8 - Carpinteria Metalica PDF

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NDICE:
1. INTRODUCCIN .................................................................. 4
1.1. Uso de la gua y mbito de anlisis ............................... 4
2. DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD Y PERFIL DE LA EMPRESATIPO ....................................................................................... 4
3. PRINCIPALES CONCLUSIONES............................................ 8
4. EL CONTEXTO SECTORIAL................................................... 9
4.1. El sector de productos metlicos................................... 9
5. EL MERCADO DE LA CARPINTERA METLICA ................... 12
5.1. Estructura de la actividad ........................................... 12
5.1.1. Evolucin en la creacin de empresas........................... 13
5.1.2. Tamao del mercado.................................................. 14
5.1.3. Previsiones para el futuro ........................................... 16
5.2. Anlisis competitivo.................................................... 18
5.2.1. Anlisis de las empresas competidoras ......................... 20
5.2.2. Anlisis de los competidores potenciales ....................... 23
5.2.3. Productos sustitutivos ................................................ 24
5.2.4. Anlisis de los proveedores ......................................... 25
5.2.5. Anlisis de los clientes ................................................ 26
5.3. Marketing.................................................................... 27
5.3.1. Producto................................................................... 27
5.3.2. Precio....................................................................... 29
5.3.3. Fuerza de ventas ....................................................... 29
5.3.4. Promocin................................................................. 30
5.4. Anlisis econmico-financiero..................................... 31
5.4.1. Inversiones ............................................................... 32
5.4.2. Gastos...................................................................... 33
5.4.3. Estructura de la cuenta de resultados........................... 35
5.4.4. Financiacin .............................................................. 36
5.5. Recursos humanos...................................................... 37
5.5.1. Perfil profesional........................................................ 38
5.5.2. Estructura organizativa............................................... 38
5.5.3. Servicios exteriores.................................................... 39
5.5.4. Convenio colectivo aplicable ........................................ 39
6. VARIOS............................................................................. 40
6.1. Regmenes fiscales preferentes .................................. 40
6.2. Normas sectoriales de aplicacin ................................ 41
6.3. Ayudas ........................................................................ 42
6.4. Organismos................................................................. 43
6.4.1. Organismos oficiales .................................................. 43
6.4.2. Asociaciones profesionales .......................................... 44
6.4.3. Organismos de homologacin y certificacin.................. 45
6.4.4. Centros de estudios ................................................... 46
6.5. Pginas tiles en Internet........................................... 46
6.6. Bibliografa ................................................................. 46
6.7. Glosario ...................................................................... 48
7. ANEXOS ............................................................................ 50
GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL
FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA
3
7.1. Anexo de informacin estadstica de inters...............
7.2. Anexo de proveedores ................................................
7.3. Anexo de ferias ...........................................................
7.4. Anexo de formacin ....................................................
7.5. Anexo sobre modalidades de contratacin..................
7.6. Anexo de ayudas.........................................................
7.7. Anexo de pginas web de inters................................
7.8. Reflexiones para hacer el estudio de mercado ............
8. NOTA DE LOS AUTORES ....................................................
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1. INTRODUCCIN
El siguiente documento es el resultado de un proceso de adaptacin de las Guas de

Actividade a los entornos locales, proceso que se enmarca dentro del Proyecto de
Deteccin de Oportunidades de Negocio: Dinamizacin Empresarial dirigida
en las comarcas de Galicia, desarrollado por el BIC Galicia en colaboracin con la
Consellera de Asuntos Sociais, Emprego e Relacins Laborais y la Axencia de
Desenvolvemento Rural (AGADER).
Este proyecto surge con el objetivo de mostrar, a los Agentes de Desarrollo Local y
los Tcnicos de Empleo, la metodologa necesaria para analizar la potencialidad de
las distintas actividades en sus respectivas zonas de actuacin a travs de las Guas
de Actividade Empresarial, ya que ellos son elementos de dinamizacin del
territorio y actan como intermediadores y colaboradores en el desarrollo
econmico y social (es decir, tienen un contacto directo con los emprendedores y
deben ejercer una actuacin dinmica, de asistencia tcnica y estar en constante
proceso de bsqueda y actualizacin de la informacin econmica y social), y, por
otra parte, las Guas de Actividade se configuran como el instrumento de
asesoramiento a los emprendedores y de impulsin de nuevas empresas, ya que
permiten evaluar nuevas ideas de negocio y ayudan a los tcnicos y emprendedores
a analizar la viabilidad de un proyecto empresarial.
1.1. Uso de la gua y mbito de anlisis

El objetivo de este documento es adaptar la informacin contenida en la gua de
Carpintera Metlica a la realidad socioeconmica de este territorio, ofrecindote
una informacin ms cercana de tu mbito social y empresarial.
El siguiente documento es el resultado del trabajo realizado por los tcnicos locales
de empleo de los municipios de las Comarcas de la Maria Lucense y el Concello de
Riotorto que forman parte de la Rede de Tcnicos de Emprego coordinada por la
Consellera de Asuntos Sociais, Emprego e Relacins Laborais a travs de la
Direccin Xeral de Promocin do Emprego, as como de los tcnicos de los Grupos
de Accin Local que en la actualidad estn desarrollando las iniciativas
comunitarias: PRODER II (MARIA OCCIDENTAL) y LEADER + (TERRAS DE
MIRANDA).
Para completar la informacin que ofrece esta gua con datos en el mbito gallego y
nacional, debers tener la Gua de Carpintera Metlica realizada para Galicia, que
puedes est a tu disposicin en la web: http://guias.bicgalicia.es.
Son 16 los municipios los que forman la zona objeto de este estudio: ocho costeros
que son Ribadeo, Barreiros, Foz, Burela, Cervo, Xove, Viveiro y O Vicedo y los
restantes, los ayuntamientos de Trabada, A Pontenova, Lourenz, Mondoedo,
Alfoz, O Valadouro, Riotorto y Ourol, son de interior.
Dichos municipios pertenecen a tres comarcas que son las que forman A Maria
Lucense, salvo el de Riotorto que pertenece a Meira.
2. DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD Y
PERFIL DE LA EMPRESA-TIPO
La carpintera de aluminio es una actividad empresarial que comprende la

fabricacin de productos metlicos como puertas, ventanas, puertas de garaje,
galeras, fachadas, rejas, balcones, etc. Concretamente, la fabricacin de puertas y
ventanas puede llegar a representar el 80 % de las ventas de cualquier taller de
carpintera.
El proceso de fabricacin consta de las siguientes operaciones bsicas:
La medicin es una de las operaciones ms delicadas del proceso y requiere la

intervencin de un profesional con gran experiencia. A continuacin, los perfiles de
aluminio medidos (que se suministran en forma de barras de unos seis metros
aproximadamente) son cortados de acuerdo con las medidas solicitadas. El montaje
comprende el ensamblaje de los perfiles y el vidrio. Tras esta operacin, se procede
a la instalacin del producto.
El aluminio es un material con una gran tradicin y experiencia en la fabricacin de
cerramientos, lo que ha hecho posible que, actualmente, pueda fabricarse un perfil
adecuado a cada necesidad especfica. Los perfiles obtenidos por extrusin no
requieren la utilizacin de herramientas o equipos muy sofisticados. Su sistema de
ensamble e instalacin permite cambiar vidrios o reformar cortes y medidas sin
incurrir en mayores gastos. Por el contrario, la actividad s necesita la mano de
obra especializada y conocedora de los mtodos de trabajo propios de este tipo de
carpintera.
Los encargos que recibe una carpintera de pequeo tamao proceden,
principalmente, de particulares que desean rehabilitar sus viviendas. No obstante,
es posible que consigas unos pocos contratos de obra nueva procedentes de
promotores y empresas constructoras y que representaran un altsimo porcentaje
de la facturacin que la empresa efectuara a lo largo del ao.
Precisamente por esta gran dependencia que muestra la actividad respecto de la
construccin, dedicamos un capitulo de esta Gua a analizar la situacin actual y el
futuro del sector de la construccin. No obstante, debes tener en cuenta que, desde
un punto de vista estadstico, la fabricacin de carpintera metlica se integra
dentro del sector de productos metlicos.
Segn la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas del ao 1993 (CNAE-93),
esta actividad se identifica bajo el epgrafe 28.12 Fabricacin de carpintera
metlica.
Como sabes, existe otro sistema de clasificacin de las actividades empresariales
menos utilizado llamado SIC (Standard Industrial Classification). Segn este
sistema, esta actividad se incluye dentro del sector 34 Fabricacin de metal excepto
7
maquinaria y equipo para transporte y se identifica bajo el epgrafe 34.44 Trabajos
de carpintera metlica.
A continuacin identificamos la actividad en ambos sistemas:
CNAE-93
SIC
28 Fabricacin de productos metlicos

excepto maquinaria y equipo
34 Fabricacin de metal excepto

maquinaria y equipo para transporte
28.12 Fabricacin de carpintera metlica 34.44 Trabajos de carpintera metlica

