Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
56d62c4563d44 PDF
56d62c4563d44 PDF
Los mejores negocios siempre son los propios.
-Annimo.
Ser Emprendedor
Qu es ser emprendedor?
Entendemos por emprendedor a una persona que identifica una oportunidad de negocio y
decide organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha en su futura empresa.
Ser emprendedor no es tarea sencilla, ni todo el mundo est preparado para ello ya que
crear una empresa es una aventura que requiere ciertas capacidades.
Ser emprendedor es una aventura donde pase lo que pase siempre ganars: el
aprendizaje es la mejor recompensa de este proceso. Siempre valioso para la empresa
que ahora emprendes o para la que est por llegar.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen
que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin
para lograr objetivos en un plazo determinado.
6. Creatividad e innovacin.- La
creatividad es el proceso por medio
del cual las ideas son generadas,
desarrolladas y transformadas en
valor agregado. No es necesario
inventar lo que ya est inventado,
pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las
cosas y garantizar diferenciacin.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa,
siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder
alcanzar los objetivos trazados.
Tipos de emprendedores
Perfil de un emprendedor
El perfil del emprendedor exige ser una persona creativa, innovadora, arriesgada,
flexible, organizada y autodidacta, entre otras caractersticas. Aunque esto tambin vara
segn los diferentes tipos de emprendedores.
Emprender un Negocio
Qu es emprender un negocio?
Es poner en prctica los sueos o ideas que una persona tiene para que se conviertan
en el sustento estable de su vida.
Es abandonar la seguridad de un empleo en relacin de dependencia (los expertos
dicen que hay que realizarlo una vez que el negocio propio ya est dando ingresos
seguros y constantes) para volverse el dueo de su propia organizacin y horario de
su jornada laboral.
Es poder planificar y proyectar la propia vida y disfrutar de realizar un trabajo de lo que
ms le gusta a la persona.
Tambin posibilita un mayor y ms rpido crecimiento econmico ya que depende del
esfuerzo del emprendedor.
Permite un desarrollo y crecimiento personal y el crecimiento de otros, ayudando a
crear empleos no solo para el pas sino para la comunidad o regin.
Lo peor sera que te confundas con simples mitos y dejes de planificar tu proyecto como
es debido: a travs de un buen plan de negocios. Recuerda que slo as convencers a
los inversionistas o al banco, porque ellos pensarn ms detenidamente y estn
preparados para detectar y eliminar los mitos. Por eso, nunca creas en las siguientes
premisas:
1. Una idea brillante te har rico. Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni
tampoco suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de que no est de
ms.
4. Los modelos financieros son falsos. Puede que no exista forma de anticipar con
exactitud cunto dinero obtendrs de tu emprendimiento; sin embargo, el motivo por el
cual se desarrollan modelos financieros es para hacer una verificacin de la realidad y
convencerte a ti mismo de que existe la posibilidad de que la inversin sea rentable.
Encontrar el producto o servicio que har que los clientes quieran comprarlo.
Las ideas de negocio nos sirven para descubrir verdaderas oportunidades de negocio.
Las ideas de negocio derivan generalmente de una o varias de las siguientes fuentes:
No obstante, recuerda:
La idea de negocio es slo el comienzo de la aventura empresarial de
cmo crear una empresa.
Hay demasiadas ideas de negocio que puedes emprender, la clave est en que conozcas
tus habilidades y capacidades econmicas para llevar a cabo tu idea, as como las
necesidades de tu entorno.
Misin.
Se refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una
empresa o una institucin.
La misin depende de la actividad que la organizacin realice, as como del entorno
en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa,
la misin depender del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la
poblacin en ese momento dado y la situacin del mercado.
Otro aspecto que se debe tomar en cuenta, es que la misin no necesita ser exclusiva de
la empresa u organizacin porque sirve para guiar pero no necesariamente para
diferenciar.
Visin
La visin se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre
cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo
para continuar con el trabajo.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes y
futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos inesperados que puedan
ocurrir y de la propia misin que ya se haya plateado.
