MEJORA DE MTODOS DE

TRABAJO 1
GuadelParticipante

Tcnico Nivel Operativo

Senati virtu@l

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO 1

Gua del Participante
SEGUNDA EDICIN
Marzo 2011
Todos los derechos reservados. Esta publicacin no puede
ser reproducida total ni parcialmente, sin previa autorizacin
del SENATI.
Servicio

Nacional

de

Adiestramiento

en

Trabajo

Industrial - SENATI
Panamericana Norte Km 15,200, Independencia Lima
Per.

Material auto instructivo, destinado a la capacitacin dentro del SENATI a

nivel nacional.

Lima, Marzo 2011

Mejora de
de
1DULO
TRUCTUR
A Trabajo
DEL M
ESMtodos

MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO 1

ESTRUCTURA DEL MDULO

INTRODUCCIN
ESTUDIO DEL TRABAJO

UNIDAD TEMTICA N 1:
ESTUDIO DE MTODOS

UNIDAD TEMTICA N 2:
MEDICIN DE TRABAJO - PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

NDICE GENERAL

Introduccin

Estudio del Trabajo

Unidad Temtica I: Estudio de Mtodos. .............................. 10

1.

Objetivos de la Unidad 01 ......................................... 11

2.

Contextualizacin ..................................................... 11

3.

Recuperacin de Experiencias.................................... 12

3.1

Estudio de caso ......................................................... 12

4.

Profundizacin del conocimiento ............................... 13

4.1. Estudio de Mtodos ................................................... 13

5.

Poniendo en Prctica lo Aprendido ............................ 25

6.

Resumen ................................................................... 25

7.

Auto Evaluacin de la Unidad. ................................... 25

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

INTRODUCCIN

Las empresas que desean obtener mayores ingresos (rentabilidad o

utilidades) y/o mejorar la calidad de sus productos o servicios. Deben de
hacer cambios al interior de sus organizaciones. Para ello analizaremos el
mtodo de trabajo que se realiza en nuestras instituciones para mejorar la
forma de trabajo, as como los tiempos necesarios para
produccin con el fin de obtener mayor productividad.

realizar la

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

ESTUDIO DEL TRABAJO

4.1.1. Definicin y Alcance del Estudio del Trabajo

Se puede definir como el conjunto de procedimientos sistemticos

para someter a todas las operaciones de trabajo directo e

indirecto a un concienzudo escrutinio, con vistas a introducir
mejora de mtodos que faciliten la realizacin del trabajo y que

permitan que este se haga en el menor tiempo posible (medicin

del trabajo) con el fin de incrementar las utilidades de la empresa.
ESTUDIO DEL TRABAJO
... ciertas tcnicas, y en particular el estudio de mtodos y la medicin del
trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus
contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores
que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el
fin de efectuar mejoras.
Fuente: Introduccin al Estudio del Trabajo - OIT
Se relaciona con dos tcnicas principales:
Principales Tcnicas
1. Estudio de Mtodos
2. Medicin del Trabajo
El estudio de mtodos est dirigido a mejorar los mtodos de
trabajo, para economizar movimientos de materiales y de
trabajadores.
La medicin del trabajo se utiliza para medir el contenido de
trabajo de una ocupacin en unidades de tiempo, estos valores de

tiempo permiten un mejor planeamiento y control del trabajo,

costeo ms exacto, y bases justas para la remuneracin por medio
de resultados. Tambin puede usarse en esquemas de incentivos
apropiados, incluyendo la clasificacin de la ocupacin por
mritos.
En esta unidad veremos que el estudio del trabajo cubre un
amplio campo pero especficamente nos centraremos en: Cmo
debera ser realizada la ocupacin?

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

4.1.2. 2. Propsito del Estudio del Trabajo

El estudio del trabajo puede considerarse, principalmente, como

un procedimiento para determinar la certeza acerca de las

actividades de la gente y equipos existentes, como un medio para

el mejoramiento de esas actividades. El estudio del trabajo no se

limita a las industrias manufactureras, sino que puede usarse de

manera general, en cualquier situacin donde haya trabajo

humano.

