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Las Megatendencias Sociales Actuales y Su Impacto en La Identificacion Oportunidades Estrategicas de Negocios
Las Megatendencias Sociales Actuales y Su Impacto en La Identificacion Oportunidades Estrategicas de Negocios
sociales actuales
y su impacto en
de oportunidades
estratgicas de negocios
Grupo de Desarrollo Regional del Tecnolgico de Monterrey
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Ttulo original
Las megatendencias sociales actuales y su impacto en la
Compilador
Diseo de la publicacin
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Mensaje del Rector
de Monterrey
El Tecnolgico de Monterrey, comprometido con su misin a pro-
mover el desarrollo del pas mediante la formacin de recursos
-
dedor, ha realizado una serie de esfuerzos de investigacin para
-
tantes a considerar en cuanto a la generacin de negocios de alto
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Mensaje del Director
General de Fomento
S.A.B. de C.V. (FEMSA)
-
-
-
biernos, empresas y sociedad para conjuntar esfuerzos, lograr la
mejor productividad y ser competitivos, no slo para cada regin,
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MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL DE FOMENTO ECONMICO MEXICANO, S.A.B. DE C.V. (FEMSA)
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Contenido
Presentacin ................................................................................................................... 13
Captulo 1
El anlisis de las megatendencias............................................................................ 17
de su estudio ............................................................................................................. 17
..... 18
................................................................. 21
......................................................... 21
Captulo 2
Consumidor ecolgico ................................................................................................ 25
......................................................................................................... 25
...................................................................................... 28
....................................................................................... 28
.................................................................................... 30
......................................................................................... 31
............................................................................................................ 33
Captulo 3
Educacin personalizada, vitalicia y universal...................................................... 37
......................................................................................................... 37
..................................................................................... 50
....................................................................................... 51
.................................................................................... 51
........................................................................................ 51
............................................................................................................ 52
Captulo 4
El mundo: un gran centro comercial ........................................................................ 55
......................................................................................................... 55
...................................................................................... 61
....................................................................................... 63
.................................................................................... 64
......................................................................................... 64
............................................................................................................ 65
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CONTENIDO
Captulo 5
Gestin de bienes
y gobernanza global ..................................................................................................... 67
......................................................................................................... 67
...................................................................................... 76
....................................................................................... 78
.................................................................................... 79
....................................................................................................... 79
............................................................................................................ 82
Captulo 6
Mercadotecnia
personalizada ...................................................................................................................... 85
......................................................................................................... 85
..................................................................................... 89
....................................................................................... 89
.................................................................................... 91
........................................................................................ 91
............................................................................................................ 91
Captulo 7
Nueva estructura
.................................................................................................. 95
......................................................................................................... 95
...................................................................................... 98
....................................................................................... 99
.................................................................................. 100
....................................................................................... 100
..................................................................................................... 101
.......................................................................................................... 102
Captulo 8
Salud tecnolgica ........................................................................................................ 105
....................................................................................................... 105
.................................................................................... 111
..................................................................................... 113
.................................................................................. 114
....................................................................................... 114
..................................................................................................... 119
.......................................................................................................... 120
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CONTENIDO
Captulo 9
Virtualidad cotidiana ................................................................................................... 123
....................................................................................................... 123
.................................................................................... 129
..................................................................................... 130
.................................................................................. 130
....................................................................................... 131
.......................................................................................................... 134
Captulo 10
Conclusiones ................................................................................................................ 139
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Desde la primera mitad del siglo XX se ha hecho evidente la aceleracin con
que se han sucedido los cambios a nivel social, cultural, econmico y tecno-
lgico; adems, se ha acentuado el alcance del impacto que estos cambios
tendencias futuras, que se han dedicado a delinear todos los fenmenos que
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14 PRESENTACIN
a lo largo del pas, quienes con el apoyo de asistentes y alumnos de posgrado durante
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PRESENTACIN
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capacidad nacional para producir bienes de mayor valor agregado, y que de esta forma
se traduzca en una mayor calidad de vida para toda la poblacin, y en la conformacin
-
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1
El anlisis de las
megatendencias
1.1 Qu son las megatendencias?:
son las fuerzas que estn emergiendo, de manera contra-intuitiva y que moldean
En general, para detectar estos grandes cambios se deben observar los pa-
trones que estn emergiendo en el comportamiento social, las tecnologas, la
Watson
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18 CAPTULO 1: EL ANLISIS DE LAS MEGATENDENCIAS
en las megatendencias sobre nuestra vida diaria y en los productos y servicios ofrecidos en
-
-
queda de nuevos productos de alto valor agregado con enfoque de largo plazo, la mejor
forma de obtener informacin sobre productos innovadores y tendencias de mercado es
un lado la demanda de una solucin por parte del mercado a una necesidad espec-
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CAPTULO 1: EL ANLISIS DE LAS MEGATENDENCIAS
19
-
market pull
que la oportunidad de negocio se origina como respuesta a comportamientos que se
pueden prever en la sociedad en el futuro, y que se pueden traducir en necesidades del
technology push, que
1 2 3
Genera Demandan
Comportamientos Temas de
sociales investigacin
Megatendencia
4a 4b
social
Tecnologas Tecnologas
existentes emergentes
Impulsan y
consolidan
Originan
Generan
Oportunidades de Productos y
negocios servicios
6 5
Genera
Propician
7 8 Megatendencia tecnolgica
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20 CAPTULO 1: EL ANLISIS DE LAS MEGATENDENCIAS
se conoce con claridad y que producir una evolucin muy rpida de los productos y ser-
1 2 3
Genera Demandan
Comportamientos Temas de
sociales investigacin
Megatendencia 4a 4b
social
Impulsan y Tecnologas Tecnologas
consolidan existentes emergentes
Originan
6 5
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CAPTULO 1: EL ANLISIS DE LAS MEGATENDENCIAS
21
-
racin de productos y servicios, desarrolla un nicho de mercado, al existir oportunidades
-
otro lado, se dan ejemplos de los proyectos ms relevantes en cuanto a inversin de ca-
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22 CAPTULO 1: EL ANLISIS DE LAS MEGATENDENCIAS
que permite darle orden a esta relacin de elementos y procesos que se interrelacionan
Descripcin
Detonadores
Comportamientos caractersticos
Temas de investigacin
Tecnologas existentes
Tecnologas emergentes
Taxonoma
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2
Armando Martnez Turrubiates
Felix Martn Prieto
2.1.2 Detonadores
1.