A continuacin, te ofrecemos las principales caractersticas de lo que consideramos
que es la empresa tipo para esta actividad:
CARACTERSTICAS BSICAS DE LA CARPINTERA METLICA TIPO
CNAE/SIC
28.12/34.44.
IAE
314.1.
Condicin jurdica
Autnomo o SL
Facturacin
300.000 euros.
Localizacin
Principalmente, en los ayuntamientos de: Foz,

Mondoedo, Ribadeo, Viveiro.
Personal y estructura
Emprendedor-gerente y cuatro operarios de taller.
organizativa
Instalaciones
100-150 metros cuadrados.
Clientes
Particulares y pequeas empresas constructoras.
Ventanas, puertas interiores y exteriores, galeras,

Cartera de productos fachadas estructurales, muros cortina, portales de garaje
y balcones.
Herramientas de
promocin
Pginas Amarillas, rotulado de vehculos, publicidad en

prensa y vallas publicitarias.
Valor del
inmovilizado/
inversin
70.414 euros.
Importe gastos
130.292 euros.
Resultado bruto (%) 4,07 %.
3. PRINCIPALES CONCLUSIONES
Durante el ao 2002 el sector de la construccin creci un 4,6 % respecto

del ao anterior, reflejo del periodo expansivo que atraviesa el sector por
sexto ao consecutivo. No obstante, el crecimiento fue un punto inferior al
registrado durante el 2001, lo que puede interpretarse como sntoma de un
cierto agotamiento.
Alrededor del 70% de las carpinteras metlicas gallegas se concentraban en

el 2003 en las provincias de A Corua y Pontevedra, consecuencia lgica al
ser las provincias gallegas con ndices de poblacin ms altos y mayor
actividad econmica y empresarial.
En Galicia, el 78% de las empresas tienen menos de 5 empleados, lo que

significa que la oferta est muy atomizada.
Ms de la mitad de las carpinteras metlicas en la zona de la Maria

Lucense se concentran en 4 ayuntamientos: Ribadeo, Foz, Viveiro y
Mondoedo, consecuencia lgica al estar entre los municipios con ndices de
poblacin ms altos y mayor actividad econmica y empresarial de la zona.
Las principales oportunidades de la actividad son el aumento de la demanda

de cerramientos de ms calidad y la posibilidad de diferenciarse a travs de
variables de servicio.
La principal amenaza radica en la gran dependencia de la actividad respecto

del sector de la construccin, debido a la enorme sensibilidad de ste
respecto del ciclo de la economa.
El fcil acceso a la tecnologa la amplia oferta de productos a precios

competitivos y las flexibles estructuras laborales son puntos fuertes que
merecen ser destacados.
Entre los puntos dbiles destacan la falta de planteamientos empresariales

coherentes, la dificultad en la bsqueda de personal cualificado y la
competencia centrada en precios, sobre todo en el mercado de obra nueva.
La competencia existente entre las empresas del sector de carpintera

metlica es intensa. En el mercado de la reforma, la fuerte competencia es
resultado del elevado nmero de empresas existentes y, en el mercado de
obra nueva radica en la no diferenciacin del producto, lo que provoca que la
rivalidad est centrada en el precio.
Las carpinteras de nueva creacin tienden a orientarse, en una primera

fase, hacia el mercado de la reforma, ya que las condiciones para competir
son menos restrictivas que en el mercado de obra nueva.
Se cree que, a medio plazo, la certificacin de los sistemas de calidad se

convertir en un requisito bsico para competir, lo que puede considerarse
como un elemento de diferenciacin frente a las empresas poco
profesionales que han deteriorado la imagen general de la actividad.
4. EL CONTEXTO SECTORIAL
La lectura de este captulo te permitir conocer:
> LA EVOLUCIN DEL SECTOR DE PRODUCTOS

METLICOS AS COMO EL DE LA CONYTRUCCIN EN
GALICIA DURANTE EL PERIODO 1995-2002.

> LAS PREVISIONES DE CRECIMIENTO A CORTO Y
MEDIO PLAZO DEL SECTOR DE PRODUCTOS
METLICOS Y DE LA CONSTRUCCIN EN
GALICIA.
> LA DIMENSIN ECONMICA DE LA ACTIVIDAD DE

CARPINTERA METLICA
Del anlisis del contexto sectorial se desprenden las siguientes conclusiones
bsicas:
Durante el periodo 1995-2002, el sector de productos metlicos

presenta unas variaciones interanuales acusadas, lo que parece ser
sntoma de la mayor fragilidad del sector respecto de factores de
carcter coyuntural.
Alrededor del 70% de las carpinteras metlicas gallegas se

concentraban en el 2003 en las provincias de A Corua y
Pontevedra, consecuencia lgica al ser las provincias gallegas con
ndices de poblacin ms altos y mayor actividad econmica y
empresarial.
En Galicia, el 78% de las empresas tienen menos de 5 empleados, lo

que significa que la oferta est muy atomizada.
4.1. El sector de productos metlicos

Cul ha sido el comportamiento del sector en Galicia?
Segn los datos de la Encuesta Industrial Anual de Productos (INE), este sector
mantuvo una tendencia alcista en el volumen de facturacin en Galicia desde el ao
1995 hasta el 2002; con una media de 16,2% . La facturacin de productos
metlicos durante el ao 2001 ascendi a 945 millones de euros aproximadamente
en la Comunidad Gallega.
La evolucin grfica de la facturacin para el periodo 1995 al 2002 queda reflejada
en el siguiente grfico. Durante los ltimos aos, la actividad ha presentado una
evolucin favorable, con tasas de crecimiento positivas.
10
Cuadro 1: Grfico de evolucin de la facturacin de productos metlicos,
Galicia, 1995-2002 (millones de euros)
1200
1000
945,8
800
786,7
613,7
600
400
999,8
354,4
407,7
650,6
468,8
200
0
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Fuente: Encuesta Industrial Anual de Productos-Instituto Nacional de Estadstica (INE)
La evolucin del nmero de empresas que operan en la actividad es un indicador

que tambin conviene analizar ya que nos muestra la capacidad de la actividad
para acoger nuevos negocios, lo que se interpreta como un sntoma de dinamismo:
Cuadro 2: Edicin en el nmero de carpinteras metlicas, Galicia, 20012003 (unidades, %).

2001
2003
Var. 01-03
Galicia
945
1.130
19,58
A Corua
371
469
26,41
Lugo
153
194
26,8
Ourense
134
162
20,89
Pontevedra
287
305
6,27
Fuente: Schober.
Como ves, el nmero de empresas en el ao 2003 aument con respecto al ao

2001. La provincia de Pontevedra fue la de menor crecimiento, siendo la provincia
de Lugo la que experiment un mayor crecimiento, seguida de A Corua y de
Ourense.
Resulta lgico suponer que una actividad que presenta tasas de crecimiento
altamente positivas atraiga la creacin de nuevas empresas. Esto es lo que parece
haber sucedido en el sector de la carpintera metlica.
Segn los datos facilitados por Schober, se puede estimar que en la Comunidad
Gallega existan 1.130 unidades productivas en 2003, aproximadamente, que se
distribuyen por las provincias de la siguiente manera:
11
Cuadro 3: Grfica de la distribucin de carpinteras metlicas, Galicia,
2003 (%)
Fuente: Schober
Alrededor del 70% de las carpinteras metlicas se concentraban en las provincias

de A Corua y Pontevedra, consecuencia lgica al ser las provincias gallegas con
ndices de poblacin ms altos y mayor actividad econmica y empresarial.
Es importante sealar que la mayora de los talleres estn emplazados fuera de los
municipios capitales de provincia. Esto puede deberse a la existencia, en estas
provincias, de otros ncleos densamente poblados como Santiago, Ferrol y Vigo.
Asimismo se observa que aproximadamente el 78% de las empresas tienen menos
de 5 empleados, lo que significa que la oferta est muy atomizada. Una oferta de
este tipo (con muchas empresas pequeas compitiendo en la actividad) es sntoma
de una gran competencia.
Puedes encontrar informacin complementaria a los datos tratados en este captulo
en apartado 7.1 Anexo de Informacin Estadstica de Inters.
12
5. EL MERCADO DE LA CARPINTERA
METLICA
5.1. Estructura de la actividad

