GERENCIA PBLICA Vs. GERENCIA PRIVADA Vs. GERENCIA SOCIAL.

Gerencia: Con su significado en ingles como Administracin, es el

conjunto de acciones, tareas u operaciones que desempea un gerente para
dirigir o representar los negocios de una empresa u organizacin. Ahora bien,
conjugando esta denominacin aplicable al entorno de una sociedad,
reflejaremos tres trminos que nos llevar a visualizar tres puntos, como lo que
es la Gerencia Privada, la Gerencia Pblica y la Gerencia Social.
La Gerencia Pblica o tambin reconocida como Administracin Pblica, son
las acciones tomadas y aplicadas por una entidad gubernamental necesarias
para cumplir con las normas adjetivas legales que conlleva a la conservacin y
fomento de los intereses pblicos. Desde un punto de vista personal, este tipo
de Gerencia carece de patrones que rijan, lleven y materialicen el xito de una
organizacin, toda vez que por su corto lapso de durabilidad no ofrece una
continuidad Gerencial, y a su vez no se obtienen los resultados satisfactorios
para la organizacin.

La Gerencia Privada o tambin reconocida como Administracin de Empresas

se orienta a la produccin, en donde desde el punto de vista gerencial se
particulariza en lograr la eficacia y eficiencia en el uso del recurso ms preciado de la
empresa las personas para lograr sus objetivos, eso en cuanto a la direccin
por competencias. La Gerencia Privada direcciona los valores fijando la visin
de la organizacin en la misin de la misma, tomando en cuenta el
pensamiento sistmico empleando la calidad total, para as obtener la eficacia,
eficiencia y efectividad del objetivo de la organizacin.

La Gerencia Social es una estrategia cuya base son los criterios de equidad, eficacia,
eficiencia y sostenibilidad de una regin o pas. La Gerencia Social es un enfoque
especfico para los programas y polticas en los sectores sociales, el cual se
traduce como la encrucijada de al menos tres vertientes temticas distintivas: la
gerencia pblica, los estudios de polticas pblicas y los aportes desde las
reas de desarrollo social.

COMPARATIVO ENTRE GERENCIA PRIVADA Y GERENCIA PBLICA

Publicado por robinson pabon en 16:48 No hay comentarios:

REFLEXIONES
NUEVOS ESTILOS GERENCIALES DEL SIGLO XXI
REINGENIERA Y OUTSOURCING

La Gerencia como tcnica determina y realiza tareas para lograr propsitos y

objetivos de un grupo humano en particular. Para tener un concepto ms
amplio podemos definir a la Gerencia como la tcnica o el arte de inspirar o
dirigir a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la
naturaleza humana, es decir, organizar, ordenar, coordinar y controlar a
trabajadores con un solo fin, que en conjunto realicen una tarea definida. La
Gerencia dentro de toda organizacin bien estructurada infiere en el proceso de
cambio, puesto que las organizaciones en general van sufriendo cambios
evolutivos que les abre norte al progreso.
Es por ello que el desarrollo sistemtico de una empresa u
organizacin (cambio planeado o estratgico) se logra con el avance de
nuevas ideas, mecanismos y sistemas de estudios, soluciones estructurales de
organizacin, sistemas de alta tecnologa, estudios cualitativos y cuantitativos
entre otros, que le permitir a esa gerencia tener una mayor productividad o
rendimiento en el mercado, basados en el uso de sistemas tecnolgicos de
informacin que le permita medir los avances o deficiencias en el rendimiento,
produccin y calidad.
Ahora bien, si bien es cierto que los Sistemas Tecnolgicos de
Informacin favorecen la estructura organizativa y las tomas de decisiones en
una organizacin, tambin es cierto que los procesos de avance como la
reingeniera y el outsourcing van a la par en un proceso que permita un
progreso en corto, mediano y largo plazo. La Reingeniera nos permitir un

proceso de avance tradicional lento y progresivo, exacto y sin limitantes en la

organizacin, facultad esta que el Outsourcing prev a un corto plazo pero con
deficiencias para la organizacin en algunos casos.
El Outsourcing desde su puesta en prctica ha presentado una ventaja
en su economa y control de operacin dentro de la organizacin, tanto as
como para la aceptacin de personal altamente calificado, pero con el riesgo de
competitividad para la empresa a la hora de disponer de los servicios prestados
por este personal que es usado para lograr la mayor eficiencia en el menor
costo sin dejar a un lado la calidad y/o servicio, contrario a la Reingeniera que
manteniendo al igual que el Outsourcing el norte de progresividad en la
organizacin, sta se enfoca en procesos que son ms acuciosos y por
periodos extensos y preparndose para la innovacin.
Publicado por robinson pabon en 14:36 No hay comentarios:

ESCUELA DE TEORA DE LOS SISTEMAS O ESCUELA SISTEMTICA

Aportando y sealando el concepto de sistemas, se dice que es el

conjunto de partes, objetos o elementos con interrelacin que persiguen un fin
comn, que forman parte de un todo o estn bajo el dominio de fuerzas en
alguna relacin definida por causa y efecto. En la vida cotidiana, en una
organizacin, en el mundo natural, en el da a da de nuestros tiempos y a
travs de ellos, los sistemas han sido patrones fundamentales estructurales y
funcionales, con interrelacin entre s a travs de sub-sistemas formando una
cadena ms grande denominada supra sistemas.
Un sistema son combinaciones de varios sistemas menores llamados
sub sistemas, y su fin es un resultado concatenado entre el mundo de sistemas

que lo conformen, para as lograr o alcanzar sus objetivos totales. Por complejo
que parezca, el mundo se lleva en base a un sistema como lo plante con los
trabajos el bilogo alemn Ludwing Von Bertalanffy, que introdujo el concepto
de sistema para hacer una interpretacin de diversos fenmenos de la realidad,
plasmando y orientando sus principios de organizacin en el mundo
tecnolgico, organizaciones, leyes entre otros.

En una conclusin particular desde el punto del anlisis realizado de la

Teora del Sistema o Escuela Sistemtica, la teora en general de los sistemas
es la que produce teoras y formulaciones concretas que pueden llevar a cabo
la creacin de condiciones aplicadas en una realidad rutinaria o comn.

REFLEXIONES

Henri Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925)

Principal contribuidor al enfoque clsico de la Administracin

1)
2)
3)
4)
5)

1)
2)
3)

1)
2)
3)
4)

La Teora Clsica fundada por Henri Fayol mucho ms all de las

crticas recibidas, determin la base de la Teora Administrativa Moderna junto
con la Administracin Cientfica de Taylor. La Teora Administrativa de Henri
Taylor busca la eficiencia de la organizacin, tomando como base el sistema de
comportamiento gerencial en sus cinco (05) principales fases primordiales
como los son:
Planear: Donde se visualiza los futuros programas de las acciones.
Organizar: Conjuga y construye lo material con lo social.
Dirigir: Fundamenta la gua y orientacin al personal.
Coordinar: Une todos los esfuerzos colectivos dentro de la organizacin.
Controlar: Verifica lo que sucede acorde a las reglas y rdenes impartidas.
Henri Fayol es de la idea que la administracin es un todo y un conjunto de
procesos de la cual la organizacin forma una de sus partes, la cual se
encuentra estancada y limitada por su estructura y forma, por eso fundamenta
e instituye la Teora Administrativa que se bas en los pilares fundamentales o
aspectos con un criterio principal que fue:
La divisin del trabajo,
La aplicacin de un proceso administrativo.
La formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa.
La funcin administrativa en la Teora de Fayol, tuvo como principal objetivo
solamente al cuerpo social, resumiendo sus investigaciones en una serie de
catorce (14) principios en la que toda empresa debe aplicar:
La divisin del trabajo.
La disciplina.
La autoridad.
La unidad y jerarqua del mando.

5) La centralizacin.
6) La justa remuneracin.
7) La estabilidad del personal.
8) El trabajo en equipo.
9) La iniciativa.
10) El inters general.
11) La equidad.
12) El espritu de trabajo.
13) El trabajo en equipo.
14) El orden.
REFLEXIONES II

