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DESARROLLO
Tarea equipo 2. Anlisis de
ORGANIZACIONAL.
caso barreras en el camino de
la 5.
SESION carretera.
RESISTENCIA AL
CAMBIO.
Elaborado por:
Itzel Hernndez Silva.
Gerardo
Asesora:Aguilar
MyriamRivera.
Enriquez
Zamora.

INTRODUCCIN.

Es muy importante que cada empresa para ser ms competitiva realice cambios en su
organizacin, y cuando la empresa se decide a hacerlo siempre se va a encontrar con la
resistencia, la cual es el principal obstculo ms comn y perjudicial del cambio, se da de muchas
maneras, pero, as como hay resistencia, tambin hay tcticas para vencer la resistencia al cambio.

En este trabajo vamos a identificar los principales problemas a los que se enfrentaba la empresa
Circuitos maquilados y cmo fue que la empresa dio solucin a los mismos y en equipo
propondremos estrategias o tcnicas alternativas que pudieron ser empleadas por la empresa para
resolver sus problemas.

DESARROLLO.
Para toda empresa siempre existir un camino para resolver cualquier problema que se le
presente, siempre y cuando en la empresa exista la unin; esto es que todas las reas se vean
como un todo y no en partes a la organizacin.

En el caso de la empresa Circuitos Maquilados, tiene una gran ventaja ya que cuentan con valores
firmes los cuales ponen ante todo la integridad de su personal, generando estrategias alternativas
para no despedir a los gerentes que cuentan con una amplia experiencia, sino por el contrario
crean nuevos puestos para poder aprovechar la experiencia de estos y as puedan ser transmitida
a los jvenes ejecutivos.

Esa fue la solucin que la empresa le da a los directivos, pero en dado caso que los directivos se
resistan al cambio y no acepten transmitir sus experiencias y conocimientos a los asistentes, una
solucin ser la reubicacin de rea.

Otra solucin sera la creacin de una nueva plaza donde se encargaran de la Supervisin General
de las actividades que realiza la empresa.

Al final cualquiera que sea la decisin que tomen los directivos a seguir, la poltica ser la misma,
ellos debern de transmitir los conocimientos y experiencias a los jvenes ejecutivos para que en
mediano y largo plazo ellos se conviertan en los futuros lderes de la organizacin aadiendo su
visin innovadora a la empresa.

Una poltica que quedara fija para los altos ejecutivos ser, que tendrn que ser lderes
potenciadores; esto es que los lderes tendrn la encomienda de crear otros lderes, en otras
palabras, potenciar que otras personas innoven, por tanto, potenciarn la proactividad o liderazgo
distribuido en sus colaboradores, es a lo que se denomina empowerment, se trata de conseguir que
un lder consiga hacer nuevos lderes, asumiendo con iniciativa los nuevos retos y destinos
profesionales a los que se tengan que enfrentar.

CONCLUSIONES.

Como conclusin podemos recomendar a las organizaciones tres modelos o tipos de liderazgo que
pueden hacer que una organizacin cumpla con sus objetivos establecidos, en primer lugar,
podemos recomendar que la o las personas lderes de la organizacin, sean lderes burcratas,
stos son personas que siguen las reglas rigurosamente y se aseguran de que sus empleados,
sean precisos en sus actividades; el segundo modelo que recomendamos es tener lderes
carismticos stos inspiran mucho entusiasmo con sus equipos de trabajo, generan un ambiente
cmodo para sus empleados y ayudara a aumentar la productividad en la empresa y permanencia
de los trabajadores; y el tercer tipo de lderes que recomendamos son los lderes participativos o
democrticos, estos lderes invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso para la
toma de decisiones.

Para finalizar, algunos modos para lograr que una organizacin sea innovadora son los siguientes:

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1.- Que la organizacin tenga un marco general estratgico, en donde la direccin general pueda
posicionar distintos proyectos de innovacin, tomando en cuenta los factores internos y externos.

2.- La organizacin debe definir los recursos necesarios para actividades de innovacin.

3.- Los lderes de las organizaciones deben desarrollar habilidades para movilizar a su personal, y
poder innovar.

4.- Una organizacin para ser innovadora debe ser visionaria hacia el futuro del negocio.

5.- Usar tecnologas de informacin al innovar, esto implica el uso de nuevos equipos, software y
bases de datos.

6.- Toda la organizacin, en cualquier puesto debe participar en el proceso creativo.

(Hernndez), (Gallardo, 2013), (LosRecursosHumanos.com, 2011), (competitividad, 2011).