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Caso Robert Montoya en Español PDF
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Robert Montoya, Inc., es lder en la produccin de vinos en los Estados Unidos. La firma
fue fundada en 1950 por Robert Montoya, un veterano de la Fuerza Area quien estuvo
muchos aos en Francia antes y despus de la II Guerra Mundial. Su experiencia lo
convenci que California podra producir vinos tan buenos como los mejores vinos
franceses. Originalmente, Robert Montoya vendi su vino a mayoristas para su distribucin
bajo sus propios nombres de venta. Luego, en la dcada del 50 cuando las ventas de vino
se expandieron rpidamente, l se asoci con su hermano Marshall y varios otros
productores para formar Robert Montoya, Inc., la cual comenz una campaa de promocin
agresiva. Hoy, sus vinos son vendidos en todo el mundo.
El mercado del vino ha madurado y las ventas de vino de Robert Montoya, Inc. han
decrecido en forma permanente. Consecuentemente, para incrementar sus ventas, la
administracin est considerando actualmente un nuevo producto potencial: un vino rojo
premium varietal usando la sepa cabernet sauvignon. El nuevo vino est dirigido a
profesionales de ingresos medios altos. El nuevo producto, Suave Mauv, podra ser
posicionado entre los vinos tradicionales y los vinos super premium. Sarah Sharpe, la
vicepresidenta financiera de la compaa, debe analizar este proyecto, al igual que otras
dos inversiones potenciales, y presentar sus conclusiones al comit ejecutivo de la
compaa.
Las instalaciones productivas para el nuevo vino sern localizadas en un rea sin uso de
la planta principal de Robert Montoya, Inc.. Debe ser comprada maquinaria con un costo
estimado de $2.200.000, pero los costos de embarque para trasladar la maquinaria a la
planta totalizarn $ 80.000, y los cargos de instalacin agregarn $ 120.000 adicionales.
Los inventarios de Robert Montoya, Inc. (el nuevo producto requiere ser envejecido durante
5 aos en barricas de roble hechas en Francia) debern ser incrementados en $ 100.000.
Este flujo de caja se supone que ocurre en el momento de la inversin inicial. La maquinaria
tiene una vida til contable y real de 4 aos, y la depreciacin ser lineal. El valor de
salvamento (precio de mercado) de la maquinaria se espera que sea de $150.000 despus
de 4 aos de uso.
El sector de la planta en la cual tendr lugar la produccin no ha sido usado por muchos
aos y, consecuentemente, ha sufrido algn deterioro. El ao pasado, como parte del
programa rutinario de mantenimiento de las instalaciones, fueron gastados $ 300.000 para
rehabilitar este sector de la planta principal. Ernie Jones, el jefe de contabilidad, cree que
este egreso, debera ser cargado al proyecto de vino. Su argumento es que si la
rehabilitacin no se hubiera llevado a cabo, la firma tendra que gastar $ 300.000 para que
este sector pudiera ser usado en el nuevo proyecto.
La administracin de Robert Montoya, Inc. Espera vender 100.000 botellas del nuevo vino
en cada uno de los prximos 4 aos, a un precio al mayorista de $ 40 por botella, pero $ 32
por botella deben ser necesarios para cubrir los flujos de caja operacionales. Al examinar
la estimacin de las ventas, Sharpe observ que el gerente de ventas de Robert Montoya,
Inc. en un memorando expres su preocupacin que el proyecto del vino podra reducir las
ventas de los otros vinos este tipo de efecto es llamado canibalizacin o desgaste.
Especficamente, el gerente de ventas estim que las ventas actuales de vino podran caer
por 5 por ciento si el nuevo vino fuera producido. Sharpe convers con los gerentes de
produccin y ventas y concluy que el nuevo proyecto podra probablemente reducir las
ventas de los vinos existentes en $ 60.000 por ao, pero al mismo tiempo reducira los
costos de produccin en $ 40.000 por ao, todo en una base antes de impuesto. Por tanto,
el efecto neto de la externalidad ser - $60.000 + $40.000 = -$20.000. La tasa de impuestos
corporativa de la firma es de 40%, y su costo de capital es de 10%, y se calcula como sigue:
B S
WACC = rb (1 Tc ) + rs
B+S B+S
ao 0 ao1 ao 2 ao 3 ao 4
Precio unitario 40 X X 40
Valor de desecho
Inversin K de T
Recuperacin KdeT
Inversin Maquinaria
3. Suponga que otro productor de vino ha expresado inters en arrendar el sitio donde
se instalar la planta por $ 30.000 por ao. Si esto fuera cierto (la verdad es que no
lo es), como debera ser incorporada esta informacin en el anlisis?
7.
a. Suponga que la inflacin esperada es de 5% por ao durante los prximos 4
aos. Los flujos de caja del proyecto son reales o nominales? Es decir,
estn valorados en pesos constantes (pesos del ao actual), o la inflacin
ha sido considerada dentro de la construccin de los flujos? (ayuda: los flujos
de caja nominales incluyen implcitamente los efectos de la inflacin, pero
los flujos reales no)
0 ($400.000) ($400.000)
1 240.000 134.000
2 240.000 134.000
3 --- 134.000
4 --- 134.000
a. Que sucedera con el VAN del proyecto si la inflacin fuera neutral, es decir,
si tanto precios de venta como costos se incrementan por la tasa de inflacin
anual de 5%?
b. Ahora suponga que Robert Montoya no puede traspasar los incrementos por
inflacin en los costos. Por ejemplo, suponga que los costos se incrementan
con la tasa anual de inflacin de 5%, pero que los precios de venta solo
pueden ser incrementados en 2% anual. cul es el VAN del proyecto bajo
estas condiciones?