Operaciones | p.14 Responsabilidad Social | p.18 Testimonio | p.

30
Offshore: la frontera Qu hace SAVIA Per para Energa y Pasin:
inexplorada asegurar la sostenibilidad de trabajar en plataforma
su operacin?

SAVIA
ACTUAL
REVISTA N 1 Ao 1 ENERO DEL 2011

Un nuevo
amanecer
SAVIA Per, ms all del cambio de nombre
 SAVIA ACTUAL 3
UN NUEVO AMANECER p. 4

Reportaje p. 10
NIOS PARA SIEMPRE

Operaciones p. 14
OFFSHORE: LA FRONTERA
INEXPLORADA

Responsabilidad social p. 18
QU HACE SAVIA Per PARA
ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD
DE SU OPERACIN?
EDITORIAL

HABLANDO
Seguridad y medio ambiente p. 24
PRIORIDAD CERO

Recursos humanos p. 28
ORGULLO E IDENTIFICACIN

SE ENTIENDE
Testimonio p. 30
ENERGA Y PASIN

Breves p. 34

LA GENTE
NUESTRA SAVIA p. 35

Al inicio de sus operaciones en el pas, SAVIA Per
anunci que se propona invertir alrededor de dos
mil quinientos millones de dlares en un lapso de
ocho aos. Durante el ao 2010, el monto estima-
do de inversin ascendi a 468 millones de dlares.
Qu significa esto en los hechos?
- Un cambio no solo de nombre o de forma sino de
fondo.
- Un incremento muy importante en la actividad eco-
nmica de las zonas en las que la empresa desarro-
llar sus proyectos.
- Mayores ingresos para el Estado peruano por canon
y utilidades. El ao 2009, recibi 86 millones de d-
lares por estos conceptos, esa cifra ser superada
conforme aumente la produccin.
- Mayor produccin; este ao alcanzaremos la meta
de 18 mil barriles al da, en promedio, y llegaremos
a 50 mil barriles en el ao 2016. Con ello, SAVIA Per
se colocar entre las ms importantes empresas
productoras de petrleo en el pas.
- Asumir los retos que plantea una organizacin ms
grande, compleja y moderna; por ejemplo, en trmi-
nos de responsabilidad social, de manejo ambiental,
de nuestra relacin con el entorno que nos acoge.
- Uno de estos retos tiene que ver con la necesidad
imperiosa de mejorar la comunicacin interna. Como
dice el dicho: hablando se entiende la gente. Hablan-
do, intercambiando informacin, conversando.
La aparicin de esta revista obedece a esa necesidad
y se suma a los otros esfuerzos que ya se estn imple-
mentando en ese campo.
En este primer nmero estamos informando sobre
diversos aspectos importantes para todos los que
trabajamos aqu, en especial acerca de las connota-
ciones e implicancias del cambio que esta compaa
est experimentando desde que pas a llamarse
SAVIA Per. A eso nos referimos cuando hablamos de
Nuevo Amanecer.
Hemos incluido, en esta primera edicin, un formula-
rio para que todos los que hacemos la empresa poda-
mos contribuir a mejorar el contenido y la presenta-
cin de esta revista, para estar cada vez ms cerca de
lo que los trabajadores esperan encontrar en ella.

SAVIA ACTUAL es una revista elaborada por el rea de Comunicacin de SAVIA Per, sin
embargo, las opiniones expresadas en ella no reflejan necesariamente los puntos de vista
oficiales de la empresa. Direccin: Carolina Ros Supervisora de Comunicacin SAVIA
Per. Edicin General: Kick Off & Asociados. Investigacin y Redaccin: Gonzalo Rojas
Samanez. Produccin periodstica: Jackelyn Mori Kahn, Diuliana Valdiviezo. Fotografa:
Archivo SAVIA Per, Desyre Valdiviezo.

No solo hemos cambiado el logo, tambin ne-
cesitamos tiempo para cambiar todo el sistema
de trabajo y formar nuestra propia identidad
corporativa. Tenemos muchas personas aqu
con diferentes culturas, diversos caracteres. En
el fondo, peruanos, colombianos y coreanos
tenemos las mismas ideas.
Bum Suk Poo
Presidente Ejecutivo, estudi ingeniera de
petrleo en la universidad de Sel, tiene
ms de tres dcadas de experiencia
en el sector. Durante doce aos estuvo
trabajando para la estatal Corporacin
Nacional de Petrleo de Corea (KNOC). Se
ha dedicado especialmente al desarrollo
de pozos offshore.
LAS RAZONES DEL CAMBIO
UN NUEVO
AMANECER
SAVIA Per, ms all del cambio de nombre,
significa un nuevo modo de ser, una forma
distinta de trabajar y de pensar
Por qu se produjo un cambio en la denominacin
de la empresa? Cul es la visin y las ideas que estn
detrs del cambio?
Empresa con futuro, ese es uno de los conceptos que
escuchamos reiteradamente en las conversaciones
con los ejecutivos de SAVIA Per.
Por ejemplo, al seor Bum Suk Poo, Presidente Eje-
cutivo de SAVIA Per, le preguntamos: Por qu su
compaa escogi el Per como destino para hacer
negocios?
La exploracin y posible explotacin offshore en el
Per tiene un gran potencial responde sin vacila-
ciones. KNOC tiene polticas muy definidas con el
fin de invertir en el extranjero, porque las reas de
explotacin estrictamente comerciales en Korea no
producen petrleo. De all que KNOC tenga polticas
de orientacin muy claras para invertir en el ex-
tranjero, en casi 20 pases. KNOC decidi invertir en
Amrica Latina y, por lo tanto, escogi el Per. SAVIA
Per realiza exploraciones martimas offshore, casi
un 75% de nuestra rea de produccin est en el
bloque Z-2B, tenemos otros 10 ms en exploracin.
Tenemos mucho potencial para trabajar offshore. El
ao pasado anunciamos nuestro plan de inversin
para los prximos cinco aos.
Cules son las diferencias que encuentra usted en
la manera de hacer negocios en el Per con respecto
a Asia?
Obtener la aprobacin del Estudio de Impacto Am-
biental (EIA) del gobierno es difcil, toma mucho
tiempo, dos aos. Hay otros pases con el mismo
problema, por ejemplo Canad. Ah existen ms di-
ficultades y obtener el permiso del gobierno, toma
tres aos. En cambio, el Per no pide tantos requi-
sitos como Canad. Yo veo que actualmente el go-
SAVIA ACTUAL 5
bierno peruano est mejorando el sistema, lo que
se necesita es tiempo.
Adems de tiempo necesitamos dinero para
cambiar todo el sistema, eso no es fcil. SAVIA
Per es una operacin conjunta con la colombiana
ECOPETROL, la coreana KNOC y el personal peruano.
Por un lado es una muy buena combinacin porque
intercambiamos experiencias, pero tenemos que
seguir avanzando en un proceso de entendimiento
mutuo.
El cambio de nombre significa tambin un cambio
en la forma de hacer negocios?
Yo creo que hemos cambiado el logo pero necesita-
mos tiempo para cambiar todo el sistema de trabajo
y formar nuestra propia identidad corporativa.
Teniendo en cuenta su posicin, cmo se siente en
nuestro medio?
Me siento a gusto. Me gusta Lima, el clima es per-
fecto, slo le falta un poco de lluvia. La situacin po-
ltica y social del Per de ahora es muy similar a la
coreana de hace diez aos, antes del cambio.
Luego conversamos con el seor Cham Kim, Vicepre-
sidente Ejecutivo de Finanzas de SAVIA Per.
La inversin en Vietnam ha sido muy exitosa reve-
la Kim all nos asociamos con SK Corporation, Petro
Vietnam y otras empresas. Nuestra produccin es
El cambio de nombre es una manera
de reflejar el cambio en la visin, la
misin, la estrategia y el rumbo que
deba tomar la empresa en su ac-
tividad productiva y la relacin con
los grupos de inters.
Nelson Castaeda
Visepresidente Ejecutivo de Operaciones, inge-
niero de petrleos, especialista en evaluacin
y gerencia de proyectos, con 25 aos de
experiencia.
6 SAVIA ACTUAL
de 100,000 barriles por
da. No es exagerado decir
que KNOC es un caso exitoso
de inversin en el mundo. En el
Per estamos con SAVIA Per, tene-
mos un ambicioso plan estratgico hasta
el 2016 con una inversin de dos mil quinientos
millones de dlares.
Como hicimos con el seor Poo, CEO de SAVIA Per,
pedimos al seor Kim una comparacin
del trabajo en Asia con respecto a
Amrica Latina.
Existen diferencias, no
solo en el clima pues el
sudeste asitico es muy
hmedo y las estaciones
son muy calurosas. All
siempre llueve. Yo vine a fi-
nales de Enero del 2010 y me
siento muy cmodo aqu, a mi familia le gusta el
Per, hemos conocido otros pases de Latinoam-
rica como Argentina y Brasil. En realidad aprecio
mucho esta oportunidad. Los peruanos son muy
generosos, muy amigables con los asiticos.
El seor Kim ha trabajado
para varios departamentos
dentro de KNOC, por ejem-
plo, KNOC tiene un offsho-
re de perforacin semi su-
mergible. Esta embarcacin,
construida por Daewoo Ship-
ping Company en 1984, se llama
Doo Sung y ahora opera en el mar de
Rusia.Ah trabajan ms de 75 personas.
Nuestro objetivo estratgico, en SAVIA Per, es
llegar a una produccin de 50 mil barriles de petr-
leo por da en el ao 2016. Esta produccin proven-
dr de diversos yacimientos. Esperamos encontrar
petrleo. Las posibilidades de expansin son una
ventaja estratgica. Peruanos, coreanos y colom-
bianos estamos aplicando todos nuestros esfuerzos
para alcanzar esta meta.
Con respecto al cambio de nombre el seor Kim es
lacnico y al mismo tiempo enftico:
7
Es un corte que tenamos que hacer de todas ma-
neras.
COLOMBIANOS TRABAJANDO
OFFSHORE
Luego de conversar con los representantes de KNOC
hablamos con Rafael Quintero, Vicepresidente de
Operaciones, quien, mapas y grficas de por medio,
explica la evolucin de la compaa, desde los aos
50 y 60 cuando empieza la explotacin, por parte de
BELCO, y cmo van evolucionando los campos.
Tenemos cinco campos, de norte a sur: Pea
Negra, luego Lobitos, Providencia, Litoral y el
ltimo en San Pedro. Campo es una estructura
en la cual se pueden perforar varios pozos y donde
se tiene el control estructural de un yacimiento. A
medida que se van descubriendo los campos van
aportando.
Aproximadamente, en el ao 1973, se lleg a 40 mil
barriles por da y luego la produccin fue bajando
porque no hubo nuevos descubrimientos hasta el
2005, en que aparece San Pedro. Solo el lote XXVI es
en tierra. Las profundidades que ahora manejamos
son de hasta 150 metros, 500 pies, offshore en aguas
someras, aqu se instalan plataformas fijas. Una de
estas plataformas, ubicada en aguas someras, pue-
de costar entre 10 a 20 millones de dlares, aproxi-
madamente. En aguas ms profundas los costos son
an mucho mayores, por ejemplo, en Colombia han
construido una plataforma que ha costado 150 mi-
llones de dlares.
Desde el punto de vista ambiental estamos siendo
muy estrictos en el respeto de los estndares locales
e internacionales ms altos, y del mismo modo en
seguridad, ello ha determinado que la accidentali-
dad disminuya muchsimo.
PASADO Y FUTURO
Por su parte, Juan Fernando Garzn, Vicepresidente
Ejecutivo de Administracin, nos dice:
Lo primero que vimos fue que la empresa tena,
y tiene, mucho futuro. La nueva administracin
requera un cambio que reflejase precisamente la
visin de los nuevos accionistas. Es decir, nuevas
metas, nuevos objetivos, una nueva proyeccin en
8 SAVIA ACTUAL
El logotipo expresa
vida, transformacin,
movimiento. En cierto
sentido es complejo,
innovador, pues es
asimtrico en su
diseo, no es esttico,
no es regular, y eso de
alguna manera alude
al dinamismo, a la
apertura y al cambio
que queremos y al
mismo tiempo a la
actividad, la vida que
genera la energa que
producimos
una perspectiva de mediano y largo plazo. Esto se
plasma en un nuevo Plan Estratgico para la com-
paa. Estamos hablando de una transformacin, no
de un cambio cosmtico, y esa transformacin en la
propia organizacin y en la forma en que se inte-
gra, tiene que verse reflejada en una nueva imagen
institucional. La imagen anterior nos ataba a temas
que no han sido ni son de nuestra responsabilidad,
ni los hemos manejado nosotros. Ahora esta es una
empresa en la que se trabaja en equipo, se analiza
bien antes de tomar las decisiones, se evalan y
consideran con cuidado los riesgos, se estimulan las
mejores prcticas.
Qu expresa este logotipo? preguntamos.
Expresa vida, transformacin, movimiento. En cier-
to sentido es un logotipo complejo, innovador, pues
es asimtrico en su diseo, no es esttico, no es re-
gular, y eso de alguna manera alude al dinamismo,
a la apertura y al cambio que queremos y al mismo
tiempo a la actividad, la vida que genera la energa
que producimos. SAVIA, como nombre, tiene impl-
cito el concepto de energa, transmite energa. Y la
energa, bien usada, transforma nuestras vidas, me-
jora la vida de la gente. En un principio manejamos
una lista de 200 posibles nombres para la nueva
marca, luego quedamos en 50, y as sucesivamente.
9
Nelson Castaeda, Vicepresidente Ejecutivo de Ope- MARCO ESTRATGICO
raciones enfatiza: SAVIA Per defini un marco estratgico que tiene tres componentes: crecimiento, consolidacin organi-
zacional y responsabilidad social. El marco estratgico (ver figura) tiene como eje central la misin, la
Queda claro entonces que SAVIA Per se forma cuan- visin y las megas de la empresa, es decir, qu principios nos definen como empresa y cmo ve-
do la antigua Petro-Tech es administrada por dos mos posicionada a SAVIA Per para el ao 2016. El reto es muy grande: triplicar la produc-
empresas estatales, ECOPETROL de Colombia y Korea cin actual, llegando a los 50 mil barriles, con ms de dos mil quinientos millones de
National Oil Corporation de Corea del Sur, ambas de dlares de nueva inversin, destinada a incrementar la exploracin y produccin
gran prestigio, experiencia valiosa, exitosa, adems de crudo y gas. Se busca sumar cien millones de barriles de reservas, para lo
de ubicarse en una postura de estrategia empresa- cual se deben perforar medio millar de pozos en los prximos aos.
rial nueva. El cambio de nombre, nos explica Nel-
son Castaeda, es una manera de reflejar el cambio
en la visin, la misin, la estrategia y el rumbo que
deba tomar la empresa en su actividad productiva
UN CAMBIO DE FONDO
Cambio de nombre y logo que es en realidad el refle-
y en relacin a los grupos de inters. Esos nuevos
enfoques tenan que verse reflejados tambin en el
jo de una transformacin mayor y ms profunda.
Cambio en el concepto y en la aproximacin
nombre. que tiene la empresa tanto en el aspecto
productivo como en la forma en que
No se puede negar la importancia de la energa para
el desarrollo de los pueblos y de lo que se trataba era
se relaciona con el entorno. No es
exagerado decir que se trata
de un nuevo amanecer
transmitir un concepto que fuese ms all del pe-
trleo, es decir la energa, pues es la energa lo que
impacta en la vida de las personas, de all el eslogan
para un proyecto de
futuro.
Energa que transforma tu vida.
SAVIA?
Necesitbamos, relata Nelson, explicar de alguna
manera cmo queremos desarrollar el trabajo a
partir de una imagen que nos conecte con las per-
sonas. El nombre debera reflejar el cambio real
que implica esta nueva administracin.
La savia es como la sangre de los vegetales. La plan-
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS
ta toma los nutrientes, los recursos y los transforma
para que pueda crecer y desarrollarse. La analoga
alude a lo que representa el hidrocarburo para la
sociedad moderna. La empresa extrae ese recurso
para crear energa que genera desarrollo. Empe-
zamos con una lista como de 50 nombres, reme-
mora Nelson, haba nombres en quechua y mezclas
que conectaban Per, Corea, Colombia con mar,
energa o petrleo. Por ejemplo una finalista fue
Ecomar, pero no transmita el concepto en su inte-
gridad. En cambio SAVIA s marcaba una diferencia
fundamental frente a muchos nombres nuevos y
antiguos.
AL UNSONO
Empezamos con el nombre detalla Nelson y
luego vimos la imagen corporativa. Una vez que
asocias logos con nombres es ms fcil detectar
donde se refleja mejor el espritu empresarial, la
personalidad de la marca, que es lo ms importan-
te a comunicar. Todos, al unsono elegimos SAVIA
Per. Este proceso tom casi un ao antes del lan-
zamiento, en febrero del 2010. Nosotros sabamos
lo que queramos transmitir y reflejar, por ejemplo:
modernidad, compromiso con el medio ambiente,
liderazgo, innovacin, trabajo en equipo. El posicio-
namiento tena que mostrar que somos una fuente
de energa comprometida en el propsito de elevar
el nivel de vida de los peruanos, transformando res-
ponsablemente los recursos naturales que generan
progreso. Esas caractersticas se reflejan mejor en
el logo que hoy tenemos. Al principio primaban co-
lores azul y celeste pero luego se sum el rojo que
se asocia a la idea de energa.
Para validar esta propuesta se hicieron focus group
de los logos con grupos de trabajadores de Lima y del
campo, con pobladores de Negritos, Talara, Sechura,
con representantes del gremio petrolero y energtico
y con autoridades.
 SAVIA ACTUAL 11