> LOS PRINCIPALES ASPECTOS A VALORAR EN LA

OFERTA DE CARPINTERA METLICA.
> TU MERCADO , SU ESTRUCTURA Y EVOLUCIN.
> LOS FACTORES CONDICIONANTES EN LA
VIABILIDAD DEL PROYECTO (PUNTOS FUERTES ,
DBILES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES).
> LAS PREVISIONES DE FUTURO PARA LA
ACTIVIDAD.
El anlisis estructural de la actividad te permitir deducir las siguientes

conclusiones:
La actividad presenta una alta dependencia del sector de la

construccin, por lo que a mayor desaceleracin en la construccin,
mayor presin sobre la actividad de la carpintera metlica.
Se observa una tendencia a la prestacin de servicios de mayor

calidad.
Fcil acceso a la tecnologa as como a una amplia oferta de

productos a precios competitivos y estructuras laborales flexibles.
Falta de planteamientos empresariales coherentes y dificultad en la

bsqueda de personal cualificado. Competencia centrada en precios
13
5.1.1. Evolucin en la creacin de empresas
Resulta atractivo el mercado de la carpintera metlica

para crear nuevas empresas?
El INE no ofrece datos sobre la evolucin en la creacin de empresas para esta
actividad para la Maria Lucense. No obstante, disponemos del nmero de
operadores identificados por la base de datos de Camerdata en los aos 19902004. Debes interpretar estos datos con cautela porque no tienen carcter censal
pero s pueden orientarte sobre el dinamismo que la actividad est
experimentando.
Cuadro 4: Evolucin en el nmero de carpinteras metlicas, Maria
Lucense, 1990-2004 (%)
60%
49%
50%
40%
29%
30%
20%
11%
11%
1995-2000
2000-2004
10%
0%
Antes de
1990
1990-1995
Fuente: Camerdata.
Como ves, el 49% de las empresas de carpintera metlica se crearon antes de

1990, descendiendo el ritmo de creacin a partir de este ao aunque este descenso
se mantiene estable desde 1995.
14
5.1.2. Tamao del mercado
Cul es el mercado de la carpintera metlica en la

zona?
Cmo puedo calcular el tamao de mi mercado?
No existen datos disponibles sobre el mercado de la carpintera metlica en la
Maria Lucense. Ahora bien, podemos ofrecerte informacin sobre una serie de
variables que te permitirn evaluar su tamao.
Si tienes pensado establecerte en la actividad de rehabilitacin, debes tener en
cuenta que las viviendas que tienen al menos 10 aos de antigedad pueden ser un
modo de calcular el tamao de mercado de esta actividad. En funcin de los datos
disponibles, hemos estimado que aproximadamente 35.000 viviendas cumplen en
la zona esta condicin.
Si tu actividad se dirige hacia el mercado de obra nueva, la referencia que debes
tener en cuenta son las viviendas en proyecto o en construccin. Segn diversas
fuentes consultadas, el techo histrico de produccin de nuevas viviendas en Galicia
fue de 3.767 pisos desde 1991 hasta el 2001. Durante el ao 2003 se han creado
1.091 viviendas.
Para que puedas estimar el tamao de tu mercado, te recomendamos seguir los
siguientes pasos:
1.- Identificar el nmero de carpinteras metlicas que existen en tu
comarca y su volumen de facturacin aproximado.
2.- Realizar entrevistas a personas vinculadas directa o indirectamente con
la actividad (trabajadores de carpinteras de la zona, proveedores, clientes,
etc), con el fin de:
- Identificar aproximadamente qu porcentaje de la actividad se est
facturando dentro y fuera de la comarca.
- Estimar cmo se divide el mercado en la comarca (obra nueva y
obra de rehabilitacin).
- Averiguar cuntas promociones de obra nueva se estn llevando a
cabo en tu zona anualmente.
- Averiguar cmo se distribuyen aproximadamente las ventas por tipo
de producto en el mercado de rehabilitacin.
- Averiguar el plazo de tiempo que, por trmino medio, deben
esperar los clientes de rehabilitacin. Este es un indicador del grado
de cobertura de la demanda.
Por los motivos que ya hemos indicado a lo largo de esta Gua (precio, financiacin
de la obra, etc), lo normal es que una carpintera metlica de nueva creacin se
introduzca en el mercado a travs de la actividad de rehabilitacin. El salto al
mercado de obra nueva suele producirse posteriormente y una vez que la empresa
logra hacerse con un nombre y se da a conocer entre promotores y constructores.
Es difcil que el primer ao obtengas ventas en dicho mercado, pero, s puedes
15
plantearte como un objetivo de ventas conseguir alguna promocin de las que se
llevan a cabo en tu zona.
En base a los pasos dados anteriormente y a los resultados obtenidos, puedes
construir el perfil de facturacin de una carpintera media en tu zona. Supn que,
por trmino medio, una carpintera factura unos 300.000 euros, que el mercado se
divide al 50 % en mercado de obra nueva y de rehabilitacin y que las ventas por
producto siguen aproximadamente la siguiente distribucin: ventanas: 50 %,
puertas: 30 % y otros: 20 %.
Fuera comarca: 15%
300.000 euros
Obra Nueva: 50%
Dentro comarca: 85%

Ventanas:50%=63.750 euros
Obra rehabilitacin: 50%
Puertas: 30%= 38.250 euros

Otros: 20%= 25.500 euros
A travs del anlisis de la competencia, debes intentar estimar qu porcentaje de

las ventas vas a poder absorber a tus competidores, bien porque tienen trabajos en
lista de espera que podras asumir, o bien como resultado de tus ventajas
competitivas (precio, plazo de ejecucin, calidad del servicio, etc.).
- Competidor A: Puedo captar un 5 % de su facturacin en ventanas por la
acumulacin de trabajo que tiene en los meses de verano.
- Competidor B: Puedo captar un 50 % de sus trabajos en portalones de
garaje porque voy a instalarlos con un sistema de cerradura de mejor
calidad.
Este anlisis es factible realizarlo a nivel comarcal, y con ello podrs estimar un
porcentaje muy elevado de las ventas. Fuera de la comarca, los datos son ms
dispersos, ya que seguramente las carpinteras estn operando en zonas diversas.
Finalmente, debes construir varios escenarios con distintas opciones (optimista,
normal, pesimista) y comprobar la viabilidad del negocio en cada caso.
16
5.1.3. Previsiones para el futuro
Qu aspectos debo considerar como puntos fuertes en

la actividad?
Cules son los puntos dbiles a tener en cuenta?
Cules son las principales amenazas en la carpintera
metlica?
Qu oportunidades se pueden presentar para
potenciar mi mercado?
Si te planteas entrar en el mercado de la carpintera metlica debes tener presente
el siguiente cuadro para aumentar o mantener los puntos fuertes, permanecer
atento a las oportunidades que se te ofrecen y eliminar o mejorar los puntos
dbiles de cara a combatir las amenazas que el mercado nos presenta.
AMENAZAS
> Desaceleracin en la
construccin de viviendas.
OPORTUNIDADES
> Tendencia hacia cerramientos de primera
calidad en rehabilitaciones.
> Exigencia a medio plazo del certificado de

> Elaboracin del Cdigo Tcnico calidad ISO en el mercado de obra nueva.
de la Edificacin.
> Asegurar el mercado a travs de variables de
> Encarecimiento del precio del servicio.
aluminio frente al precio del PVC.
> Restriccin en el uso del PVC.
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DBILES
> Escasez de personal cualificado.
> Capacidad para acceder a la

tecnologa productiva.
> Amplio catlogo de productos.
> Precios competitivos.
> Estructuras flexibles.
> Actividad con imagen desacreditada por la

presencia de empresas que ofrecen bajos niveles
de calidad.
> Dificultades de diferenciacin por competencia
centrada en el precio del mercado de obra nueva.
> Falta de planificacin empresarial.
> Falta de sistemas de gestin modernos.
> Baja orientacin del cliente.
> Baja preocupacin por la imagen de empresa.
La amenaza principal se centra en el descenso del ritmo de construccin de obra

