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En cierta ocasin estaba dictando un seminario sobre el tema Indicadores y explicaba a los
participantes la importancia de tener mtricas que representen la efectividad de nuestro trabajo
de mantenimiento en la cadena de valor de nuestra empresa. Uno de los participantes para mi
sorpresa me pregunt si l deba medir la cantidad de cras de cazones muertos para saber si
estaba haciendo bien su trabajo en mantenimiento...El cazn es una especie de tiburn que
encontramos con frecuencia en Sudamrica. La pregunta se deba a que el participante era el
responsable de mantenimiento de un gran acuario. l explicaba que la supervivencia de dicho
animal estaba directamente relacionada con la calidad de su trabajo para lograr mantener las
buenas condiciones del acuario.
TMPR =
HTMC
NTMC
TMPF: Tiempo medio para la falla. Relacin entre el tiempo total de operacin de un
conjunto de tems no reparables y el nmero total de fallas detectadas en esos tems, en
el perodo observado.
TMPF =
HROP
NTMC
CTMN
CMFT = x100
FTEP
CMRP: Costo de Mantenimiento por Valor de Reposicin. Relacin entre el costo total
de mantenimiento acumulado de un determinado equipo y el valor de compra de un
equipo nuevo (valor de reposicin).
CMRP =
CTMN X 100
VLRP
* Indicadores WC Basados en el libro "Administracin Moderna del Mantenimiento" del Ing.
Lourival Augusto Tavares
VIEJO PARADIGMA
DETENCION APLICO
DE UNA TODO MI QUE BUEN
CORRO LOGRO
MAQUINA EXPERTIS TRABAJO!
QUE
FUNCIONE
EXITO
NUEVO PARADIGMA
COMIENZO
ESTOY
EXITO
PREOCUPADO PLANIFICO
POR INDICE PARA
DETENCIONES ANTICIPAR
FRACASO
DETENCION LOGRO
DE UNA QUE
CORRO
MAQUINA FUNCIONE
APRENDO
Y COMO AFECTO MI INDICE DETENCIONES?
MEJORO
Sobre el autor:
Ricardo Pauro es un Ingeniero (UTN) argentino, Master en Direccin de Empresas
(MBA- UCA), Champion Six Sigma (U. Austral) y posee entre otros postgrados el de
Liderazgo y Motivacin (ITBA).
Tiene ms de 30 aos de experiencia y es un especialista en organizacin de todo
tipo de mantenimientos.
Asesora en temas de Mantenimiento, Calidad, Ingeniera y Direccin de Empresas
en todo tipo de empresas pertenecientes a la ms diversas industrias y actividades.
Fue manager en empresas como Gandara-Lactona , Fate y la internacional Danone.
Dirigi servicios de manutencin con dotaciones desde 10 hasta 240 personas.
Posee una especializacin en TQM, implement numerosos RCM y ha estudiado
sistemas de control en Francia. Es experto en Planificacin y organizacin del
mantenimiento segn los modelos japons y americano. Ha llevado a la prctica
estos conceptos primero como miembro de compaas y luego como asesor
externo. Ha aplicado el Total Quality Managers en toda su extensin (5s, TPM , Just
in time, Kaizen, clulas de trabajo, etc). Fue director de proyectos de
implementaciones ISO9000 y es auditor certificado.
Dirige Pauro & Asociados y Capacitacin Empresarial SRL desde donde asesora
empresas , organiza y dicta seminarios en diversos pases del mundo con una
importante plantilla de partners.