NIOS PARA SIEMPRE

Reportaje
12
Cuando llegan a cierta edad
y ya se pueden desenvolver
por su cuenta, los padres
descubren que tienen a un
hijo que siempre va a ser
nio, carioso y tierno
En el Centro de Educacin Bsica Especial (CEBE) de
Negritos nos recibe, con la hospitalidad caracterstica
de los piuranos, el profesor Porfirio Cornejo.
Cornejo, maestro y psiclogo, nos cuenta que este
centro funciona desde 1994. Hoy, tres profesores
brindan servicios a 26 nios, de los cuales 22 sufren
retardo mental y los restantes tienen problemas de
audicin y lenguaje. Todos los alumnos son de Negri-
tos y los padres, en general, -anota Cornejo- son de
escasos recursos, la mayor parte con empleos even-
tuales, solo cuatro de ellos cuentan con un ingreso
estable. Son nios que cursan educacin inicial (2),
primaria (10) y ocupacional (12).
Hasta 1996 el Ministerio de Educacin les enviaba
materiales, incluyendo pruebas sicolgicas; pero,
desde ese ao, el centro oper sin contar con todo lo
necesario. No tenan un aula para terapia ocupacio-
nal, los ambientes no estaban implementados ni en
condiciones para dar una adecuada formacin a los
nios. Se trabajaba con lo que se tena, -dice Corne-
jo-, sin que en su voz o su actitud aparezca un asomo
de queja o reclamo.
En realidad siempre ha habido personas relacionadas
con la empresa que ayudaban al CEBE, nos cuenta
el maestro, preguntaban qu se necesita y traan
ropa, alimentos, medicinas, siempre nos han ayuda-
do cuando se ha presentado la necesidad pero era a
ttulo personal.
En 2009, SAVIA Per, participando institucionalmen-
te en el proyecto Adopte una escuela, don mqui-
nas para hacer escobillones al CEBE. Ahora se est
repotenciando ese proyecto con insumos, detalla
Cornejo.
Este proyecto con SAVIA Per -refiere el profesor-
tiene varios aspectos: infraestructura, remodelacin
de los ambientes fsicos, equipamiento, capacitacin
del personal, proyeccin a la comunidad.
La capacitacin para los profesores del centro se
realiz a fines del 2009, vers sobre la diversificacin
curricular y ahora ellos ya estn desarrollando las
rplicas en los otros colegios de la zona. En esos
colegios nosotros ya hemos colocado alumnos -explica
Cornejo-; segn las normas, los centros especiales
SAVIA ACTUAL 13
Alumno del Centro de Educacin Bsica Especial (CEBE) de Negritos.
como este slo deben tener alumnos con retardo
mental severo y multidiscapacidad. Por ejemplo,
los alumnos que sufren solamente de sordera ya
no vienen aqu. De acuerdo a las orientaciones del
Ministerio de Educacin, las instituciones educativas
especiales como esta se orientarn a una funcin de
servicios para los nios con retardo mental severo
o multidiscapacidad. Lo que nosotros debemos
hacer es prevencin para que no haya deterioro por
abandono.
Algunos casos, sin embargo, exigen cierta flexibili-
dad: Hay alumnos que tienen 20 aos de edad, son
sordos y no han tenido la oportunidad de tener edu-
cacin, de aprender a comunicarse, a leer los labios.
Para ellos realizamos talleres especiales, aparte de
los horarios y del funcionamiento en s del centro.
Este ao los profesores van a recibir una capacitacin
en terapia del lenguaje, tambin con el apoyo de SA-
VIA Per.
En cuanto a la proyeccin social, a partir de abril se
realiz una evaluacin a los nios de 5 aos de 7 co-
legios estatales de la zona, para evaluar la madurez
de sus aprendizajes: Ya se entregaron los resultados
al Ministerio dice Cornejo y agrega, ese trabajo lo
hemos realizado gratuitamente con el apoyo de SA-
VIA Per, para los materiales. A los alumnos que han
obtenido bajos puntajes en las evaluaciones genera-
les se les van a aplicar evaluaciones especficas, y se
darn las recomendaciones para que se trabaje en los
aspectos o en las reas de aprendizaje que se requie-
re mejorar.
Reconforta la sencillez, la vocacin de servicio y la
confianza con la que este maestro asume sus obli-
gaciones. El tema de los nios especiales siempre es
difcil de enfrentar.
El cuidado de estos nios exige grandes sacrificios
y representa diversos problemas, en esta larga tra-
yectoria en el colegio he conocido muchos casos pe-
nosos. Pero le puedo decir que estos son nios para
toda la vida, con ellos no hay prejuicios, en ellos no
hay maldad, siempre van a ser nios. Cuando llegan a
cierta edad y ya se pueden desenvolver por su cuen-
ta, los padres descubren que tienen a un hijo que
siempre va a ser nio, carioso y tierno.

