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MOOC-PMP MaterialesCursoCompleto PDF
MOOC-PMP MaterialesCursoCompleto PDF
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Presentacin del Curso
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
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17/03/2014
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Objetivos
Conocer la estructura y contenido de la Gua del PMBOK, marco de
referencia en la preparacin del examen de la certificacin PMP.
Entender la interrelacin de los procesos necesarios para la gestin
del ciclo de vida del proyecto.
Adquirir una base importante que facilite el proceso de preparacin
para obtener la certificacin PMP-PMI.
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Semanas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Semana n1
3. Procesos de Inicio
4. Procesos de Planificacin
Semana n2 y n3
5. Procesos de Ejecucin
Semana n4
Semana n5
7. Procesos de Cierre
Semana n6
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Ttulo
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TEMA
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Grupo de procesos
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
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Gestin
Estratgica y de
Negocio
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Capacidad de
Liderazgo
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Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Comenzamos!!
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Marco Conceptual
Organizacin y Ciclo de Vida
Grupo de Procesos de Inicio
Grupo de Procesos de Planificacin
Grupo de Procesos de Ejecucin
Grupo de Procesos de Seguimiento
Grupo de Procesos de Cierre
Cdigo tico
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Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Marco Conceptual Direccin de Proyectos
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
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11
1.
Marco Conceptual
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1.1
13
Qu es un proyecto?
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Un documento
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Qu es la direccin de proyectos
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Alcance
Satisfaccin
del cliente
Calidad
Triple
restriccin
Costes
Tiempo
Riesgos
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Recursos
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
LOS OBJETIVOS
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Programa:
grupo de proyectos relacionados (resultado o capacidad comn)
que se gestionan de forma coordinada para lograr un control y
beneficio que no se conseguira si se gestionasen
independientemente.
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Fuente PMBOK
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Qu es una operacin?
Es una funcin organizacional desarrollada siguiendo una secuencia
de actividades que producen el mismo produzco o proveen del
mismo servicio de forma continuada.
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Proyectos
Continuo
Producto o Servicio estndar
Disciplina nica
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Habilidades interpersonales
Liderazgo
Generacin de confianza
Trabajo en equipo
Motivacin
Conocimiento de poltica y
cultura
Comunicacin efectiva
Toma de decisiones
Negociacin
conflictos
Influencia en la organizacin
Resolucin de problemas
Coaching (orientacin)
gestin
de
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Solicita informacin
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Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Organizacin y Ciclo de Vida
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
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1.
2.
3.
4.
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
2.
Estructura de la Organizacin
Activos de las Organizacin y Factores Ambientales
Ciclo de Vida del Proyecto
Procesos y reas de Conocimiento
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2.1
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Sistemas de organizacin
1.
2.
3.
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30
15
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Funcional
Matricial
Orientada a proyectos
Organizacin combinada
Cuando en el examen no especifique nada, se
entiende que es una estructura matricial
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Coordinacin
del proyecto
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Estructura funcional
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Estructura funcional
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Ventajas
Desventajas
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Coordinacin
del proyecto
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34
17
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
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35
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Coordinacin
del proyecto
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36
18
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Desventajas
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Estructura matricial
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Estructura proyectizada
Coordinacin
del proyecto
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Estructura proyectizada
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Ventajas
Desventajas
Falta de especializacin en
disciplinas especficas.
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Mat.
Fuerte
Moderada/
alta
Limitada
Baja /
moderada
Moderada/
alta
Alta/ casi
total
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Poca/
ninguna
Poca/
ninguna
Limitada
Proyectizda
Alta/ casi
total
Control del
presupuesto
Gerente
funcional
Gerente
funcional
Ambos
Dtor.
Proyecto
Dtor.
Proyecto
Dedicacin
Parcial
Parcial
Completa
Completa
Completa
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40
20
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
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41
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2.2
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42
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Procesos y procedimientos
Procesos estandarizados,
Plantillas,
Guas
Lecciones aprendidas,
Lneas base
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Cultura de la organizacin,
Normativa gubernamental,
Infraestructura,
Clima poltico
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44
22
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Interesados - Stakeholders
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45
Interesados en el proyecto
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46
23
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Interesados en el proyecto
Cliente/usuario
Patrocinador (sponsor)
Proveedores
Gestores de cartera
Organizacin ejecutante
Gestores de programas
Influyentes
PMO
Gobierno
Medios de comunicacin
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47
2.3
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48
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Coste y
Personal
Fase
Arranque
Inicio
Fase
Clausura
Fin
Tiempo
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Alto
Lanzamiento
Realizacin
Costes cambios
Bajo
Tiempo
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50
25
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Fases de un proyecto
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Fase A
Comienzo
Fin
Grupo de procesos
Fase B
- Entrega
- Toma de Decisin
- Replanificacin
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FASE 1
Entregable B
FASE 2
FASE 1
FASE 3
FASE 2
Entregable A
Producto
FASE 3
FASE 4
Producto
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52
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Predictivo
Iterativo-Incremental
Fases de larga
duracin.
Secuencia lineal
de procesos.
Control riguroso
de requisitos.
Fases de duracin
intermedia.
Repeticin iterativa
de procesos.
Cierta flexibilidad
de los requisitos.
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Fases de duracin
corta.
Repeticin altamente
iterativa de procesos.
Los requisitos se
concretan conforme
avanza el proyecto.
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magap@ucam.edu
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2.4
Adaptativo
54
27
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Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
Cierre
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Inicio
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Planificacin
Seguimiento
y control
Cierre
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Necesidad
Inicio
Ejecucin
Resultado
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Procesos de inicio
Procesos de cierre
Procesos de planificacin
Procesos de ejecucin
Procesos de seguimiento y control
Nivel de
actividad
Grupos de procesos
y ciclo de vida
Tiempo
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PROCESO
Herramientas y
tcnicas
Entradas
Lo que necesito
antes para
poder...
Lo que usar
para...
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Salidas
lo que tendr
cuando haya hecho...
lo que estoy
intentando conseguir
cuando estoy
haciendo...
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58
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
ORGANIZACIN
CLIENTE
REQUISITOS
PROVEEDORES
PMBOK 5 ed.
DOCUMENTOS DEL
DOCUMENTOS
DEL PROYECTO
PROYECTO
PRODUCTO, SERVICIO O
RESULTADO FINAL
CONTRATOS
PROPUESTAS DE VENDEDORES
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PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Interesados
Compras
Plazo
Riesgos
Costes
Calidad
reas de conocimiento
PMBOK 5ed.
Comunicacin
RR.HH.
