RACIONALIZACION EMPRESARIAL

La administracin Cientfica fue el inicio de la racionalizacin ya que ayudo a

estimular el uso de nuevos instrumentos para la administracin del
personal, con los cuales se pudiera medir y motivar la produccin del
trabajador. Sin embargo tambin produjo problemas de relaciones humanas,
que deberan resolver los gerentes.
El movimiento de la Administracin Cientfica fue estimulada por las
aportaciones de Frederick Winslow Taylor, que suele ser citado como le
padre de la Administracin Cientfica. Taylor estaba convencido que el
trabajo poda ser analizado y estudiado sistemticamente; segn sus
palabras la Administracin Cientfica consista en sustituir los viejos
criterios y opiniones individuales por la investigacin cientfica y los
conocimientos precisos ya fuera respecto al patrn o al trabajador en todos
los asuntos relacionados con el trabajo hecho en el establecimiento.
Su inters recay principalmente en el uso adecuado del personal y equipo
por medio de estudios de tiempo y movimiento, a los que se les ha llamado
la piedra angular de la Administracin Cientfica
EVOLUCIN
Aparecida esta ciencia, en el momento de su aparicin, primero se conoci
como organizacin y mtodos y posteriormente con el nombre de
Racionalizacin.
Se refiere a su empleo en la alta direccin o en la gerencia general. La
diferencia est en que se refiere a sistemas administrativos distintos pero
que son niveles equivalentes.
OBJETIVO
Entonces se deduce que el objetivo bsico de la racionalizacin es la
combinacin ptima de los recursos disponibles para lograr el mximo de
bienes y servicios a un costo mnimo.