OPERACIONES
OFFSHORE:
LA FRONTERA
INEXPLORADA
Cmo evala usted la evolucin productiva de las
operaciones que ahora estn en manos de SAVIA
Per?
Yo dira que ha seguido el devenir lgico en la indus-
tria petrolera. Primero se van materializando pros-
pectos, luego entran en produccin, alcanzan su pico
y posteriormente comienzan a declinar. Lo que hacen
las empresas, normalmente, es continuar sus esfuer-
zos exploratorios en el rea vecina, luego son ms
osadas y exploran ms lejos, hacia donde se vea que
hay posibilidades de materializar otro prospecto, y de
ser as sube la produccin, y as sucesivamente.
Esta es una industria que requiere muchsimos re-
cursos tanto de personal, tcnico como de infra-
estructura, los cuales no pueden materializarse de
un momento a otro, tiene que ir creciendo poco a
poco para que resulte rentable. Una vez que se trae
a produccin un campo nuevo, esta, probablemen-
te, ser la que d soporte a las nuevas inversiones
que se van presentando. Ese es el caso que tenemos
aqu. En el Per, durante mucho tiempo se ha ex-
plotado los lotes Z1 y Z2B ubicados en el norte pe-
ruano, que tuvieron su auge productivo en una de-
terminada poca, pero luego, el mpetu inversor se
redujo y posteriormente se adjudic nuevamente.
Hoy el nuevo impulso se orienta a reevaluar lo que
se tiene, reexplorar, aplicar ms tecnologa, evaluar
los estudios pendientes, hacer anlisis de los pozos
actuales, revisar esta larga historia para reacomo-
dar, digmoslo as, las posibilidades y definir a qu
nuevos objetivos apuntamos.
Eso en cuanto a explotacin, pero en exploracin?
En cuanto a los bloques en exploracin, que son
totalmente nuevos por supuesto, requieren de una
conceptualizacin distinta e ir ms despacio. Esto
siempre es as por los riesgos implcitos que encarna
la tarea, riesgos de tipo geolgico, ambiental, opera-
cional. De ellos, el riesgo geolgico significa descubrir
o no descubrir. Cualquier perforacin negativa, que
cueste mucho dinero o agote muchos recursos, pue-
de dar al traste con proyectos que se consideraran
como subsiguientes. Es ah donde se tienen que ba-
Javier Nevito Gmez,
45 aos, colombiano, ingeniero de petrleos,
18 aos de experiencia en ECOPETROL, maes-
tra en Texas EE.UU., gerente de produccin y
perforacin de SAVIA Per, demuestra, en esta
entrevista, un amplio dominio conceptual y una
visin panormica de las operaciones offshore
de la empresa.
lancear todos los factores, dnde nos fijamos, cules
son los objetivos, qu tan cierta, qu tan confiable
es la informacin con la que cuento desde el punto
de vista geolgico para atreverme a ir ms all y pro-
poner la perforacin de un pozo, y todo lo que ello
conlleva.
De ser exitoso viene un trabajo de una envergadura
similar al de la perforacin que consiste en poner esa
produccin, sea de petrleo o gas, en el mercado,
saber qu hacer en trminos de facilidades, lneas,
transporte, tratamiento, todo ello requiere cuidado-
sos estudios y un trabajo que, de acuerdo en donde
se encuentre el recurso, puede ser ms rpido o de-
morar ms. Si, por ejemplo, ests en un rea selvtica diferente. Para explorar el subsuelo no se puede
o alejada sin una lnea de conexin, sin una carretera
ni un mercado cercano, es como no tener nada, como
tener un tesoro guardado que tienes que encontrar
la forma de trasladar.
Desde el punto de vista tecnolgico, hay una dife-
rencia entre las tecnologas que se aplican en tierra
SAVIA ACTUAL 15
y las que se utilizan offshore y cul ha sido la evolu-
cin de esas modalidades en el Per?
Por supuesto, la tecnologa juega un papel impor-
tante y dependiendo de donde te encuentres se
utilizar una u otra. Bsicamente la tecnologa para
explorar en el mar es distinta. Si bien es cierto que
los principios son los mismos, se trata de crear on-
das sonoras que viajan a travs de la masa rocosa y
se refleja en tal o cual amplitud que es recogida por
otro aparato.
Cmo un ultrasonido?
S, pero interno, en la tierra. En el mar, el medio
para llegar a obtener informacin es totalmente
usar detonantes para crear esas ondas sonoras, ni
puedes golpear con vibradores, lo se usa es chorros
de aire a presin que no generan daos ambientales
ni contaminan el lecho marino. La informacin que se
genera es interpretada por los geofsicos gracias a un
software especializado.
16
El recurso energtico
petrolero y gasfero
de fcil consecucin
o acceso ya casi no
existe, se trata ahora de
avanzar en las fronteras
inexploradas y una de
ellas es el mar
Es en esta frontera del mar donde se ha avanzado
ms desde el punto de vista tecnolgico para la ex-
ploracin bioenergtica?
En trminos generales s. El recurso energtico petro-
lero y gasfero de fcil consecucin o acceso ya casi
no existe, se trata ahora de avanzar en las fronteras
inexploradas y una de ellas es el mar. Aqu en el Per
estamos en un desarrollo incipiente, estamos en el
zcalo continental muy pegados a la costa, pero se
puede ir hacia aguas ms profundas como se est
haciendo en el mar Caspio, en Brasil o en el mar del
Norte. Los combustibles fsiles han sido el sustento
del desarrollo industrial de la humanidad. Tenemos
seguramente que buscar alternativas de combusti-
bles, mejorar la eficiencia mecnica de los motores,
pero irremediablemente tendremos que seguir usan-
do estos combustibles mientras no exista una fuente
alterna. Las energas renovables estn en una etapa
muy incipiente, requieren an de mucho desarrollo
tecnolgico y son muy costosas todava. Un kilovatio
de energa producido por petrleo, gas o carbn, en
promedio, es tres veces ms barato que un kilovatio
producido con energa elica y, aunque podra pen-
sarse que no, es casi dos veces ms barato que un
kilovatio producido con energa hidrulica es decir, de
una hidroelctrica. Ni que hablar de celdas fotovoltai-
cas, o hidrgeno o biocombustibles, etctera.
Y la energa nuclear?
Ah pudiera considerarse que fuera similar en trmi-
nos de costo pero debido a los desechos que genera
son de muy difcil manejo, disposicin y descompo-
sicin. Entonces ah se debe escoger. Algunos pases
de Europa Occidental han tenido que echar mano a
esta opcin porque no tienen muchos recursos fsi-
les, salvo tal vez carbn en la cuenca del Ruhr, tal vez
Polonia y Alemania, pero eso no compensa. Nortea-
mrica tambin tiene centrales nucleares pero tam-
bin tiene recursos fsiles, tiene carbn y gas. Se est
observando una conversin hacia el gas natural por
el menor impacto, porque es un proceso ms limpio
en la combustin. Esa es una de las matrices energ-
ticas a la que tenemos que migrar en todos nuestros
pases.
Para hablar de petrleo, se puede decir que el futu-
ro est en el mar?
Hoy por hoy es la frontera inexplorada. Hacia all
tendremos que avanzar necesariamente, en algunas
regiones del planeta ms que en otras. En Latino-
amrica todava tenemos muchas zonas onshore por
explorar pero tambin es cada vez mayor la presin
social y ambiental por preservar esos nichos en los
que pudiera haber cuencas inexploradas, con eco-
sistemas frgiles, de selva o lacustres, que requieren
una mejor disposicin de todos, de la misma indus-
tria, a ser ms amigable, de los gobiernos. El futuro
est donde tengamos capacidad de ir bajo un criterio
de explotacin responsable en todo sentido, ambien-
tal, social y financieramente tambin. Tcnicamente,
en seguridad, la industria se va fortaleciendo cada
vez ms para avanzar con menos riesgos tanto para
el medio ambiente como para la economa.
Volvamos al Per, si bien la operacin por ahora est
circunscrita al norte peruano tiene como proyeccin
una buena franja frente a la costa peruana lo cual,
Los combustibles fsiles han sido el
sustento del desarrollo industrial de la
humanidad. Tenemos seguramente
que buscar alternativas de combus-
tibles, mejorar la eficiencia mecnica
de los motores, pero irremediable-
mente tendremos que seguir usando
estos combustibles mientras no exis-
ta una fuente alterna
en trminos operativos puede perfilar una opera-
cin muy compleja. Cmo centralizar el control y
mantener al mismo tiempo los niveles de calidad y
eficiencia productiva en reas que geogrfica y cul-
turalmente son muy distintas?
El primer reto es materializar las posibilidades geolgi-
cas que ofrece el rea, ese, en s mismo, conlleva una
necesidad de recursos de toda ndole. Una vez que
se descubre una posibilidad de hidrocarburos en tal
o cual rea se debe enfrentar otro reto mayor: cmo
llevar ese recurso a los mercados. La costa peruana
tiene muchas oportunidades de desarrollo, hay cier-
tas facilidades para entrar a potenciar las capacidades
energticas de estos grandes centros poblacionales,
que estn, digmoslo as, estratgicamente localiza-
dos, y a la vez pueden servir de punto de referencia
para el desarrollo de otros de menor tamao. Es un
reto entrar en el entramado de la infraestructura pues
no somos ajenos a que el ecosistema sea sensible y
a veces difcil, por ejemplo, convencer a poblaciones
ancestralmente dedicadas a la pesca de que nosotros
no vamos a afectar en lo ms mnimo su actividad.
No basta con decirlo, se debe trabajar con ellos para
un entendimiento, siempre con la verdad, para que
comprendan las perspectivas del desarrollo energ-
tico. No debemos olvidar que en ocasiones estamos
hablando de zonas olvidadas por el Estado.
Han tenido dificultades para reclutar personal o el
talento que se requiere localmente?
Estamos relativamente muy bien cubiertos para el
tamao de la operacin en este momento. Afortu-
nadamente aqu hay una mano de obra muy bien
calificada con mucho conocimiento. Sin embargo, se
requiere seguir en formacin continua y que la bre-
cha generacional se cierre, es decir, que la gente de
mayor antigedad ponga sus conocimientos al servi-
cio de las nuevas generaciones para que esto quede.
Usted dira que aqu y en Talara hay un gap y que las dos culturas. Y desde entonces se pensaba que
la gente de otras generaciones s se form en la in-
dustria petrolera?
S. Hubo un salto ah, hay gente mucho ms joven
queriendo entrar a suplir pero es difcil que logren el
nivel de expertisse a corto plazo, de tal manera que
se tiene que trabajar este tema. Los precios deprimi-
dos del petrleo durante un tiempo, los altos costos
de explotar en el mar, la falta de infraestructura, todo
esto influy a que se pierda continuidad en el tiem-
SAVIA ACTUAL 17
Plataforma petrolera.
po, tenemos que trabajar en ello y yo creo que con
un poco de esfuerzo lo vamos a lograr. Donde se ve-
rifica una debilidad es en trminos de proveedores
tcnicos locales suficientemente competitivos para el
crecimiento que estamos programando. Es necesario
que ms astilleros, empresas de servicio martimo,
empresas de servicio de diversa ndole, de metal me-
cnica entren a competir para que la renta indirecta
que genera esta industria se quede en el pas. Talara,
por ejemplo, podra ir mejor si se lleva de la mano
con Petroper y su refinera, y el mismo Estado, a
travs de sus universidades y entidades de formacin
tecnolgica; pero que, a la vez, la gente decidiera for-
mar sus empresas para aprovechar su experiencia,
no ser simples empleados, y se certificara para que
sean proveedores certificados.
Qu es mejor? Proponerse metas alcanzables,
razonables, no muy exigentes o proponerse metas
que no son fcilmente alcanzables?
Las metas y los retos que se enfrenta en la industria
petrolera siempre son muy altos. Pero de las grandes
metas y los retos surgen los grandes xitos y las solu-
ciones. Inclusive hallazgos que se encuentran a poca
profundidad pueden presentar dificultades enormes
por la geologa de la roca, por la ubicacin, por los
gases o el agua o el azufre que pueda estar incorpo-
rado. Una operacin offshore tiene un componente
adicional que es el del manejo de la logstica marina
que nos obliga a pensar en otros trminos y deman-
da una mayor exigencia de planificacin para cumplir
con los requerimientos de una operacin eficiente en
el campo.
Ni Julio Verne imagin que se extraera petrleo del
mar.
Fue una de las pocas cosas que se le escap. Pero ya
se conoca, nuestros habitantes nativos ya usaban la
brea para prender mecheros antes del encuentro de
esa materia sera infinita. Actualmente el mundo
consume alrededor de 82 millones de barriles de pe-
trleo por da y no se ven seales de que la demanda
tienda a bajar. No ocurri ni siquiera cuando los pre-
cios subieron hasta 140 dlares por barril hace un par
de aos. Si bien ahora construimos vehculos con ma-
yor refinamiento mecnico, con mejor rendimiento,
pero bajo el mismo principio tcnico de combustin
interna.
 SAVIA ACTUAL 19

RESPONSABILIDAD SOCIAL

QU HACE
SAVIA Per PARA
ASEGURAR LA
SOSTENIBILIDAD
DE SU
OPERACIN?

Lo que buscamos con la Responsabilidad Social Por Silvia Noriega: Lder de Responsabilidad Social Empresarial.

Empresarial es trabajar en un entorno de paz
social a travs de la creacin de relaciones
duraderas y basadas en la confianza con nuestros
Estamos convencidos de que las actividades de una a con todos sus grupos de inters: (i) los accionistas,
empresa tan importante como SAVIA Per pueden
materializarse en aportes concretos al desarrollo
(ii) el Estado, (iii) los proveedores, (iv) los clientes, (v)
los trabajadores y sus familias y (vi) la comunidad en
sostenible de las comunidades en donde operamos:
Nuestro rol es tangibilizar esa contribucin y difundirla
nuestras zonas de influencia.

grupos de inters. Se trata de encontrar puntos para asegurar con ello la sostenibilidad del negocio. Existe un compromiso de SAVIA Per hacia cada uno
de sus grupos de inters y es responsabilidad de cada

en comn que impliquen el beneficio entre las Probablemente muchos piensen que Responsabilidad
Social Empresarial (RSE) tiene que ver nicamente con
rea el velar por la RSE en sus relaciones diarias con
estos. La Direccin de Gobierno y Asuntos Pblicos de

partes la relacin de SAVIA Per con la comunidad. Sin em-

bargo, la RSE implica el relacionamiento de la compa-
SAVIA Per coordinar y monitorear esta labor, pero
la RSE la hacemos todos.
20 SAVIA ACTUAL 21

Hemos contribuido con la instalacin de

servicio de agua las 24 horas para la Comunidad
Local de Administracin de Salud (CLAS) de
Negritos; adems, trabajamos en la ampliacin
y remodelacin de este centro, con lo que
se beneficia directamente a los cerca de 600
pacientes atendidos mensualmente.

Cmo aseguramos una RSE efectiva para los intere-
ses de SAVIA Per?
1. Contribuir al desarrollo sostenible de las comuni-
dades en donde operamos: Promoviendo iniciati-
vas autosostenibles de alto impacto, con enfoque
de participacin pblico-privada. Esto significa que
los tres actores del proceso de desarrollo (estado,
empresa privada y comunidad) puedan trabajar,
en conjunto, iniciativas tripartitas orientadas a un
objetivo comn.
2. Generar confianza. Este es un tema que compro-
mete el da a da de nuestras actividades. Quere-
mos que las personas sientan que estamos con
ellas en todo momento, escuchndolos y dispues-
tos a trabajar juntos.
3. Operar responsablemente. Es decir, mantenien-
do altos estndares de calidad, protegiendo el
medio ambiente y las especies a travs de tec-
nologas limpias. Contamos con la certificacin
ISO 14001 para temas ambientales, as como la
OSHAS 18001.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
= SOSTENIBILIDAD
DE NUESTRO
NEGOCIO
SAVIA Per y LA COMUNIDAD
Hemos reforzado nuestro impacto en la zona y aho-
cios pblicos, pero s puede complementar las inicia-
tivas que ste desarrolla.
La labor fundamental es hacer visible que cumplimos
con los compromisos sociales que hemos asumido
con la poblacin y poner en valor los beneficios que
llevamos a la localidad donde operamos. Por ejem-
plo, a julio del 2010, entre todas las empresas del
grupo OIG se han generado ms de 2,200 puestos de
trabajo, siendo la gran mayora de la regin Piura.
Estamos migrando de un esquema asistencialista
a uno de sostenibilidad, es decir, queremos hacer
menos donaciones y, en su lugar, comenzar a imple-
mentar proyectos que puedan subsistir sin nuestra
ayuda.
FRENTES DE TRABAJO
Nuestros proyectos e iniciativas en RSE se clasifican
en 4 categoras: salud, desarrollo de competencias,
desarrollo productivo estratgico y apalancamiento
de iniciativas estatales.
Las iniciativas que SAVIA Per promover se clasifican
en las siguientes categoras:
SALUD
Buscamos ampliar la calidad y la cobertura de los servi-
cios de salud. Por ejemplo, hemos contribuido con la
instalacin de servicio de agua las 24 horas para la
Comunidad Local de Administracin de Salud (CLAS)
de Negritos; adems, trabajamos en la ampliacin
y remodelacin de este centro, con lo que se be-
neficia directamente a los cerca de 600 pacien-
tes atendidos mensualmente. Otro ejemplo, es
la contribucin con la Campaa de Prevencin
contra el dengue en Sechura, Negritos, el Alto
y Los rganos, realizada a inicios de ao y que
ha beneficiado a cerca de 50 mil personas. Asi-
mismo, participamos en Operacin Sonrisa:
fuimos los primeros en traer ese programa a
Piura para operar a ms de 50 nios.
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
En lo relacionado con el desarrollo de
competencias el nfasis est en la
gente joven. En ese sector la causa
ms grande de insatisfaccin es la
falta de empleo. El sector energa
genera trabajo bien remunerado
pero reconocemos que es ms
intensivo en capital que en mano
de obra. Adems requiere, en

1 2
ra contamos con un equipo completo de Relaciones general, capacidades tcnicas
Comunitarias (RRCC). Su misin es relacionarse direc- que muchas veces no se
tamente con la comunidad en todos los lotes, para encuentran en el rea de
informar sobre las actividades y operaciones que Servicios de Desarrollo de influencia inmediata. Para
desarrollamos en la zona, recoger y absolver dudas salud competencias SAVIA Per es muy importante
y preocupaciones de la poblacin, implementar pro-
yectos de RSE, y, lo ms importante, tener presencia
en campo y relacin directa con las organizaciones
sociales de base, autoridades locales, y poblacin en
general.

