Universidad Nacional Experimental

De Los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora

Unellez - Edo, Apure.

INFORME

PROF. MIGDALIZ C. MOLERO B

PARTICIPANTE:
Daksson Domnguez
C.I 26.942.650

San Fernando, 04 De Noviembre Del 2016

1. Mtodos

La administracin retiene y refuerza la autoridad al 100% con una fuerte

cadena de mando, total control operacional, fuerte disciplina y amplias polticas
de comunicacin. Este estilo puede causar la insatisfaccin del empleado, pero
a menudo genera resultados.

Solicita y valora la participacin del empleado en decisiones de negocio. A

menudo llamada administracin participativa, adopta y alienta la
comunicacin abierta y la retroalimentacin entre el personal y la direccin.

La izquierda de los estilos administrativos. Esta tcnica permite la

comunicacin libre y abierta. Desafortunadamente, este estilo en ocasiones
nubla los canales de responsabilidad, confundiendo al personal. Este estilo
funciona mejor cuando se trata con personal altamente capacitado, motivado y
bien remunerado. La respuesta a este estilo es buena cuando se implementa
correctamente. Sin embargo, en algunas situaciones, se convierte ms en una
fuente de confusin y asombro en lugar de una de alto desempeo.

2. Claves
1) Un buen administrador es un verdadero lder de su equipo de trabajo, que
motiva y estimula a su gente.
2) Un buen administrador es una persona auto motivada, positiva,
disciplinada, comprometida y competente.
3) Un buen administrador se rodea de gente entrenada, comprometida con su
propio crecimiento y competente para realizar su trabajo.
4) Un buen administrador reporta y saca de su equipo a los mediocres,
cuando stos no muestran inters en mejorar

5) Un buen administrador piensa, analiza y busca oportunidades para mejorar

ms y ms el servicio al cliente.
6) Un buen administrador vigila y hace lo necesario para que las instalaciones
a su cargo estn en ptimas condiciones. Es meticuloso con el orden, el
aseo, el ornato y la presentacin intachable hasta de los rincones que los
clientes no miran
7) Un buen administrador motiva y supervisa para que cada uno de los
miembros de su equipo estn siempre bien presentados, bien aseados, con
sus ropas en excelente presentacin, incluso aquellos que no tratan
directamente con el cliente.
8) Un buen administrador es el primer experto en el producto de su negocio y
logra que cada miembro del equipo tambin lo sea.
9) Un buen administrador est permanentemente atento a las existencias de
su negocio, se asegura de que los inventarios sean ptimos.
10) Un buen administrador tiene claras sus metas, conoce cul es su factor
econmico clave de xito y se concentra en alcanzarlo.
11) Un buen administrador rene cada semana a su equipo de trabajo, les
toma opinin, escucha respetuosamente sus criterios y sugerencias. Con
ellos establece un plan accin para mejorar su negocio y llevarlo a grandes
alturas.
12) Un buen administrador logra crear un ambiente de trabajo estimulante,
donde la gente desea llegar al trabajo, un ambiente donde cada uno desea
alcanzar ms ventas y ms ganancias para su negocio.
13) Un buen administrador sabe que su propio crecimiento y el de su equipo
est unido al crecimiento de la empresa. Una empresa ms exitosa, ofrece
mejores condiciones de trabajo para su gente, seguridad econmica,
crecimiento profesional y estabilidad laboral
14) Un buen administrador sabe con precisin qu es lo que desea su cliente y
sabe de qu manera su negocio lo est ofreciendo con calidad, servicio y
precio justo, mucho mejor que la competencia. Sabe que su meta ms
importante es satisfacer esas necesidades y expectativas del cliente.
15) Un buen administrador alcanza las metas que le ha establecido la
empresa, y logra ms que eso. Sobrepasa todas las expectativas.
3. Consejos.