que fabrican productos con material ecolgico para disminuir los
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26 CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
Calidad en los productos ecolgicos, las empresas deben buscar la forma de mejorar sus
procesos y productos para que sean de mayor calidad y satisfacer las necesidades de
los consumidores, como evidencia tenemos la demanda de los productos con tendencia
aumento en la calidad de estos productos los ayuda a posicionarse en las preferencias del
el ahorro de energa ser otro tema importante en los siguientes aos y cada vez ms
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CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
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sensibilizacin que los jvenes ya tienen para tener personas con comportamiento
la fuente ms creble y que ms informacin aporta sobre los temas de consumo, por eso
cuidado del medio ambiente son temas que se han tornado muy relevantes y se busca
-
ciente con bajo consumo de agua y fertilizantes y la elaboracin de productos con diseo
De esta manera el consumidor ecolgico reconoce la integracin que hay entre sus acciones
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28 CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
industrial las empresas producen productos con material ecolgico, la mayora de estos
productos sern fabricados con una mayor calidad ecolgica, existir una gran variedad
del consumidor las vemos con la preocupacin por el medio ambiente y cmo se difun-
buscar mejorar el consumo ecolgico, cambiando formas y estilos de vida, esto lo con-
cretamos en que se desconocen todas las opciones que existen de preservar el medio
En un futuro existir un mayor apoyo por parte de la administracin para evitar que se
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CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
29
2002-2006
Leyes 0.3
Educacin 0.9
Matemticas 1.1
Economa 1.4
Ciencias sociales 1.5
Psicologa y Psiquiatra 1.5
Ingeniera 1.6
Materiales 1.7
Agricultura 1.8
Multidisciplinarias 2.0
Plantas y animales 2.0
Computacin 2.0
Fsica 2.5
Geociencias 2.6
Ecologa 2.7
Qumica 2.8
Farmacologa 3.0
Biologa 3.8
Microbiologa 4.3
Medicina 4.4
Neurociencias 4.5
Inmunologa 5.3
Biol. Molecular 5.8
Astrofsica 6.4
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30 CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
Agricultura
Industria de la construccin
Ahorro de energa
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CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
31
Tabla 2.3 Tecnologas emergentes
Producto de consumo
Desarrollo sustentable
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32 CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
Educacin y regulacin
-
directos, y que adems sirve como proyecto alterno y viable a los tradicionales tiraderos
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CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
33
Esta taxonoma interrelaciona las reas en que se aplica la megatendencia con las
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Productos
de consumo alimentos
sustitutos de insecticidas
Phytomining
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34 CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Productos
de consumo
Desarrollo
sustentable
Educacin y
regulacin Software
Software
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CAPTULO 2: CONSUMIDOR ECOLGICO
35
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Contenidos
Educacin y
regulacin en medios de
limpias
Generacin
y aprovecha-
miento
de energa
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3
vitalicia y universal
Mara Magdalena Snchez Mondragn
Alejandra Meza Orozco
3.1.2 Detonadores
El mbito educativo, como muchas actividades actuales, se ha visto fuer-
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38 CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
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CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
39
Detonadores /
Forma en que impulsan la megatendencia
impulsores
La conectividad
La convergencia
La proliferacin de los contenidos en sus diferentes modalidades de generacin y difusin
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40 CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
De
Resultados Lo que debe Impacto
Productos
Direccin
de contenidos
digitales
conectados
e incluso
inteligentes
de
digital
multimedia de los
contenidos
los medios
al pago de los
Hacia contenidos
conectados
a edades
de la
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CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
41
Como respuesta, se ha observado que las corporaciones han aumentado cada vez
ms su gasto en capacitacin para volverse o seguir siendo competitivas en esta eco-
Banco Mundial
Y por otro lado, va surgiendo un nuevo sector que los estudiosos han bautizado con el
nombre de sector cuaternario o sector de la informacin, que posee la caracterstica dis-
tintiva de no sustituir a los sectores econmicos existentes sino de integrarse a ellos; se
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42 CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
Surgen nuevos actores en ese mercado, representados por las universidades corpora-
tivas y las empresas comerciales de educacin superior, que se agregan a las instituciones
principal consiste en tratar con informacin a partir de informacin para producir informacin,
o partir de datos, transformarlos en informaciones y transformar las informaciones en conoci-
mayor para algunos y pobreza arraigada para otras personas y diversidad de los mode-
los de empleo y de jubilacin; prolongacin de la vida activa y cambios en el sistema de
pensiones; y el crecimiento de los mercados privados tanto en los servicios de asistencia
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CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
43
proyeccin del pasado y, por primera vez en la historia, la generacin joven domina mejor
que la generacin adulta una tecnologa y esto tendr necesariamente un impacto en la
Silvio
personas son ms empleables cuando han adquirido una educacin y una formacin
la capacidad para realizar el trabajo en equipo, para resolver problemas, dominio de las
En vista de todos estos cambios, el sistema educativo, sobre todo el nivel superior,
tiene que organizarse para satisfacer las necesidades de enseanza y capacitacin de una
-
doctorado, ser reemplazado por una pirmide invertida con una minora de estudiantes
de pregrado y ms estudiantes de maestras y doctorados y con una parte creciente de
-
temas de enseanza deben atender a los cambios sociales, econmicos, tecnolgicos
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44 CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
-
dependiente del tiempo y el espacio y enmarcada en los principios de una educacin
Silvio
aprendizaje mecnico basado en informacin que imparte el docente dentro de un sis-
tema de educacin formal administrado por directivos, por un nuevo tipo de aprendizaje
que se centre en generar, aplicar, analizar y sintetizar conocimiento y comprometerse en
Banco Mundial
Es as que las autoridades gubernamentales e institucionales han impulsado la inter-
nacionalizacin de la educacin para responder a la globalizacin y, ms precisamente,
a acuerdos de integracin regional, sobre todo cuando contienen disposiciones sobre el
fronteras tienden a difuminarse en los contextos como el que estamos viviendo actual-
Garca
Es as que el sector privado est jugando en todo el mundo un papel cada vez ms
dieron lugar a ver la opcin de Universidad Virtual como una estrategia de comercializa-