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Integracin
60
30
17/03/2014
PLAZO
COSTO
CALIDAD
RRHH
COMUNICACIN
RIESGO
ADQUISICIONES
INTERESADOS
PLANIFICAR
GESTIN
PLANIFICAR
GESTIN
CRONOGRAMA
PLANIFICAR
GESTIN
COSTOS
PLANIFICAR
GESTIN
PLANIFICAR
PLANIFICAR
COMUNICACIONES
PLANIFICAR
GESTIN
DE RIESGOS
ADQUISICIONES
IDENTIFICAR
INTERESADOS
DEFINIR
ACTIVIDADES
ESTIMAR
LOS COSTOS
PLANIFICAR
GESTIN
RR.HH.
ADQUIRIR
EL EQUIPO
DE PROYECTO
GESTIONAR LAS
COMUNICACIONES
IDENTIFICAR
LOS RIESGOS
DIRIGIR
ADQUISICIONES
SECUENCIAR
DETERMINAR
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
CONTROLAR
COMUNICACIONES
ANLISIS
CUALITATIVO
CONTROLAR
ADQUISICIONES
CREAR EDT
ESTIMAR
RECURSOS
CONTROLAR
LOS COSTOS
ANLISIS
CUANTITATIVO
CERRAR
ADQUISICIONES
VALIDAR
EL ALCANCE
ESTIMAR
DURACIN
CONTROLAR
EL ALCANCE
DESARROLLAR
CRONOGRAMA
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
ALCANCE
RECOPILAR
REQUISITOS
DEFINIR
EL ALCANCE
CALIDAD
REALIZAR EL
ASEGURAMIENTO
CALIDAD
GESTIN
DESARROLLAR
CONTROLAR LA
CALIDAD
EL EQUIPO
GESTIONAR
EL EQUIPO
PLANIFICAR
GESTIN
INTERESADOS
GESTIONAR
COMPROMISO
INTERESADOS
CONTROLAR
COMPROMISO
INTERESADOS
PLANIFICAR LA
PROCESOS
INICIO
GESTIN
RESPUESTA
PLANIFICACIN
CONTROLAR
LOS RIESGOS
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CONTROLAR EL
CRONOGRAMA
CIERRE
DESARROLLAR
DESARROLLAR
ACTA DE
PLAN
CONSTITUCIN
DE GESTIN
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DIRIGIR Y
GESTIONAR
TRABAJO
SUPERVISAR
CONTROL
CERRAR EL
Y CONTROLAR
INTEGRADO
PROYECTO
TRABAJO
CAMBIOS
O FASE
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61
Reconocimiento Internacional
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31
17/03/2014
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Grupo de Procesos de Inicio
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
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3.
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17/03/2014
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
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magap@ucam.edu
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33
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
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67
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INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
2. Business case.
3. Acuerdos/Contrato
4. Factores del entorno de la
empresa.
1. Juicios de expertos
2. Tcnicas de
facilitacin
1. Acta de
constitucin del
proyecto
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CIERRE
68
34
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Acuerdos
PLANIFICACIN
69
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INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Necesidad de negocio,
Plan estratgico.
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CIERRE
70
35
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
71
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INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Un adelanto tecnolgico;
Un requisito legal;
Un impacto ecolgico;
Necesidades sociales...
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CIERRE
72
36
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
contratos
carta de acuerdos,
carta de intencin,
73
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INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Acuerdos El contrato
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CIERRE
74
37
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
75
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
76
38
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
TCNICAS Y HERRAMIENTAS
Juicio de expertos
Tcnicas de facilitacin
Tormenta de ideas,
Resolucin de conflictos,
Guas
magap@ucam.edu
77
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INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Asunciones y restricciones.
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
78
39
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Presupuesto resumido
Lista de interesados
Requisitos de aprobacin del proyecto (en qu consiste el xito del
proyecto, quin lo decide y quin aprueba el resultado).
79
3.2
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
80
40
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
81
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
82
41
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Cliente/usuario
Patrocinador (sponsor)
Accionistas de la compaa
Socios estratgicos
Gestores de cartera
Proveedores
Gestores de programas
Administracin/Gobierno
PMO
Agentes sociales
Pblico en general
Organizacin ejecutante
Financiadores...
CIERRE
83
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INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Acta de constitucin
del proyecto.
2. Documentos de las
adquisiciones
1. Anlisis de
interesados
2. Juicios de expertos
4. Activos de los
procesos de la
organizacin
magap@ucam.edu
1. Registro de
interesados
3. Reuniones
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PROCESO
84
42
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
85
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Mantener
Satisfecho
Gestionar
Atentamente
Inters alto
Inters bajo
Monitorizar
Mantener
informado
CIERRE
Poder alto
Poder bajo
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
86
43
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
87
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
88
44
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
CIERRE
info@escuelaproyectos.com
EJECUCIN
89
Solicita informacin
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
90
45
17/03/2014
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Grupo de Procesos de Planificacin
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
magap@ucam.edu
91
4.
Procesos de Planificacin
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92
46
17/03/2014
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
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93
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
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94
47
17/03/2014
4.1
Desarrollar el Plan de
Direccin del Proyecto
magap@ucam.edu
95
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Grupo de procesos
de planificacin
Cambios aprobados
incluidas acciones
correctivas y preventivas
que requieren planificacin
magap@ucam.edu
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CIERRE
96
48
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
INICIO
CIERRE
97
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1.
1. Acta
Acta de
de constitucin
constitucin
2.
2. Salidas
Salidasde
deotros
otros
procesos
procesos
3.
3. Factores
Factores del
del entorno
entorno
de
la
empresa
de la empresa
1.
1. Juicio
Juicio de
de expertos
expertos
2.
2. Tcnicas
Tcnicas de
de facilitacin
facilitacin
1. Plan de direccin
del proyecto
4.
4. Activos
Activos de
de los
los procesos
procesos
de
de la
la organizacin
organizacin
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
98
49
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
99
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Herram.y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
1. Juicio de expertos
3. Entrada particulares*
2. Reuniones
1. Plan de gestin
del rea
3. Tcnicas
especficas*
2. Otras salidas*
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
100
50
17/03/2014
4.2
magap@ucam.edu
101
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
102
51
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
Entradas
1. Plan de para la
direccin del proyecto
2. Acta de constitucin
3. Factores del entorno
de la empresa
1. Juicio de expertos
2. Reuniones
magap@ucam.edu
Salidas
103
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
104
52
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
magap@ucam.edu
105
4.3
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
106
53
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
107
info@escuelaproyectos.com
INICIO
CIERRE
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan de gestin del
alcance
2. Plan de gestin de
requisitos
3. Plan de gestin de
interesados
4. Acta de constitucin
del proyecto.
5. Registro de
interesados
1.
2.
3.
4.
5.
Entrevistas
Grupos focales
Talleres facilitados
Tcnicas creativas de grupo
Tcnicas de toma de decisin en
grupos
6. Cuestionarios y encuestas
7. Observacin
8. Prototipos
9. Benchmarking
10. Diagramas de contexto
11. Anlisis de documentos
magap@ucam.edu
Salidas
1. Documentacin de
requisitos.
