

contacto directamente e indirectamente con el fin de lacanzar sus objetivos e su
negocio, tiene una fe positiva y el perseverante sobre los oojetivos del negocio.

En emprendedor visionbero:

Emprendedor por oportunidad: para muchos investigadores coinciden de que

este emprendedor es por excelencia ya que busca y analiza constantemente el
las necesidades enfrenta y poder ofrcer un producto con un alto porcentaje de
satisfaccin. Son muy verstiles y analticas. Sacan conclusiones por mi mismos.

Empresario intuitivo: este tipo de meprendedor hace ver un producto tan serio o
maduro en un diativo y divertido como un juguete, asi como en la abientacion de
su negocio.

Cuanta con una granpersonalidad es capas de se seguir su primer inpulso par

llamar la atencin y motivar a los que visualizan.

Tiene la grancapacidad de escuchar y asumir riesgos.

Emprender por necesidad: son personas abligadas a emprnder por
circunstancias que atraviesan o identificar oportunidades en el entorno.

Son personas que emprenden por necesidan una de ellas es por que no estn
satisfechas econmicamente asi como em trabajo que emplean y desiden
aventurarse siendo emprendedores. Segn Rusque Ana M. (2004) En el estudio
se destaca que los empresarios de necesidad tienen un menor nivel educativo que
los de oportunidad. Tambin se dice que en el caso de las mujeres, la mayora de
ellas, un 65% emprende por necesidad

Emprendedor por azar: son emprendedor por casualidad o por accidente uno de
los motivos que se es por que tiene muy clara o tiene una visin de lo que el
mercado pide o necesita. La mayora de los investigadores coincide de que se da
mayor mente en mercados que estn creciendo siento muy poca la competencia,
como emprendedor aprovecha todas las oportunidades tambin es flexible en los
cambios.

El emprendedor especialista: es una persona mil especista y tcnico en todo lo

que labora, se caracteriza por ser muy visualizador viendo todos los errores estoy
le srive para ver como hacerlo d forma mejor la mayora son individualistas y en
sus errores.

Emprendedores en Qumica, alternativa o necesidad? Milln B., Enrique;

Aguirre M, Gilliam (2007) Emprendedores en Qumica, alternativa o
necesidad?

Para Schollhammer (1980) los emprendedores se pueden dividir en cinco

tipos de personalidades:

El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigacin y desarrollo

para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. El
emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se
mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean. El emprendedor
adquisitivo. Se mantiene en una continua innovacin que le permite crecer y
mejorar lo que hace. El emprendedor incubador. En su afn por crecer y
buscar oportunidades y por preferir la autonoma, crea unidades
independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios,
incluso a partir de alguno ya existente. El emprendedor imitador. Genera
sus procesos de innovacin a partir de elementos bsicos ya existentes,
mediante la mejora de ellos. Julieta asbuni reyes 2012

Jose sende 2015

El GEM distingue dos tipos de emprendedores: aquellos que

libre y espontneamente inician un negocio para aprovechar las oportunidades del
mercado, denominados de oportunidad o voluntarios, y los que no ven otra
alternativa en el mercado laboral que la de emprender independientemente,
denominados de necesidad o reclutados a la fuerza. En Venezuela, alrededor
del 40% son emprendedores de oportunidad y el 60% de necesidad y los niveles
de emprendedurismo son muy altos. En el estudio se destaca que los empresarios
de necesidad tienen un menor nivel educativo que los de oportunidad. Tambin se
dice que en el caso de las mujeres, la mayora de ellas, un 65% emprende por
necesidad. Rusque, Ana Mara Capacidad emprendedora y capital social Revista
Venezolana de Anlisis de Coyuntura, vol. XI, nm. 2, julio-diciembre, 2005, pp.
189-202
ACERCAMIENTO A LAS CARACTERSTICAS DEL UNIVERSITARIO
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Emprendedores en Qumica, alternativa o necesidad? Milln B, Enrique1,2,

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FACTORES QUE CONTRIBUYEN CON EL XITO DEL EMPRENDIMIENTO Dra.
Raquel F. Sastre

CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRSARIAL JOSE SENDE (2015)

Comportamiento emprendedor e inmigrante Comportamiento emprendedor e

inmigracin Revista Internacional de Ciencias Sociales y Humanidades,
SOCIOTAM, vol. XV, nm. 2, juliodiciembre, 2005, pp. 85-101
Luis Lupiez Carrillo* Tiziana Priede Bergamini** Cristina Lpez-Czar Navarro*

CIRIEC-Espaa, Revista de Economa Pblica, Social y Cooperativa, n 78,

Agosto 2013, pp. 53-70 motivaciones del emprendedor coorporativo en Aragn
MillnDaz-Foncea CarmenMarcuello

Vigorena Prez, Fernando Educacin emprendedora Pharos, vol. 13, nm. 1,

mayo-junio, 2006, pp. 59-65

TIPOS DE EMPRENDEDORES

La primera clasificacin de emprendedor se divide en dos categoras,

emprendedor por necesidad y emprendedor por oportunidad segn Milln Daz-
Foncea (2013) el emprendedor por necesidad en cuando una persona decide
emprender un negocio propia cuando no le queda otra alternativa, como no esta
satisfecho con el trabajo que tiene actualmente, no es suficiente su fuente de
ingreso entre otros aspectos. El emprendedor por oportunidad se enfoca
especialmente en las oportunidades que se puede presentar para una oportunidad
de negocio.

Los estudios realizados por la GEM citado por Milln B., Enrique; Aguirre M,
Gilliam (2007) clasifica a los emprendedores en:

Actual o dependientes: se le dice e era forma a todas las personas que deciden
emprender un negocio por si mismos son el apoyo de un socio.

Corporativo: son las personas que van emprender un negocio, para brindar
trabajo a las dems personas. Se asemeja al emprendedor por necesidad que al
emprendedor por oportunidad segn Milln Daz- Foncea (2013) emprendedor
como la persona (u organizacin) que puede planificar y ejecutar estrategias para
generar valor, alineando sus expectativas personales y (organizacionales con una
necesidad/oportunidad identificada en su entorno y con la capacidad de llevar
eficaz y eficientemente su idea a la accin Rusque, Ana Mara Capacidad
emprendedora y capital social Revista Venezolana de Anlisis de Coyuntura, vol.
XI, nm. 2, julio-diciembre, 2005, pp. 189-202
La figura del emprendedor cooperativo aporta un nuevo enfoque al
incorporar nuevos valores a la actividad empresarial tpica que realiza un
emprendedor MillnDaz-Foncea CarmenMarcuello 2013

Propietario: son las personas que son propietarios de una empresa.

Finalista: son aquellas que estn financiando con recursos un nuevo negocio.

Soador: son aquellos que estn planeando en tener un negocio prximamente.

Fracasado: son las personas que no superaron alguna barrera que se le haya
presentado en algn siglo de su negocio por esta razn han cerrado o
abandonado un negocio de su propiedad.

Emprendedores en Qumica, alternativa o necesidad? Milln B., Enrique; Aguirre

M, Gilliam (2007) Emprendedores en Qumica, alternativa o necesidad?