Valores
Los valores son los principios que rigen tu negocio y con los que
deben alinearse tanto los socios, como el personal de tu negocio.
Se consideran irrompibles y los deben cumplir todos los miembros de
la organizacin en todos sus mbitos.
Los valores de un negocio que empieza, estn ligados a los valores de
un emprendedor.
Ejemplos:
Luminarias Ramrez S.A de C.V
Misin: Luminarias Ramrez S.A de C.V, tiene la misin de solventar las necesidades
que nuestros clientes tienen en iluminacin; atendemos tanto a particulares como a
empresas, que requieran de una iluminacin limpia, suficiente, barata y ecolgica.
como valor primordial el cuidado del planeta, apoyando al sistema de iluminacin, con las
ms avanzadas redes ecolgicas, incluyendo focos de led para la iluminaria de edificios
pblicos, e introduciendo esta cultura a las casas particulares de nuestros clientes,
permitiendo que la tecnologa ecolgica se encuentre al alcance de todos.
Panadera Paty:
Fonda Teresita:
Misin: Solventar las necesidades de alimentacin de nuestros clientes con la mxima
calidad, higiene y sabor en todos nuestros platillos, servidos con excelente presentacin,
en un ambiente alegre y prestando el
mejor servicio.
Visin: Consolidarnos como uno de
los mejores lugares para comer en el
centro de Puebla, siendo
reconocidos por el sabor y variedad
de nuestros platillos tpicos;
manteniendo siempre nuestra
excelente calidad y servicio al
cliente
Valores: El valor de nuestro negocio, es ofrecer un servicio con respeto y gentileza a
todos nuestros comensales, ofreciendo un men diferente y balanceado da con da, para
cuidar la salud y bienenstar de nuestros clientes; tambin cuidamos la seguridad y las
condiciones de trabajo, ya que esto har que nuestro lugar de trabajo sea agradable.
Objetivos
Son la descripcin clara de lo que quieres lograr para dirigir tus recursos y
esfuerzos hacia su realizacin.
Son los fines que quieres alcanzar con las actividades de tu negocio.
Deben ser claros, precisos y cuantificables (medibles).
Los objetivos representan un fin determinado y te permiten alcanzar metas.
Son la base del plan de una empresa o negocio.
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.
Son, a diferencia de la Visin y Misin, cuantificables es decir necesita ser medido.
Tienen un plazo de tiempo
Puedes establecer objetivos de cada rea de tu negocio, como servicio al cliente,
produccin, mercadotecnia, recursos humanos, etc., o puedes establecer objetivos
generales.
Tipos de objetivos:
Cuando elaboramos un proyecto, debemos definir
y redactar los objetivos. Su redaccin debe
comenzar con un verbo en infinitivo. Existen
diferentes tipos de objetivos, una de sus
clasificaciones depende de la posibilidad de
concretarlos, estos son:
Objetivos generales:
- Corresponden a las finalidades genricas de un proyecto o negocio.
- No sealan resultados concretos ni directamente medibles por medio de
indicadores pero s expresan el propsito central del proyecto.
- Tienen que ser coherentes con la misin del negocio.
- Son a largo plazo (ms de 5 aos)
Objetivos especficos:
- Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando el camino que
hay que seguir para conseguirlos.
- Indican los efectos especficos que se quieren conseguir aunque no indiquen
acciones directamente medibles mediante indicadores.
- Expresan los deseos que, como dueo de tu negocio, quieres satisfacer
- Surgen de los objetivos generales.
- Son a mediano plazo (de uno a 5 aos)
Objetivos operativos:
- Concretan los objetivos especficos.
- Son cuantificables, medibles mediante indicadores y directamente verificables.
- Nos permiten hacer seguimiento y evaluacin del grado de cumplimiento de los
efectos que se quieren conseguir con los objetivos especficos.