cin y posicionamiento de escuelas ya consolidadas, adems de que surge la modalidad
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CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
45
-
guramiento de la calidad en modalidades diferentes, los cuales se pueden basar en el
-
Banco
Mundial
Las polticas de internacionalizacin de la educacin han apuntado esencialmente
vnculos claros con los procesos de reforma educativa ni con la resolucin de proble-
educacin superior y la arquitectura de los planes de estudio, son tpicos que han cobra-
do una importancia crucial en lo relativo, tanto a procesos de internacionalizacin como
-
enmarcada en los principios de una educacin permanente, de por vida y sin fronteras
Silvio
La estructura del aprendizaje permanente incluye aprender a lo largo del ciclo vital,
-
Salinas -
-
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46 CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
frmulas para la formacin dirigidas a lograr una mayor autonoma por parte del usuario
Salinas
factores que hay que tener en cuenta; por ejemplo, el que la conceptualizacin de la
educacin se vea como un proceso que se extiende a lo largo de la vida y que el he-
cho de que la educacin a distancia pueda considerarse como una alternativa real a la
eminentemente social
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CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
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y a distancia
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48 CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
Se prohbe la reproduccin total o parcial de este documento por cualquier medio, sin el previo consentimiento otorgado por escrito
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CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
49
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50 CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
Tabla 3.5 Otros comportamientos, sus causas, sus efectos y sus consecuencias
Causas Efectos Consecuencias
sociales
conocimiento
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CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
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Material didctico
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52 CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
Aprendizaje
Software
Weblogs
Servicios de apoyo
Material
didctico
inteligencia
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CAPTULO 3: EDUCACIN PERSONALIZADA, VITALICIA Y UNIVERSAL
53
reas de reas de aplicacin
Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Software
software aplicaciones
distancia
Software
Aprendizaje
Weblogs
comunicaciones
Capacitacin
-
cin
distancia
Servicios
de apoyo
datos
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4
El mundo: un gran
centro comercial
Eleazar Puente
Fernando Herrera Pons
Karla Eugenia Carmona Cabrera
Ma. Magdalena Virquez Jaime
4.1.2 Detonadores
-
rrollo de esta tendencia provienen de que la gente tiene capacidad de estar
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56 CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
-
-
Existe una gran variedad de actores implicados en propiciar que el mundo se con-
vierta en un gran centro comercial, donde tenemos actores tecnolgicos, comerciales y
-
-
quier elemento que facilite operaciones de promocin, venta y pago de bienes y servicios
sin importar el lugar donde se encuentren los participantes se vuelven trascendentales
Entre todos los actores de la megatendencia existe una gran dinmica hacia la in-
novacin y por ende demandan de un alto sentido de profesionalismo para su personal,
-
-
pacidad de reunir a un grupo importante de personas en un mismo espacio, sea virtual
o fsico es fundamental para generar importante movimiento de transacciones de infor-
lograr altos estndares de innovacin en sus productos, apoyados por una importante
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CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
57
permita a los clientes acceder a los productos y servicios que realmente los satisfagan
centro comercial mundial, debe ser capaz de presentar la informacin de sus productos
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58 CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
que permitan a los clientes acceder a los productos y servicios que realmente los satisfa-
Debemos tener siempre en mente que esta megatendencia conduce a que cada
del lenguaje cotidiano para los que sern usuarios, clientes, proveedores o vendedores
-
pecialmente empresas multinacionales, la efectividad de las cadenas de suministro y los
esquemas de entrega que facilitan las transacciones que son realizadas a distancia por
los centros comerciales, las empresas de desarrollo de nuevas tecnologas, las empre-
primordial como actores juegan los consumidores individuales y los proveedores de pro-
global, la aparicin de nueva tecnologa y las nuevas forma de realizar comercio, las nue-
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CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
59
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60 CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
mass-customization
7
pero con un fuerte desarrollo de
mundiales8
Las compaas que permiten la distribucin de productos y servicios a nivel mundial
facilitando la entrega de productos en diferentes partes del mundo, as como el
propiciando la inclinacin del consumidor a adquirir productos que toman valor por
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CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
61
Existen varias lneas de investigacin que estn relacionadas con esta megatendencia,
-
-
vantes las investigaciones en materiales ligeros para transporte, materiales avanzados,
-
-
dencia, debido a la necesidad de los actores en mercados globales de tomar decisiones ba-
otra parte estn las investigaciones y los estudios sobre la cultura y hbitos de cada pas
o regin, ya que se debe de pensar en los productos de manera global pero tomando
-
tiga la preservacin de las tradiciones, ya que en la actualidad se toman en cuenta las
el mundo la evolucin de una cultura global, que como una fuerza opuesta uniformiza y
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62 CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
especial los estudios relacionados con los canales de mercado por su importancia para
El estudio del impacto de terceras culturas a nivel global, es importante ya que dicho
-
-
tes de logstica, adems de otros elementos de apoyo como son los agentes inteligentes
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CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
63
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64 CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
-
tos y Servicios al consumidor, y Retailing 9
PricewaterhouseCoopers
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CAPTULO 4: EL MUNDO: UN GRAN CENTRO COMERCIAL
65
reas de aplicacin
reas de aplicacin Tecnologas Productos y servicios
almacenamiento de
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5
Paz Daz Nieto
Alejandra de la Torre
Lourdes Epstein
Jacob Bauelos
5.1.1 Definicin
El concepto de gestin de bienes a nivel global se manifiesta en dos dimen-
siones: una a nivel poltico y otra a nivel econmico. Ambas dimensiones
implican un proceso orgnico y complejo, en el que intervienen el sector
pblico y privado, a nivel nacional e internacional. La gestin de recursos
y procesos implica la relacin de reas industriales, financieras, polticas,
sociales y culturales.