Lo que busca el equipo de RRCC es materializar la

3 4
poltica de gestin social de SAVIA Per, a travs del Desarrollo Apalancamiento
apoyo en proyectos de desarrollo sostenible, concer- productivo con iniciativas
tados entre los diferentes actores de la sociedad. estratgico estatales
(ley 29230, canon, etc.)

Cada institucin tiene un papel fundamental en este

proceso y es labor de RRCC dar a conocer a la pobla-
cin el rol que juega SAVIA Per. La empresa privada Objetivo General: Apoyar iniciativas tripartitas y au-
no puede reemplazar al Estado brindando los servi- tosostenibles en todas las categoras establecidas.
22 SAVIA ACTUAL 23

generar y apoyar iniciativas que impulsen el empleo
en otros sectores que tienen potencial econmico
en la zona.
Por ejemplo, en Sechura la maricultura tiene un gran
futuro. Estamos buscando alternativas para desarro-
llar las capacidades productivas de los maricultores
con la finalidad de que puedan incrementar sus ingre-
sos desde su propia competitividad en el mercado.
En Negritos hemos impulsado la capacitacin a ms
de 20 mujeres en confecciones textiles a travs del
SENATI, con mdulos que totalizan 120 horas de ins-
truccin e incluyen la confeccin de camisas, panta-
lones, buzos y mamelucos. Esto les permitir contar
con una herramienta de trabajo a futuro e incluso
podran convertirse en microempresarias.
apoyando la capacitacin de los profesores. Algo pa-
recido estamos haciendo en Puerto Rico, que queda
a 56 kilmetros de Sechura, cerca de Bayovar, donde
se est instalando un saln con computadoras y una
biblioteca; tambin vamos a apoyar la capacitacin a
los profesores en el nico colegio del pueblo.
DESARROLLO PRODUCTIVO
ESTRATGICO
El tercer eje u objetivo estratgico es el ms impor-
tante pero tambin es el ms difcil: En Negritos y Ta-
lara, tradicionalmente, el motor econmico ha girado
alrededor del petrleo. Sin embargo, la labor de nues-
tro equipo se orienta a buscar la diversificacin de la
actividad econmica. Una tarea bastante complicada
que debemos trabajar junto con la poblacin.

Tambin hemos adoptado un Centro de Educacin Uno de los emprendimientos que estamos auspician-
Bsica Especial (CEBE) en Negritos Ah se est imple- do es un estudio sobre la factibilidad del cultivo de
mentando nueva infraestructura, un taller en el que la concha blanca (Tivela hians) que vive en las aguas
los nios con habilidades especiales hacen cepillos, poco profundas frente a Sechura. Estamos trabajan-
escobillas, algo de joyera. SAVIA Per ya haba apor- do con representantes de la certificadora alemana
tado las mquinas cortadoras, ahora estamos habi- Naturland la posibilidad de acreditacin de esa con-
litando el taller y hemos adquirido el primer lote de cha de abanico orgnica. De poder concretar esta ini-
insumos para que los nios puedan fabricar, vender ciativa, el Per sera el primer pas en el mundo con primeros aliados de una empresa tienen que ser
sus productos y con ello comprar nuevos insumos esa certificacin. Lo que permitira obtener hasta un En SAVIA Per estamos convencidos de que la sus propios trabajadores. Esa es una de las razones
para una produccin continuada. Tambin estamos cincuenta por ciento de premio en el precio. actividad pesquera puede convivir en armona con por las cuales estamos haciendo la revista que aho-
la petrolera. La actividad petrolera responsable, que ra tiene usted en sus manos.
cumple con la ley y con los estndares internacionales,
que realiza monitoreos peridicos de agua y de
la baha y que trabaja con responsabilidad social ASOCIACIN SAVIA PER
-tal como ocurre con SAVIA Per- antes que una SAVIA Per tiene una serie de responsabilidades y
GRUPOS DE INTERS PARA LA RSE DE SAVIA Per amenaza, es una garanta para que otras actividades funciones en materia de RSE que son complementa-
se desarrollen tambin. das y fortalecidas en sus alcances por los esfuerzos
que hace la Asociacin sin Fines de Lucro SAVIA Per,
Asegurar la satisfaccin del cliente a
creada a inicios de este ao. Su eslogan es Transfor-
travs de la provisin de productos y APALANCAMIENTO DE INICIATIVAS mando Vidas y tiene como misin la de promover y
servicios de excelente calidad.
ESTATALES desarrollar actividades tripartitas en las comunidades
Un frente de trabajo muy importante se deriva de del rea de influencia de la empresa. Gracias a esta
actuar directamente con los municipios. Queremos Asociacin se puede tambin gestionar recursos de
aprovechar la Ley N 29230, tambin conocida como otras fuentes, ya sea de la cooperacin internacional
Maximizar el valor de Contribuir con el Ley de canje de obras por impuestos. Actualmente o de otras empresas. Asimismo, un eje importante de
la empresa de manera desarrollo sostenible y estamos explorando la posibilidad de apoyar al Mu- accin es el fomento del capital social, que permite
sostenida. Generar Clientes el mejoramiento de la nicipio de La Brea con un proyecto. Este proceso es reforzar los procesos de participacin ciudadana, for-
valor para SAVIA Per calidad de vida de las muy novedoso en el Per y son muy pocas las em- taleciendo las alianzas pblico-privadas y generando
a travs del aprovecha- comunidades en donde presas que han utilizado esta norma. Lo interesante esquemas de trabajo tripartitos que son fundamen-
miento de la expe- Comunida- operamos es que permite a las empresas utilizar su impuesto a tales para implementar de manera efectiva nuestras
riencia y valores de Accionistas des en zonas la renta futuro en proyectos de infraestructura que iniciativas de RSE.
ECOPETROL y KNOC. de influencia son importantes en las zonas en donde se opera, es
GRUPOS decir, dara a SAVIA Per el poder para decidir en qu Y LOS CONTRATISTAS?
DE invierte su impuesto a la renta. En nuestra estrategia de Responsabilidad Social te-
INTERS nemos toda una lnea de trabajo con los contratis-
COMUNICACIN ACTIVA tas que debe ser respetada por ellos. Tenemos un
Trabajado- En este proceso de relacionamiento hay un com- proceso de homologacin de contratistas y entre
Gobierno
Valoracin y retribu- res y sus Asegurar el cumpli- ponente muy importante: la comunicacin. Cuan- las exigencias hay un captulo en el cual buscamos
cin a sus capacidades familias miento de nuestras do se trabaja en impulsar determinadas iniciativas que stos practiquen a su vez la RSE. Por ejemplo,
Compaas
y contribuir con su obligaciones legales y se trata de llegar, de acceder a niveles distintos, a demandamos la contratacin de mano de obra local,
relacionadas
crecimiento personal y operar con responsabili- las bases, a la dirigencia, a todos. Hay un sustento tanto calificada como no calificada. Adems, estas
y proveedo-
calidad de vida. dad ambiental para esa estrategia. No es inusual que en ciertos empresas deben poner en prctica iniciativas de RSE
res
mbitos de nuestro pas el tejido social no est propias, ya sea de manera independiente o conjun-
cohesionado, no sea firme. No siempre los fun- ta con SAVIA Per, logrando as mayores inversio-
damentos de ese tejido estn basados en la con- nes e impactos en la comunidad. El hecho de que
fianza. En esas circunstancias es muy importante los contratistas implementen estas prcticas hace
Relaciones de mutuo beneficio, basa- comunicar todo lo que se hace y llegar a todos los que tengan una mayor calificacin en el proceso de
das en transparencia y reglas claras. niveles involucrados. Para que esa transparencia homologacin de proveedores. Con esto, buscamos
Generar oportunidades de negocio sea efectiva se requiere, entonces, que la empre- una mejor manera de hacer las cosas y de unir es-
para ellos, de manera simultnea con sa asuma un rol muy activo. De otro modo se pro- fuerzos entre las empresas, buscamos generar una
la creacin de ventajas de mercado duce desinformacin que copa los espacios y los nueva cultura empresarial, basada en el ejemplo y
para las operaciones de SAVIA Per. medios. Esto se aplica tambin internamente: los en los resultados.

PRIORIDAD CERO
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
EL CAMBIO EN LA PLANIFICACIN
Francisco Moret est en el sector energtico desde
1990, yo he visto cmo se ha evolucionado de una
empresa estatal a una privada y de ah a una perso-
nal, es decir, de una empresa pblica a una de orga-
nizacin casi familiar donde no haba planeamiento
efectivo.
Segn Moret, la nueva administracin y el cambio
de imagen han trado la modernidad en la forma de
conceptos nuevos de planeamiento, de gestin por
resultados, y un gran empuje a los temas de seguri-
dad, respeto por el trabajador y cuidado del medio
ambiente, buscamos que la seguridad sea parte de
la filosofa de la persona, que se internalice el con-
cepto de seguridad desde una perspectiva de auto-
cuidado.
EL ASPECTO AMBIENTAL
Tambin es cierto, decimos nosotros, que el pas y el
mundo han cambiado, que ciertos temas han cobra-
do una importancia que en los aos setenta u ochen-
ta no tenan. Es verdad coincide Moret el aspecto
ambiental es ahora de enorme importancia, es im-
prescindible hacer estudios de impacto ambiental,
trabajos de sensibilizacin, monitoreo del mar, de la
costa, un conjunto de cosas sin las cuales no puedes
trabajar y que estn muy relacionados tambin con
lo social y eso es muy bueno. Pero cuesta, argu-
mentamos nosotros. As es. Para muchos de esos
trabajos responde Moret se cuenta con consul-
tores especializados. Luego nos dice que precisa-
mente l est detrs de un doctorado en ingeniera
ambiental pues ya ha hecho la maestra.
Preguntamos: Qu valor, qu peso tiene en una
operacin como esta, de extraccin offshore, el as-
pecto ambiental? Es parecido a lo que ocurre con
la seguridad replica Moret primero estn la segu-
ridad y el medio ambiente, despus la operacin en
s, esto quiere decir que si hay algo que no es ade-
cuado se debe parar la operacin. Y se ha dado
el caso de que se ha parado? Claro que s. Se han
paralizado obras de envergadura, el personal puede
SAVIA ACTUAL 25
Francisco Moret, ex oficial de la Fuerza
Area Peruana, especializado en prevencin de
accidentes, lidera el rea de HSE (Salud, Seguri-
dad y Medio Ambiente, por sus siglas en ingls)
de SAVIA Per. Moret es uno de los ejecutivos
que mejor conoce la evolucin de las activida-
des extractivas en Sechura.
parar una obra, t puedes parar un procedimiento si empresa est construyendo nuevas plataformas, hay
ves que algo no es apropiado, pero eso s, tiene que actividad intensa en cuanto expandir la operacin,
existir una razn, una justificacin apropiada, esto eso indica tambin mayores riesgos? Tenemos un
es parte de la idea de que todos sean, todos somos, plan que se est trabajando a nivel de las compe-
partcipes de la seguridad y del cuidado del medio tencias, en efecto, la operacin comienza a crecer y
ambiente necesitamos gente nueva pero mucha de esta gen-
te no tiene experiencia, pero esto debe enfocarse
INDICADORES EN BAJA como una oportunidad para un buen comienzo, la
A propsito de seguridad, preguntamos cmo ha sido idea es que todos se entrenen en seguridad. Con-
la evolucin histrica de los indicadores de seguridad tamos con un sistema de gestin certificado en ISO
de la compaa? Bueno responde Moret realmen- 14001 y en el OHSAS 18001 y en febrero del 2011
te estaban altos antiguamente. Con esta nueva ope- nos llega el documento de haber certificado en ISO
racin, los indicadores han bajado, la accidentalidad 9001. La certificacin, entre otras cosas, acredita
ha cado bastante, alrededor del 64% por milln de que tenemos un sistema de gestin que comienza
horas hombres, antes tenamos 5.14, ahora estamos capturando el riesgo por cada rea de trabajo, por
en 1.84 en el 2010, estoy hablando de accidentes cada funcin, por cada trabajador, si el trabajador es
con tiempo perdido por milln de horas hombre un soldador levanta sus riesgos, sus peligros y pro-
de exposicin, es decir de siniestralidad. Poniendo blemas ambientales. En todos los niveles se registra
en evidencia nuestra crasa ignorancia en estos asun- de manera ordenada y organizada todos los hechos
tos, preguntamos: Eso que significa? Que durante sin excepcin, en funcin del trabajo a realizar. Se
el ao 2010, ha habido 1.84 personas accidentadas identifican los riesgos y los peligros en cada tema.
por cada milln de horas hombre de exposicin. La Esto permite, por ejemplo formular un programa de
26
capacitacin que se aplica especficamente sobre las
competencias del trabajador, sobre los riesgos espe-
cficos. En funcin del peligro? Los cursos estn en las calles, en el mejor de los casos la gente se pre-
dirigidos a los riesgos en cada trabajo, para cadas
al mar, para subir a la plataforma, para trabajar en
altura, metalmecnica, etc..
SISTEMA DE GESTION Y RIESGOS
Preguntamos sobre el sistema de inducciones. Noso-
tros tenemos inducciones normales para gente nue-
va anota Moret de ah viene las inducciones que
hacen los jefes de departamento, luego los supervi-
sores hacen inducciones especficas acerca de la ta-
rea encomendada, una revisin estandarizada de los
procedimientos de trabajo que obliga a que se haga
una pequea charla de 5 minutos, esto ayuda a que
el trabajador recuerde los peligros, los riesgos laten-
tes. Sistema de gestin significa que existen procedi-
mientos estandarizados para todo, el especialista ya
ha volcado toda su experiencia en un papel, enton-
ces los nuevos, leen y ven el plano primero, entien-
den bien lo que van a hacer y los riesgos.
Cmo hacer, considerando que en nuestro medio la
cultura no es precisamente de prevencin, no somos
famosos por ser muy cuidadosos en esos temas, en
el manejo de vehculos por ejemplo, lo podemos ver
y reactivos. En los proactivos si yo veo que algo est
ocupa de su propia seguridad aunque sea a expensas
del vecino? El problema argumenta Moret es la
falta de respeto al vecino, por ah comienza el asun-
to, el autocuidado pasa por verificar que los otros
estn seguros, si la gente maneja esos criterios des-
de el comienzo, los tiene en la cabeza, no los olvidan
nunca.
Hay que interiorizar la idea de que siempre existen
riesgos y deben prevenirse, pero si no percibes el
riesgo y crees que nada puede suceder...
Luego conversamos sobre la importancia de trabajar
en equipo en los temas de cuidado ambiental y de
seguridad. Es fundamental afirma Moret, el equi-
po es la base de la seguridad. Por ejemplo cuando
se rene el equipo y habla del trabajo que va a ha-
cer y se deben detallar los riesgos involucrados en
el mencionado trabajo. Si t eres un operador que
puede morir en trabajo de alta tensin, yo te tengo
que decir mira tenemos que hacer esto para evitar-
lo, el trabajador tiene que conocer lo que le pue-
SAVIA ACTUAL 27
de suceder a l o a su compaero por un descuido equipo que tenemos Qu equipo por ejemplo?
suyo. Nosotros nos basamos en informes proactivos Tenemos barreras de contencin, skimers, bombas
de recuperacin que no jalan agua sino aceite, tan-
mal, acto y hago mi informe. ques de recepcin, solventes, muros de contencin.
Tenemos equipos que levantan unos 300 barriles
Para terminar preguntamos sobre el manejo de ries- por hora. En la probabilidad el riesgo existe, lo que
gos relacionados con el cuidado ambiental. Partimos nosotros hacemos es disminuir ese riesgo, contro-
del estudio ambiental que mide todos los riesgos larlo, estar listos para cualquier eventualidad.
asociados a la operacin, incluyendo los de impacto
ambiental. Se mide la posible afectacin y las solu-
ciones, hay modelos matemticos para determinar
esto con bastante aproximacin. Con ese anlisis
se toman las acciones preventivas, de verificacin
y se elabora el plan del manejo ambiental. Tiene
que haber un plan de mantenimiento agresivo, un
plan de vlvulas de seguridad por ejemplo, y as en
todo. Ese es un compromiso con el Estado y con no-
sotros mismos. En SAVIA Per tenemos ms equipo
de contencin que ninguna otra empresa en todo el
pas, no creo que exista en el pas nadie que tenga el