nueva. Las empresas de mayor tamao, que por su dimensin estn ms
orientadas hacia el mercado de obra nueva, podran reorientarse hacia el mercado
de la reforma como consecuencia de la mencionada ralentizacin.
17
Actualmente se encuentra en fase de elaboracin el Cdigo Tcnico de la
Edificacin en el que se especificarn las condiciones de edificacin de la vivienda
en Espaa. Este Cdigo es consecuencia de la Ley de Ordenacin de la Edificacin
(Ley 38/1999 de 5 de noviembre) aprobada en respuesta de la demanda de la
sociedad de una vivienda de mayor calidad. Segn ASEFAVE (Asociacin Espaola
de Fabricantes de Ventanas) es previsible que las nuevas exigencias tcnicas en
materia de cerramientos supongan en muchas regiones espaolas (con condiciones
climticas ms severas) la desaparicin de los cerramientos de segunda lnea,
segmento del mercado en que el aluminio es lder indiscutible frente a otros
materiales.
Como una amenaza latente debes tener en cuenta un posible incremento en el
precio del aluminio, ya que podra afectar no slo a los potenciales clientes, sino
tambin a la competitividad del aluminio frente al PVC.
Como oportunidades ms importantes destacamos, por una parte, la tendencia de
los particulares a demandar cerramientos de mayor calidad, lo que ampla las
posibilidades de tu empresa a diferenciarse a travs del producto.
Por otra parte, la prestacin de un servicio de calidad (cumplimiento de plazos,
pulcritud, seriedad, etc.) te abre la posibilidad de diferenciarte a travs de estas
variables de servicio que, precisamente, constituyen una asignatura pendiente para
la mayora de las empresas. Creemos que esta mayor exigencia en la calidad del
servicio obligar a muchas carpinteras a certificarse en un plazo de 3-4 aos. Este
requisito, adems de ser cada da ms comn entre las empresas constructoras
cuando contratan los servicios, endurece las condiciones para competir en el
mercado y supone un coste adicional para la empresa, pero creemos que no deja
de ser una oportunidad si lo entendemos como una posibilidad de diferenciacin,
que mejorar la imagen general de calidad en la actividad, y con el tiempo,
apartar a las empresas poco profesionales.
Finalmente, se puede considerar una oportunidad la imagen del PVC como producto
contaminante y las restricciones a las que ha estado sometido en los ltimos aos
para la fabricacin de ciertos productos (juguetes, material de puericultura,
envases de alimentos, etc.). En la actualidad, el PVC no tiene ninguna limitacin
como material de construccin, pero no hay que descartar que en el futuro se
revise la normativa comunitaria con relacin a este tema.
La dificultad para disponer de personal cualificado es el principal punto dbil de la
actividad, al que tienes que aadir la competencia centrada en precios,
especialmente, en obra nueva, lo que deja escaso margen de maniobra frente a las
empresas de construccin. Otros puntos dbiles que podrs observar estn
referidos a la poca preocupacin por crear una imagen de empresa y a la falta de
planteamientos empresariales. Es decir, no existe conciencia de empresa, sino que
la finalidad es la de hacerse con un medio de vida de modo que se proporciona una
baja orientacin al cliente. Esto revela un uso de sistemas de gestin obsoletos.
Como puntos fuertes sealamos la gran variedad de sistemas de cerramiento
desarrollados por la industria del aluminio, aspecto que analizamos ms adelante.
Asimismo, las empresas disponen de la tecnologa productiva necesaria como
resultado de la baja presin del factor tecnolgico en el desarrollo de la actividad;
tu empresa no est obligada a realizar continuas inversiones para reemplazar
equipos, sino que estos son tiles durante gran nmero de aos.
Finalmente, el tercer punto fuerte radica en contar con estructuras flexibles, ya que
el proceso productivo no te exige puestos de trabajo con un alto nivel de
especializacin. Es decir, el carpintero metlico es suficientemente verstil para
18
cubrir las distintas fases del proceso de produccin: corte, montaje, instalacin,
etc.
5.2. Anlisis competitivo

> LAS FUERZAS BSICAS QUE DETERMINAN EL

GRADO DE COMPETENCIA DENTRO Y FUERA DE LA
ACTIVIDAD.
> CMO SON LAS EMPRESAS, SU ESTRUCTURA

JURDICA Y LABORAL, AS COMO SU DIMENSIN.
> LAS PRINCIPALES BARRERAS A LA ENTRADA Y A LA
SALIDA QUE EXISTEN EN LA ACTIVIDAD.
> LOS PRODUCTOS ALTERNATIVOS O SUSTITUTIVOS
QUE COMPITEN CON EL ALUMINIO.
> LOS ASPECTOS MS IMPORTANTES A TENER EN
CUENTA DE CLIENTES Y PROVEEDORES .
Segn vayas profundizando en la lectura de este epgrafe, llegars a las siguientes

conclusiones bsicas:
FUERZAS COMPETITIVAS
INTENSIDAD
Barreras a la entrada: Media-baja
Escasez de personal cualificado
Mercado de obra nueva: Media
AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Requisito de capacidad financiera.

Mercado de rehabilitacin: Baja
Baja inversin de arranque.
Barreras a la salida: Media-baja
19
FUERZAS COMPETITIVAS
INTENSIDAD
Relativa facilidad para la venta de equipos
de segunda mano.
Mercado de rehabilitacin: Media-alta
Oferta atomizada.
INTENSIDAD DE LA
COMPETENCIA
Posibilidades diferenciacin a travs del

servicio.
Mercado de obra nueva: Media-alta
Menor nmero de competidores.
Competencia centrada en precios.
Madera: Baja
Factor clima.
Necesidad de mantenimiento.
PRESION DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
PVC: Media-baja
Uso tradicional del aluminio en
cerramientos.
Escasa presencia del PVC en obra nueva
pblica y obra privada de segunda lnea.
Mercado de rehabilitacin: Baja
Pago al contado.
Ventas diversificadas.
PODER DE NEGOCIACIN DE
Mercado de obra nueva: Alta
LOS CLIENTES
Aplazamiento de los pagos.
Competencia centrada en precios.
Ventas concentradas en pocos trabajos.
Media
Mayor concentracin de la oferta.
PODER DE NEGOCIACIN DE
LOS PROVEEDORES
Aplazamiento de los pagos (60/90 das)

Productos no diferenciados, por lo que la
competencia se centra en el precio.
20
5.2.1. Anlisis de las empresas competidoras
Qu intensidad tiene la competencia segn los

segmentos de mercado?
Cuntas empresas hay en la zona y dnde estn
situadas?
Qu personalidad jurdica debe adoptar mi empresa?
Cules son los volmenes de facturacin y empleo?
Cules son las instalaciones adecuadas para la prctica
de mi actividad?
5.2.1.1. Nmero de empresas y su distribucin territorial

Segn los datos facilitados por Camerdata, que ya han sido utilizados
anteriormente, se puede estimar que en la Maria Lucense existen 28 unidades
productivas, aproximadamente, que se distribuyen por los municipios de la
siguiente manera:
Cuadro 5: Grfica de la distribucin de carpinteras metlicas, Maria
Lucense, 2004 (%)
Vicedo, O
4%
Valadouro, O
4%
Riotorto
0%
Trabada
0%
Alfoz
Viveiro
0%
14%
Xove
0%
Barreiros
Burela
7%
11%
Cervo
4%
Foz
17%
Ribadeo
17% Pontenova, A
4%
Ourol
0%
Lourenz
4%
Mondoedo
14%
Fuente: Camerdata
Alrededor del 62% de las carpinteras metlicas en la zona de la Maria Lucense se

concentran en 4 ayuntamientos: Ribadeo, Foz, Viveiro y Mondoedo, consecuencia
lgica al estar entre los municipios con ndices de poblacin ms altos y mayor
actividad econmica y empresarial de la zona.
Puedes encontrar datos complementarios sobre la distribucin territorial de las
empresas en el cuadro 0521.1 del apartado 7.1 Anexo de Informacin Estadstica
de Inters.
21
5.2.1.2. Condicin jurdica
La siguiente grfica muestra que el 39% de las empresas se han constituido como
personas fsicas, mientras que el 36% estn registradas como Sociedad Limitada:
Cuadro 6: Grfica de la distribucin de carpinteras metlicas por forma
jurdica, Maria Lucense, 2004 (%)
SL
36%
Personas
fsicas
39%
CB
14%
SLL
11%
Fuente: Camerdata.
Se ha comprobado que existe una relacin muy directa entre el nmero de

empleados y la forma legal adoptada. As, cuanto menor sea el nmero de
empleados y consecuentemente, el volumen de facturacin, mayor es el nmero de
Personas fsicas. Por el contrario, cuantos ms empleados tenga la empresa, mayor
ser el nmero de las que adoptan la forma jurdica de Sociedad.
5.2.1.3. Volumen de facturacin

En cuanto a la facturacin, de una muestra de 28 carpinteras metlicas analizadas
en A Maria Lucense, la mayora factura por debajo de los 300 mil euros. En esta
zona predominan las carpinteras metlicas de pequea dimensin.
Para proporcionarte informacin que te facilite la realizacin de tu Plan de Empresa
se establecern tres tipos de carpinteras metlicas en funcin de su volumen de
facturacin. En caso de que no sigas esta divisin, la interpretacin que hagas de
buena parte de los datos presentados (inversiones, mrgenes, polticas de
marketing, etc.) te conduciran, con toda seguridad, a conclusiones equivocadas.
Los tramos que se definirn son los siguientes:
1. Carpinteras metlicas que facturan hasta 600.000 euros.
2. Carpinteras metlicas que facturan entre 600.000 y 1.200.000 euros.
3. Carpinteras metlicas que facturan ms de 1.200.000 euros.
22
5.2.1.4. Empleo
En una muestra de 28 carpinteras metlicas gallegas situadas en la Maria
Lucense, alrededor del 82,1% de las empresas tiene una plantilla compuesta por
cinco personas como mximo, de las que una parte est formada por trabajadores
temporales como consecuencia del carcter estacional que presenta la actividad. La
mejora de las condiciones meteorolgicas durante los meses de primavera-verano
hace que se concentren los trabajos en estas fechas, sobre todo en lo que se refiere
a trabajos de rehabilitacin. Por ello, en las empresas de menor tamao, el peso
relativo de la plantilla discontinua es mayor al tener una presencia casi total en este
tipo de actividad.
5.2.1.5. Instalaciones
Debes tener presente que esta actividad no necesita disponer de unas instalaciones
demasiado grandes, ya que lo normal es que no coincidan en la fbrica todos los
empleados del taller, sino que estn desplazados en las distintas obras. Por esta
razn se
estiman las siguientes superficies en funcin del volumen de facturacin:
1. Hasta 600.000 euros: 100/150 m2.
2. De 600.000 a 1.200.000 de euros: 150/600 m2.
3. Ms de 1.200.000 euros: 600/1.000 m2.
23
5.2.2. Anlisis de los competidores potenciales
Qu barreras a la entrada y a la salida nos

