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AIU en La Construcción PDF
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SENA
CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIN
MEDELLN, 2004
CONCEPTO AIU EN LA CONSTRUCCIN DE EDIFICACIONES
1.1 DEFINICION
El concepto de AIU est compuesto por la Administracin (A), los Imprevistos (I) y
por las Utilidades (U). En primer lugar analizaremos el tema de la Administracin
del proyecto, el cual est representado por los gastos generales.
Los gastos generales son los costos asociados con la infraestructura de apoyo y
sistemas de supervisin que no son aparentes en el producto final.
Ha sido una prctica muy extendida en nuestro medio el tratar de evaluar los
gastos generales como un porcentaje de los costos directos; apegados a
promedios estadsticos. Pero esta prctica ha dado lugar a costosos errores, ya
que el monto de los gastos generales, aunque se expresan como un porcentaje de
los costos directos, dependen de algunas variables como el plazo de ejecucin, la
magnitud del organigrama y otros factores que se analizan por separado.
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1.2 ASPECTOS QUE AFECTAN LOS GASTOS GENERALES
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1.2.2.5. Disponibilidad y costo de los recursos. Los recursos pueden variar su
costo de acuerdo con la zona donde est ubicado el proyecto, con las condiciones
de oferta y demanda, y con las costumbres de la regin.
Con el fin de hacer una evaluacin de los gastos generales, debemos en primer
lugar listarlos en forma exhaustiva para no olvidar ninguno de ellos; este olvido es
un error frecuente y va siempre en contra del constructor, porque como es sabido,
en la modalidad de contratacin comn no existe un tem de pago de gastos
generales y su aparicin en la obra no podr ser considerada como una obra extra
o una obra adicional.
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1.3.1 Personal de administracin y supervisin tcnica
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1.3.7 Consumos de equipos
1.3.11. Varios
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Es conveniente hacer varias observaciones pertinentes en cuanto al tipo y
valoracin de algunos gastos generales.
Las instalaciones provisionales como los campamentos, las oficinas, las redes de
servicios pblicos y las porteras, son gastos que deben evaluarse como costos
directos de los tems constructivos y forman parte del captulo Preliminares.
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1.5. EVALUACION DE LA ADMINISTRACIN (A)
La administracin, es decir los gastos generales, debe ser evaluada para cada
proyecto en particular, aunque es prctica corriente y poco recomendable tomar
un porcentaje estadstico, que en nuestro medio oscila entre el 10% y el 15% del
costo de construccin del proyecto.
Este valor aumenta con el nivel de riesgo, las especificaciones del proyecto, el
nivel de complejidad, y la ubicacin, etc.
2. IMPREVISTOS
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2.2.1 Contingencias de fuerza mayor. (No deben incluirse como I, pero
deben aclararse en los contratos)
2.2.1.3 Humanas. Como las guerras, los motines, las explosiones o las colisiones.
2.2.2.1 Naturales. Como las avenidas pluviales cclicas, los perodos de lluvia y su
prolongacin.
2.2.2.3 Humanas. Como son los faltantes al proyecto, los cambios y/o adiciones al
proyecto, la suspensin de la obra, la insolvencia del cliente, los errores y/u
omisiones en el proyecto, los errores en especificaciones tcnicas, o los estudios
de suelos inexactos.
P. P.
TIPO DESCRIPCIN ADMN.
GLOBAL UNITARIO
Naturales Prolongacin poca de lluvia Si Si No
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personal y Omisin de conceptos del Si No No
subcontratos) presupuesto.
Ineficiencia en obra. Si Si No
Ineficiencia de la oficina Si Si No
central.
Renuncias de personal. Si Si No
Enfermedades de personal. Si Si No
Omisin de detalles. Si Si No
Con estos datos se calcula el nmero de das que de acuerdo a la duracin del
proyecto pueden perderse por efecto de lluvia y se les aplica el costo promedio de
los equipos y del personal, a manera de lucro cesante..
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2.3.2 Factor de mortalidad
3. UTILIDADES
3.1 DEFINICION
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3.2 EVALUACION DE LA UTILIDAD
En una empresa constructora se tienen que presuponer los costos directos, los
gastos generales y los costos indirectos, los cargos financieros y los cargos
fiscales; con el costo total as presupuestado obligarse a un precio de venta.
CREDITOS
Elaboracin temtica:
Juan Carlos Puerta Restrepo (Centro Nacional de la Construccin)
Asesora General
Iliana Eneth Molina Cuartas (Divisin de Organizacin y Sistemas)
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