La megatendencia tiene tanto caractersticas polticas como econ-
micas. Los elementos caractersticos de la megatendencia en su dimen-
sin poltica se manifiestan en los valores que estructuran y organizan
a la sociedad, como tipo de gobierno, leyes y papel del ciudadano; o
como el surgimiento de organizaciones sociales y alianzas entre actores
sociales internacionales. En la dimensin econmica se generan estruc-
turas productivas localizadas en distintas ciudades a nivel internacional,
buscando una mayor competitividad a nivel local en cada eslabn de la
cadena de produccin; la logstica presenta una creciente dependencia
de los avances tecnolgicos en telecomunicaciones, sensores, redes
satelitales, medios de transporte y sistemas de administracin de mer-
cancas; adems, la relacin entre las empresas privadas mantiene la
tendencia hacia la vinculacin multinacional y trasnacional, as como ha-
cia la terciarizacin. Finalmente, en cuanto a la mercadotecnia, se busca
LAS MEGATENDENCIAS SOCIALES ACTUALES Y SU IMPACTO EN LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
cada vez con mayor fuerza responder a un consumidor con intereses y demandas
de una cultura global.
De acuerdo al informe elaborado por la Comisin sobre Gobernanza Global (Our
Global Neighborhood) la Gobernanza se define como la coordinacin de intereses de los
distintos agentes a travs de formas no jerrquicas, puede ser local o global. Otros auto-
res siendo ms explcitos establecen que la gobernanza global se refiere a las acciones
colectivas para establecer instituciones y normas internacionales para hacer frente a las
causas y consecuencias de problemas supranacionales, transnacionales o nacionales
adversos1.
La gobernanza hace referencia a un nuevo estilo de gestin de los asuntos comu-
nes, que implica una mayor coordinacin entre los componentes del proceso de gobier-
no, de tal forma que no queda exclusivamente en manos del Estado; enfocndose en
la bsqueda de alternativas a la organizacin y control jerrquicos. De esta forma cobra
especial relevancia el papel regulador del mercado (polticas de privatizacin y desregu-
lacin), as como la puesta en marcha de formas cooperativas y horizontales de gestin
social (autogobierno local, inclusin de la sociedad civil en la toma de decisiones, etc.)
En conjunto, estos elementos se manifiestan en la firma de tratados internacionales
de libre comercio, acuerdos internacionales en normas y certificaciones de seguridad,
estndares de calidad y regulaciones medio ambientales, as como en empresas con
cadenas de produccin dispersas geogrficamente, las cuales responden a travs de
productos adaptados por una parte a regiones y pases y por otro lado a grupos de con-
sumidores en distintas naciones (glocalizacin). Adems de esto, la megatendencia inci-
de en el rea tecnolgica impulsando la mejora de las telecomunicaciones, los sistemas
de administracin de bases de datos y el manejo electrnico de inventarios.
En el mbito de las relaciones comerciales y productivas la tercerizacin o outsour-
cing se vuelve un aspecto fundamental, para la gestin de bienes a nivel global; sta in-
volucra elegir a un proveedor externo -o tercera parte- para transferirle la responsabilidad
de la administracin y ejecucin de una funcin o proceso de la empresa. La terceriza-
cin ha sido un tema de inters por mucho tiempo asocindose a la decisin de hacerlo
uno mismo o comprarlo a otros. Sin embargo el concepto tiene una acepcin mucho
ms amplia ya que se trata de una decisin que involucra una serie de etapas y cada
una de ellas conlleva el realizar acuerdos, y valorar beneficios y riesgos (Sink y Langley,
1997). Actualmente se reconoce que la tercerizacin no se trata slo de reducir los cos-
tos de realizacin de actividades no-crticas a la empresa, sino que tiene implicaciones
estratgicas como resultado de la interdependencia que se instituye entre tercera parte
y empresa compradora, el tipo de servicio tropicalizado y de alto valor agregado que se
1) Vyrynen, R., Norms, Compliance and Enforcement in Global Governance en Vyrynen, R. (Ed.)
Globalization and Global Governance. Rowman & Littlefield Publishers, Inc. New York, 1999, pg. 25
LAS MEGATENDENCIAS SOCIALES ACTUALES Y SU IMPACTO EN LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
demanda, y los beneficios que se esperan alcanzar, los cuales exceden el aspecto costo
e implican compartir riesgos e inversiones.