encontramos en la actividad?
Afectan por igual a todos los segmentos del mercado?
Debes analizar las barreras a la entrada y a la salida de la actividad, ya que tienen

una incidencia directa sobre la competencia y, por tanto, sobre el atractivo de
aqulla. La competencia ser mucho ms intensa con bajas barreras a la entrada y
altas barreras a la salida. Las primeras incrementan las posibilidades de que nuevas
empresas puedan surgir y se incorporen a la actividad; las segundas dificultan la
salida de la actividad de las empresas en funcionamiento.
Las barreras a la entrada tienen una importancia media-baja. En primer lugar, la
naturaleza de los trabajos a realizar no exige una maquinaria compleja ni
excesivamente costosa, por lo que una inversin de entre 60.000 y 90.000 euros es
suficiente para el arranque de la actividad. No obstante, las carpinteras ms
enfocadas al mercado de obra nueva deben poseer capacidad econmica para
financiar los trabajos. Por este motivo, lo normal es que las empresas de nueva
creacin se orienten hacia el mercado de la reforma.
Otro aspecto que debers tener en cuenta y que resulta un inconveniente para la
actividad en todos los niveles es la dificultad de contar con mano de obra
especializada, ya que no existe suficiente personal formado en aluminio.
Las barreras a la salida tienen tambin una importancia media-baja puesto que el
factor tecnolgico no es determinante. Las empresas encuestadas confirman que la
venta de equipos en el mercado de segunda mano no resulta demasiado
complicada.
Cuando una actividad presenta unas barreras a la entrada y a la salida de
intensidad media baja debes tener presente que el aumento de la demanda puede
provocar una afloracin importante de nuevas empresas y, en consecuencia, mayor
competencia.
24
5.2.3. Productos sustitutivos
Existen actualmente materiales alternativos para

fabricar cerramientos?
Qu porcentaje del mercado se llevan los productos
sustitutivos?
Qu previsiones se barajan sobre la presin que los
productos sustitutivos ejercern en la actividad?
La presin ejercida por los productos sustitutivos es mayor cuanto ms ajustada es

la relacin calidad-precio de stos con relacin al aluminio. Por esta razn, la
actividad se ver forzada a competir en costes, ya que una subida importante en el
precio del aluminio favorecer el mercado del PVC, su principal producto sustitutivo,
lo que producira un desplazamiento de la demanda hacia este material.
La madera, por su parte, no se considera en la zona una verdadera alternativa ya
que los cerramientos en madera exigen cierto mantenimiento y son menos
resistentes a la lluvia, mientras que el PVC es ligero, resistente al desgaste y a la
corrosin y tiene un coste de colocacin bajo.
Actualmente, el mercado se distribuye en una proporcin de 40 % para el PVC y 60
% para el aluminio. Todo parece indicar que esta distribucin del mercado de
cerramientos se mantendr estable a corto y medio plazo, siempre y cuando no se
produzca un encarecimiento del aluminio.
En Galicia existe una gran tradicin en el uso del aluminio y es el material en el que
se fabrica la prctica totalidad de los cerramientos de segunda lnea (sistemas sin
rotura de puente trmico y apertura corredera). Para los sistemas de primera lnea
(cerramientos con rotura de puente trmico y apertura practicable, oscilobatiente,
etc) el PVC resulta muy competitivo, en torno a un 5 % ms barato. El
inconveniente que se presenta es que, mientras que los accesorios que se utilizan
con aluminio (tornillera, herrajes, etc.) son de acero inoxidable, los de PVC son de
hierro, lo que perjudica la calidad final del producto.
25
5.2.4. Anlisis de los proveedores
Cules son las caractersticas principales de mis

proveedores?
Qu aspectos debo valorar para elegir uno u otro
proveedor?
Cules son los plazos de pago a proveedores en el
mercado?
En Europa, ms del 50 % del aluminio extrusionado es destinado a la construccin,

repartindose el resto entre diferentes sectores industriales, entre los que destaca,
principalmente, la industria del transporte. Tambin las aplicaciones del aluminio
son numerosas en la construccin y, sin duda, la ms importante es la perfilera
para puertas y ventanas, que en la ltima dcada ha mostrado un crecimiento
continuo que ha venido acompaado de un desarrollo constante de nuevos sistemas
de cerramiento.
Precisamente, la calidad de los sistemas es uno de los aspectos ms valorados por
las carpinteras metlicas a la hora de seleccionar el proveedor. Otros factores que
debes tener en cuenta son el precio y la capacidad del proveedor para realizar
entregas a corto plazo, lo que slo es posible si dispone de la infraestructura
adecuada.
Adems, es importante resaltar que algunas empresas te pueden proporcionar
diferentes servicios: jornadas de formacin, asistencia a pie de obra, asistencia a la
resolucin de incidencias, aplicaciones informticas para la elaboracin de
presupuestos, etc. Todos ellos son aspectos a tener en cuenta cuando decidas el
proveedor que te suministrar el producto.
Los proveedores pueden negociar el precio y la calidad de los productos (menor
espesor del anodizado, etc.) o servicios con las empresas que operan en una
actividad con la consiguiente repercusin en la rentabilidad de la actividad o en la
calidad que prestars a tus clientes. A su favor est competir en una actividad ms
concentrada: con menos y ms grandes empresas. En contra est el suministrar un
producto que apenas se diferencia de una empresa a otra y en el plazo de pago
otorgado a los clientes, por lo que su poder de negociacin es medio.
En cuanto a ste se puede comentar que el crdito que se suele establecer en las
condiciones de pago oscila entre los 60 y los 90 das.
En el apartado 7.2 Anexo de Proveedores puedes consultar algunas referencias que
te ayudarn en la bsqueda de proveedores para tu negocio.
26
5.2.5. Anlisis de los clientes
Quines son mis potenciales clientes?

Qu aspectos debo tener en cuenta para competir
mejor?
Cules son los plazos de cobro a clientes en el
mercado?
Bsicamente puedes enfocar tu mercado hacia dos tipologas de clientes: el
particular y las constructoras-promotoras inmobiliarias. Los particulares son los
principales demandantes de los trabajos de reforma, mientras que las
constructoras-promotoras son los clientes que concentran la prctica totalidad de la
obra nueva, ya sea pblica o privada.
Como se ha comentado a lo largo de la Gua, el peso relativo de las ventas a
particulares es ms significativo entre las carpinteras de menor tamao, pudiendo
alcanzar con facilidad el 50 % de su facturacin. Tambin sabes que las ventas de
la actividad presentan cierta estacionalidad en los meses de primavera-verano y
que es especialmente relevante en las ventas a particulares. As, es posible que una
empresa que facture 300.000 euros al ao, aproximadamente genere el 70 % de
sus ingresos en estos meses. Por el contrario, el 65-75 % de facturacin de las
carpinteras de mayor tamao procede de empresas de construccin,
mayoritariamente, y el 25-35 % restante de particulares.
Si diriges tus ventas a los particulares debes tener en cuenta que su mayor
preocupacin es mejorar el confort en sus viviendas, por lo que el precio, que
siempre es una variable a tener en cuenta, no es el factor determinante, ya que se
demandan, con mayor frecuencia, cerramientos de primera lnea. Asimismo, la
venta a los particulares es directa, con lo que en la relacin comercial entran en
juego aspectos propios de la venta personal.
Si enfocas las ventas hacia las constructoras-promotoras, stas pedirn ante todo
precio, con lo que el margen de maniobra de que dispondrs en la realizacin de
trabajos ser mnimo. Eso s, contars con la ventaja de que el pedido suele ser
voluminoso.
Del mismo modo, las condiciones de pago varan en funcin del tipo de cliente al
que te diriges. En el caso de particulares suele ser al contado, aunque si tu objetivo
es ganarte al cliente, puedes otorgarle cierto crdito. En el caso de venta a
empresas, los plazos de cobro suelen ser bastante amplios y van desde los 90 a los
180 das. Esto te pone de manifiesto que el poder de negociacin de los clientes es,
por tanto, bajo en el mercado de la reforma y alto en el mercado de obra nueva.
27
5.3. Marketing
La lectura de este apartado te permitir conocer
> LA CARTERA DE PRODUCTOS DE UNA EMPRESA DE