ESCUELA BUROCRTICA DE LA ADMINISTRACIN

MAX WEBER
Considerada por Weber como un tipo de poder, esta Teora de la Burocracia se
desarroll dentro de la administracin, en funcin a aspectos en el que exista una
fragilidad y parcialidad entre la teora clsica y la teora de las relaciones humanas,
opuestas y contradictorias entre s, haciendo ver que ambas teoras exponan dos
puntos de vista extremos e incompletos sobre y para la organizacin, el cual originara
la necesidad de un enfoque ms amplio y completo, de la estructura y de sus
integrantes, hacindose necesario una organizacin racional, capaz de caracterizar
todas las variables involucradas, y el comportamiento de los miembros, aplicable a la
fbrica y a todas las formas de organizacin humana.
Weber diferencia tres tipos de sociedad, la que le llamara la sociedad tradicional,
en la que predominan caractersticas patriarcales y hereditarias. (La Familia), la
sociedad carismtica, en la que predomina las caractersticas msticas, arbitrarias y

personalistas. (Los Partidos Polticos), y por ltimo la sociedad legal, racional o

burocrtica, en la que predominan normas impersonales y una racionalidad en la
escogencia de los medios y de los fines. (Las Grandes Empresas).
Ahora bien, estos tres tipos de sociedad conjugan con la autoridad como ente
primordial para la ejecucin de rdenes y fines en las que se pueda basar o
implementar horizontes para una organizacin, es decir, la punta de lanza ejecuta las
ordenes bajo un patrn en el que se deber cumplir el objetivo engranando los entes
para su cumplimiento con fundamento en la orden y su respectivo cumplimento.
Toda organizacin eficaz se basa en la burocracia. El Estado, La Iglesia y las
Empresas son ejemplos tcitos del burocratismo, ya que conlleva al sinnimo de xito
y trabajo organizacional, ya que sin burocracia no hay racionalizacin ni sociedad
basada en la ley, ya que podemos resumir que la burocratizacin es esclava de la ley.
En conclusin, la burocracia es un obstculo a las soluciones
expeditivas y eficaces, es por ello que para lograr la eficiencia, la burocracia
necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que debern
hacerse las cosas, por lo que en un pas, estado, organizacin, empresa
carente de cultura del sentido de responsabilidad y pertenencia, la
burocracia ser un obstculo para el cumplimiento de la misin, visin y
objetivo de una organizacin.
Publicado por robinson pabon en 12:17 No hay comentarios:
Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con
FacebookCompartir en Pinterest

REFLEXIONES
(TAYLOR)

Teora de la Administracin de Taylor (20/marzo/1856-21/marzo/1915)

Organizador Fundador cientfico del trabajo. Su enfoque experimental fue el
estudio que inici a partir de lo que podramos llamar la columna vertebral de
una organizacin (El Trabajo Obrero), enfocando sus resultados hacia y para la
administracin, orientado hacia la pirmide invertida, es decir de abajo hacia
arriba y de las partes hacia el todo.

Obedeciendo a los principios de la Administracin Cientfica de las que

parti Taylor (Planeamiento, Preparacin, Mtodo Planteado, Control y
Ejecucin) podemos mencionar que su aporte fue condicionado al bienestar del
personal obrero en pro de una progresividad satisfactoria para la empresa
indicando su sistema de Gerencia Cientfica. Su principal objetivo de la
administracin, sera el de asegurar el mximo de bienestar al patrn y al
empleado. El principio de mximo bienestar para el patrn y mximo
prosperidad para el empleado debe constituir los dos fines principales fines de
la administracin, y como consecuencia, debe haber identidad de intereses,
entre ambos.
Taylor se preocup ms por la filosofa, por la revolucin mental y de los
obreros en cuanto que sus seguidores se preocuparon ms por el mecanismo y las
tcnicas que por la filosofa de la administracin cientfica, en fin, esta teora impone la
igualdad entre empleador y empleados, asegurando que los intereses de ambos son
los mismos.
Publicado por robinson pabon en 8:19 No hay comentarios:
Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con
FacebookCompartir en Pinterest
VIERNES, 19 DE OCTUBRE DE 2012