4.1.3. 3. Naturaleza del Estudio del Trabajo

Es un medio de aumentar la productividad de una fbrica o
instalacin mediante la reorganizacin del trabajo, lo cual
requiere poco o ningn desembolso de capital para instalaciones
o equipo.
Es sistemtico, de modo que no se puede pasar por alto ninguno
de los factores que influyen en la eficacia de una operacin.
Es el mtodo ms exacto conocido hasta ahora para establecer
normas de rendimiento, de las que dependen la planificacin y
control eficaces de la produccin.
Da buen resultado no slo en operaciones manufactureras sino
tambin en oficinas, laboratorios, negocios, etc.
4.1.4.

4. Estudio del Trabajo como Medio Directo para Aumentar la

Productividad

Existen muchas formas para aumentar la productividad de una

empresa, una de ellas es la inversin en grandes capitales para
mejorar las instalaciones y el equipo.

Otra forma es utilizando los recursos existentes.

El estudio del trabajo, tiende a
enfocar el problema del aumento de

la productividad mediante el anlisis

sistemtico

de

procedimientos

las
y

operaciones,
mtodos

de

trabajo existentes con el objeto de

mejorar su eficacia.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

Por lo tanto, el estudio del trabajo contribuye a aumentar la

productividad

recurriendo

suplementarias de capital.

poco

nada

inversiones

LECTURA:
EN PRODUCTIVIDAD, LA ACTITUD HACE LA DIFERENCIA.
La diferencia entre pases pobres y pases ricos no es la
antigedad del pas; lo demuestran casos de pases como India y
Egipto, que tienen miles de aos de antigedad y son pobres. En
cambio, Australia y Nueva Zelanda, que hace poco ms de 150
aos eran casi desconocidos son hoy, sin embargo, pases
desarrollados y ricos.
Por otro lado, tenemos una Suiza sin ocano, pero que tiene una
de las flotas navieras ms grande del mundo. No tiene cacao, pero
tiene el mejor chocolate del mundo; en sus pocos kilmetros
cuadrados, pastorea y cultiva slo cuatro meses al ao, ya que el
resto es invierno, pero tiene los productos lcteos de mejor
calidad de toda Europa. Al igual que Japn, no tiene recursos
naturales, pero da y exporta servicios, con calidad difcilmente
superable. Es un pas pequeo que ha vendido una imagen de

seguridad, orden y trabajo, que lo han convertido en la caja fuerte

del mundo.

Tampoco la inteligencia de las personas es la diferencia, como lo

demuestran estudiantes de pases pobres que emigran a pases

ricos y logran resultados excelentes en su educacin. En fin, no

podemos decir que la raza hace la diferencia pues en los pases
centro europeos o nrdicos, vemos cmo los llamados ociosos

de Amrica Latina o de frica, demuestran ser la fuerza productiva

de esos pases.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

Entonces, Qu hace la diferencia? La actitud de las personas hace
la diferencia! Se trata simplemente de cumplir con las siguientes

reglas:

1. Moral, como principio bsico.

2. Orden y limpieza.

3. Honradez e integridad.
4. Puntualidad.

5. Responsabilidad.
6. Deseo de superacin.
7. Respeto a la Ley y los reglamentos.
8. Respeto por el derecho de los dems.
9. Amor al trabajo.
10. Afn por el ahorro y la inversin.
En el Per, slo la mnima parte de la poblacin sigue estas reglas
en su vida diaria. No somos pobres porque al Per le falten
riquezas naturales, o porque la naturaleza haya sido cruel con
nosotros; somos pobres por nuestra actitud, simplemente nos
falta

carcter

para

cumplir

estas

premisas

bsicas

de

funcionamiento de las sociedades.

Con frecuencia, lo prctico ha sido aceptar opiniones en vez de
hechos, las decisiones se han basado en lo que era credo como

cierto ms que lo conocido como cierto. La funcin del estudio

del trabajo es obtener hechos como medio de mejoramiento.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

UNIDAD TEMTICA I:
ESTUDIO DE MTODOS.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

1. OBJETIVOS DE LA UNIDAD 01
Mejorar los procesos y procedimientos.

Emplear mejor los materiales, mquinas y mano de obra.