CARPINTERA METLICA.
> LOS INTERVALOS DE PRECIO PARA CADA LNEA DE
PRODUCTO.
> LAS CARACTERSTICAS DE LA FUERZA DE VENTAS.
> LOS ELEMENTOS DE PROMOCIN UTILIZADOS POR
LAS EMPRESAS.
Las principales conclusiones que podrs obtener con la lectura del presente
apartado, se resumen a continuacin:
El 80 % de los productos comercializados por una carpintera

metlica son puertas y ventanas.
Existen una gran variedad de precios debido a la diversidad de

sistemas de cerramientos.
En una pequea carpintera, la actividad comercial recae en el

gerente.
Existen unas acciones promocionales que debes emprender para

darte a conocer en el mercado: anuncios en directorios comerciales,
rotulado de vehculos, etc.
5.3.1. Producto
Cul es la cartera de productos que puedo ofrecer a

mis clientes?
La cartera estndar de una carpintera metlica se compone, fundamentalmente, de
los siguientes productos:
28
1. Ventanas:
a. Correderas:
- Con rotura de puente trmico.
- Sin rotura de puente trmico.
b. Practicables:
- Oscilobatientes:
1. Con rotura de puente trmico.
2. Sin rotura de puente trmico.
- Normales:
1. Con rotura de puente trmico.
2. Sin rotura de puente trmico.
2. Puertas:
a. Interiores.
b. Exteriores.
3. Galeras.
4. Fachadas estructurales: Muros cortina.
5. Portalones de garaje.
6. Balcones.
Te resultar interesante saber que el 80 % de los productos comercializados por

una carpintera metlica son puertas y ventanas.
29
5.3.2. Precio
Qu precio puedo fijar a los productos?

A continuacin se incluye, como orientacin, una breve relacin de precios mximos
y mnimos. Puedes observar una gran variacin debida a la diversidad de sistemas
de cerramientos existente en el mercado de la rehabilitacin. Adems, debes tener
en cuenta que el precio final de producto vara considerablemente en funcin de los
trabajos de desinstalacin y preinstalacin necesarios.
precio mnimo
precio mximo
82 euros
720 euros
Ventanas
Puertas
180 euros
Fachadas estructurales
1.200 euros
2
90 euros/ m
600 euros/ m2
5.3.3. Fuerza de ventas
Cmo se produce la venta del producto?

Las carpinteras metlicas disponen de una red comercial ms o menos desarrollada
en funcin del volumen de ventas:
- Pequeas carpinteras: Suponiendo una plantilla de entre cinco y seis
personas, la funcin comercial recae, bsicamente, en el gerente.
- Carpinteras medianas: Suponiendo una plantilla de doce personas, el
departamento comercial puede constar de dos o tres comerciales a tiempo
completo y dos espordicos.
- Carpinteras grandes: Para una plantilla total de cuarenta personas es
factible que entre cuatro y seis sean comerciales.
Es habitual que el sueldo de los comerciales se componga de una parte fija que
oscila entre los 480 - 600 euros y una comisin sobre ventas entre el 1 y 2 %.
30
5.3.4. Promocin
Cmo voy a dar a conocer mi empresa?
Las herramientas promocionales ms utilizadas son las siguientes:

- Catlogos.
- Vehculos rotulados.
- Calendarios, posters.
- Prensa.
- Pginas Amarillas.
- Regalos.
Las carpinteras con mayor volumen de facturacin son las que destinan mayores
recursos a la promocin. No obstante, entre las empresas de menor tamao existen
unas acciones promocionales mnimas que consisten en el rotulado de vehculos y
en los anuncios en directorios comerciales (Pginas Amarillas, QDQ, etc.). La
contratacin de publicidad suele realizarse en la prensa escrita de mbito comarcal
o regional.
No es habitual que una carpintera metlica participe en una feria como empresa
exhibidora aunque s es habitual que acuda como visitante, por lo que, en el
apartado 7.3 Anexo de Ferias podrs consultar una relacin de ferias significativas
para esta actividad.
31
5.4. Anlisis econmico-financiero

La lectura del presente captulo te permitir conocer:
> LAS INVERSIONES NECESARIAS PARA EL

ARRANQUE DE TU ACTIVIDAD.
> LAS PARTIDAS DE GASTOS MS IMPORTANTES EN
EL DESARROLLO DE TU ACTIVIDAD.
> UNA PROPUESTA DE LA CUENTA DE RESULTADOS.
> LAS FUENTES DE FINANCIACIN MS UTILIZADAS
ENTGRE LAS CARPINTERAS METLICAS.
La lectura de este captulo te permitir obtener las siguientes conclusiones:
Por el volumen de inversin que requiere, el acceso al mercado ms

lgico para un emprendedor es a travs de una empresa de tamao
pequeo.
La partida ms importante sobre las inversiones a realizar para la

puesta en marcha corresponde a maquinaria, vehculos industriales
y stock de arranque.
En esta actividad el aprovisionamiento de perfiles de aluminio,

vidrios y herrajes se considera un gasto variable. Segn las
entrevistas realizadas, la suma de estos tres componentes
representan en torno al 52 % de las ventas.
32
5.4.1. Inversiones
Qu desembolso tengo que hacer para iniciar mi

actividad?
Se entiende por inversiones los elementos destinados a servir de forma permanente

en la actividad. A continuacin te mostramos una estimacin de las inversiones
necesarias para una empresa cuyo volumen de facturacin es inferior a 600.000
euros.
Cuadro 7: Estimacin de inversiones para una carpintera metlica (euros)
Inmovilizado inmaterial
721
Aplicaciones informticas
721
Inmovilizado material
48.981
Vehculos de transporte
30.050
Maquinaria y equipo
12.000
Utillaje
Equipos informticos
Stock de arranque
Gastos de constitucin
Total inversiones
601
1.202
24.040
1.800
70.414
Fuente: Elaboracin propia a partir de entrevistas
Dentro del inmovilizado debes considerar los vehculos, la maquinaria, el utillaje y

los equipos informticos. El stock de arranque incluye el material necesario para
hacer frente a tus primeros pedidos.
En el apartado 7.1 Anexo de Informacin Estadstica de Inters puedes consultar
una estimacin de las necesidades de inmovilizado para los otros dos modelos de
empresa seleccionados en funcin del volumen de facturacin; asimismo,
encontrars desglosados los elementos que forman la partida de inmovilizado
material.
33
5.4.2. Gastos
Cules son los gastos anuales medios de la actividad?
En la partida de gastos se incluyen los desembolsos necesarios para el desarrollo de

la actividad. Debes saber que durante un cierto tempo, es posible que los ingresos
sean escasos y difcilmente compensen los gastos, por eso es conveniente que
realices un ejercicio de previsin sobre el nmero de meses en que se puede
producir la situacin expuesta y, en consecuencia, contar con fuentes de
financiacin suficientes para afrontar el desfase econmico temporal entre ingresos
y gastos.
Hay que considerar dos tipos de gastos: fijos y variables. Los primeros son aquellos
en los que se incurre independientemente del volumen de trabajo, mientras los
variables son los que se incrementan en relacin directa a las ventas; a mayor
volumen de ventas, mayores gastos variables.
En este caso consideramos como gasto variable el aprovisionamiento de perfiles de
aluminio, vidrios y herrajes. Segn las entrevistas realizadas la suma de estos tres
componentes representan en torno al 52,5% de las ventas.
En la siguiente tabla te mostramos los gastos variables estimados para una
empresa-tipo que factura 480.000 euros:
Cuadro 10: Estimacin gastos variables carpintera metlica (euros)
Aprovisionamientos
Total Gastos variables
157.500
157.500
Fuente: Elaboracin propia a travs de entrevistas a carpinteras metlicas.
A continuacin aparece la tabla que recoge los gastos fijos aproximados que tiene
una carpintera metlica con las caractersticas de la empresa-tipo:
Cuadro 11: Estimacin gastos fijos carpintera metlica (euros)
Gastos personal (Sueldo+SS)
102.060
Dietas
1.800,00
Alquiler
3.780,00
Suministros (luz, combustible y telfono)
6.665,00
Mantenimiento y reparacin
4.810,00
Servicios de profesionales independientes
1.080,00
Publicidad
1.803,00
Seguros
900,00
Gastos financieros
2.288.5
Amortizacin
5.105,9
34
Total Gastos Fijos
130.292
La anterior estimacin de gastos tendra un carcter anual y se correspondera con

una empresa que estuviera en pleno funcionamiento.
Dentro de los gastos de personal se considera una plantilla formada por un
administrativo con un salario de 810 euros/mes, cuatro operarios de taller con un
salario cada uno de 1.215 euros/mes y el emprendedor que se asigna un salario de
1.620 euros/mes. El importe calculado incluye las cuotas a la Seguridad Social y
catorce pagas.
La partida de Suministros se desglosa en luz (480 euros/ao), combustible (2.885
euros/ao) y telfono mvil y fijo (3.300 euros/ao).
En Servicios de profesionales independientes incluimos el gasto de la empresa en
una Gestora.
El importe de los Gastos financieros resulta de financiar el 50% de la inversin a un
tipo de inters del 6,5%.
La Amortizacin se obtiene de los siguientes clculos:
- Aplicacin informtica y equipos para procesos de informacin: 4 aos
- Vehculos, maquinaria y equipo y utillaje: 10 aos
- Gastos de constitucin: 5 aos.
A esta relacin de gastos habrs de aadirle el importe correspondiente al IAE que
se calcula en funcin de dos variables: obrero y Kw.
35
5.4.3. Estructura de la cuenta de resultados
Cmo determino el beneficio de la actividad?