5.1.2 Detonadores
En trminos generales, los factores que han impulsado el desarrollo de la megaten-
dencia en cuanto a la gestin de bienes y la gobernanza global tienen que ver con las
crisis de los modelos econmicos de los ltimos aos. Fenmenos como: el deterioro
ambiental, la desigualdad econmica y la inseguridad social, han ocasionado un re-
novado inters en la prospectiva y en la influencia de las nuevas tecnologas sobre el
desarrollo econmico y social. De esta forma, las pautas de la economa internacional
y la integracin de mercados (tratados de libre comercio) se suman a los grandes
flujos migratorios en busca de mejores condiciones laborales y de vida, as como a
una sociedad de la informacin que marca el paso de la industria al conocimiento,
junto con las innovaciones tecnolgicas que llevan a nuevos esquemas de propiedad
intelectual.
Como respuesta a estos fenmenos nos encontramos con una mayor conciencia de
la necesidad de un desarrollo sostenible, de esquemas de mayor equidad y responsabi-
lidad compartida. La consideracin de riesgos y la visin de largo plazo ante las decisio-
nes para la optimizacin de recursos, ha llevado a la formacin de mercados glocales y
a la descentralizacin del poder. Sin duda, la aparicin de la aldea global, ha ocasionado
que las soberanas nacionales pierdan peso (como entes individuales) y contribuido a
la formacin de empresas transnacionales y monopolios que nos llevan a replantear la
regulacin vigente en materia econmica. Por ltimo, la desruralizacin del mundo y la
inversin de capital en lugares con mano de obra barata, nos ha enfrentado con la crisis
de los sistemas de produccin industrial y el conflicto de valores en el escenario de la
competitividad.
Los siguientes datos corresponden a eventos relacionados con la conformacin de
esta megatendencia y algunos de los casos concretos en los que nos basamos para
asegurar que esto est sucediendo.
a) Creacin de ms tratados de libre comercio. Los productos de unas naciones tienen
menos dificultades (arancelarias por ejemplo) para llegar a otras en menos tiempo.
Gran parte de estos tratados se han celebrado en los ltimos aos con un carcter
sustentable (Acuerdo de Cooperacin Ambiental de Amrica del Norte).
b) Medios de comunicacin ms eficientes. Gracias a stos la gente se mantiene
informada con respecto a lo que pasa en el mundo, tendencias, lugares para
visitar, productos, etc. Esto ha ocasionado un incremento en el nmero de usuarios
de Internet; adems de un incremento del nmero o porcentaje de programas /
noticieros en tiempo real (Bloomberg, CNN, Reality-Shows).
c) El deterioro medioambiental ha causado que la produccin y el consumo con se
realicen con mayor previsin.
LAS MEGATENDENCIAS SOCIALES ACTUALES Y SU IMPACTO EN LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
d) Ante las diferencias econmicas norte sur, los pases miembros de la OCDE se han
puesto de acuerdo para adoptar una serie de principios y directrices destinadas a
garantizar los prstamos apoyados por sus Agencias de Crdito a la Exportacin
(ECAs).
e) Revaloracin de los recursos y los nuevos enfoques sobre los derechos de
propiedad. En el Seminario Parlamentario de la OCDE fueron identificados
los obstculos para el fortalecimiento de los resultados de la innovacin y la
productividad, as como las polticas pblicas ms probables para mejorar la
capacidad de ajuste de la economa. En vista de la persistencia de desigualdades
crecientes y el riesgo de prdida de puestos de trabajo, la discusin incluy el
impacto de la globalizacin sobre los salarios y la distribucin de los ingresos, y el
anlisis de los costos del ajuste necesario y por qu los gobiernos tienen que tomar
seriedad.
f) Las nuevas estrategias globales de produccin, distribucin y consumo, parten
de la conciencia de que los recursos no renovables pueden ser explotados, pero
a una velocidad igual a la necesaria para crear sustitutos renovables. El Pacto
Mundial es una iniciativa internacional propuesta por las Naciones Unidas con
el objetivo de fomentar la ciudadana corporativa. Naciones Unidas tiene como
objetivo involucrar a las empresas privadas en la gestin de algunos de los
principales retos sociales y medio ambientales que se plantean con la creciente
globalizacin.
g) Decrece la eficiencia tecnolgica orientada a la maximizacin ciega de ganancias
y se sustituye por los cambios tecnolgicos orientados hacia la sustitucin del uso
de recursos renovables y hacia la mejora de la eficiencia. Hoy en da los gobiernos
y organizaciones internacionales convergen hacia la gestin de conocimientos, el
apoyo y la simulacin de actividades piramidales estimulantes para aprendizaje de la
sostenibilidad. Tambin se promueven otras maneras no tradicionales de considerar
la educacin.
h) Crecimiento exponencial de las tecnologas de la informacin y la comunicacin
(TICS). El uso de la mejor informacin disponible para que la sociedad civil pueda
desempear un rol en la toma de decisiones y en la implementacin de polticas.
El Instituto para la Comisin de la Comunicacin Ecolgica sobre la Educacin y
la Comunicacin (Utrecht, Pases Bajos) desarrolla un programa de formacin en
cinco pases de Europa Central. Este programa pretende gestionar la comunicacin
con el fin de alcanzar los objetivos mediante el dilogo ms que a partir de un
enfoque directivo. Incremento sin precedente de la facilidad de acceso a la
informacin a nivel mundial (fax, telefona celular, Internet, etc.). Existen programas
europeos en la implementacin de las TICS con fines sociales. Ejemplo: Francia,
Espaa, Inglaterra. Hay un incremento de buenas prcticas en el uso de las TICS
con fines sociales: educacin, conocimiento, salud, buen gobierno, democracia y
LAS MEGATENDENCIAS SOCIALES ACTUALES Y SU IMPACTO EN LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
Tabla 5.1 Gasto de tercerizacin dirigido a logstica en 2006 y proyectado para 2009
Los datos para Australia no corresponden al mismo perodo ya que fueron obtenidos del reporte
acadmico de Sohal, Millen y Moss (2002).