Mejorar la distribucin de la fbrica, taller o lugar de trabajo.
Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria.
Desarrollar un mejor ambiente de trabajo.

2. CONTEXTUALIZACIN
A medida que avanzamos en el siglo XXI, con un mercado y capacidad de
fabricacin ampliamente extendidos, tanto en Europa como en la Cuenca
del Pacfico Sur, las oportunidades y la necesidad de competencia tcnica
crecen notablemente. En este sentido las compaas a nivel mundial
resienten el apremio de la competicin global como nunca antes, y
emplean y desarrollan tcnicas cada vez ms desarrolladas como el
estudio de trabajo y la mejora de mtodos, que contribuyen ha acrecentar
la intensidad de sus esfuerzos en la reduccin de costos y el
mejoramiento de la calidad.
Casi toda empresa industrial, comercial y de servicios se encuentra en
reestructuracin para operar ms eficazmente en un mundo cada vez
ms competitivo. Por otro lado la efectividad en costo con calidad
mejorada bajo una capacidad de planta restringida, es el resultado final
de la ingeniera de mtodos, estndares de tiempo equitativos y una
mejor motivacin en

el personal o fuerza de trabajo mediante la

introduccin de sistemas de remuneracin segn la administracin

moderna.

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su

rentabilidad (o sus utilidades), es aumentando su productividad. Por

incremento en la productividad se entiende el aumento en la produccin

por horas de trabajo. El instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilizacin de mtodos y la medicin del trabajo
conocido tambin como estudio de tiempos.

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3.

RECUPERACIN DE EXPERIENCIAS
3.1 ESTUDIO DE CASO

9 El Anlisis del caso de Estudio debe resolverlo en la plataforma.

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4.

PROFUNDIZACIN DEL CONOCIMIENTO

4.1. ESTUDIO DE MTODOS
Es el registro sistemtico y examen crtico de las formas

existentes y propuestas de realizar un trabajo. El objetivo es

mejorar la productividad al desarrollar y aplicar mtodos de
trabajo ms fciles y efectivos.
ESTUDIO DE MTODOS
Es el registro y examen crtico sistemticos de los modos existentes y
proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar
mtodos ms sencillos y eficaces y de reducir los costos.
Fuente: Introduccin al Estudio del Trabajo - OIT
4.1.2. Ejemplos de problemas industriales en los que se puede
aplicar un estudio de mtodos
Clase de trabajo
Ciclo completo de fabricacin.

Ejemplo
Fabricacin de motor elctrico.
Transformacin de algodn en
tela.
Recepcin, embalaje y
distribucin de fruta.

Disposicin de la fbrica o
taller.

Movimiento de la culata de
cilindro de motor diesel, desde el
principio hasta el fin de las
operaciones de ajuste.
Movimientos de cereales durante
el proceso de molienda.

Manipulacin de materiales.

Meter y sacar materiales del

almacn.
Cargar camiones con productos
Terminados.

Disposicin del lugar de trabajo

Trabajo de montaje en un banco.

Manejo de una mquina

Trabajos en torno.

automtica.
Movimiento de operarios en el

Operaciones que exigen gran

trabajo.

destreza manual.
Operarios en trabajo de
repeticin.

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4.1.3. Etapas del Estudio de Mtodos.

El estudio de mtodos tiene siete etapas:

1.- SELECCIONAR
2.- REGISTRAR
3.- EXAMINAR
4.- IDEAR
5.- DEFINIR

6.-IMPLANTAR
7.- MANTENER EN USO
Es necesario mantener el orden al aplicar la tcnica para que los
resultados sean satisfactorios, definitivamente al aplicarse se
obtendr una mejora, pero la mayor o menor contundencia de
esta depender mucho del cuidado que se ponga en observar los
detalles. Ahora desarrollaremos cada etapa:
1.- Seleccionar
Para iniciar un estudio de Mtodos, primero hay que
seleccionar el trabajo que se va a estudiar, teniendo en
cuenta los siguientes factores:
a) Consideraciones de ndole econmica.
Sera una prdida de tiempo si iniciamos o continuamos
una larga investigacin cuando el trabajo es de poca

importancia; es necesario saber si vale o no la pena un

estudio de mtodos para un trabajo especfico. En este
caso,

habr

que

embotellamientos,

elegir

trabajos

desplazamientos

que

presenten

importantes

de

materiales entre talleres muy distantes, operaciones que

requieren gran cantidad de mano de obra o manipulacin
repetida de materiales, fatiga, etc.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

b) Consideraciones de orden tcnico.

