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Estruct Del Plan de Negocios PDF
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NEGOCIOS
Karen Weinberger
Universidad del Pacfico
Resumen ejecutivo
Idea de negocio
Anlisis del entorno/sector
Investigacin, sondeo o estudio de mercados
Plan estratgico
Plan de mercadotecnia
Plan de operaciones
Organizacin y Recursos humanos
Responsabilidad Social (opcional o transversal)
Plan contable y financiero
Conclusiones y recomendaciones
Bibliografa
Anexos
Adenda o apndice
agosto de 2014
Resumen Ejecutivo
Describir la idea de negocio, la diferenciacin
y la ventaja competitiva.
Factores, actividades y recursos crticos para
el xito del negocio.
Motivacin de los promotores (oportunidades
del mercado y fortalezas de la empresa).
Propuesta econmica.
Oportunidad para los inversionistas (VAN,
perodo de recupero y TIR).
agosto de 2014
agosto de 2014
Aspectos legales
Aspectos econmicos
Aspectos tecnolgicos
Aspectos demogrficos
Aspectos socioculturales
Anlisis y no descripcin...
agosto de 2014
agosto de 2014
agosto de 2014
Captulo 7:
Planificacin de los
Recursos Humanos
agosto de 2014
agosto de 2014
Supuestos bsicos
Aspectos legales y tributarios
Objetivos financieros
Polticas de contabilidad finanzas
Estructura de costos y presupuesto general
Estructura de la inversin fuentes de la
inversin
Punto de equilibrio
Evaluacin financiera: TIR, VAN
Anlisis de los estados financieros
agosto de 2014
Captulo 10:
Conclusiones y
recomendaciones
agosto de 2014
Fuentes consultadas
Bibliografa completa
Las pginas web deben mencionar
toda la direccin y la fecha.
agosto de 2014
ndice de anexos
Anexo 1:
Anexo 2:
Anexo 3:
Anexo 4:
..
agosto de 2014
.
..
.
..
No olviden...
Numerar pginas
Primeras pginas en romanos
Notas a pie de pgina las fuentes: autor
ttulo, editorial, ao de publicacin, pas,
nmero de pginas.
Citas: Autor, opcit, pp. / bidem pginas.
agosto de 2014
Algunas recomendaciones...
Utilizar grficos, diagramas, flujos, tablas, fotos...
describen ms que las palabras...
La informacin secundaria va en anexos, pueden incluir
apndice o adenda
Las proyecciones financieras se hacen de lo especfico a
lo general. Se inicia por costos y presupuestos
Desarrolla un modelo contable/financiero flexible y de
fcil uso
Supera el promedio busca la excelencia es cuestin
de estilo no de conocimiento
agosto de 2014
Es hora de comenzar