A continuacin se presenta una sencilla cuenta de resultados en la que registramos
los ingresos y los gastos de la actividad estimados en los apartados anteriores.
Evidentemente, a este resultado habr que deducirle el impuesto correspondiente:
Cuadro 12: Estructura de la Cuenta de Resultados (euros)
INGRESOS
300.000,00
Ventas
300.000,00
TOTAL GASTOS VARIABLES
157.500,00
Aprovisionamientos
157.500,00
INGRESOS-GASTOS VARIABLES
142.500,00
TOTAL GASTOS FIJOS
130.292
102.060
Dietas
1.800,00
Alquiler
3.780,00
6.665,00
4.810,00
1.080,00
Publicidad
1.803,00
Seguros
900,00
Gastos financieros
2.288.5
Amortizacin
5.105,9
RESULTADO BRUTO DE LA EXPLOTACIN

% SOBRE EL VOLUMEN DE VENTAS
12.207,6
4,07%
36
5.4.4. Financiacin
Qu fondos voy a utilizar para iniciar mi actividad?

Una vez estudiadas las inversiones necesarias para la puesta en funcionamiento del
negocio, as como las gastos necesarios para el inicio de la actividad, la estructura
financiera se ampara en las aportaciones realizadas por los propietarios inicialmente
y en la financiacin ajena mediante crditos de entidades financieras, hasta
completar las necesidades de puesta en marcha despus.
Adicionalmente, las empresas de nueva creacin pueden recibir subvenciones por
diferentes conceptos. En este caso debes tener en cuenta que no se perciben
inmediatamente sino que se lo normal es que se demoren en el tiempo. Una vez
ingresada, normalmente la subvencin se destina a amortizar anticipadamente
parte del prstamo. Asimismo, algunas empresas de la actividad han tenido acceso
a prstamos ICO a tipo de inters subsidiado que han sido destinados a financiar
obras de elevada cuanta.
Con relacin a la actividad de la empresa, adems de estas fuentes de financiacin
existe la posibilidad de obtener una lnea de crdito que podran concederte los
proveedores en lo que respecta al suministro de los materiales.
37
5.5. Recursos humanos
La lectura del presente captulo te permitir conocer:
> EL PERFIL PROFESIONAL REQUERIDO PARA EL

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.
> LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ESTIMADA POR
VOLUMEN DE FACTURACI Y LOS SERVICIOS
EXTERIORES MS HABITUALES .
> EL CONVENIO COLECTIVO APLICABLE A LA

ACTIVIDAD QUE CONSTITUYE LA NORMA BASE PARA
LA REGULACIN DE LA RELACIN EMPRESATRABAJADOR (SALARIO, JORNADA, VACACIONES,
ETC).
Las principales conclusiones que podrs obtener con la lectura del presente
apartado se resumen a continuacin:
La contratacin de personal cualificado resulta un obstculo para el

desarrollo de la actividad ya que existe escasez de personal
formado.
Las carpinteras metlicas de pequeo tamao concentran

prcticamente sus necesidades de personal en el departamento de
produccin. No obstante, no existe una verdadera definicin de
puestos de trabajo.
Los servicios exteriores suelen consistir en asistencia contable,

laboral y fiscal. Las empresas de mayor tamao disponen tambin de
asistencia legal especializada en la gestin de impagados o la
resolucin de denuncias y/o reclamaciones
38
5.5.1. Perfil profesional
Cul es el perfil profesional de los empleados?

Contar con personal cualificado es sealado como uno de los principales obstculos
para el desarrollo de la actividad. La carpintera de aluminio no exige estar en
posesin de ningn certificado o permiso especial de trabajo, sin embargo, el
aluminio tiene unos procedimientos propios que hacen necesario contar con mano
de obra formada en este material. Actualmente no existe la especialidad de
Carpintera de Aluminio en Formacin Profesional, lo que produce un dficit
importante de profesionales especializados.
Las carpinteras combaten esta situacin contratando a titulados en madera o
albailera, aunque esto que no evita que el trabajador deba ser formado en la
empresa, para lo que se recurre, cuando es posible, al contrato de aprendizaje.
A ttulo informativo, en el apartado 7.4 Anexo de Formacin se ha analizado la
oferta formativa en Carpintera de Aluminio para el ao 2003.
5.5.2. Estructura organizativa
Cmo debe estar organizada la empresa?

Desde el punto de vista organizativo una carpintera metlica consta de tres
departamentos bsicos: administracin, comercial y produccin.
En los pequeos talleres, entendiendo por pequeos talleres aquellos que facturan
por debajo de los 600.000 euros, no existen departamentos ni puestos de trabajo
claramente definidos. El gerente se ocupa de la actividad comercial, la
organizacin del taller y la supervisin de obras, apoyndose en los operarios de
ms confianza y en la persona de administracin.
A partir de los 600.000 euros de facturacin, las empresas comienzan a diferenciar
de forma clara las funciones del personal.
Las necesidades de personal estimadas, segn el volumen de facturacin, son las
siguientes:
Carpinteras pequeas: Cuatro fijos y tres discontinuos.
39
Carpinteras medianas: Entre diez y doce fijos y tres y cuatro discontinuos.
Carpinteras grandes: Entre veinte y cuarenta trabajadores.
5.5.3. Servicios exteriores
Qu funciones se delegan a empresas externas?
Entre las carpinteras metlicas es habitual que ciertas funciones administrativas

sean subcontratadas. Estos servicios exteriores suelen consistir en asistencia
contable, laboral y fiscal. Las empresas de mayor tamao disponen tambin de
asistencia legal especializada en la gestin de impagados o en la resolucin de
denuncias y/o reclamaciones.
5.5.4. Convenio colectivo aplicable
Existe algn convenio colectivo especfico que regule la

actividad en materia laboral?
En materia laboral, la actividad de la carpintera metlica se regula en el convenio

colectivo que se haya pactado para el sector del metal:
- Convenio Colectivo para la Industria Siderometalrgica de la provincia de A
Corua: BOP de 27 de julio de 2002. Revisin salarial 2002-2003 para la
Industria Siderometalrgica de la provincia de A Corua: BOP de 7 de marzo
de 2003 y DOG de 14 de abril de 2003.
En la pgina www.asime.es tienes a tu disposicin el texto de los cuatro convenios

colectivos y la tabla salarial revisada.
40
6. VARIOS
6.1. Regmenes fiscales preferentes
El rgimen fiscal para la declaracin de resultados depende, en primer lugar, de la

condicin jurdica adoptada por la empresa.
- Las empresas con forma de Sociedad declaran sus resultados en un
impuesto especfico: el Impuesto sobre Sociedades (IS).
- Los empresarios individuales declaran los resultados del negocio en el
Impuesto sobre la Renta de las personas fsicas (IRPF).
Como sabemos, en este segundo caso el clculo del resultado empresarial puede
realizarse de tres maneras:
- Estimacin Directa Simplificada: cuando el importe neto de la cifra de
negocios no supere los 601.012,10 euros.
- Estimacin Directa Normal: cuando el importe neto de la cifra de negocios
supere los 601.012,10 euros.
- Estimacin Objetiva por Mdulos: en base a unos parmetros
determinados.
Segn consulta realizada a la Agencia Tributaria, la actividad 314.1-Fabricacin de
artculos de carpintera metlica puede acogerse a Estimacin Objetiva por Mdulos
en base a los siguientes epgrafes: personal asalariado, personal no asalariado,
consumo de energa elctrica y potencia fiscal del vehculo.
41
6.2. Normas sectoriales de aplicacin
Para crear un negocio dedicado a esta actividad se exigen, adems de trmites de