Es necesario saber si se cuenta con los especialistas
necesarios para el estudio de mtodos, ya que todo

cambio a implantarse puede Influir significativamente en

la productividad, pero pueden existir razones tcnicas
que

impidan

implantar

naturaleza del trabajo.

tal

cambio,

por

la

misma

c) Reacciones humanas.
Un estudio de mtodos ser exitoso si antes se inicia un
proceso de motivacin hacia los trabajadores que estarn
involucrados en los cambios, debido a que son ellos los
que

debern

adoptar

las

nuevas

tcnicas

procedimientos.
2.- Registrar el mtodo actual.
El xito de esta etapa depende del grado de exactitud con
que se registren los hechos, puesto que servirn de base para
hacer el examen crtico y para idear el mtodo mejorado.
La forma ms comn de registrar los hechos consiste en
anotarlos, pero probablemente se necesite varias pginas de

escritura, lo cual hace que este registro sea poco prctico,

incluso tratndose de trabajos sencillos.
Para evitar esta dificultad, se idearon otras tcnicas como los
diagramas. Nosotros estudiaremos dos tipos de diagramas:

Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP) y Diagrama de

Anlisis del Proceso o diagrama de recorrido (DAP).

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SIMBOLOS UTILIZADOS EN LOS DIAGRAMAS DEL PROCESO

SIMBOLO

CONCEPTO
Operacin

Inspeccin

Transporte

DEFINICION
Representa un cambio intencionado en las
caractersticas de un producto o servicio.

Consiste en verificar las caractersticas de

un producto o servicio, tanto en cantidad

como en calidad.
Indica

el

movimiento

del

producto,

operarios o maquinaria de un lugar a otro.

No incluye los movimientos que forman

parte de una operacin o una inspeccin.

Debido a determinadas condiciones, el

producto
Espera

(Retraso)

servicio

debe

esperar

al

comienzo del siguiente paso del proceso

(tiempo perdido). No se incluyen, las que

intencionadamente
caractersticas

cambian

las

fsicas o qumicas del

objeto en estudio.

Indica el almacenamiento de un objeto,

para el cual, se prohbe su traslado sin
Almacenaje

autorizacin.

Puede

distinguirse

entre

almacenamiento temporal o permanente,

colocando una T o una P, respectivamente,
dentro del triangulo.

Observacin: En el DIAGRAMA BIMANUAL,

significa sostener.
Combinada

Cuando una operacin e inspeccin se

realizan en forma simultnea.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP).
Sirve

para

ver

cmo

suceden

slo

las

OPERACIONES,

INSPECCIONES y COMBINADAS en un proceso.

Este diagrama muestra la secuencia cronolgica de todas las
operaciones de taller o en mquinas, inspecciones, mrgenes
de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricacin
o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta

el empaque o arreglo final del producto terminado. Seala la

entrada de todos los componentes y subconjuntos al
ensamble con el conjunto o pieza principal. De igual manera
que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles
de diseo como ajustes, tolerancias y especificaciones, todos
los detalles de fabricacin o administracin se aprecian
globalmente en un diagrama de operaciones de proceso.
ELABORACIN DEL DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO
Una operacin ocurre cuando la pieza en estudio se
transforma intencionalmente, o bien, cuando se estudia o
planea antes de realizar algn trabajo de produccin en ella.
Algunos analistas prefieren separar las operaciones manuales
de aquellas que se refieren a los trmites administrativos. Las
operaciones manuales se relacionan con la mano de obra
directa, mientras que los referentes a simples trmites
(papeleo) normalmente son una parte de los costos directos o
gastos.

Una inspeccin tiene lugar cuando la parte se somete a

examen para determinar su conformidad con una norma o

estndar.