RECURSOS HUMANOS
ORGULLO E
IDENTIFICACIN
Jaime Vega tiene 40 aos, es cien por
ciento piurano, estudi en la Universidad de
Piura, empez como administrativo en el ao
1995, pas a logstica, luego estuvo 5 aos
como jefe de compras y es jefe del departamen-
to de recursos humanos desde el ao 2005.
Vega nos cuenta sobre el impacto que tuvo el
cambio de propiedad en la empresa:
A raz del take over, en febrero de 2009, todo el
enfoque del rea cambi. Venamos de una admi-
nistracin en la que el rea de recursos humanos
se enfocaba fundamentalmente en la de adminis-
tracin de personal. Tenamos algunas polticas de
retencin y de beneficios pero no se consideraba al
personal como parte integral importante de la estra-
tegia de la empresa. En realidad no tenamos una es-
trategia muy definida de mediano ni de largo plazo.
A partir de febrero del 2009 todo cambi. Ahora, el
enfoque en SAVIA Per se basa en considerar al re-
curso humano como uno de los componentes ms
importantes para poder llegar a cumplir las metas.
Tenemos un panorama mucho ms claro, objetivos
en cifras, materializados en una estrategia, antes vi-
vamos el da a da.
Haciendo un poco de abogados del diablo le pregun-
tamos: Pero en una industria como la energtica,
acaso las metas de produccin dependen solo del
rendimiento del personal o ms bien de la posibilidad
de hacer nuevos hallazgos y eso no est garantizado?
No soy gelogo responde Vega de inmediato pero
las posibilidades que tenemos son amplias, estamos
operando solo uno de 11 lotes, no creo que se trate
de objetivos difciles de alcanzar, estoy convencido
de que podemos llegar a la meta. Tenemos pros-
pectos importantes no solamente en los campos
marginales del norte y tenemos gente de muy buen
nivel.
Vega resulta un entrevistado ideal, casi no necesita
que le hagamos preguntas, habla con ese entusiasmo
contagioso, caracterstico en las personas que gustan
de su trabajo.
Nosotros venamos con un tamao de planta
de 600 personas, 200 de ellas son personal de
confianza, supervisores, jefes de seccin, entre
Lima y Talara, y el resto son empleados, analistas,
tcnicos, sobrestantes, operarios y mecnicos.
Tenemos, adems de nuestro personal propio, hasta
3,000 personas ms que trabajan por contratistas,
en servicios. Hasta el ao 2005 contbamos con
un solo equipo de perforacin, despus con el
descubrimiento de San Pedro incrementamos a dos.
Ahora tenemos 6 equipos.
El cambio con SAVIA Per ha sido grande En todo
sentido. Antes nuestro ratio de contratacin era ba-
jsimo, ms bien esperbamos reducir planta. Pero
llega la nueva administracin y hemos tenido que
hacer todo un redimensionamiento de planta que
incluye la contratacin de 120 personas durante el
ao 2010.
Cuntos expats hay en SAVIA Per?
En total tenemos 24 expatriados de diferentes na-
cionalidades, la mayora colombianos y coreanos,
tambin tenemos canadienses, bolivianos, austra-
lianos, eso s, un 99% de los trabajadores de SAVIA
Per son peruanos. Tenemos gente que tiene un
gran conocimiento del campo y mucha experien-
cia, que viene de Belco, que fue el primer operador
offshore en el Per. Ellos conocen esto al revs y al
derecho.
Cmo han lidiado con los mensajes que vienen del
entorno poltico, que vienen de Lima, del Congreso,
a veces noticias inquietantes, o que pueden crear un
clima complicado. Responde contndonos que en di-
ciembre del 2009 la empresa particip por primera
SAVIA ACTUAL 29
vez en la encuesta de clima laboral de Great place to
work que mide percepciones del personal.
En lo que mejor salimos fue en orgullo. La encuesta
se tom en diciembre del 2009. Ya haca meses que
se haba visto lo de los audios y a pesar de eso el 78%
de la gente dijo que se senta orgullosa de trabajar
en la empresa. Es un buen indicativo, eso contesta tu
pregunta, la gente toma con pinzas la informacin.
Adems sabe que esta es otra administracin.
Y el cambio de imagen, el nuevo logotipo.
La campaa de cambio de nombre se inici en fe-
brero del 2009 con todos los trabajadores. En un prin-
cipio no fue fcil de manejar por la historia de priva-
tizaciones y nacionalizaciones, ac en Talara, cuando
le mencionas a la gente un cambio de nombre se le
mueve el piso, creen que habr un cese masivo de
personal. Visto retrospectivamente me parece que
se manej bien, se le inform a la gente, sacamos
comunicados, notas informativas. Se entendi que
era un cambio de la denominacin, del nombre de
la empresa, el registro nico de contribuyentes se
mantena, los contratos y los compromisos se man-
tienen. Ahora, por fin, ya se entendi adems que el
cambio obedece a un cambio de rumbo para mejo-
rar, porque ellos mismos, los trabajadores, lo estn
sintiendo. La gente est viendo que ahora las cosas
son diferentes. Se hizo una presentacin muy intere-
sante sobre el cambio de imagen a todo el personal
y creo que eso fue muy bueno.
Pero si haba una identificacin, un orgullo con res-
pecto a ser parte de una empresa, qu pasa cuando
esa empresa cambia de nombre?
Lo que hemos descubierto es que la identificacin
es con la empresa, independientemente del nombre.
Estamos avanzando, no a la velocidad que quisira-
mos pero estamos avanzando, dentro de poco entra
otro equipo de perforacin, cuando los trabajadores
ven eso, se motivan. Venamos de ser una empresa
sin estrategias claras. No tenamos un rumbo ms
all de los siguientes 12 meses, no tenamos una es-
trategia de imagen frente a las comunidades, frente
a la sociedad en Negritos o en Talara. Ahora tene-
mos un plan estratgico que va hasta el ao 2016
con presupuestos mensuales, estamos establecien-
do un programa de responsabilidad social empresa-
rial que, para m, el da que se termine de implemen-
tar, va a ser uno de los mejores del pas, incluyendo
la conformacin de una Asociacin Savia para que
ayude a manejar las obras de responsabilidad social.
Algo importante tambin es la participacin del per-
sonal en esa estrategia, el personal es parte integral
de esa estrategia, nunca habamos tenido reuniones
amplias con los trabajadores, nunca haba venido el
vicepresidente de operaciones a presentar la estra-
tegia de aqu para los prximos cinco aos, nunca
antes nos haban dicho miren queremos llegar a
esta meta, sabemos que es difcil y necesitamos la
colaboracin de todos ustedes, la identificacin de
todos ustedes con este plan estratgico. No digo
que ha sido un cambio fcil, ha sido difcil, inclusive
para nosotros los jefes de departamento. El cambio
significa adaptarse a una estructura ms ordenada
de gobernabilidad, ahora hay niveles de aprobacin,
la empresa funciona como una organizacin, y yo
tengo la buena vibra de que vamos a cumplir los pla-
nes para el 2016 y en ese ao SAVIA Per tiene que
estar entre las mejores empresas del Great place to
work.