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO GERENCIAL

Una organizacin cumple un objetivo fundamental primordial en una
sociedad. El logro de sus resultados se ve reflejado en la ardua labor de guiar
el esfuerzo y el talento. A travs de los tiempos han surgido tcnicas sobre el
Desarrollo Gerencial, que poco a poco se han ido desarrollando para alcanzar
el xito en una organizacin, perfeccionando los tipos de habilidades
gerenciales como los son:
1) La habilidad tcnica: La destreza para usar los procedimientos tcnicos y
conocimientos en el campo especializado. (La podemos ver en la Teora de
Fayol)
2) La habilidad humana: La destreza para trabajar con otros, entenderlos y
motivarlos, sea en forma individual o en grupo. (La podemos ver en la teora
de Mayo)
3) La habilidad conceptual: La pericia para coordinar e integrar todas las
actividades, y los intereses de una organizacin. (La podemos ver en la
teora de Mayo).
Ahora, si bien todas estas habilidades son necesarias, su importancia,
depender, sobre todo, del rango del gerente en la empresa u organizacin,
por lo que se desprende que de la habilidad tcnica suele ser la ms
importante para la gerencia de primera lnea, la habilidad humana ms
importante para la gerencia media y la habilidad conceptual la ms importante
para la alta gerencia.

I.

REFLEXIONES
Seale una organizacin que considere exitosa: PROCTER & GAMBEL.

II.

Cules han sido los Factores Crticos de xito?

A.

B.
C.

D.

F.E.C o Factores Crticos de xito: Un Factor de xito se dice que es

crtico cuando es necesario su cumplimento para los objetivos de la
organizacin.
Eleccin de la Misin de la Organizacin: El enfoque en el objetivo de la
organizacin para as determinar la misin, meta y objetivos; esto llev a crear
laboratorios analticos los cuales analizan los mtodos de creacin e
investigacin de sus productos, siendo ms cientficos, desarrollando nuevos
productos con mejores resultados para los consumidores.
Definicin de la matriz DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.
El Desarrollo del Plan de Accin: El multimercado de los productos, las
ventas a submarcas, que le permiten a P&G llevar confianza al consumidor con
sus productos. La Estrategia Comercial; como llegar al mercado a travs de los
medios publicitarios hacia sus diferentes productos.}
Puesta en marcha de las estratgicas. Conjuncin de los F.C.E.

III.

Seale una organizacin que no haya sido exitosa: VIASA.

IV.

Cules han sido las causas que no han permitido el xito?

A. No hubo una eleccin de la Misin de la organizacin que definiera para que fue
creada VIASA.
B. Se observ que no hubo convocatoria del equipo humano de la empresa para que
entrara a ser parte del proceso del anlisis, para definir los F.C.E. Esto llevo a una fuga

mxima de potencial humano como Pilotos, Ingenieros Aeronauticos, Tcnicos de ala

fija, Tcnicos en avinica, Tcnicos en laminado y de lnea caliente, porque sus
mejoras salariales superaban necesidades.
C. Si no hubo definicin para la eleccin de la misin, por ende no se establecieron los
Factores Externos e Internos, Positivos y Negativos.
D. Debido a la burocracia de los gobiernos existentes para la poca, no se defendieron
los intereses de la empresa VIASA, lo cual no se canalizaron las influencias
dominantes con la matriz DOFA.
E. No hubo una identificacin de los F.C.E, lo que conlleva a la no exigencia para fijar
metas ni el xito visionado, por lo que no permiti medir el cumplimiento de los logros.
F. No se produjo marchas de estratgicas.

V.

Las organizaciones deben cambiar?

Si, su visin debe ser fundada en la misin para el cual fue fundada o creada,
permitiendo que cada responsable inicie las estrategias y acciones correspondientes
que garanticen el xito sinrgico de la empresa u organizacin, ya que no todos los
Factores Crticos del xito puedan estar relacionados entre s y esto permitir el
aumento de xito en una organizacin.

VI.

El nico compromiso de la Empresa es ser rentable y productiva.

No, porque se debe definir sobre el compromiso social y el talento humano de
la organizacin.

VII.

La responsabilidad social le corresponde a los gobiernos.

No, porque toda organizacin responde a una responsabilidad con la sociedad.

VIII.

La responsabilidad social es una tarea opcional de las organizaciones; no es un

compromiso u obligacin.
No, antes era opcional pero ahora es un objetivo de la organizacin.

IX.

La responsabilidad social le corresponde a toda organizacin.