Antes de empezar a construir el diagrama de operaciones del

proceso, el analista debe identificarlo con un ttulo escrito en

la parte superior de la hoja. Se usan lneas verticales para

indicar el flujo o curso general del proceso a medida que se

realiza el trabajo, y se utilizan lneas horizontales que

entroncan con las lneas de flujo verticales para indicar la

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

introduccin de material, ya sea proveniente de compras o
sobre el que se ha hecho algn trabajo durante el proceso.

Los valores de tiempo deben ser asignados a cada operacin

e inspeccin. A menudo estos valores no estn disponibles
(en especial en el caso de inspecciones), por lo que los

analistas deben hacer estimaciones de los tiempos necesarios

para ejecutar diversas acciones.
9 Ejemplo aplicativo: Preparar una taza de caf.
Ponemos el agua a calentar en una tetera y cuando hierva (100 C),
serviremos en una taza, agregaremos el caf, el azcar y
moveremos hasta que se disuelvan, luego probaremos y quedar
listo para ser bebido.
Agua

Calentaragua

Verificar100C

Servirentaza
Caf
Agregarcaf
Azcar
Agregarazcar

Mover

Probar

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO (DAP)

Muestra la trayectoria de un producto o proceso sealando

TODAS las actividades mediante su respectivo smbolo. Puede
ser de tres tipos:

DAP tipo operario.- Describe lo que hace la persona.

DAP tipo material.- Describe cmo se manipula el

material.
DAP

tipo

mquina.

mquina.-

Describe

cmo

se

emplea

la

Es preferible emplear verbos en voz activa (terminacin ar, er,

ir) en DAP tipo operario y verbos en la voz pasiva
(terminacin ado, edo, ido) en DAP tipo material o mquina.
operario / material / equipo
Diagrama N:

Hoja N:

Objeto:

RESUMEN
Actividad

Actual

Prop

Econ

Operacin
Transporte
Actividad:

Espera
Inspeccin
Almacena

Mtodo: Actual / Propuesto

Distancia

Lugar:

Tiempo

Operario:

Costo
M Obra

Compuesto por:

fecha:

Aprobado por:

fecha:

DESCRIPCION

Material
Total

Observacin

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

9 Ejemplo aplicativo: Hacer el DAP del proceso de fabricacin del

producto indicado.
Para la fabricacin de tuberas para alcantarillas, se conoce lo
siguiente:

La materia prima es trada por el proveedor cada mes, la cual

es recibida por el responsable de almacn.

Segn orden de produccin, la materia prima es retirada de

almacn y trasladada en vagn hacia la cortadora, teniendo
que esperar all debida a la gran cantidad de productos en
proceso.
Se corta segn el tamao requerido y se lleva en un vagn
hacia la formadora, donde se le da forma, luego es rodada
hacia la taladradora para efectuar el taladrado y remachado,
quedando as el producto terminado. El producto terminado
es llevado al almacn.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

Diagrama del Ejemplo aplicativo

operario / material / equipo
Diagrama N:

Hoja N

Objeto:

RESUMEN
Actividad

Materia prima
Actividad:
Fabricacin de tuberas

Operacin

Transporte

Espera

Inspeccin

Almacena

Mtodo: Actual / Propuesto

Distancia

Lugar:

Planta

Tiempo

Operario:

Pedro P.

N 33

Actual Prop

Econ

Costo
M Obra

Compuesto por:

H.V.

fecha: xx Material

Aprobado por:

W.L.

fecha: xy

DESCRIPCION
d t
Material almacenado
Llevado a cortadora
Espera cortado
Cortado
Llevado a formadora
Formado
Llevado a taladradora
Taladrado
Remachado
Llevado a almacn
Almacenado

Total

Observacin
Almacn M.P.
Acumulacin
En vagn
Rodando
P. T.
Almacn P.T.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

3.- Examinar el mtodo actual.