5.5 Conclusiones
La llegada de la globalizacin ha provocado una ampliacin, profundizacin y acele-
racin de la conexin global, lo que se traduce en una mayor interdependencia entre
los distintos actores de la escena mundial y por tanto la prdida de autonoma de los
mismos. Lo anterior provoca que una simple alteracin en uno de los actores genere
un fuerte impacto en los dems. En consecuencia, la Gobernanza Global como modelo
de gestin de las relaciones es ms inclusivo y en sustitucin de la forma tradicional de
gobierno parece implicar una forma de elaboracin e implementacin de normas ms
cercana a la sociedad gobernada. Por lo tanto, en principio la gobernanza global se
caracteriza por tener ms elementos de autogobierno, equidad y democracia. En esta
articulacin de una sociedad colaborativa es imprescindible la presencia de los princi-
pios de consulta, transparencia, susceptibilidad de fiscalizacin y responsabilidad.
Ahora bien, con todos los aspectos anteriores en consideracin pueden ser identi-
ficados retos y oportunidades para los actores de la Gestin de Bienes y Gobernanza
LAS MEGATENDENCIAS SOCIALES ACTUALES Y SU IMPACTO EN LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
5) Organismos internacionales
LAS MEGATENDENCIAS SOCIALES ACTUALES Y SU IMPACTO EN LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
Sistemas expertos
Mercado- Modelacin de
tecnia Semntica cuantitativa usuarios
Modelado estadstico
Produccin masiva
Produccin Sistemas de administracin de almacenaje de mercancas personalizada
Sistemas expertos
LAS MEGATENDENCIAS SOCIALES ACTUALES Y SU IMPACTO EN LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
Modelado estadstico
6
Mercadotecnia
personalizada
Ernesto Jurez Rodrguez
Oscar Gonzlez Salgado
-
gan necesidades, deseos y demandas personalizadas que generen alto valor
agregado para los actores involucrados en este proceso, fortaleciendo as la
6.1.2 Detonadores
La produccin y comercializacin actual de bienes y servicios responde a re-
-
cional de fabricar productos y hacer mercadotecnia, transformndose en un
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86 CAPTULO 6: MERCADOTECNIA PERSONALIZADA
-
llos que facilitan y participan en la interaccin entre consumidores y empresas, que
proveen infraestructura y soporte necesario para el pago y la distribucin de productos
personalizados, que desarrollan tecnologas y sistemas de informacin que permiten la
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CAPTULO 6: MERCADOTECNIA PERSONALIZADA
87
en el consumidor
TIC
Medios de
interaccin Consumidor Empresas
Servicios de
apoyo
-
sidades individuales, y que por lo tanto requiere conocer detalle de los componentes de
Agile manufacturing
transitional strategies
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88 CAPTULO 6: MERCADOTECNIA PERSONALIZADA
las tecnologas
de informacin resultan fundamentales para cambiar la industria bancaria alrededor
-
Ahora los usuarios tienen la oportunidad de escoger la forma de pago que mejor se
-
presas estn ofreciendo diversas formas de pago que permiten a sus clientes elegir la
-
Se registran casos como el de Burger King, empresa que lanza al mercado su con-
cepto
Price Water
House Coopers
software
La mercadotecnia personalizada requiere de plataformas tecnolgicas que permitan
Flexible Manufacturing System for Mass Customization Manufacturing de Guixiu Qiao, Roberto
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CAPTULO 6: MERCADOTECNIA PERSONALIZADA
89
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90 CAPTULO 6: MERCADOTECNIA PERSONALIZADA
Telecomunicaciones
Interfaces
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CAPTULO 6: MERCADOTECNIA PERSONALIZADA
91
satelital
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Telecomuni-
caciones
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92 CAPTULO 6: MERCADOTECNIA PERSONALIZADA
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Telecomuni-
caciones
Seguridad
Industria inteligencia
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CAPTULO 6: MERCADOTECNIA PERSONALIZADA
93
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Industria inteligencia
Anlisis mer-
cadolgico
Inteligencia de
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7
Nueva estructura
Ddimo Antonio Dewar Valdelmar
Miriam Noem Villanueva Garca
Sandra Marlene Viscarra Campos
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96 CAPTULO 7: NUEVA ESTRUCTURA DEMOGRFICA Y FAMILIAR
preocupacin de los gobiernos por las pensiones que han de obtener las personas retira-
-
plano familiar la necesidad que experimentan las familias de que ambos cnyuges trabajen
ha creado necesidades como guarderas, nuevas formas de trabajo desde casa utilizando
7.1.2 Detonadores/impulsores
Los incentivos de gobierno para la educacin de las mujeres contribuyen a que haya
una mayor insercin de las mismas al mercado laboral provocando que tengan menos
encontrar casi en cualquier lugar ha facilitado que haya nuevas formas de trabajo, que
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CAPTULO 7: NUEVA ESTRUCTURA DEMOGRFICA Y FAMILIAR
97
hijos, habr una gran tendencia a que los hombres se hagan cargo de la casa, no ser
-
Nuevas Formas de Trabajo donde se espera que los empleados no necesiten asistir
-
mas de fondos de pensiones, y un incremento considerable en la demanda de servicios
salud y la alimentacin, lo que provoca que las personas se preocupen cada vez ms y
La insercin de la mujer a ese mundo laboral crea una mayor necesidad de lugares,
econmicos bajos, que cuando la mujer se incorpora al mundo laboral, el marido deja de
edad, buscan una mejor alimentacin, surgen otro tipo de productos en el mercado
-
sidencia, por la mejora en los medios de transporte entre los suburbios y las grandes
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98 CAPTULO 7: NUEVA ESTRUCTURA DEMOGRFICA Y FAMILIAR
ciudades con mejor ofertas laborales, aunque mucha poblacin tiende a emigrar a ciu-
mejores Centros de Salud para este nuevo mercado, as como mejores planes de jubila-
edad asisten a centros para ser cuidados y atendidos lo que contribuye a un cambio en el
proceso de socializacin, que anteriormente se daba con los vecinos, en el lugar donde
El gobierno debe implantar nuevas polticas para poder manejar estos cambios, algunos
Las Guarderas o Centros de Atencin para nios deben ser pensados diferentes
efectivo para hacer publicidad enfocada, deben tener una mayor cobertura y variacin en
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CAPTULO 7: NUEVA ESTRUCTURA DEMOGRFICA Y FAMILIAR
99
-
nas ha afectado la estructura familiar as como la incorporacin de ellos a la dinmica
Biotecnologa
Robtica
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100 CAPTULO 7: NUEVA ESTRUCTURA DEMOGRFICA Y FAMILIAR
II
III
IV
VI
VII
