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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA ARGENTINA Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

TEORIA DE LA ORGANIZACIN
TRABAJO PRCTICO N 8:

Caso 6: Paspn y Caso Fren S.A.

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RESUMEN EJECUTIVO CASO PASPAN A continuacin, veremos el anlisis del caso de Paspan donde se ponen de manifiesto los diferentes modelos organizativos existentes segn los diferentes productos que elabora, los diversos tipos de departamentalizacin y sus posibles combinaciones, segn el criterio de la misma. La empresa Paspan fue creada en 1939 por Juan Patn. En 1975 deja a cargo a su hijo Julio con un amplio volumen de ventas y 20 empleados y una definicin no muy clara del rol de cada uno. Al descubrir un nuevo producto, la empresa comienza a expandirse, a incluir personal y a contrata ayuda profesional que le aconsej sobre la estructura de la organizacin, la departamentalizacin de la misma segn los sectores y el rol de responsabilidad y autoridad que cada uno deba tener. A travs de este caso podemos observar cmo evoluciona la organizacin, su estructura, sus combinaciones, el rol que toma el personal a medida que se expande, la delegacin de autoridad y responsabilidad, la coordinacin de la misma conforme el cambio del tiempo y la variacin de las necesidades de los consumidores/clientes. Nos parece importante resaltar cmo hace frente a las nuevas necesidades del cliente, innovando permanentemente y cmo reorganiza en consecuencia de ello; el cual es un punto muy favorable para una empresa en expansin.

* Caso PASPAN 1)- Qu modelo de organizacin, burocracia o adhocracia, piensa que se da mas en la sucursal de productos congelados? Razone la respuesta e indique en qu variables se ha fijado usted para encuadrarlo en uno u otro tipo.
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Creemos que el modelo de organizacin que se da ms en la sucursal de productos congelados es el de burocracia tradicional. Pensamos que esto se debe a que se necesit adaptarse al gran cambio de la automatizacin de la nueva unidad, por lo que se debi apoyar en la mecanizacin y normalizacin de los procesos, buscando ayuda en un staff de apoyo que complementara la organizacin de las tareas, para lograr una mayor eficiencia. Se dej de lado los conocimientos y habilidades propias de los trabajadores para focalizarse en la enseanza del uso de las maquinarias. Vemos seales de este tipo de organizacin en los procesos de toma de decisiones, ya que son del tipo descentralizadas limitadas, como es el mximo de capital que puede disponer cada unidad sin antes recurrir a la consulta del pice central.Aunque creemos que esta es la base de la unidad de productos congelados, podemos ver complementos de otro tipo de organizaciones, como organizacin innovadora, hasta cierto punto, porque mas all de apostar al desarrollo y mantener inversiones constantes, no se busc mantener coherencia con el entorno, y no se cuida la relacin producto mercado. 2)- En los productos tradicionales, Sigue el mismo modelo anterior? No, en los productos tradicionales vemos que la situacin cambia, y se produce un enfoque hacia la adhocracia. Encontramos una focalizacin hacia el cliente, conservando un importante staff de operaciones, pero con una base estructural centrada hacia la base de operaciones en cuanto a la complejidad del trabajo y su artesanal manufactura, que es propia de este tipo de organizacin. Todas sus tareas dependen de los conocimientos reposteros de los trabajadores, que son los que les dan valor a la produccin. Sin ellos se le quitara al producto su propuesta de valor. Tambin vemos una deliberada libertad en los criterios de produccin, que en el sector de congelados no se da, ya que se realiza todo de forma sistemtica. 3)Que criterio dira que ha seguido la empresa para

departamentalizarse? Dibuje su organigrama.

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4)- Indique soluciones a los problemas de esta empresa . Con respecto al problema que le surgi a la empresa en Estados Unidos, nosotros creemos que para solucionar el mismo, primero que nada la empresa debe adaptarse al consumidor lo antes posible, el cual implica que la misma tenga que modificar su produccin inventado un producto que este acorde a lo

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solicitado. Adems, creemos que el director de la empresa, al tener nuevas instalaciones en otros pases debe antes, investigar cuales son sus necesidades (en base a su producto) para asi poder tener una posicin ene. Mercado y adems que no le surjan estos problemas. Con el problemas que los trabajadores ya no son tan productivos como antes, nosotros pensamos que lo que debera hacer la empresa es primero: crear unas polticas de trabajo, ya que no se sabe si los trabajadores de otros pases vana reaccionar de la misma manera que los trabajadores de Europa ante las normas de la misma, como por ejemplo, que le den la libertad de trabajo debido a su gran carga horaria en la empresa. Y segundo, creemos que debera haber una autoridad con respecto a los trabajadores, con el motivo de que el director sea una poco ms productivo y para que los trabajadores cumplan con lo mencionado

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RESUMEN EJECUTIVO CASO FREN S.A. A continuacin veremos al anlisis del caso Fren SA en el cual se presenta a una empresa encargada de la produccin de cintas y pastillas para frenos de discos que posee una planta en el Partido de San Martn con 50 trabajadores. El 70% de su produccin esta destinada a las terminales automotrices, que realizan los pedidos, y el 30% restante a los repuesteros en Capital Federal, Gran Buenos Aires e interiores. Ante el inters de los directivos por expandirse, se decide adquirir una fabrica de prensados de goma ubicada en Munro, el la cual trabajan 60 personas. Si bien es una rama totalmente distinta a la que se dedican, sta se vende aproximadamente en un 80% a las fbricas de automviles y el resto de los repuesteros del pas. Este caso en particular, muestra como una empresa busca las diferentes alternativas para ampliar su lugar en el mercado, buscando las mejores opciones que se le puedan ofrecer, y llegando asi a obtener un gran porcentaje de posicin. Siendo la misma determinante con respecto a su competencia y alcanzando en mayor medida a satisfacer las necesidades de los clientes.

* Caso FREN SA 1)- Opinin sobre la divisin actual del trabajo y agrupamientos. Marque las cosas positivas y negativas segn su entender.

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Nuestra opinin sobre la divisin actual del trabajo y agrupamientos negativa por la ubicacin de ciertos sectores como el de crditos y cobranzas a cargo del departamento de comercializacin, y pensamos que sera ms adecuado que integraran el departamento de finanzas y control ya que sino, de esta manera el departamento de comercializacin no tendra un limite definido para los crditos, ya que para l es mas conveniente darlos en mayor cantidad para asi aumentar sus ventas. Por otro lado, consideramos negativo no tener un departamento de RRHH, ya que al necesitar un personal capacitado por el tipo de producto que se fabrica y al ser requerimientos de una perfecta adecuacin a especificaciones tcnicas. En el caso de las plantas productoras, las ubicaremos dentro de un solo sector llamado Produccin bajo el mando de un gerente que coordine y lleve el control y reporte directamente al gerente general.

2)- Muestre el organigrama actual y proponga un organigrama mas adecuado, segn su entender. Organigrama actual:

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Organigrama propuesto:

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