Si, depende de la necesidad que cubra dentro de la sociedad.
Publicado por robinson pabon en 12:03 No hay comentarios:
Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con
FacebookCompartir en Pinterest

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO GERENCIAL

Una organizacin cumple un objetivo fundamental primordial en una

sociedad. El logro de sus resultados se ve reflejado en la ardua labor de guiar
el esfuerzo y el talento. A travs de los tiempos han surgido tcnicas sobre el
Desarrollo Gerencial, que poco a poco se han ido desarrollando para alcanzar
el xito en una organizacin, perfeccionando los tipos de habilidades
gerenciales como los son:
1) La habilidad tcnica: La destreza para usar los procedimientos tcnicos y
conocimientos en el campo especializado. (La podemos ver en la Teora de
Fayol)
2) La habilidad humana: La destreza para trabajar con otros, entenderlos y
motivarlos, sea en forma individual o en grupo. (La podemos ver en la teora
de Mayo)
3) La habilidad conceptual: La pericia para coordinar e integrar todas las
actividades, y los intereses de una organizacin. (La podemos ver en la
teora de Mayo).
Ahora, si bien todas estas habilidades son necesarias, su importancia,
depender, sobre todo, del rango del gerente en la empresa u organizacin,
por lo que se desprende que de la habilidad tcnica suele ser la ms
importante para la gerencia de primera lnea, la habilidad humana ms
importante para la gerencia media y la habilidad conceptual la ms importante
para la alta gerencia.

I.

REFLEXIONES
Seale una organizacin que considere exitosa: PROCTER & GAMBEL.

II.

Cules han sido los Factores Crticos de xito?

F.E.C o Factores Crticos de xito: Un Factor de xito se dice que es

crtico cuando es necesario su cumplimento para los objetivos de la
organizacin.
A. Eleccin de la Misin de la Organizacin: El enfoque en el objetivo de la
organizacin para as determinar la misin, meta y objetivos; esto llev a crear
laboratorios analticos los cuales analizan los mtodos de creacin e
investigacin de sus productos, siendo ms cientficos, desarrollando nuevos
productos con mejores resultados para los consumidores.
B. Definicin de la matriz DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.
C. El Desarrollo del Plan de Accin: El multimercado de los productos, las
ventas a submarcas, que le permiten a P&G llevar confianza al consumidor con
sus productos. La Estrategia Comercial; como llegar al mercado a travs de los
medios publicitarios hacia sus diferentes productos.}
D. Puesta en marcha de las estratgicas. Conjuncin de los F.C.E.
III.

Seale una organizacin que no haya sido exitosa: VIASA.

IV.

Cules han sido las causas que no han permitido el xito?

A. No hubo una eleccin de la Misin de la organizacin que definiera para que fue
creada VIASA.
B. Se observ que no hubo convocatoria del equipo humano de la empresa para que
entrara a ser parte del proceso del anlisis, para definir los F.C.E. Esto llevo a una fuga
mxima de potencial humano como Pilotos, Ingenieros Aeronauticos, Tcnicos de ala
fija, Tcnicos en avinica, Tcnicos en laminado y de lnea caliente, porque sus
mejoras salariales superaban necesidades.
C. Si no hubo definicin para la eleccin de la misin, por ende no se establecieron los
Factores Externos e Internos, Positivos y Negativos.
D. Debido a la burocracia de los gobiernos existentes para la poca, no se defendieron
los intereses de la empresa VIASA, lo cual no se canalizaron las influencias
dominantes con la matriz DOFA.
E. No hubo una identificacin de los F.C.E, lo que conlleva a la no exigencia para fijar
metas ni el xito visionado, por lo que no permiti medir el cumplimiento de los logros.
F. No se produjo marchas de estratgicas.

V.

Las organizaciones deben cambiar?

Si, su visin debe ser fundada en la misin para el cual fue fundada o creada,
permitiendo que cada responsable inicie las estrategias y acciones correspondientes
que garanticen el xito sinrgico de la empresa u organizacin, ya que no todos los
Factores Crticos del xito puedan estar relacionados entre s y esto permitir el
aumento de xito en una organizacin.
VI.

El nico compromiso de la Empresa es ser rentable y productiva.

No, porque se debe definir sobre el compromiso social y el talento humano de
la organizacin.

VII.

La responsabilidad social le corresponde a los gobiernos.

No, porque toda organizacin responde a una responsabilidad con la sociedad.

VIII.

La responsabilidad social es una tarea opcional de las organizaciones; no es un

compromiso u obligacin.
No, antes era opcional pero ahora es un objetivo de la organizacin.

IX.

La responsabilidad social le corresponde a toda organizacin.

Si, depende de la necesidad que cubra dentro de la sociedad.