- Son a corto plazo (menos de un ao)
Verbos que puedes utilizar para elaborar tus objetivos generales y especficos:
Distinguir, Realizar, Utilizar, Manejar, Resolver, Aplicar, Detectar, Registrar, Organizar,
Planificar, Identificar, Calificar,
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Objetivo general: disminuir la contaminacin de la ciudad.
Metas
Ejemplo:
El objetivo es construir un ordenador o computador.
La meta sera: construir una serie de partes por
ejemplo el disco duro, el procesador, la memora
Ram, para lograr construir el ordenador o
computadora.
Modelo de negocio
Una vez entendida la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio debemos
entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos
apuntan a fines similares.
3. El eslogan: Para que tenga efecto, es necesario que sea una promesa sobre los
beneficios del producto o servicio que su negocio ofrece y que los diferencia de la
competencia. Debe dar una impresin de prestigio y credibilidad a su negocio. Si es
original, ser de gran efectividad.
4. El sitio web: Es fundamental contar con un dominio propio, que puede ser el
nombre de su negocio o bien alguna palabra relacionada al negocio. El diseo debe
ser amigable y fcil de manejar, para el cliente quien debe poder informarse fcilmente
sobre el negocio, sus productos y como poder adquirirlos.
5. Impresos: No slo se trata de los folletos y manuales del negocio, sino de las
tarjetas de presentacin, sobres y etiquetas, carpetas, facturas y hasta la vestimenta
de los vendedores.
Lo importante es que todos los elementos detallados sean parte del quehacer diario y
de la cultura corporativa de la empresa, con el fin de generar reconocimiento e
identificacin no slo por parte de sus clientes, sino tambin de sus propios
trabajadores.
Es importante saber a quin va dirigido tu mensaje para lograr que se identifique con
nuestra imagen.
4. Trazos: curvos, angulares, libres, etc. Observa la figura anterior como ejemplo.
5. Las letras maysculas se conocen como altas, y las minsculas como bajas. Lo
ideal es que uses una tipografa que incluya el alfabeto tanto en altas como en bajas, as
como acentos para que no incurras en faltas de ortografa en idioma espaol.
Actividad
Si ya tienes un logotipo y una imagen para tu negocio, resuelve las siguientes preguntas:
____ S ____No
____ S ____No
____ S ____No
5.- La gente hace comentarios positivos sobre la imagen de tu negocio o marca?
____ S ____No
Fuentes de consulta
Gerber, Michael E. El mito del emprendedor. Espaa: Ediciones Paids Ibrica, S.A., 1997.
Levitt, Theodore. Los mejores artculos de Ted Levitt sobre marketing. E.U.: Harvard Business
Review, Espaa: Deusto Ediciones S.A., 2007.
Kim W. Chan y Rene Mauborgne. La estrategia del ocano azul. Colombia: Harvard Business
School Press y Grupo Editorial Norma, 2005.
Modelo Nacional para la Competitividad en www.competitividad.org.mx
Alianzas: Miles y Snow, 1992
Maslow, Abraham. El Management Segn Maslow: Una Visin Humanista para la Empresa de
Hoy. Espaa: Editorial Paids Empresa, 2005.
Osterwalder, Alexander. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game
Changers, and Challengers, Estados Unidos: Wiley, 2010.
Jay, Ros. Prepare un buen plan de marketing en una semana, Espaa: Gestin 2000, 2004.
Finch, Brian. Cmo desarrollar un plan de negocios, Barcelona: Godisa, 2002.
OHara, Patrick D. El plan empresarial integral, Madrid: Deusto, 1992.
Gonzlez Salazar, Diana. Plan de negocios para emprendedores al xito,
Mxico: Mc Graw Hill Interamericana de Mxico, 2006.
Hernndez Daz, Edgar Alfonso. Formulacin y evaluacin de proyectos, Mxico: Editorial
Trillas.
www.emprendepyme.net
www.promonegocios.net
www.soyentrepreneur.com
www.definicion.de
www.crecenegocios.com
https://estrategiasynegocios.files.wordpress.com