En esta etapa se busca eliminar, combinar, redistribuir y

simplificar las tareas, a travs de la formulacin de

preguntas para identificar las oportunidades para mejorar el
mtodo actual.
Mtodo del interrogatorio para examinar los hechos:
Preguntas preliminares.- Las preguntas se hacen en un
orden bien determinado, para averiguar: El propsito, el
lugar, la secuencia en que se emprenden las actividades,
las personas y los medios.
Preguntas de fondo.- Constituyen la segunda fase del

interrogatorio;

prolongan

detallan

las

preguntas

preliminares para determinar si, a fin de mejorar el

mtodo empleado, sera factible reemplazar por otro el
lugar, la sucesin, la persona, el medio o todos ellos.
LISTA BASICA DE PREGUNTAS PARA EXAMINAR EL METODO
ACTUAL

PROPOSITO

LUGAR

SUCESIN

PERSONA

MEDIOS

CONOCE

CRITICA

SUGIERE

ELIGE

Qu se

Por qu se

Qu otra

Qu debera

hace?

Dnde se
hace?

Cundo se

hace?

cosa podra

Por qu se

En qu otro

hace all?

hacerse?

lugar podra

hacerse?
Dnde

debera

hacerse?

hacerse?

Por qu se

Cundo

Cundo

hace?

hace en ese
momento?

hacerse?

hacerse?

Quin lo

Por qu lo

Qu otra

Quin

persona?

podra

hacerlo?

De qu otro

Cmo

hace?

Cmo se
hace?

hace esa

Por qu se

hace de ese
modo?

podra

persona

hacerlo?
modo podra
hacerse?

debera

debera

debera

hacerse?

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

4.- Idear el mtodo mejorado.
Mediante la informacin obtenida y analizada en las etapas 2

y 3 se puede elegir un mtodo ms efectivo, eficiente y

prctico.
Lo primero que debe hacerse una vez contestadas las

preguntas preliminares y de fondo, es registrar el mtodo

propuesto

en

un

nuevo

diagrama

de

proceso,

para

compararlo con el mtodo actual y cerciorarse de que no

hemos olvidado ningn detalle. En el cuadro resumen se

podr apreciar el nmero total de actividades de ambos
mtodos, el ahorro en distancia y su posible ahorro
equivalente en dinero.
Para idear un nuevo mtodo, se recomienda clasificar las
actividades en: Productivas y Pasivas y luego modificar el
mtodo segn La regla de los tres pasos:
Elimine: las actividades donde sea posible (generalmente
las pasivas).
Combine: las actividades de modo de hacerlas en forma
simultnea
actividades).

Cambie

de

(siempre
lugar:

hay
la

que

actividad

tratar
cuando

de
el

agrupar
cambio

simplifique el mtodo (cualquier cambio de lugar que

simplifique el mtodo, debe hacerse).
5.- Definir
Se pone por escrito al detalle el nuevo mtodo con todos los
diagramas

necesarios

para

su

total

comprensin por parte de los usuarios.

determinacin

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

6.- Implantar
Se debe presentar el nuevo
mtodo a las personas que lo
utilizarn

aceptacin,
ventajas,

obtener
haciendo

su
notar

modificaciones

inconvenientes.

Una

vez

aceptado el nuevo mtodo, se

deber

capacitar

los

trabajadores y comprometerlos
en la aplicacin de los cambios.

PRODUCTIVIDAD AL IMPLANTAR UN NUEVO MTODO

PRODUCTIVIDAD AL IMPLANTAR UN NUEVO METODO

Productividad

Nivel

Nivel

Puesta en marcha

Tiempo

7.- Mantener en uso

Una vez implementado el nuevo mtodo, es importante
mantenerlo en uso y comprobar que se est aplicando
correctamente para evitar retrocesos o peor an que vuelva
a usarse el mtodo anterior.

Mejora de Mtodos de Trabajo 1

5. PONIENDO EN PRCTICA LO APRENDIDO

9 El ejercicio de aplicacin prctica, debe presentarlo por la
plataforma.

6. RESUMEN
Estudio del trabajo: Se entiende por estudio del trabajo genricamente a
ciertas tcnicas y en particular el estudio de Mtodos y la Medicin del

Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus

contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores
que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada con el
fin de efectuar mejoras.
Estudio de mtodos: Es el registro y examen crtico sistemtico de los
modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras.

7. AUTO EVALUACIN DE LA UNIDAD.

9 La auto-evaluacin debe resolverlo en la plataforma.

8.

FORO TEMTICO:
9 Se desarrollar en la PLATAFORMA