Es conveniente que adquieras una serie de estructuras simples para manejar tu

empresa, desde los canales de comunicacin as como los niveles de mando,
siempre teniendo presente el verdadero sentido de lo humano, sin llegar nunca al
maltrato y manteniendo un estricto orden en el respeto entre compaeros y
colegas.

Debes aprender, y ensear a tus empleados, a tomar decisiones rpidas que

surjan sobre la marcha, el sentido de la administracin es este, no slo saber que
vas a hacer con tus recursos cuando ests frente a ellos y tienes todo el tiempo
del mundo para organizarlos, sino que debes aprender a dar el giro adecuado de
los recursos en situaciones de extrema urgencia y que en ocasiones, literalmente,
se te salen de las manos.

Debes siempre moderar y controlar muy bien tus gastos, nunca derrochar ni
despilfarrar los recursos porque ests en una buena siembra, recuerda que tanto
los negocios y estos dependientes de la economa, son fluctuantes y lo que hoy es
gloria maana puede ser tragedia para tu empresa. Sin importar que tan bien te
vaya en tu empresa, debes estar siempre enfocado en el objetivo que tienes para
tu negocio.

Debes estar siempre al tanto de los avances tecnolgicos, recuerda que esta era
moderna, la tecnologa evoluciona con una gran rapidez, debes hacer que tu
empresa siempre est a la vanguardia de las telecomunicaciones, las
competencias en la actualidad son muchas y muy fuertes, y si no eres capaz de
mantener este ritmo, tu negocio pasar a la historia.

Para mantener siempre en correcto funcionamiento tu empresa, debes tratar de

modernizar da a da todos tus procesos, mantener en constante aprendizaje de
las reas de tu inters, as como tratar de ofrecer a tus empleados constantes
capacitaciones, da tras da, mejorar la calidad de tus productos y tratar de
simplificar la elaboracin de todos tus procesos, as ahorrar tiempo y dinero en
mano de obra y adems algunos recursos materiales.

No debes tener miedo a la inversin, asesrate y asegrate muy bien de los pasos
que debe dar tu empresa, pero nunca temas ir ms all, no temas salir del
pequeo espacio al que te has reducido y del que est aterrado de salir.

Suelta un poco las alas de tu empresa, djala fluir en el transcurso de sus das al
crecimiento, no temas dar un paso hacia adelante, recuerda que slo arriesgando
y teniendo siempre una visin positiva, pero tambin muy centrada en la realidad,
es que las grandes empresas han logrado estar en el lugar que estn.

Recuerda que dos cabezas piensan ms que una, el trabajo en equipo es

fundamental para sacar adelante una empresa, aprende a escuchar y valorar las
ideas de los dems por muy descabelladas que parezcan, no tienes que llevarla a
cabo, slo escchalas, tal vez en ellas est la clave de la evolucin de tu negocio.

Cmo administrar una empresa tambin es aprender tambin a dar a conocer con
claridad tus opiniones y no te impacientes cuando no seas escuchado o
comprendido, enfcate en el destino de tu empresa, metete en los zapatos de los
dems y trata de mancomunar la mayor cantidad de esfuerzos posibles, es decir,
aprende a trabajar en equipo, aprende que la fuerza que posee un equipo
trabajando unido es bastante superior a la de un solo hombre en una sola
direccin.

El dinero es el recurso ms importante y efmero que tendrs en tus manos,

recuerda siempre invertir, las inversiones han ayudado a las grandes empresas a
solventar los tiempos ms difciles de su recorrido.

No te atemorices por los malos tiempos, estos siempre existirn y son inevitables,
mantn siempre una actitud positiva ante estos, utiliza las estrategias necesarias
para no detener el rumbo de tu empresa, recuerda que es mejor caminar despacio
pero seguro.

Por ltimo recuerda que un negociante no slo es quien sabe como administrar una
empresa sino que es tambin quien siempre posee una actitud positiva y una mente que
siempre proyecta hacia el futuro.