2. Matriz de
trazabilidad de los
requisitos.
info@escuelaproyectos.com
108
54
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Recopilacin
de requisitos
Proceso
iterativo
info@escuelaproyectos.com
INICIO
109
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Tormenta de ideas.
Mapas mentales
Diagrama de afinidad
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
110
55
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Unanimidad
Mayora
Dictatorial
magap@ucam.edu
111
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Cuestionarios y encuestas
Preguntas escritas, diseadas para recoger
rpidamente de un gran nmero de interesados.
informacin
Prototipos
mtodo de obtencin de retroalimentacin temprana respecto a
los requisitos que proporciona un modelo de trabajo del
producto que se espera antes de construirlo.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
112
56
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
113
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
114
57
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
115
4.4
info@escuelaproyectos.com
Definir el alcance
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
116
58
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
117
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan de gestin del
alcance
1. Juicios de expertos
3. Generacin de
alternativas
4. Talleres facilitados
magap@ucam.edu
Salidas
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
118
59
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
REQUISITO
2
CIERRE
REQUISITO
1
REQUISITO
N
ALCANCE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
119
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Exclusiones,
Restricciones,
Asunciones o supuestos.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
120
60
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Acta de Constitucin
del Proyecto
Alcance descrito
a alto nivel.
Alcance descrito
con mximo detalle.
magap@ucam.edu
121
4.5
info@escuelaproyectos.com
Crear la EDT
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
122
61
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
123
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
124
62
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
4. Factores ambientales de la
empresa
2. Juicio de expertos
2. Actualizaciones de
la documentacin
del proyecto
info@escuelaproyectos.com
INICIO
125
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EDT
Proyecto
Cuenta de control
Paquetes de trabajo
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
126
63
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Ejemplo de EDT
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
127
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
128
64
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
129
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Cuenta de control
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
130
65
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
131
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
4.6
EJECUCIN
CIERRE
Diccionario de la EDT
magap@ucam.edu
PLANIFICACIN
132
66
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
CIERRE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
133
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Juicio de expertos
magap@ucam.edu
Salidas
1. Plan de gestin de
interesados
2. Actualizacin de los
documentos del
proyecto
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
134
67
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PLANIFICACIN
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
135
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Nivel necesario
de implicacin
Objetivo:
asegurar el xito del proyecto
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
136
68
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
137
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Interesado
No consciente
Resistente
Neutral
Interesado A
Interesado B
A favor
Lidera
D
A, D
Interesado C
Fuente: PMBOK
A: actualmente
D:deseado
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
138
69
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
139
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
4.7
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
140
70
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
141
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Clientes, patrocinadores,
responsables funcionales,
miembros de equipo
Otros
projects managers
PROYECTO
Otros proyectos
Otros interesados
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
142
71
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PROCESO
Entradas
Herramientas y tcnicas
2. Registro de
interesados
2. Tecnologas para la
comunicacin
3. Factores ambientales
de la empresa.
3. Modelos de
comunicacin
4. Activos de los
procesos de la
organizacin
4. Mtodos de
comunicacin
2. Actualizacin de la
documentacin del
proyecto
Salidas
5. Reuniones
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
Comprende:
las necesidades de informacin y de comunicaciones de los
interesados en el proyecto;
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
143
144
72
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Tipo de comunicacin
Cundo se usa
Escrita formal
Verbal formal
Escrita informal
Verbal informal
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
CIERRE
145
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
146
73
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Modelo de comunicacin
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Tipo de comunicacin
Emisor
Mensaje
codificado
Paralenguaje
No verbal
Mensaje
decodficado
Receptor
Escucha activa
Retroalimentacin
Comunicacin efectiva
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
147
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
148
74
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
149
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Frecuencia de la comunicacin.
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
150
75
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
El PLAN DE COMUNICACIN
EVENTO
INFORME
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
ID
DESCRIPCIN
magap@ucam.edu
MTODO
FRECUENCIA
EMISOR
RECEPTOR/ES
info@escuelaproyectos.com
151
Gestin
Avanzada
de Proyectos
(MAGAP)
magap@ucam.edu
www.escuelaproyectos.com
CIERRE
76
17/03/2014
magap@ucam.edu
153
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
magap@ucam.edu
4.8
154
77
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
1. Juicio de expertos
3. Factores ambientales de
la empresa
2. Tcnicas analticas
3. Reuniones
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
CIERRE
Porcentajes completados
Cuentas de control
Medida del valor ganado a emplear
Rendimiento del cronograma: SV y SPI
Formatos de reporte.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EJECUCIN
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
155
156
78
17/03/2014
4.9
magap@ucam.edu
157
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
158
79
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan de gestin del
cronograma
2. Lnea base del alcance
3. Factores ambientales
de la empresa
4. Activos de los procesos
de la organizacin
1. Lista de las
actividades
1. Descomposicin
2. Planificacin
gradual
3. Juicios de expertos
magap@ucam.edu
Salidas
2. Atributos de las
actividades.
3. Listado de hitos
info@escuelaproyectos.com
INICIO
159
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EDT
Proyecto
Cuenta de control
Paquetes de trabajo
Actividades
magap@ucam.edu
Diccionario de la EDT
CIERRE
160
80
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
161
SEGUIMIENTO
CIERRE
162
81
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
magap@ucam.edu
163
4.10
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
164
82
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
CIERRE
magap@ucam.edu
165
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
1. Mtodo de
diagramacin por
precedencia (PDM)
2. Determinacin de
dependencias
6. Factores ambientales de la
empresa
3. Aplicacin de
adelantos y retrasos
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
166
83
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
167
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Actividad 3
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 6
Actividad 4
Actividad 5
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
168
84
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
FIN-INICIO (FS)
INICIO-INICIO (SS)
La actividad B no puede iniciarse hasta
que A comience
FIN-FIN (FF)
magap@ucam.edu
INICIO-FIN (SF)
La actividad B puede finalizar cuando
A se inicie
169
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
Tipos de dependencias
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EJECUCIN
CIERRE
PLANIFICACIN
170
85
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Externas
Relacin entre las actividades del proyecto y las que no son del
proyecto. A veces, no son evidentes.
Normalmente fuera del control del equipo de gestin del proyecto.
Se identifican sobre la marcha.
No se puede hacer nada para resolverlas antes.
El proyecto se para hasta que se resuelven.
Internas
Relacin entre las actividades del proyecto.
Bajo el control del equipo de gestin del proyecto.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
171
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Retraso
Adelanto
A
A
B
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
CIERRE
Tipos de dependencias
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PLANIFICACIN
172
86
17/03/2014
magap@ucam.edu
173
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Cundo?
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
4.11
174
87
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
1. Juicio de expertos
2. Anlisis de
alternativas
3. Datos de
estimaciones
publicados
4. Estimacin
ascendente
5. Software de gestin
de proyectos
magap@ucam.edu
1. Recursos requeridos
para la actividad.