ENERGA
TESTIMONIO
Y PASIN
Son las siete y treinta de la noche. El Ingeniero Alonso
Lpez Cabrera (25 aos, limeo) abre los ojos. Tie-
ne que regresar a la chamba. Felizmente slo debe
dar unos cuantos pasos para ubicarse en su lugar de
trabajo. Antes hay que baarse y luego cenar. Po-
dra decirse que este es su desayuno pues acaba de
levantarse pero l ya desayun en la maana de
ese mismo da. En ese caso este vendra a ser su al-
muerzo. Almorzar a las siete y media de la noche?
Parece confuso pero en realidad es solo una forma
distinta de administrar el tiempo para una persona
que trabaja en el turno de noche y en una platafor-
ma marina. Alonso est en lo que podra llamarse la
primera lnea del frente de batalla para extraer los
hidrocarburos, en una de las plataformas ubicadas en
la baha de Sechura.
Alonso, est en SAVIA Per desde enero de este ao.
Su rgimen de trabajo es de 28 por 14, es decir, 28
das de trabajo (21 en plataforma y 7 en oficina) y 14
de descanso. Estudi en la UNI, ingeniera de petr-
leo. Ya haba estado como practicante, el ao pasado,
y ahora es supervisor junior. Su rutina es curiosa.
COMPANY MAN
En su primer da de trabajo lo recogen de Negritos a
las 5 de la maana, llega a las 9 y media a Sechura, al
muelle JQP desde donde se embarca hacia la plata-
forma donde se encuentra el equipo de perforacin, un aprender y aplicar las cosas que he aprendido.
recin ah desayunamos relata Alonso a eso de
las once y media me ubico, estoy un rato viendo
cmo van las cosas, descanso un poco por la tarde y
a las siete busco al company man que es el respon-
sable de la plataforma, mi turno es de noche pero,
como recin estoy cogiendo experiencia, me quedo
el mayor tiempo posible despierto para aprovechar
los conocimientos que tiene el company man. Si
yo, en mi turno, encuentro algo que no s manejar
recurro a l, lo despierto. En el primer nivel de los
containers estn las oficinas y en el segundo nivel
las habitaciones para la gente que se queda en las
plataformas. Pero yo s que este es un trabajo de
gran importancia no solo para la empresa sino para
toda la gente que depende de la energa que pro-
SAVIA ACTUAL recogi el sugestivo
testimonio de un joven ingeniero que encarna
muy bien el espritu y el nimo corporativo en
esta etapa: compromiso con el medio ambien-
te, con la comunidad, pero, en primer lugar,
ms que cario, pasin por el trabajo.
porcionamos, tenemos las facilidades que necesita-
mos pero lo fundamental es la motivacin y sentirse
valorado. Yo creo que por eso es que a uno le gusta.
Te tiene que gustar. Te puedes imaginar que trabajar
21 das en el mar podra resultar tedioso pero a m
se me va en un santiamn. Para m es un descubrir,
la puedes sacar pierdes millones de dlares. Te ase-
guro que la madrugada se te pasa bien rpido cuan-
EL TRABAJO
A las 5 de la maana baja el company man, le pongo
al tanto de las cosas que han sucedido en la madru-
gada, nos comunicamos con la oficina, realizamos
las coordinaciones sobre las ocurrencias, los movi-
mientos de barcos o lanchas durante la maana y a
las once o doce, ya me encierro a descansar.
La funcin principal del company man es la de eva-
luar y controlar todos los parmetros de lo que est
sucediendo en el pozo y en el equipo: Dentro de
la plataforma tienes distintas herramientas que te
ayudan a entender el proceso explica Alonso sea
el volumen de lodo, el funcionamiento del equipo,
Torque es un trmino ingls que no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola (RAE). Puede traducirse como esfuerzo de torsin.
SAVIA ACTUAL 31
la velocidad del taladro y de la broca, la presin de
las bombas, el torque que genera la broca en el
fondo, las presiones, en fin. Por ejemplo, falla una
bomba, pierdes caudal, se te puede atracar la sarta
de perforacin (drill string, las tuberas de perfora-
cin que van 8 mil pies debajo de la tierra) y si no
do tienes que enfrentar un problema de estos. Lo
ms importante que se debe tener en cuenta es los
materiales que vas a necesitar, los debes tener dos,
tres das antes, as que es importante evaluar y pro-
gramar y mover desde el muelle todo ese material:
tuberas de perforacin, el casing (revestimiento del
pozo), material para la qumica, agua potable, agua
industrial.
DESCARGA CERO
Sobre el tema ambiental Alonso dice: Nosotros tra-
bajamos con un sistema de descarga cero, o sea de
contaminacin cero, gracias a un sistema de centr-
fugas para procesar la mayor cantidad de slidos
32
que se envan a tierra para su disposicin y el agua es
reutilizada en el sistema. l ha trabajado en Sechu-
ra, San Pedro y en Pea Negra frente a Cabo Blanco:
ahora all trabajamos con un equipo semiautomti-
co, mucho ms moderno, mucho ms seguro y con-
fiable. La profundidad hasta el fondo marino no es
muy grande, setenta metros. En general los pozos
exploratorios son verticales con inclinaciones leves
de 1 a 6 grados, los pozos en explotacin pueden lle-
gar a tener inclinaciones de hasta 40 grados lo cual
representa un reto mayor y requiere equipos con
ms capacidad.
DE TODO
Junto a la plataforma est una embarcacin que brin-
da servicios auxiliares. En total, entre las cuadrillas
que trabajan en la plataforma y la barcaza de da o
de noche, son entre 70 y 80 personas. En la barcaza
tenemos todo dice Alonso a medianoche hay una
merienda o un snack y ms tarde est el desayuno.
La comida es buena. Hay un minigimnasio, yo voy
pero no tanto como debera. Aparte de eso, como
estoy con toda la viada de aprender y todo eso, me
quedo la mayor cantidad de tiempo posible dentro
de la plataforma tratando de ver qu hay, de apren-
der ms.
ESTAR EN LA JUGADA
No te saturas? No, lo que pasa es que me gusta.
Esto es lo que quera hacer, estar en la jugada, me
entiendes? El propio movimiento del trabajo no te
deja pensar en otras cosas. En la barcaza hay una
sala de TV con cable, se ve bien casi todo el tiempo
salvo cuando las olas golpean con mucha fuerza.
Hay INTERNET, la gente juega cartas, eso s, ftbol
no se puede.
EL POZO TE HABLA
La funcin que desempea Alonso no es manual,
l trabaja en un monitor de parmetros y tambin
en el mismo taladro, con el perforador, hablar con
l es importante, que te diga cmo va sintiendo la
herramienta porque, como suele decirse el pozo es
el que te va hablando y quien est en contacto di-
recto con el pozo es el perforador.
SAVIA ACTUAL 33
A m me preocupa un montn el tema
ambiental. Si puede suceder algo que podra
representar una amenaza contra el medio
ambiente yo siempre pongo el parche antes y
en ese esfuerzo estamos logrando cosas muy
importantes aqu en SAVIA Per
LAS BOMBAS tud social y tambin mi corazoncito verde nos
Preguntado sobre los riesgos en el trabajo, Alonso dice sin soslayar una sonrisa franca a m me
piensa que los mayores peligros han estado asocia- preocupa un montn el tema ambiental.
dos a la unin de las tuberas: Antes haba mayor Si puede suceder algo que podra re-
problema para unirlas, estamos hablando de tube- presentar una amenaza contra
ras con 14 mil pies de torque que es un montn de el medio ambiente yo siempre
fuerza, y esto se haca con unas tenazas mecnicas pongo el parche antes y en ese
jaladas por cadenas, ahora trabajamos con tenazas esfuerzo estamos logrando
hidrulicas que simplemente cogen la tubera, le cosas muy importantes aqu
aplican torsin y es mucho ms seguro para el ope- en SAVIA Per, el cambio se
rador. Las bombas manejan presiones de 2 mil psi, 3 puede hacer desde adentro
mil psi (libras por pulgada cuadrada), que son bien no simplemente parndose
altas. Tenemos un sistema de preventores que son con una pancarta frente a
sistemas de cierre del pozo ante cualquier eventua- una fachada. El cambio se
lidad, por ejemplo de encontrar gas a mayor pre- est dando en la tecnolo-
sin que pueda ocasionar una descompensacin, ga pero especialmente en
todo esto est implementndose a partir de la nue- la mentalidad de la gente.
va administracin y claro, representa una inversin
importante. Tambin hay que decir
que la empresa le est
Alonso explica que hay dos gras, una en la barcaza poniendo un gran nfasis
y otra en la plataforma, en ocasiones se presentan a la proteccin ambiental
problemas cuando hay que separar la barcaza de la y la seguridad, es muy im-
plataforma por un oleaje muy intenso pero en trmi- portante tener un respal-
nos generales, en esta zona el clima es bueno, no se do de ese tipo, que te di-
presentan lluvias copiosas o tormentas. gan esta es la prioridad,
eso te da ms cancha, ms
LAS PREOCUPACIONES DE UN JOVEN INGENIERO espacio para actuar. Nues-
DE SAVIA Per tra funcin de brindar hi-
Alonso afirma que, al salir del colegio, primero pens drocarburos, es una funcin
en ser ingeniero de minas por un tema social: Yo vital para que la sociedad
me dije: el ingeniero de minas trabaja lejos de la pueda funcionar, si no lo ha-
ciudad, con gente que est recontra aislada y no tie- cemos ni siquiera los barcos de
ne muchas oportunidades, bacn, pero despus, en Green Peace podran moverse.
la universidad escuch del petrleo, la actividad era Mientras la matriz energtica vaya
muy similar a la de la minera y me llam la aten- cambiando necesitamos extraer
cin, es algo que te pone en la accin, en la parte este combustible en forma responsa-
operativa, no vas a estar sentado en una oficina ble. Como recin estoy comenzando,
y tambin te permite, de alguna manera, ayudar SAVIA Per, para m, es la oportunidad
tambin a la gente en zonas alejadas. perfecta para desarrollarme. En tres o
cuatro aos ya comenzar a pensar
Alonso no se imagina a s mismo trabajando en una en una maestra pero ahora estoy
ciudad superpoblada y ruidosa. En la ciudad todo preocupado a tiempo completo por
es mucho ms fro, aqu es mucho ms clido, si aprender.
te portas bien. Yo siempre he tenido una inquie-
34 SAVIA ACTUAL 35