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CAPTULO 7: NUEVA ESTRUCTURA DEMOGRFICA Y FAMILIAR
101
VIII
IX
XI
XII
este es un proyecto que se est estudiando y atendiendo por las caractersticas de tama-
7.6 Conclusiones
Es un hecho que en los albores del siglo XXI
educacin, as como su insercin en el mundo laboral formal estn siendo elementos cruciales
Todos los cambios estn generando oportunidades de negocios para atender las
necesidades de la familia, entre ellos se pueden observar mas oferta relacionada con el
-
ro, transferencia de fondos, cuidado de nios y ancianos, as como nuevas tecnologas
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102 CAPTULO 7: NUEVA ESTRUCTURA DEMOGRFICA Y FAMILIAR
reas de
reas de Productos y
aplicacin Tecnologas
aplicacin servicios
Medicina
asistencia a
discapacitados
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CAPTULO 7: NUEVA ESTRUCTURA DEMOGRFICA Y FAMILIAR
103
reas de
reas de Productos y
aplicacin Tecnologas
aplicacin servicios
In Vitro
Medicina
screening
Nutricin
Software
Ciencias
sociales
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8
Pablo de la Pea
Jorge Keith Islas
-
do el dinamismo econmico de la globalizacin y han sido receptores del
8.1.2 Detonadores
La capacidad de transferir el conocimiento y las innovaciones tecnolgicos
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106 CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
-
cimiento, y en la distribucin de informacin con acceso virtualmente en cualquier parte
Greenes Williamson et al
nuevos avances, para ser debidamente aprovechados, deben cumplir con el principio de la
interoperabilidad, que es la propiedad que tienen diversos sistemas y organizaciones para
de comunicacin han hecho posible lo que hoy conocemos como e-Salud, que abre las puer-
lser para cortes de precisin o de aparatos para el rastreo de medicamentos dentro del
cuerpo humano, o de ultrasonidos de tercera dimensin, han incrementado, sin lugar a
Warwick -
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CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
107
-
tes y productivos de las empresas multinacionales, ha resultado, en muchos casos en
-
-
miento y distribucin acceso de bases de datos con historial clnico e informacin relevante
para impulsar la e-Salud
-
lemedicina con alto grado de precisin y apoyada por la robtica, no slo responde a
Sando -
Wilson
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108 CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
Dispositivos para
introducir agentes en
el cuerpo
Investigacin o
anlisis en materiales
Alimentos
Preparaciones
para uso mdico
Ciruga
Tratamiento de
datos digitales
electrnicos
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550
-
nectadas al sistema nervioso o como las interfaces cerebro-mquina, que permitan restaurar
la posibilidad de que los pacientes cambien, a bajo costo de oportunidad, los servido-
Como consecuencia del incremento en la esperanza de vida y hasta cierta manera, del
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CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
109
buscar diferentes esquemas para mantener en nmina a su personal que sobrepasa la edad
del retiro y que ahora siguen siendo productivos; por el contrario y al mismo tiempo, se tiene
una mayor poblacin potencialmente activa pero sin trabajo, lo que pone diferentes y nuevas
-
-
res vivos para el apoyo de la salud de los humanos, como la clonacin de perros con
-
mente hay equipo personalizado que ayuda a monitorear desde signos vitales hasta niveles
del historial clnico de pacientes, y como se coment previamente, el acceso a tales bases de
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110 CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
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CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
111
El segundo grupo se integra por los intermediarios que comercializan o que utilizan
-
los nios, que por medio del desarrollo tecnolgico se incrementa la probabilidad de
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112 CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
consideradas las ms importantes por tener un mayor impacto en el corto y largo plazo
biomateriales para formar un equivalente de tejido, el cual puede ser utilizado para la
Terapia gentica:
Medicina individualizada:
Nanotecnologa:
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CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
113
Telecomunicacin
Imagenologa
Fabricacin de biodispositivos
Informacin gentica
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114 CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
-
taciones de enfermedades que se crean controladas o extinguidas han puesto a trabajar
del genoma humano, es sin duda una tarea que mantendr ocupados a los centros de
rganos y extremidades permitir a los individuales que hayan perdido un rgano o ex-
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CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
115
adelantos tecnolgicos han hecho posible que los profesionales en la medicina aporten,
-
nera, si el paciente no desea solicitar una segunda opinin lo podr hacer sin tener que
-
dad econmica son tres de los principales factores que limitan el desarrollo de la teleme-
la barrera principal sigue siendo el recurso econmico para llevar a cabo la inversin
especial ayuda en localidades donde el tiempo de traslado a un centro hospitalario sea mayor
puede ser riesgosa, ya que una mala transmisin de la informacin puede resultar en un mal
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116 CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
hospitales de campaa, que se arman en el mismo campo de batalla para atender a sol-
dados con heridas graves o hemorragias internas antes de que sea posible trasladarlos
-
co, es el principal obstculo que tenemos para competir con los grandes laboratorios
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CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
117
venta de materias primas y servicios de mano de obra barata, a diferencia del modelo
Especializada
que se invierten en este tipo de proyectos, pues en muchas de las veces son inversiones
conjuntas entre privados con participacin de los gobiernos e inclusive instituciones
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118 CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
-
biernos de los pases en la generacin de la infraestructura necesaria para llevar los
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CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
119
8.6 Conclusiones
As mismo, los intermediarios, como los centros de salud y las empresas comerciali-
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120 CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
Screening