2. Estructura de
desglose de recursos
3. Actualizaciones de la
documentacin del
proyecto
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
175
176
88
17/03/2014
magap@ucam.edu
177
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
necesarios para
completar
cada
actividad
del
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
laborales
4.12
178
89
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Plazo
de
finalizacin:
das
naturales,
incluyendo
vacaciones y festivos.
magap@ucam.edu
179
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
magap@ucam.edu
Salidas
1. Juicio de expertos
2. Estimacin por
analoga
1. Estimaciones de la
duracin de la
actividad
3. Estimacin
paramtrica
4. Estimacin por tres
valores
5. Tcnicas de toma de
decisin en grupo
2. Actualizaciones de
la documentacin
del proyecto
6. Anlisis de reserva
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PROCESO
180
90
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
181
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
182
91
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
183
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
184
92
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
No incluyen retrasos.
magap@ucam.edu
185
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
4.13
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
186
93
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
187
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan para la direccin
del proyecto
1. Organigramas y
descripciones de
puestos
2. Recursos requeridos
para la actividad
2. Creacin de relaciones
de trabajo
3. Factores ambientales
(networking)
de la empresa.
3. Teoras de la
4. Activos de los
procesos de la
organizacin
Salidas
1. Plan de gestin de
recursos humanos
organizacin
4. Juicio de expertos
5. Reuniones
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
188
94
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
189
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
190
95
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
del proyecto.
Roles y responsabilidades
magap@ucam.edu
191
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
192
96
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
193
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
194
97
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
195
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
196
98
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EDT 2.2.2
EDT 3.1.1
EDT 4.1.2
RRHH 4
RRHH 5
RRHH 6
R
I
C
C
EDT 2.1.2
EDT 2.2.1
RRHH 3
EDT 1.1.1
EDT 2.1.1
RRHH 2
A
I
A
A
A
C
R
RCI
R
CI
R
A
R
R
I
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
197
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Modelo de contratacin,
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
198
99
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
INICIO
199
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
200
100
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
201
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
202
101
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
203
4.14
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
204
102
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
205
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Riesgo es:
Un evento futuro posible que producira un resultado deseado o no .
Riesgo = incertidumbre
El efecto, no la causa que lo produce.
El qu, no el por qu.
Un problema que an no ha ocurrido o una oportunidad que an no se
ha materializado.
Lo contrario a Gestin de Riesgos se llama Gestin de Crisis, y consiste en
intentar descubrir qu hacer con los problemas despus de que ocurren.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
206
103
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
1. Tcnicas analticas
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
1. Plan de gestin de
los riesgos
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Metodologa
Roles y responsabilidades
Presupuesto para la gestin de riesgos (reserva de contingencias)
Periodicidad de activacin del proceso de gestin de riesgos (calendario)
Categoras de riesgo (RBS)
Definiciones de la probabilidad e impacto - Matriz de probabilidad e
impacto
Tolerancias al riesgo revisadas de los interesados
Seguimiento de las actividades de gestin de riesgos
Formatos de informe de seguimiento
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
207
208
104
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Anlisis de Reservas
Reserva de presupuesto
Reserva de cronograma
Proyecto
Cuenta de control 1
Cuenta de control 2
Paquete de
trabajo 12
Paquete de trabajo 11
Actividad 111
magap@ucam.edu
Actividad 112
Actividad 121
Paquete de trabajo 21
Actividad 211
Actividad 212
info@escuelaproyectos.com
INICIO
Actividad 213
209
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
210
105
17/03/2014
4.15
magap@ucam.edu
211
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
212
106
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Revisin de
documentacin
2. Tcnicas de recopilacin
de informacin
3. Anlisis de listas de
control
1. Registro de
riesgos
4. Anlisis de asunciones
5. Tcnicas de diagramacin
6. Anlisis DAFO
7. Juicio de expertos
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CIERRE
De recopilacin de informacin
Tormenta de ideas
Tcnica Delphi
Entrevistas
Anlisis causal
Listas de control/comprobacin
Tcnicas de diagramacin
Causa-efecto
Flujos
Influencias
info@escuelaproyectos.com
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
213
SEGUIMIENTO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Entradas
Plan de gestin de riesgos
Plan de gestin de costes
Plan de gestin del cronograma
Plan de gestin de calidad
Plan de gestin de RRHH
Lnea base del alcance
Estimaciones del coste de la actividad
Estimaciones de la duracin de la actividad
Registro de interesados
Documentos del proyecto
Documentos de la adquisicin
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de magap@ucam.edu
la organizacin
PLANIFICACIN
214
107
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Los analistas
obtienen las
opiniones de los
peritos y sus
respectivos
Los analistas
reducen los datos
a frases comunes.
Los analistas
piden validacin
adicional.
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CIERRE
info@escuelaproyectos.com
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
215
SEGUIMIENTO
magap@ucam.edu
CIERRE
Tcnicas Delphi
216
108
17/03/2014
magap@ucam.edu
www.escuelaproyectos.com
217
4.16
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
218
109
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
219
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan de gestin de
riesgos
1. Evaluacin de probabilidad e
impacto de los riesgos
2. Matriz de probabilidadimpacto
3. Registro de riesgos
4. Factores ambientales
4.
de la organizacin
5.
5. Activos de los
procesos de la
organizacin
6.
Salidas
1. Actualizaciones a
los documentos del
proyecto
actualizados
Categorizacin de riesgos
Riesgos
Asunciones
Juicios de expertos
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
220
110
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Prob.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Prob.
MA
MA
MB
MB
MB
MA
MA
MB
AMENAZAS
magap@ucam.edu
OPORTUNIDADES
info@escuelaproyectos.com
INICIO
221
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Escala
MA
A
M
B
MB
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
222
111
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
223
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
4.17
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
224
112
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
CIERRE
225
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
4. Registro de riesgos
5. Factores ambientales de la
organizacin
6. Activos de los procesos de la
organizacin
1. Tcnicas de
recopilacin y
representacin de
datos
2. Tcnicas de modelado
y anlisis cuantitativo
de riesgos
1. Documentos del
proyecto
actualizados
3. Juicios de expertos
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
226
113
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Distribuciones de probabilidad
Anlisis de sensibilidad
Modelado y simulacin
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
227
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
% Probabilidad
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
Distribuciones de probabilidad
228
114
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Anlisis de sensibilidad
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
229
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
230
115
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
= 200k - 120k
48 k = 80k x 60% EMV
Nodo de Decisin
Escenarios
Fuente PMBOK
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
231
SEGUIMIENTO
Modelado y simulacin
CIERRE
232
116
17/03/2014
magap@ucam.edu
233
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
magap@ucam.edu
4.18
234
117
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
2. Actualizaciones de los
documentos del
proyectos
4. Juicios de expertos
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
235
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Riesgos
negativos
Aceptar
Asumir
sin
actuar
antes
Riesgos
positivos
Aceptar
Evitar
Mitigar
Prevenir
para que
no ocurra
Reducir el
impacto
Hacer que
ocurra
Aumentar
el impacto
Explotar
magap@ucam.edu
Transferir
Aumentar
Involucrar
a terceros
Compartir
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
236
118
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
INICIO
237
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
238
119
17/03/2014
4.19
Desarrollar el cronograma
magap@ucam.edu
239
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
240
120
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
magap@ucam.edu
Salidas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
242
121
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Duracin
Final
temprano
Nombre de la actividad
Inicio
tardo
Holgura
Final
tardo
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
243
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
244
122
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Tcnicas/Herramientas: Holgura:
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
245
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
246
123
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Tcnicas/Herramientas:
ANLISIS QU PASA SI..? Y SIMULACIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
247
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Tcnicas/Herramientas:
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
NIVELACIN DE RECURSOS
Redistribuir asignaciones incorrectas de los recursos:
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
248
124
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
249
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Fecha mxima
de finalizacin
Situacin inicial
Especificaciones
Prototipo
Situacin final
Especificaciones
Prototipo
magap@ucam.edu
Aumentamos el riesgo
puesto que empezamos a
preparar el prototipo sin
haber recogido todas las
especificaciones.