BREVES NUESTRA
SAVIA
SAVIA Per firma los contratos por Lotes Z-51 y Z-52
con PERUPETRO
La firma de los Contratos de Licencia para la Explora-
Se instala plataforma Santa Teresa 1
El 27 de abril del 2010 se instal la plataforma Santa
Teresa (ST1) en su locacin ubicada en la provincia de
JALES julio - diciembre Miguel Ypez Lpez
Cargo: Supervisor Relaciones Comunitarias
rea: Relaciones Comunitarias
Fecha de Ingreso: 09-Sep-10
cin y Explotacin de Hidrocarburos de los Lotes Z-51 Sechura. Las operaciones se cumplieron luego de un
Elvis Ivn Baique Snchez Jos Enrique Chafloque Cspedes
y Z-52 con PERUPETRO constituye un gran paso hacia arduo trabajo de los buzos (Diving) y las tripulaciones Cargo: Analista Programador Junior Cargo: Ingeniero Facilidades Junior
adelante en el desarrollo de SAVIA Per y demuestra de las barcazas Mr. Bob y Susan Lynn, as como del rea: Direccin de Gobierno y Asuntos Pblicos rea: Ingeniera Facilidades
que se trata de una empresa que, adems de mejo- apoyo de la lancha Kathy con el vehculo de operacio- Fecha de Ingreso: 01-Jul-10 Fecha de Ingreso: 09-Sep-10
rar de manera continua sus estndares tecnolgicos y nes remoto (R.O.V.). El castillo se iz instalando seis Carmen Rosa Canales Aliaga Gary Nacarino Llerena
de seguridad, est preparada para asumir una nueva bolsas de flotacin conectadas a un tubo mltiple, Cargo: Ingeniero de Reservorios Junior Cargo: Jefe Seccin Mantenimiento Taller y Gras
responsabilidad. llamado manifold, de control de presin en la barca- rea: COO rea: Mantenimiento
Fecha de Ingreso: 05-Jul-10 Fecha de Ingreso: 13-Sep-10
za Mr. Bob y conectando mangueras a las patas y a
El primero de estos lotes est ubicado frente a la las elevaciones del castillo, las que tambin estaban Jin Gone Park Paul Kevin Ojeda Daz
Cargo: Gerencia General Cargo: Supervisor Produccin
costa de las provincias de Huaura, Huaral y Lima, y el conectadas a un manifold de control de presin. Fecha de Ingreso: 20-Jul-10 rea: Produccin
segundo frente a las costas de la provincia de Lima, Fecha de Ingreso: 13-Sep-10
Caete y Callao. Se us el montacarga central y la gra de la barcaza Edilberto Chinga Olaya
Cargo: Operador de Gra Junior Jorge Luis Ortiz Zuluaga
Mr. Bob para cambiar la maniobra de estrobos e izar rea: Construccin Cargo: Supervisor Servicio de Pozos
El 10 de junio de 2010, el Presidente de la Repbli- el castillo en su locacin final. Fecha de Ingreso: 01-Ago-10 rea: Perforacin
ca, el Ministerio de Energa y Minas y el Ministerio de Fecha de Ingreso: 01-Oct-10
Jos Yacila Mogolln
Economa y Finanzas firmaron los Decretos Supremos El desarrollo de toda la operacin estuvo bajo la su- Cargo: Operador de Gra Semi Senior Tulio Aspajo Quinez
030-2010-EM y el 031-2010-EM, a travs de los cuales pervisin de personal experimentado y calificado de rea: Construccin Cargo: Supervisor Servicio de Pozos
Fecha de Ingreso: 01-Ago-10 rea: Perforacin
se aprob la suscripcin de los respectivos contratos. SAVIA Per. Fecha de Ingreso: 01-Oct-10
Este importante resultado es fruto del trabajo que Jos Alfredo Silva Valenci
cada uno de los miembros de la familia SAVIA Per Cargo: Operador de Gra Junior Kennith Pulis
rea: Construccin Cargo: Superintendente de Perforacin
viene desarrollando para lograr consolidarnos como Fecha de Ingreso: 01-Ago-10 rea: Perforacin
la empresa energtica ms importante del Per, con-
tribuyendo adems con el crecimiento econmico de Pedro Alejandro Valverde Osorio Mary Tiksy Urpi Chero Cruz
Cargo: Operador de Gra Semi Senior Cargo: Asistenta Social
nuestro pas. rea: Operaciones Marinas rea: Recursos Humanos
Fecha de Ingreso: 01-Ago-10 Fecha de Ingreso: 08-Nov-10
Christian Omar Virrueta Toledo Juan Ramos Paiva Ramrez
Cargo: Jefe Seccin Relaciones Comunitarias Cargo: Operador de Gra Semi Senior
rea: Relaciones Comunitarias rea: Construccin
Fecha de Ingreso: 02-Ago-10 Fecha de Ingreso: 08-Nov-10
Krover Wilian Lazarte Ponce Miller Rogelio Malvaceda Trujillo
Cargo: Procesador Ssmico Cargo: Operador de Gra
rea: Geofsica rea: Construccin
Fecha de Ingreso: 04-Ago-10 Fecha de Ingreso: 11-Nov-10
Gabriel Antonio Russo de la Rosa Nelly Nancy Facho Gutirrez
Cargo: Ingeniero Produccin Junior Cargo: Supervisor Servicio Social
Se inicia perforacin desde tierra en Lote Z-2B rea: Ingeniera Produccin rea: Recursos Humanos
El sbado 10 de julio del 2010, iniciamos la campa- Fecha de Ingreso: 10-Ago-10 Fecha de Ingreso: 15-Nov-10
a de perforacin, desde tierra, en el lote Z-2B, con Adriana del Socorro Uribe Vsquez Jorge Luis Castaeda Montenegro
el RIG 52 de PEPESA, un equipo elctrico-hidrulico Cargo: Jefe Dpto. Presupuesto Planeacin Financiera Cargo: Operador de Gra
con capacidad de cinco mil libras de trabajo, que fue rea: Presupuesto rea: Construccin
Fecha de Ingreso: 04-Sep-10 Fecha de Ingreso: 17-Nov-10
configurado para operar offshore y onshore. Es im-
portante sealar que el taladro RIG 52 cuenta con Jos Luis Calderon Jimnez Juan Melecio Hernndez Palomino
Cargo: Supervisor Relaciones Comunitarias Cargo: Operador de Gra
equipos automatizados que reduce la posibilidad de rea: Relaciones Comunitarias rea: Construccin
accidentes de trabajo. Esto representa un gran paso Fecha de Ingreso: 06-Sep-10 Fecha de Ingreso: 17-Nov-10
en materia tecnolgica coherente con el compromiso
Luz Marina Saenz Duarte
de CERO ACCIDENTES. Cargo: Supervisor Proyectos Junior
rea: Proyectos
Fecha de Ingreso: 07-Sep-10
36
CUMPLEAOS
Julio
1 Jos Francisco Moret Gregorio
Seguridad Industrial
2 Herless Francisco Diez Herrera
Interpretacin
2 Pedro Benigno Vilela Gondra
Servicio de Pozos
2 Christian Omar Virrueta Toledo
Relaciones Comunitarias
3 Fermn Manuel Paredes Cadillo
Reservorios
4 Joel Fabin Melquiades Reyes
Seguridad Industrial
3 Victor Hugo Coronado Huiman
Mantenimiento y Reparaciones
3 Victor Hugo Silva Alcarraz
Relaciones Laborales
5 ngel Palacios Sosa
Mantenimiento y Reparaciones
4 Edgar Alberto Borda Taco
Geofsica
4 Roxana Elizabeth Gmez Delgado
Presupuesto
5 Edilberto Hugo Cornejo Garca
Geologa de Desarrollo
6 Jess Emilio Rosales Crdova
Transferencia y Fiscalizacin
5 Mariano Abdn Olaya Mogolln
Transferencia y Fiscalizacin
5 Omar Alberto Reyes Garay
Ssmica
6 Paul Delfor Ruiz Pimentel
Lobitos - Tierra
6 Pedro Rafael Clavijo Ramrez
Almacn
7 Jorge Mogolln Zapata
Litoral - Providencia
9 Eduardo Chiroque Hisves
Lobitos - Tierra
9 Joaqun Quevedo Ruiz
Construccin Estructuras
9 Luis Alberto Ramrez Floriano
Lobitos - Tierra
9 Silvia Paola Alzamora Gmez
Contabilidad
10 Julio Hctor Cuadros Olave
Servicio de Pozos
10 Vctor Segundo Espinoza Nizama
Pea Negra
11 Rigoberto Vite Delgado
Mantenimiento y Reparaciones
12 Csar Augusto vila Guevara
Lobitos - Tierra
12 David Fernando Li Vargas Machuca
Perforacin
12 George Santy Flores Ruiz
Pea Negra
12 Guillermo Arturo Montenegro Amado
Mantenimiento y Reparaciones
12 Hctor Eduardo Pachas Arias
Servicios de Informacin
12 Ral Juan Pinto Romani
Servicio de Pozos
13 Eduardo Rey Muoz Saavedra
Operaciones Marinas
13 Julio Ral Villarruel Castillo
Mantenimiento y Reparaciones
14 Gino lex Carrasco Antn
Taller
14 Orieta del Pilar Girn Zapata
Seguridad, Salud y Medio Ambiente - HSE
15 Edig Javier Boulangger Chunga
Mantenimiento y Reparaciones
15 Pedro Enrique del Rosario Pazos
Perforacin y Servicio de Pozos
16 Carmelo Abad Sernaque
Mantenimiento y Reparaciones
17 Carlos Alberto Atoche Escobedo
Mantenimiento y Reparaciones
17 Jos Rosas Morales
Taller
17 Jos Genaro Herrera Meca
Gras
19 Dante Vicente Cruz Castillo
Almacn
19 Marco Antonio Fernndez Peralta
Construccin
19 Otto Eloy Meza Camargo
Geomodelamiento
19 Rafael Luciano Quintero Becerra
VCOO Operations
20 Ana Luisa Cabrejos Saavedra
Tecnologa de la Informacin
21 Jorge Daniel Correa Rosales
Produccin
22 Edinson Pedro Talledo Timana
Litoral - Providencia
22 Ral Preciado Valladares
Servicios
24 Ismael Hugo Padilla Laveriano
Lobitos - Tierra
24 Juan Ignacio Rivera Zavala
Mantenimiento y Reparaciones
25 Dennys Humberto Negrini Purizaca
Contabilidad
25 Hubert Enrique Cornejo Castro
San Pedro
25 Ramiro Roberto Lazo Moreno
Interpretacin
26 Juan Carlos Escajadillo Lizrraga
Mantenimiento y Reparaciones
26 Julio Alberto Gordillo Cruz
Construccin Estructuras
27 Catherine Viviana Correa Atoche
Mantenimiento y Reparaciones
27 Estuardo Milton Troncozo Saavedra
Automatizacin y Redes Elctricas
27 Yuri Eduardo Medina Flores
Compras
28 ngela del Pilar Ruiz Muoz
Reservorios
28 Carlos Segundo Farfn Valdez
Construccin Mar
28 Julio Csar Rodriguez La Chira
Taller
28 Julio Csar Espinoza Arvalo
Seguridad Industrial
28 Julio Mario Merino Ruiz
Produccin
28 Nazario Nstor Nio Santur
Lobitos - Tierra
31 Miguel ngel Castro Mndez
Construccin Mar
SAVIA ACTUAL 37
Agosto
2 Carlos Armando Campos Meca 12 Winston Lewis Fuentes
Mantenimiento y Reparaciones Tecnologa de la Informacin
2 Donald Cruz Crdova 14 Pedro Edmundo Rodrguez Campero
Contratos y Licitaciones Contabilidad e Impuestos
2 Roxana Cecilia Collantes Moschietti 15 Alfredo Enrique Benique Ramos
Contratos y Licitaciones Ssmica
3 Oscar David Benites Zrate 15 Octavio Duverli Snchez Barrios
Transferencia y Fiscalizacin Automatizacin y Redes Elctricas
4 Augusto Salvador Montenegro Chvez 15 Pelayo Panta Medina
Seguridad Industrial Transferencia y Fiscalizacin
4 Hugo Roberto Rosales Crdova 16 Maria del Pilar Tvara de Pacherres
Transferencia y Fiscalizacin Control de Inventarios
4 Jorge Escobedo Camacho 16 Wilfredo Pardo Dioses
Mantenimiento y Reparaciones Contabilidad
4 Jos Luis Olivos Hidalgo 17 Henry Joan Lpez de la Cruz
Unidad Mudlogging Pea Negra
4 Manuela Esperanza Ojeda Manzur 18 Anglica Hirata Mishima
CEO Archivo
4 Renzo Machaca Benique 18 Carlos Humberto Seminario Zapata
Ssmica Taller
5 Carlos Alexis Saldarriaga Arias 18 Emilio Alexis Velsquez Chumacero
Mantenimiento y Reparaciones Mantenimiento y Reparaciones
5 Silvia Mara Noriega Len 18 Jungwoo Seo
Relaciones Comunitarias Contabilidad e Impuestos
6 Antonio Alberto La Torraca Ruiz 18 Sal Peralta Tapia
Lobitos - Tierra Compras
6 Giovanny Justo Valdiviezo Saldarriaga 19 David Alfonso Bayona Mogolln
Operaciones Marinas Mantenimiento y Reparaciones
6 Miguel ngel Zapata Espinoza 19 Henry Marcelino Silva Rivera
Mantenimiento y Reparaciones Gras
7 Janeth Marjorie Cruz Mogolln 20 Gilberto Torres Nole
Servicios Transferencia y Fiscalizacin
7 Luis Walter Ormachea Guerrero 20 Juan Francisco Viera Coronado
Mantenimiento y Reparaciones Transferencia y Fiscalizacin
7 Miguel Felipe Coronado Pino 21 Arturo Wilfredo Ruiz Panta
San Pedro San Pedro
8 Romelia Yojany Pea Espinoza 21 Felipe Rosales Clavijo
Compras Transferencia y Fiscalizacin
8 Silvana Maril Cndor Cruzado 23 Jos Yacila Mogolln
Tesorera Construccin Estructuras
9 Coral Giuliana Rubina La Rosa 23 Ruperto Benjamn Len Aleman
Servicios San Pedro
9 Juan Miguel Abad Chira 26 Everardo Mogolln Zavala
Litoral - Providencia Transferencia y Fiscalizacin
10 Gustavo Deomedes Suncin Carrasco 26 Hubert Miguel Borja Emma
Servicios CEO
10 Ivonne Ticlla Campaa 27 Jhon Wilmer Quevedo Tinoco
VCOD Mantenimiento y Reparaciones
10 Lorenzo Roque Flores 27 Johnnie Walter Jimnez Palomino
Transferencia y Fiscalizacin Litoral - Providencia
10 Rodolfo Anzoleaga Vaca 27 Miguel Jos Vargas Benites
Geofsica Automatizacin y Redes Elctricas
11 Edgar Sal Garca Merino 28 Ernesto Renan Cambero Mena
Taller Construccin Mar
11 Paulo Estgardo Herrera Morn 28 Jorge Armando Campos Condori
Transferencia y Fiscalizacin Ingeniera de Perforacin
12 talo Toms Gamarra Albn 28 scar Antonio Len Luna
Pea Negra Servicio de Pozos
12 Percy Gamarra Crdenas 29 Carlos Enrique Castillo Romero
Operaciones Marinas Seguridad Industrial
12 Teobaldo Morales Pinday 30 Vctor Palacios Nez
Servicio de Pozos Almacn
12 Vctor Alfonso Grey Garca
Litoral - Providencia
38 SAVIA ACTUAL 39