Medicina
preventiva
y correctiva
de medicamentos
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CAPTULO 8: SALUD TECNOLGICA
121
Medicina
preventiva
y correctiva Quantum dots
Medicina
especializada
In Vitro
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9
Virtualidad cotidiana
Jos Angel Daz Rebolledo
Isabel Morales Galindo
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124 CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
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CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
125
9.1.2 Detonadores
-
gencia tecnolgica de la nueva generacin, en especial los jvenes, quienes deman-
dan por el momento mayor movilidad, alta velocidad y multifuncionalidad integrada1
Los jvenes demandan y crean ideas innovadoras, desde juguetes tecnolgicos y
NASDAQ
que Google
los avances tecnolgicos, y el acceso a mercados muy grandes antes inaccesibles por
Fluid lives
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126 CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
consumidores muy exigentes y con mayores demandas que faciliten su vida dentro de la
MP3 devices
inclusin de conos, principalmente entre jvenes, que rebasa las barreras de los idio-
-
tos culturales como comprar online, encontrar alternativas de compra, leer las noticias
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CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
127
teletrabajo-teleworking
sociedad que est haciendo que las empresas exijan lo mismo a sus proveedores
Google
JotSpot
Entretenimiento:
decisiones, en todos los mbitos de la vida, est vinculada al acceso y uso de las
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128 CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
Academia:
de diversas redes de conocimiento que mejora sustantivamente el intercambio de
ideas y la creacin de programas de educacin a distancia que incluye universidades
virtuales en lnea donde es posible obtener licenciaturas, maestras, diplomados y
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CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
129
multiculturalidad ya que las personas se conocen alrededor del mundo permitiendo mayor
conserva su identidad cultura local y poco a poco ella se va enriqueciendo con la de otros
Se estn creando nuevas formas de arte ante los nuevos desarrollos tecnolgicos y se
sociedad
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130 CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
Tratamiento de datos
Transmisin de informacin
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CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
131
Tabla 9.4 Tecnologas emergentes
Empresarial:
pueda tener una amplia variedad de productos y servicios que eviten exponerse a la
Socializacin:
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132 CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
WiFi
MKT
hbitos y conductas y darle solucin a los problemas que se estn generando como
Entretenimiento:
long
tail
mercados particulares en lugar de mercados grandes, en este caso ello aplicara
fundamentalmente en los medios de comunicacin, la industria del entretenimiento y
WiFi
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CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
133
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134 CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
Cmputo
Aplicaciones comerciales
Educacin
Medicina
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Polling
Encoding
gigabyte
Datos digitales
datos
datos digitales
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CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
135
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
datos digitales
Grid computing
Software de
Datos digitales
Comunicaciones
Cmputo
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136 CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Cmputo
datos
Comunidades
Aplicaciones
comerciales
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CAPTULO 9: VIRTUALIDAD COTIDIANA
137
reas de
reas de
aplicacin Tecnologas Productos y servicios
aplicacin
Aplicaciones
comerciales
Educacin
datos
distancia
Medicina
Quantum dots
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10
Conclusiones
Las megatendencias presentadas en este libro describen la probable orienta-
-
minarn el desarrollo tecnolgico futuro, sin embargo el lector debe estar
pendiente del surgimiento de nuevas tecnologas que le permitan entender si
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140 CAPTULO 10: CONCLUSIONES
comerciales, como por el aprovechamiento cada vez ms pleno de los tratados de libre
-
trnica hace lo suyo ofreciendo una gama de software y telecomunicaciones que facilitan
diagnsticos mnimamente invasivos son slo algunas evidencias del lugar central que
-
-
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CAPTULO 10: CONCLUSIONES
141
otro lado estn los programas de gobierno en temas reproductivos, de salud y educa-
cin que ha incrementado la proporcin de mujeres con estudios superiores y su ingreso
en el mundo laboral; por otro lado, las polticas en salud han permitido el aumento de la
-
-
des de trabajo seguir causando migraciones en unos estratos sociales, mientras que
-
tando desplazamientos de quienes puedan realizar productos y servicios transportados
La movilidad por el uso de celulares y la interconexin a nivel global por internet est
-
sumidores demandan movilidad, alta velocidad en internet y multifuncionalidad en sus
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142 CAPTULO 10: CONCLUSIONES
-
net de especializaciones educativas, as como el uso cada vez ms intensivo de software
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Aguirre Garca Ma Soledad, El consumidor ecolgico
Future of Technology to
Augment Patient Support in Hospitals Future of Health
,
En
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144 BIBLIOGRAFA
A subregional assessment of
Consumo ecolgico
States
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BIBLIOGRAFA
145
Fraj Elena - Martinez Salinas Eva, Comportamiento del consumidor ecolgico, Editorial
Management
Megatendencias
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146 BIBLIOGRAFA
Globalizacin/Antiglobalizacin: sobre la
reconstruccin del orden mundial
Global Transformations:
Politics Economics and Culture
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BIBLIOGRAFA
147
Emerging Technologies
siglo XXI
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148 BIBLIOGRAFA
En
telecirugia
En
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BIBLIOGRAFA
149
Aplicaciones en Urgencias
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150 BIBLIOGRAFA
E-pinion
html
-
and Symbiotic Stewardships
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