250
CIERRE
info@escuelaproyectos.com
125
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Costo
Punto de acortamiento
Costo de
acortamiento
Costo
normal
Duracin reducida
magap@ucam.edu
Duracin
Duracin normal
info@escuelaproyectos.com
INICIO
251
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
CIERRE
252
126
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
253
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
254
127
17/03/2014
4.20
magap@ucam.edu
255
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
256
128
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
1. Juicio de expertos
3. Factores ambientales
de la empresa
2. Tcnicas analticas
3. Reuniones
1. Plan de gestin de
los costos
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
Nivel de exactitud.
Umbrales de control
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
magap@ucam.edu
257
258
129
17/03/2014
4.21
magap@ucam.edu
259
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Tipos de costos:
Fijos: No cambian con la cantidad de actividad desarrollada.
Variables: dependen de la cantidad de actividad
desarrollada.
Directos: imputables nicamente al proyecto.
Indirectos: asociado a actividades no directamente
vinculadas al proyecto.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
260
130
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
INICIO
261
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
COSTOS PRECIO
Precio = costos + beneficio
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
262
131
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1.
Juicio de expertos
2.
3.
Estimacin paramtrica
4.
Estimacin ascendente
5.
5. Registro de riesgos
6.
Anlisis de reserva
6. Factores ambientales de
la empresa
7.
Costo de la calidad
8.
Software de gestin de
proyectos
Anlisis de ofertas
Salidas
info@escuelaproyectos.com
INICIO
263
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
264
132
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Anlisis de reserva
magap@ucam.edu
265
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Paquete de trabajo 11
Actividad
111
Actividad
112
Cuenta de control 2
Paquete de
trabajo 12
Actividad
121
magap@ucam.edu
Paquete de trabajo 21
Actividad
211
Actividad
212
Actividad
213
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
266
133
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
CIERRE
1. Estimaciones de costos:
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
267
4.22
info@escuelaproyectos.com
Determinar el presupuesto
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
EJECUCIN
268
134
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
269
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
Suma de costes
Anlisis de reserva
Relaciones histricas
2. Requisitos de
financiacin del
proyecto
Conciliacin del
lmite de la
financiacin.
3. Actualizacin de la
documentacin del
proyecto
Juicio de expertos
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PROCESO
270
135
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Incgnitas
desconocidas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Reserva de gestin
Lnea base de coste
Incgnitas
conocidas
Actividad 112
Cuenta de control 2
Paquete de
trabajo 12
Actividad 121
Paquete de trabajo 21
Actividad 211
Actividad 212
magap@ucam.edu
Actividad 213
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
info@escuelaproyectos.com
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
271
272
136
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EJECUCIN
CIERRE
La diferencia:
info@escuelaproyectos.com
INICIO
273
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
Requisitos de financiacin
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PLANIFICACIN
274
137
17/03/2014
4.22
Determinar
el presupuesto
Grafico
de Flujo de Caja,Linea
de Base de Coste y Financiacion
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
CIERRE
Reservas de gestin
Valores Acumulativos
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Financiacin necesaria
Flujo de Caja Esperado
Flujo de caja
Fuente PMBOK
La diferencia entre la
financiacion maxima y
el extremo de la linea
base de coste es la
Reserva de Gestion
Tiempo
Fondos necesarios:
lnea de base de coste + reserva de gestin
magap@ucam.edu
magap@ucam.edu
275
4.23
info@escuelaproyectos.com
Planificar la calidad
info@escuelaproyectos.com
presupuesto
EJECUCIN
276
138
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
277
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan para la direccin
del proyecto
Herramientas y tcnicas
1. Anlisis de costo-beneficio
2. Coste de calidad
Salidas
1. Plan de gestin de
calidad
5. Diseo de experimentos
6. Muestreo estadstico
7. Herramientas adicionales de
6. Activos de los procesos
planificacin de calidad
de la organizacin
8. Reuniones
magap@ucam.edu
4. Listas de control de
calidad
5. Actualizacin de los
documentos del
proyecto
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PROCESO
278
139
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
279
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
280
140
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
La mejora continua,
La responsabilidad de la direccin.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
281
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
A nivel de
proyecto:
ASEGURAMIENTO
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
282
141
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Coste de no calidad
De prevencin
Fallos internos
Entrenamiento
Procesos
Equipamiento
Reprocesos
Recortes/Desperdicios
Fallos externos
De aseguramiento
Trabajos en garanta
Responsabilidad
Prdidas de clientes
Pruebas
Ensayos destructivos
Inspecciones
magap@ucam.edu
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Coste de calidad
info@escuelaproyectos.com
INICIO
283
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Herramienta
Muestreo estadstico
Poblacin
muestreo
Muestra
representativa
anlisis
magap@ucam.edu
Conclusiones
sobre la
poblacin
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
284
142
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Herramienta
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Objetivo:
Comprobacin simultnea de varios factores que afectan a un
proceso, servicio o producto y encuentra la combinacin ms efectiva
y eficiente para obtener el mejor resultado posible.