Setiembre Octubre
1 Armando Nole Farfn 16 Valentn Enrique Rojas Min 1 Jos Martn Hidalgo Correa 15 Wilfredo Luis Vargas Valladares
Gras Mantenimiento y Reparaciones Almacn Almacn
1 Emilio Damin Morales 17 Rodrigo Silvestre Castro Alburqueque 2 Cristhiam Alexis Dioses Snchez 16 Julio Csar Namuche Bernales
Operaciones Marinas Automatizacin y Redes Elctricas Lobitos - Tierra Taller
1 Juan Manuel Vega Gmez 18 Sal Sami Vargas Zavala 2 Jackelyn Mory Kahn 16 Wilfredo Eldo Cortez Torres
Servicios Ssmica Direccion de Gobierno y Asuntos Pblicos Operaciones Marinas
2 Orlando Carrasco Namuche 19 Abundio Fernndez Chiroque 3 Alberto Segundo Valdez Espinoza 17 Alan Eli Atoche Ramrez
Gras Operaciones Marinas Pea Negra San Pedro
3 Alfredo Martn Reyes Garrido 19 Csar Ysrael Calopino Espinoza 4 Francisco Renan Cruzado Rodrguez 17 Csar Agusto Sullon Zapata
Litoral - Providencia Operaciones Marinas Seguridad Industrial Lobitos - Tierra
3 Marcos Manuel Castro Len 20 Csar Mximo Estanislao Espritu Rivera 4 Juan Francisco Estrada Ramos 18 Danny Nio Gonzales
Tesorera Mantenimiento y Reparaciones Servicios Reservorios
4 Baltazar Alburqueque Irrazbal 20 Romel Eduardo Torres Jaramillo 4 Rufino Canales Coronado 18 Jos Fernando Dvila Vigo
Almacn Lobitos - Tierra Operaciones Marinas Transferencia y Fiscalizacion
4 Basilicia Valiente Paico 21 Csar Julio Morales Carrillo 5 Hctor Arturo Seminario Zapata 18 Madilla Beatriz Pinillos Romen
Taller Geologa Almacn Contabilidad
4 Ezequiel Segundo Ruesta Saldarriaga 22 Alfredo Quevedo Ruiz 5 scar Antn Ramrez 20 Csar Max Gouro Mogolln
Mantenimiento y Reparaciones Taller Servicios de Informacin Facilidades
4 Manuel Antonio Sessarego Pea 22 Leyver Quevedo Morales 5 Placido Manuel Olivos Ortiz 21 Carlos Muoz Dixon
Operaciones Marinas Pea Negra Taller Mantenimiento y Reparaciones
5 Misael Sigfrido Garca Vera 22 Moiss Dagoberto Garca Alama 7 Gustavo Eduardo Trujillo Gastelo 21 Gerald Abdn Pizarro Guerrero
Transferencia y Fiscalizacin Mantenimiento y Reparaciones Seguridad Industrial Mantenimiento y Reparaciones
5 Pablo de la Cruz Garrido 23 Csar Mercedes Cruz Cruz 8 Andrs Martnez Chero 21 Ricardo Yarleque Valdez
Servicio de Pozos Operaciones Marinas Lobitos - Tierra Automatizacion y Redes Elctricas
5 Rosendo Landa Severino 23 Walter Ordoez Paz 8 Jae Han Park 21 Socorro Marcela Novoa Chapilliquen
Servicios Medio Ambiente Reservorios Gerencia de Contratos de Servicios
6 Carlos Hamann Garca Belande 24 Francisco Flores Llerena 9 Dionicio Antn Ipanaque 23 Pedro Abrahan Masas Garca
Direccin de Asuntos Legales Operaciones Marinas Automatizacin y Redes Elctricas Servicio de Pozos
6 Diego Palomino lvarez 24 Mercedes Vivas Chinga 9 Gilberto Guerrero Rentera 24 Jos Rafael Saavedra Coronado
Ingeniera de Produccin Litoral - Providencia Mantenimiento y Reparaciones Servicios
6 Luis Juarez Silupu 24 Mercedes Jorge Nieves Escarate 9 Javier Rodrigo Lavalle Faras 25 Luis Alberto Garca Chero
Operaciones Marinas Lobitos - Tierra Gras Servicio de Pozos
6 Santos Vicente Gonzales Cuadra 24 Mercedes Luis Nieves Escarate 9 Orlando Genaro Ynoquio Oliva 26 Carlos ngel Torres Pinares
Servicios Taller Lobitos - Tierra Contabilidad
7 Alex Orlando Farro Cruz 25 Euglimer Dante Valdiviezo Espinoza 11 Arturo Adrin Aquino Rodrguez 26 Gilberto Jimnez Saavedra
Litoral - Providencia Transferencia y Fiscalizacin Mantenimiento y Reparaciones Mantenimiento y Reparaciones
9 Fredy Muoz Dixon 26 Ricardo Cormn Reyes 11 Chan Kim 26 Juan Manuel Ferroni Ancn
Mantenimiento y Reparaciones Ingeniera de Produccin CFO Mantenimiento y Reparaciones
9 Ida Luisa Zevallos Ortiz Giacomotti 26 Vctor Bernardo Ruiz Yenque 11 Manuel Gonzalo Morn Macedo 26 Juan Rolando Seminario Gallo
CFO Operaciones Marinas Tesorera Almacn
9 Jos Enrique Surez Domnguez 27 Richard William Zrate Morquencho 11 Rolando Edilberto Lpez Correa 26 Manuel Alfredo Navarro Pardo
Mantenimiento y Reparaciones Mantenimiento y Reparaciones Transferencia y Fiscalizacion Medio Ambiente
10 Elizabeth Mercedes Saco Sayas del guila 28 Carmen Zayda Castro Echegaray 12 Jos Mogolln Silva 26 Marco Antonio Rodrguez Fernndez
COO Contabilidad e Impuestos Pea Negra Pea Negra
10 Juan Carlos Garcs Garca 28 Eduardo Pascual Saavedra Reyes 12 Jos Modesto Silva Valdez 27 Ankly Omar Lpez Neyra
Unidad Mudlogging VCOD Pea Negra Pea Negra
10 Richard Harold Alburqueque Zapata 28 Juan Carlos Alvarado Rodrguez 12 Sara Antonia Pilar Toro Sotomayor de Milla 27 Carlos Domingo Veliz Guerra
Mantenimiento y Reparaciones San Pedro Relaciones Laborales Mantenimiento y Reparaciones
11 Jose Luis Salazar Ramrez 28 Manuel Walter Inga Jess 12 Wilfredo Coronado Olivos 27 Segundo Sabino Noe Nores
Direccin de Asuntos Legales Servicio de Pozos Mantenimiento y Reparaciones San Pedro
11 Rolando Rosas Pea 28 Waldemar Garca Torres 12 Wilfredo Humberto Morn Campos 27 Ulfredo Urbina Espinoza
Ingeniera de Perforacin Gerencia de Contratos de Servicios Lobitos - Tierra Mantenimiento y Reparaciones
12 Rodolfo Dioses Peralta 29 Gustavo Miguel Moreno Salazar 13 Eduardo Enrique Mogolln Flores 28 Manuel Morn Correa
Construccin Mar Recursos Humanos Facilidades Construccion Estructuras
13 Rony Julca Loayza 29 Miguel Arnaldo Castro Dioses 14 Enrique Miguelpea Talledo 29 Gonzalo Neptali Coveas Paz
Perforacin Construccin Estructuras San Pedro Transferencia y Fiscalizacion
14 Luis Alberto Vsquez Garca 30 Angel Timana Dioses 14 Wilmer David Cueva Vivas 29 Narciso Tamayo Herrera
Construccin Tierra Mantenimiento y Reparaciones Medio Ambiente Archivo
16 Arnaldo Javier Faras Medina 30 Karina Ins Mellado Medina 15 Domingo de Jess Espinoza Arvalo 31 Javier Nevito Gmez
Contabilidad Compras Mantenimiento y Reparaciones Gerencia de Produccin y Perforacin
15 Fernando Surez Arvalo 31 Julio Csar Tavara Alvarado
COO Construccin Estructuras
15 Jess Rosas Herrera 31 Vctor Aguirre Saavedra
Litoral - Providencia Almacn
15 Miguel ngel Dioses Crdenas
San Pedro
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Noviembre
2 Felipe Gabriel Saldarriaga Zapata
Pea Negra
4 Carlos Ayala Sotomayor
Construccin Mar
4 Carlos Nizama Lpez
Almacn
4 Luis Alberto Gonzlez Olmos
Transferencia y Fiscalizacin
4 Mercedes Janette Vite Adrianzn
Relaciones Laborales
4 Victor Colan Espinoza
Mantenimiento y Reparaciones
5 Arqumedes Napolen Chore Olaya
Mantenimiento y Reparaciones
5 Carlota Misky Sumac Chero Cruz
Relaciones Comunitarias
5 Sirlupu Girn Jeferry
Servicios de Informacion
7 Olivos Perris Milagros Yasmin
Servicios
7 Neptal Ernesto Rivas Santos
Compensacion y Beneficios
11 Jingone Park
11 Kiho Ryu
Gerencia de Reservorios
12 Esterfilia Nizama Campaa
Contabilidad
12 Jimmy Wilmer Olivos Caldern
Mantenimiento y Reparaciones
13 Alex Eduardo Coronado Pino
Litoral - Providencia
13 Rivera Zavala Rolando
Transferencia y Fiscalizacion
14 Guerrero Delgado Carolina Socorro
Contratos y Licitaciones
14 Kang Hyunki
Planeacin Estratgica
14 Leonidas Campos Barranzuela
Mantenimiento y Reparaciones
14 Pedro ngel Alama Morn
Pea Negra
15 Carolina Margarita Olano Alvarado
Medio Ambiente
15 Luis Martn Nez Barrientos
Lobitos - Tierra
16 Jos Augusto Leveroni Chinchilla
Costos
16 Orlando Lino Mercado Caro
Direccin de Asuntos Legales
16 Vctor Ral Castillo Anto
Almacn
17 Alfonso Villar Palacios
Mantenimiento y Reparaciones
17 Ronald Isaac Suncion Antn
Construccin Mar
18 Aldo Roman Chiarella Horna
Servicios
18 Jos Eduardo Meja Rivas
Estructuras
18 Randolfo Manuel Cornejo Garca
Construccin Estructuras
19 Alejandro Urbina Aguilar
Automatizacin y Redes Elctricas
19 Patricia Gabriela Prez de La Puente
Compras
20 Csar Isaac Caote Balczar
Litoral - Providencia
20 Guillermo Ortiz Cornejo
Pea Negra
20 scar Augusto Pea Garca
Almacn
22 Carmen Cecilia Oliva Escaro de Rueda
Gestin de Riesgos
22 Carmen Patricia Revilla Palomino de Cueto
Gerencia de Exploracin
22 Juan Carlos Melo Vega Castro
Construccin
22 Marjoric Alava Dvila de Tamminen
Recursos Humanos
23 Alberto Mogolln Cspedes
Seguridad Industrial
24 Adn Lpez Chvez
Geologa de Desarrollo
25 Csar Erasmo Sandoval Gallo
Gras
25 Cleber Cspedes Zrate
Servicios
25 Gonzalo Vivanco Galindo
Servicios
25 Segundo Simen Garca Briceo
Construccin Estructuras
26 Julio ngel Cieza Burga
Ingeniera de Produccin
Diciembre
1 Guillermo Castillo Romero
San Pedro
2 Alipio Martnez Zapata
Pea Negra
2 Edilberto Chinga Olaya
Construccin Estructuras
2 Nelson Alberto Castaeda Barbour
COO
2 Oscar Bravo Miranda
Taller
3 Carlos Alberto Chvez Veintimilla
Automatizacin y Redes Elctricas
3 Percy Zavala Glvez
Ingeniera de Facilidades y Estructuras
4 Carlos Magno Dioses Ayala
Lobitos - Tierra
4 Rodrigo Ruiz Vinces
Gras
5 Gabriel Prez Villegas
Operaciones Marinas
5 Jos Ramrez Flores
San Pedro
6 Luis Enrique Estrada Espinoza
Transferencia y Fiscalizacin
6 Segundo Bernardo Aguirre Fiestas
Servicios
7 Johnny Gabriel Talledo Pardo
Lobitos - Tierra
7 Orlando Valladares Vilela
Transferencia y Fiscalizacion
8 Armandoroque Benites
Litoral - Providencia
10 Jorge Ral Cornejo Negrn
Transferencia y Fiscalizacin
10 Oswaldo Fiestas Seminario
Taller
11 Ferdi Gerardo Reyes Garrido
Almacn
11 Roger Paolo Manrique Roncal
Gras
13 Javier David Wiesse Lpez
Soluciones de Informacin
13 Myke Salazar Quispe
Medio Ambiente
13 Rodolfo Audberto Preciado Olivos
Mantenimiento y Reparaciones
14 Alberto Mogollon Solano
Taller
15 Claudio Manuel Rojas Morales
Unidad Mudlogging
15 Rito Surez Mogolln
Construccin Estructuras
16 Jorge Alonso Nizama Marchan
Almacn
16 Juan Carlos Muoz Vilca
Geologa de Desarrollo
16 Leonardo Pardo Arvalo
Mantenimiento y Reparaciones
17 Elvis Ivn Baique Snchez
Servicios de Informacin
SAVIA ACTUAL 41
17 Lourdes Lisbeth Caldern Castro
Soluciones de Informacin
17 Pedro Enrique Figueroa Garbarino
Asesoria y Gestin de Impuestos
18 Edwin Mendiolaza Bazaldua
Geologa
18 Manuel Duberli Snchez Bayona
Transferencia y Fiscalizacin
19 Julian German Dueas Guilln
Pea Negra
20 Eddy Rolando Puescas Palomino
Mantenimiento y Reparaciones
20 Jhony Daniel Garca Acua
Mantenimiento y Reparaciones
20 Jorge Eduardo Zapata Criollo
Mantenimiento y Reparaciones
20 rsula Mercedes Gonzales Ybaez
Contabilidad
22 Dimas Arturo Moscol Maldonado
Mantenimiento y Reparaciones
22 Fidel Villar Palacios
Mantenimiento y Reparaciones
22 Pedro Javier Morales Aguirre
Mantenimiento y Reparaciones
22 Ral Manuel Nez Valdivia
Seguridad Industrial
23 Hilde Csar Lpez de La Cruz
Mantenimiento y Reparaciones
24 Jorge Reynaldo Almestar Mauricio
Ingeniera de Facilidades y Estructuras
25 Natividad Segundo Mauricio Zevallos
Operaciones Marinas
26 David Edgardo Daz Olivos
Lobitos - Tierra
26 Raquel Anita Vsquez Garca
Gerencia de Mantenimiento y Construccin
26 Vasco Santiago Mujica Roggero
Relaciones Comunitarias
27 Luis Agustn Alvarado Ruiz
Almacn
27 Nadia Lisseth Seminario Medina
Automatizacion y Redes Elctricas
28 Edwin Estrada Garca
Mantenimiento y Reparaciones
28 Fernando Lino Revolledo Guerrero
Mantenimiento y Reparaciones
28 Jhosy Birne Zrate Carazas
Construccin Tierra
29 Alberto Villegas Coronado
Mantenimiento y Reparaciones
29 Mara Cecilia Gmez Garca Naranjo
Ingeniera de Facilidades y Estructuras
29 Rosmel Rolando Rosales Palacios
Mantenimiento y Reparaciones
30 Oscar Galdos Gallegos
Ssmica
31 Edilberto Abel Herrera Hermoza
Contabilidad
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AYDENOS A
MEJORAR LA
REVISTA
Esta revista quiere llevar informacin con cierto nivel de profundidad y extensin, informacin para todos los
trabajadores de SAVIA Per y para sus contratistas, hacerlo de una manera amena y entretenida pero sin sacri-
ficar el fondo, el contenido. Es muy importante que esos contenidos respondan a las expectativas de todos y
por ello estamos incluyendo esta hoja desglosable con algunas preguntas para los lectores. Sus respuestas nos
ayudarn a mejorar y estar cada vez ms cerca. Gracias por adelantado.

1.- Le gust la revista? S No Por qu?

2.- Qu nota le gust ms? Qu nota le gust menos?

3.- Le gust la presentacin?

4.- Qu otras secciones debera incluir?

5.- Que temas sugerira?

6.- Alguna sugerencia adicional?

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