El desarrollo de productos resulta ms econmica porque se reduce
el nmero de pruebas.
magap@ucam.edu
285
4.24
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
286
143
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
287
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y
tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Salidas
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
288
144
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Determina
informes
la
gestin
de
proveedores,
magap@ucam.edu
CIERRE
coordinacin,
info@escuelaproyectos.com
INICIO
289
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
145
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
Riesgo
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Comprador
Vendedor
Bajo
CPPC
CPAF
CPFF
T&M
CPIF
Tipo de contrato
FPIF
FPEPA
magap@ucam.edu
FP
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CIERRE
Tipos de contratos,
Gestin de riesgos,
Criterios de evaluacin,
Los documentos de la adquisicin estandarizados,
Las restricciones y supuestos que podran afectar las adquisiciones
planificadas,
Plazos e hitos de entrega,
Garantas de cumplimiento, seguros,
Forma y formato para los enunciados del trabajo de la adquisicin,
Identificacin de vendedores precalificados,
Mtricas.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
291
SEGUIMIENTO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EJECUCIN
CIERRE
PLANIFICACIN
292
146
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Documentos de la adquisicin:
Documento con la descripcin de las necesidades, para remitir a los
vendedores y solicitarle propuestas.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
293
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Costo total,
Capacidad tcnica,
Riesgo,
Enfoque de gestin,
Garanta,
Capacidad financiera,
Desempeo pasado
Referencias
Derechos de propiedad intelectual
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
294
147
17/03/2014
info@escuelaproyectos.com
295
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Grupo de Procesos de Ejecucin
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
magap@ucam.edu
296
148
17/03/2014
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
297
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
5.
info@escuelaproyectos.com
298
149
17/03/2014
5.1
magap@ucam.edu
299
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
el plan de proyecto.
La planificacin del
proyecto se ha finalizado
El control integrado de
cambios da como resultado
un cambio del plan de
gestin del proyecto
magap@ucam.edu
Grupo de procesos
de ejecucin
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
300
150
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
301
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Productos entregables
2. Datos de desempeo
del trabajo
2. Sistema de
informacin para la 3. Solicitudes de cambio
direccin de
3. Factores ambientales
4. Actualizaciones al Plan
proyectos (PMIS)
de la empresa.
para la Direccin del
3.
Reuniones
Proyecto
4. Activos de los
procesos de la
5. Documentos del
organizacin
proyecto actualizados
2. Solicitudes de
cambio aprobadas
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PROCESO
302
151
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
303
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Solicitudes de cambio:
surgen durante el desarrollo de las
actividades, se canalizan a travs del proceso realizar el control
integrado de cambios y una vez a aprobados se convierten en
entradas del proceso dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Pueden ser de diferentes tipos:
acciones correctivas,
preventivas,
reparacin de defectos,
actualizaciones.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
304
152
17/03/2014
5.2
magap@ucam.edu
305
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
306
153
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Comunicaciones del
proyecto
2. Actualizaciones al plan para
la direccin del proyecto
3. Actualizacin de los
documentos del proyecto
4. Actualizaciones de los
activos de los procesos de
la organizacin
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
307
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
308
154
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
309
5.3
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
PLANIFICACIN
310
155
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
311
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
312
156
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
1. Registro de incidencias
2. Solicitudes de cambio
1. Mtodos de
comunicacin
2. Habilidades
interpersonales
3. Registro de cambios
4. Activos de los procesos de la
organizacin
3. Habilidades de
gestin
magap@ucam.edu
3. Actualizaciones al plan
de direccin del
proyecto
4. Documentos del
proyecto actualizados
5. Actualizacin de los
activos de la
organizacin
info@escuelaproyectos.com
INICIO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
TCNICAS Y HERRAMIENTAS:
magap@ucam.edu
313
314
157
17/03/2014
5.4
magap@ucam.edu
315
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
316
158
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
317
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Asignacin previa
1. Plan de gestin de
RRHH
2. Negociacin
2. Factores ambientales 3.
de la empresa.
4.
3. Activos de los
5.
procesos de la
organizacin
Adquisin
Equipos virtuales
Anlisis de decisin
mlticriterio
magap@ucam.edu
1. Asignaciones de
personal al proyecto
2. Calendario de los
recursos
3. Actualizaciones al plan
de direccin del
proyecto
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
318
159
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Asignaciones previas
los miembros del equipo de proyecto se asignan de forma
anticipada: peticin de un cliente, experiencia especfica,
disponibilidad, etc.
Negociacin
con otros directores de proyecto, gerentes, proveedores, etc.
Adquisicin (contratacin)
cuando la organizacin ejecutante no cuente con personal
necesario: carencia de habilidades o experiencia necesaria,
incorporacin de nueva tecnologa, etc.
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
TCNICAS Y HERRAMIENTAS:
magap@ucam.edu
PLANIFICACIN
319
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
TCNICAS Y HERRAMIENTAS:
Equipos virtuales
personas con un objetivo comn pero temporal o
geogrficamente deslocalizadas: diferentes turnos o
delegaciones, con limitaciones de movilidad, reduccin de
costes, etc.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
320
160
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
SALIDAS:
321
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
5.5
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
322
161
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
323
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan de gestin de
RRHH
2. Asignaciones de
personal de proyecto
3. Calendario de los
recursos
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Habilidades
interpersonales
2. Capacitacin/ Formacin
1. Evaluacin de
3. Actividades de desarrollo
desempeo del
del espritu de equipo
equipo
4. Reglas bsicas
2. Actualizaciones de los
5. Reubicacin
factores ambientales
6. Reconocimiento y
de la empresa
recompensas
7. Herramientas para la
evaluacin del personal
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
324
162
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
INICIO
325
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EJECUCIN
CIERRE
magap@ucam.edu
PLANIFICACIN
326
163
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Reconocimiento y recompensas:
comportamientos deseables.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
327
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
SALIDA:
Evaluaciones del desempeo del equipo: los criterios de evaluacin
debern definirse a priori y deben ser conocidos por los interesados
y tenidas en cuenta en las entradas del proceso:
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
328
164
17/03/2014
5.6
magap@ucam.edu
329
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
330
165
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan de gestin de RRHH
2. Asignaciones de personal
del proyecto
3. Evaluaciones del
desempeo del equipo
4. Registro de incidentes
5. Informes de desempeo
del trabajo
6. Activos de los procesos de
la organizacin
Salidas
1. Solicitudes de cambio
1. Observacin y
conversacin
2. Actualizaciones al plan de
direccin del proyecto
2. Evaluacin del
desempeo del
proyecto
3. Gestin de
conflictos
4. Habilidades
interpersonales
4. Actualizaciones de los
factores ambientales de la
empresa
5. Actualizaciones de los
activos de los procesos de
la organizacin
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
331
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Herramientas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
332
166
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
solucionar el problema
las
info@escuelaproyectos.com
INICIO
333
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
334
167
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Teoras motivacionales
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
335
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
5.7
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
336
168
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
CIERRE
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
337
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Salidas
1. Cambios solicitados
1. Herramientas de
gestin y control de
calidad
2. Auditoras de calidad
3. Anlisis de proceso
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
338
169
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
339
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Diagrama de afinidad
Diagrama de relaciones
Diagrama de rbol
Matrices de priorizacin
Diagramas matriciales
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
340
170
17/03/2014
5.8
magap@ucam.edu
341
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Analiza
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
342
171
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1. Conferencia de
oferentes
2. Tcnicas de
evaluacin de
propuestas
3. Estimaciones
independientes
4. Juicios de expertos
5. Publicidad
6. Tcnicas analticas
7. Negociacin de
adquisiciones
magap@ucam.edu
Salidas
1. Vendedores
seleccionados
2. Acuerdos
3. Calendario de
recursos
4. Solicitudes de cambio
5. Actualizaciones del
plan la direccin del
proyecto
6. Documentos del
proyecto actualizados
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PROCESO
343
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Documentos de la adquisicin:
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
344
172
17/03/2014
INICIO
SEGUIMIENTO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
EJECUCIN
CIERRE
PLANIFICACIN
Obtener
respuesta de los
proveedores
Propuestas de
los proveedores
Plan de gestin
de las
adquisiciones
Evaluacin de
propuestas
Contrato
Criterios de
valoracin
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
345
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Proveedores seleccionados
No tiene porqu seleccionarlos el director del proyecto
Calendario de recursos
Humanos
Equipos
Materiales
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
346
173
17/03/2014
Solicita informacin
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
347
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Grupo de Procesos de Seguimiento
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
magap@ucam.edu
348
174
17/03/2014
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
349
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
6.
info@escuelaproyectos.com
350
175
17/03/2014
magap@ucam.edu
351
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Grupo de procesos
de seguimiento y
control
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
Entregables
6.1
352
176
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
353
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Interesados y
Miembros del
Equipo
Control de cambios
del proyecto
magap@ucam.edu
Plan de direccin
del proyecto
Comunicaciones
del proyecto
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
354
177
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
355
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
6. Factores ambientales de la
empresa.
Salidas
1. Solicitudes de cambio
1. Juicio de expertos
2. Tcnicas analticas
2. Informes de desempeo
del trabajo
3. Sistema de
3. Plan de direccin del
informacin para la
proyecto actualizado
direccin del
proyecto
4. Documentos del
proyecto actualizados
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PROCESO
356
178
17/03/2014
6.2
magap@ucam.edu
357
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
358
179
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
info@escuelaproyectos.com
INICIO
359
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
360
180
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
1.
2.
3.
4.
5.
361
6.3
info@escuelaproyectos.com
Validar el alcance
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
362
181
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
363
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
1. 1.PlanPlan
para
direccin
delagestin
del
delproyecto
proyecto
Documentacin
2. 2.Documentacin
de de
los requisitos
1. Inspeccin
Inspeccin
requisitos
1.
3.
Matriz
de
3. Matriz de trazabilidad
2. Tcnicas de toma
trazabilidad de
de requisitos
de decisin en
requerimientos
grupo
4. 4.Productos
entregables
Productos
verificados
entregables validados
5. Datos de desempeo
del trabajo del proyecto
magap@ucam.edu
Salidas
1. Productos entregables
aceptados
2. Solicitudes de cambio
3. Informacin de
desempeo del trabajo
4. Documentos del
proyecto actualizados
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
364
182
17/03/2014
SEGUIMIENTO
Controlar la calidad
Solicitar cambios y
reparar defectos
Reinspeccionar los
entregables
Controlar la calidad
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
INICIO
Validar el alcance
Aceptacin por el cliente
Cambios solicitados
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
365
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
366
183
17/03/2014
6.4
Controlar el alcance
magap@ucam.edu
367
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
368
184
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Informacin de
desempeo del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan
para la direccin del
proyecto
4. Documentos del
proyecto actualizados
5. Activos de los procesos
de la organizacin
actualizados
info@escuelaproyectos.com
INICIO
369
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
370
185
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
magap@ucam.edu
371
6.5
info@escuelaproyectos.com
Controlar el cronograma
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
372
186
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
4. Calendarios del
proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
magap@ucam.edu
EJECUCIN
CIERRE
Salidas
1. Informacin de
desempeo del trabajo
2. Estimaciones del
cronograma
3. Solicitudes de cambio
4. Plan para la direccin
proyecto actualizado
5. Documentos del proyecto
actualizados
6. Actualizaciones de los
activos de los procesos de
la organizacin
info@escuelaproyectos.com
Herramientas y tcnicas
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
PROCESO
Entradas
373
374
187
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
causas?
info@escuelaproyectos.com
INICIO
375
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
376
188
17/03/2014
6.6
magap@ucam.edu
377
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
378
189
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Informacin de
desempeo del trabajo
2. Pronsticos de costos
3. Solicitudes de cambio
4. Plan para la direccin del
proyecto actualizado
5. Documentos del
proyecto actualizados
6. Actualizaciones de los
activos de los procesos
de la organizacin
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
Incluye:
Supervisar la evolucin de costes para detectar variaciones
magap@ucam.edu
379
380
190
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
381
6.7
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
382
191
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
383
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Informacin del
desempeo del trabajo
1. Sistemas de gestin
de la informacin
2. Actualizaciones al plan de
direccin del proyecto
3. Datos de desempeo
del trabajo
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
magap@ucam.edu
4. Actualizaciones de los
activos de los procesos de
la organizacin
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
384
192
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Diferenciar entre:
datos de desempeo del trabajo: estado de entregables,
avance del cronograma, costos incurridos, etc.
Informacin de desempeo del trabajo: mtricas para
evaluar el avance real respecto al planificado usando como
referencia las lneas base.
Informes de Desempeo: organizan y resumen la
informacin recopilada, presentando los resultados de los
anlisis realizados
magap@ucam.edu
385
6.8
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
386
193
17/03/2014
6.8
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
CIERRE
magap@ucam.edu
6.8
info@escuelaproyectos.com
INICIO
387
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Informacin de
desempeo del trabajo
2. Solicitudes de cambio
1. Sistema de gestin de
la informacin
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PROCESO
388
194
17/03/2014
6.9
magap@ucam.edu
389
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Es un proceso continuo.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
390
195
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
Herramientas y tcnicas
1.
Reevaluacin de los
riesgos
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al Plan de
Direccin del Proyecto
desempeo tcnico
4. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
5.
Anlisis de reserva
6.
Reuniones sobre el
estado del proyecto
magap@ucam.edu
5. Actualizaciones de los
activos de los procesos de
la organizacin
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
391
info@escuelaproyectos.com
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
1. Informacin de
desempeo del trabajo
del proyecto
y de tendencias
3. Datos de desempeo
4. Medicin del
del trabajo
4. Informes de
desempeo
Salidas
392
196
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
393
6.10
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
magap@ucam.edu
EJECUCIN
394
197
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
CIERRE
magap@ucam.edu
395
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Herramientas y tcnicas
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Entradas
1. Plan para la direccin del
proyecto
2. Mtricas de calidad
3. Listas de control de calidad
4. Datos de desempeo de
trabajo
5. Solicitudes de cambio
aprobadas
6. Productos entregables
7. Documentos del proyecto
8. Activos de los procesos de
la organizacin
1. Herramientas
bsicas de calidad
2. Muestreo
estadstico
3. Inspeccin
4. Revisin de las
solicitudes de
cambios aprobadas
magap@ucam.edu
Salidas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
CIERRE
PROCESO
396
198
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
Herramientas de exploracin
Grficos de Pareto
Grficos de tendencia
Histogramas
Diagrama de flujo (para procesos)
Herramientas para el anlisis de causas
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de relaciones
Herramientas para la verificacin de causas
Diagrama de dispersin
Grficos estratificados
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
397
398
199
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Distinguir:
mtrica (magnitud a medir),
lmite (valor que no debe ser rebasado) y
medicin (resultado real de la ejecucin).
magap@ucam.edu
399
6.11
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
400
200
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
INICIO
1. Sistema de control de
cambios del contrato
2. Revisiones del desempeo
de las adquisiciones
3. Inspeccin y auditora
4. Informacin de desempeo
5. Sistemas de pago
6. Administracin de
reclamaciones
7. Sistema de gestin de
registros
magap@ucam.edu
EJECUCIN
CIERRE
Salidas
1. Informacin de
desempeo del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Plan de direccin del
proyecto actualizado
4. Documentacin del
proyecto actualizados
5. Actualizaciones de los
activos de los procesos
de la organizacin
info@escuelaproyectos.com
Herramientas y tcnicas
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
PROCESO
Entradas
401
info@escuelaproyectos.com
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
CIERRE
402
201
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
CIERRE
Una vez el contrato ha sido firmado por ambas partes (el contrato
siempre es un documento escrito), el Director del Proyecto debe
administrar el contrato. Esto significa gestionar la relacin con el
proveedor, documentar su desempeo, gestionar cualquier cambio,
etc. Todo esto siempre desde el punto de vista del cliente.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
403
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
404
202
17/03/2014
6.12
magap@ucam.edu
405
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
406
203
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
407
info@escuelaproyectos.com
INICIO
SEGUIMIENTO
COSTES
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Presupuesto (BAC)
AC
Coste incurrido
Variacin de
cronograma (SV$)
Valor Ganado
Variacin de coste (CV)
EV
Retraso final
previsto
PV
Estimado hasta
fin (ETC)
Presupuesto (BAC)
TIEMPO
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
Coste previsto
al trmino (EAC)
Presupuesto incurrido
EJECUCIN
CIERRE
Curvas S de coste
Variacin final
prevista (VAC)
PLANIFICACIN
408
204
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Variaciones
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
CV = EV AC
Variacin del Cronograma (SV) . Indica si un proyecto est
adelantado o retrasado respecto a la programacin inicial.
SV = EV PV
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
409
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
ndices de desempeo
410
205
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
411
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
ETC = (BAC-EV)
EAC= AC+ETC = AC+ (BAC-EV)
Proyecciones basada en variaciones tpicas
ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC = AC+ETC= AC+ [(BAC-EV)/CPI] = BAC/CPI
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
412
206
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Nombre
Acrnimo
Frmula
Presupuesto a la conclusin
BAC
---
Valor planificado
PV
---
Valor Ganado
EV
---
Costo Real
AC
---
ETC
(BAC-EV) [(BAC-EV)/CPI]
EAC
(AC+ETC) (BAC/CPI)
CV
EV-AC
SV
EV-PV
CPI
EV/AC
SPI
EV/PV
TCPI
(BAC-EV)/(BAC-AC)
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
CIERRE
413
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Coste
Tiempo
SV>0 y SPI >1,0
Programacin
Presupuesto
Programacin
Presupuesto
Programacin
Presupuesto
Programacin
Presupuesto
Programacin
Presupuesto
Programacin
Presupuesto
Programacin
Presupuesto
Programacin
Presupuesto
Programacin
Presupuesto
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
414
207
17/03/2014
DIRECCIN Y
ADMINISTRACIN
DE PROYECTOS
COMPETENCIAS Y
HABILIDADES
DIRECTIVAS
HERRAMIENTAS DE
SOFTWARE
PREPARACIN
CERTIFICACIN
PMP-PMI
LEAN PROJECT
MANAGEMENT
GESTIN DE
RIESGOS Y TOMA
DE DECISIN
GESTIN ENTORNO
MULTIPROYECTO:
PORTAFOLIO Y
PMO
DIRECCIN
ESTRATGICA Y
FINANCIERA
magap@ucam.edu
magap@ucam.edu
415
info@escuelaproyectos.cominfo@escuelaproyectos.com
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Grupo de Procesos de Cierre
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
magap@ucam.edu
416
208
17/03/2014
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
417
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
7.
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
418
209
17/03/2014
7.1
magap@ucam.edu
419
info@escuelaproyectos.com
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Grupo de procesos
de cierre
El proyecto se ha cancelado
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
420
210
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
421
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PROCESO
Entradas
Herramientas y tcnicas
1. Juicio de expertos
2. Tcnicas analiticas
3. Reuniones
magap@ucam.edu
Salidas
1. Transferencia del
producto , servicio o
resultado final
2. Actualizaciones de los
activos de los
procesos de la
organizacin
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
422
211
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
INICIO
423
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
424
212
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
425
7.2
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
426
213
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
INICIO
427
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
PROCESO
Entradas
1. Plan para la
direccin del
proyecto
2. Documentos de
las adquisiciones
Herramientas y tcnicas
1. Auditoras de las
adquisiciones
Salidas
1. Adquisiciones
cerradas
2. Acuerdos negociados
2. Actualizaciones de los
activos de los
3. Sistema de gestin de
procesos de la
registros
organizacin
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
428
214
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
CIERRE
429
magap@ucam.edu
www.escuelaproyectos.com
info@escuelaproyectos.com
430
215
17/03/2014
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Cdigo tico y Toma de Decisin
Sergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
magap@ucam.edu
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
432
216
17/03/2014
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
433
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
8.1
434
217
17/03/2014
info@escuelaproyectos.com
435
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
436
218
17/03/2014
info@escuelaproyectos.com
437
info@escuelaproyectos.com
magap@ucam.edu
438
219
17/03/2014
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
439
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
440
220
17/03/2014
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
441
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
442
221
17/03/2014
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
8.2
443
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
magap@ucam.edu
info@escuelaproyectos.com
444
222
17/03/2014
Evaluacin
Asegurarse de tener toda la informacin sobre el dilema tico
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Alternativas
Considerar las alternativas de decisin
Anlisis
Identificar la decisin preferida y probar su validez
Aplicacin
Aplicar los principios ticos a la decisin preferida
Accin
Tomar una decisin
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Evaluacin
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Alternativas
La solucin debe ser viable considerando pros y contras.
Anlisis
Si los impactos no son aceptables probar otra decisin.
Aplicacin
Si se crea un nuevo dilema, reconsidere la decisin, revise la
informacin , las opciones y las implicancias.
Accin
Si no se siente cmodo con su decisin, repetir los pasos
para descubrir una mejor solucin.
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17/03/2014
Gestin
Avanzada
de Proyectos
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Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Gracias!!
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