aplicacin general, algunos de carcter especfico:
- Debes solicitar la inscripcin de la empresa en el Registro de Industria de
Carpintera Metlica, ya que la actividad es de carcter industrial. Tambin
debes obtener un permiso especial por la maquinaria y por la instalacin
elctrica del local. Para realizar estos dos trmites tendrs que acudir a la
Delegacin de la Consellera de Innovacin, Industria e Comercio de tu
provincia.
- Es obligatorio contratar un seguro de responsabilidad civil que cubra como
mnimo la cantidad de 601.012,10 euros.
En materia de calidad, todas las empresas que voluntariamente decidan
certificarse, estarn sometidas a la NORMA ISO 9000 del ao 2000, sin que se
haya detectado la existencia de especificacin alguna.
En el ayuntamiento en el que vayas a realizar tu actividad te informarn sobre el
Reglamento de Actividades Molestas, Insalubres, Nocivas y Peligrosas y tramitarn
las correspondientes licencias de actividad. Adems, para verter en el alcantarillado
municipal es necesaria una licencia de vertidos; si el vertido es a un ro, la
autorizacin debe darla Augas de Galicia o la Confederacin Hidrogrfica
correspondiente.
En esta actividad, los residuos generados pueden causar un problema de
contaminacin. El principal problema son los aceites usados en los procesos de
corte, los lubricantes y las virutas metlicas (hmedas o secas). Por esta razn, es
obligatorio darse de alta en el Registro General de Productores y Gestores de
Residuos de Galicia, gestionado por la Consellera de Medio Ambiente (seccin de
Calidade e Avaliacin Ambiental). En cuanto a las opciones para la gestin de los
residuos, habitualmente se subcontrata la recogida de los residuos a una empresa
autorizada.
En la pgina web de la Consellera de Medio Ambiente de la Xunta de Galicia puedes
consultar la siguiente normativa bsica:
- Ley 10/1998 de 4 de abril Bsica de Residuos.
- Decreto 154/1998 de 28 de mayo por el que se publica el catlogo de
residuos para la Comunidad Autnoma de Galicia.
- Real Decreto 833/1988 de 20 de junio por la que se aprueba el reglamento
para la ejecucin de la Ley 20/2986 de 14 de mayo Bsica de Residuos
Txicos y Peligrosos.
- Real Decreto 952/1997 de 20 de junio que modifica el Real Decreto
833/1988 de 20 de junio.
- Orden del 28 de febrero de 1989 del Ministerio de Obras Pblicas e
Urbanismo por la que se regula la gestin de los aceites usados.
42
Decreto 298/2000 por el que se regula la autorizacin y notificacin de productor
y gestor de residuos de Galicia y se crea el Registro General de Productores y
Gestores de Residuos de Galicia.
A continuacin te mostramos la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y algunas
normas posteriores que la desarrollan, aunque debes comprobar si existe alguna
normativa especial aplicable a tu actividad:
- Ley de Prevencin de Riesgos Laborales 54/2003 del 12 de diciembre.
- RD 39/1997 de 17 de enero por el que se aprueba el Reglamento de los
Servicios de Prevencin.
- RD 486/1997 de 14 de abril por el que se establecen las disposiciones
mnimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo.
- RD 485/1997 de 14 de abril sobre disposiciones mnimas en materia de
sealizacin de seguridad y salud en el trabajo.
- RD 786/2001 de 6 de junio por el que se aprueba el Reglamento de
Seguridad contra incendios en los establecimientos industriales.
Asimismo, en funcin del nmero de trabajadores, la ley te puede obligar a

contratar un servicio de Prevencin de Riesgos Laborales.
6.3. Ayudas
Existen varias posibilidades de obtener ayudas para la puesta en marcha de tu

establecimiento. Se ha considerado oportuno ofrecerte una relacin de estas
ayudas en el apartado 7.6 Anexo de Ayudas. As, una vez que hayas definido
totalmente tu Plan de Empresa, podrs analizar las posibilidades existentes y
desechar aqullas que no sean tiles para tus necesidades o compatibles entre s.
Como observars, estas ayudas provienen, principalmente, de la Consellera de
Asuntos Sociais, Emprego e Relacins Laborais, mediante las actuaciones de los
Programas de Autoempleo y Economa Social y Consellera de Economa e Facenda,
a travs del Instituto Galego de Promocin Econmica (IGAPE).
43
6.4. Organismos
6.4.1. Organismos oficiales
CONSELLERA DE INNOVACIN, INDUSTRIA E COMERCIO
Servicio de Seguridad Industrial
Edificio Administrativo San Caetano, s/n
15704 Santiago de Compostela
Tlf.: 981 54 54 00
Fax: 981 54 49 49
DELEGACIONES PROVINCIALES
- A CORUA
Ed. Servicios Mltiples, 1. Polig. de Elvia-Monelos
15008 A Corua
Tlf.: 981 18 45 00
Fax: 981 18 47 90
- LUGO
Ronda de Muralla 70
27003 Lugo
Tlf.: 982 29 46 50
Fax: 982 29 46 81
- OURENSE
Curros Enrquez 1-4
32003 Ourense
Tlf.: 988 37 17 18
Fax: 988 37 26 38
- PONTEVEDRA
Eduardo Pondal 64
36003 Pontevedra
Tlf.: 986 85 47 50
Fax: 986 86 40 54
CONSELLERA DE ASUNTOS SOCIAIS, EMPREGO E RELACINS LABORAIS
Complexo Administrativo San Lzaro, s/n
Tlf.: 981 54 69 67
Fax: 981 54 36 36
E-mail: web.cas@xunta.es
CONSELLERA DE MEDIO AMBIENTE
Direccin Xeral de Calidade e Avaliacin Ambiental
San Lzaro, s/n
Tlf.: 981 54 17 18
Fax: 981 54 17 27
E-mail: conselleria.medio.ambiente@xunta.es
INSTITUTO GALEGO DE PROMOCIN ECONMICA (IGAPE)
Complexo Administrativo de San Lzaro, s/n
44
Tlf.: 981 54 11 75
Fax: 981 55 88 44
E-mail: informa@igape.es
Pgina web www.igape.es
MINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGA
Paseo de la Castellana 180
28071 Madrid
Tlf.: 902 446 006
Fax: 91 457 80 66
E-mail: info@mcyt.es
Pgina web: www.mcyt.es
6.4.2. Asociaciones profesionales

ASOCIACIN ESPAOLA DE FABRICANTES DE FACHADAS LIGERAS Y
VENTANAS (ASEFAVE)
Prncipe de Vergara 74
28006 Madrid
Tlf.: 91 561 45 47
Fax: 91 564 42 90
Pgina web: www.asefave.com
ASOCIACIN DE EMPRESARIOS DE CARPINTERAS DE ALUMINIO DA
PROVINCIA DE PONTEVEDRA (AECALPO)
Castelao 6, 2D
36001 Pontevedra
Tlf.: 986 89 67 32
Fax: 986 89 67 32
E-mail: aecalpo@aecalpo.es
Pgina web: www.aecalpo.com
CONFEDERACIN ESPAOLA DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES DEL
METAL (CONFEMETAL)
Prncipe de Vergara 74
28006 Madrid
Tlf.: 91 562 55 90
Fax: 91 562 84 77
E-mail: confemetal@confemetal.es
Pgina web: www.confemetal.es
ASOCIACIN DE INDUSTRIAIS METALRXICOS DE GALICIA (ASIME)
Celso Emilio Ferreiro 9, stano 2
36203 Vigo
Tlf.: 986 41 07 27
Fax: 986 42 48 21
E-mail: asime@asime.es
Pgina web: www.asime.es
ASOCIACIN DE EMPRESAS SIDEROMETALRXICAS DA CORUA
Rafael Alberto 8, principal
15008 A Corua
Tlf.: 981 13 37 02
ASOCIACIN NACIONAL DE EXTRUIDORES DE PERFILES DE ALUMINIO
(ANEXPA)
Prncipe de Vergara 74, 4
45
28006 Madrid
Tlf.: 91 563 22 87
Fax: 91 411 59 71
E-mail: info@anexpa.es
Pgina web: www.anexpa.org
ASOCIACIN DE EMPRESARIOS DEL COMERCIO E INDUSTRIA DEL METAL
(INASMET)
Mekeletegi Pasealekua 2, Parque tecnolgico
20009 San Sebastin (Guipzcoa)
Tlf.: 943 00 37 00
Fax: 943 00 38 00
E-mail: calberdi@inasmet.es
Pgina web: www.inasmet.es
ASOCIACIN DE TREFILADORES DEL ACERO (ATA)
Castell 115
28006 Madrid
Tlf.: 91 561 12 91
Fax: 91 561 16 27
E-mail: apaacero@teleline.es
ASOCIACIN ESPAOLA DE EXPORTADORES DE PRODUCTOS E
INSTALACIONES SIDERRGICAS (SIDEREX)
Alameda Recalde, 50
48008 Bilbao (Vizcaya)
Tlf.: 94 470 65 05
Fax: 94 422 65 05
E-mail: siderex@camarabilbao.es
Pgina web: www.siderex.es
ASOCIACIN DE PROMOTORES CONSTRUCTORES DE ESPAA (APCE)
Diego de Len 50, 2
28006 Madrid
Tlf.: 91 562 40 33
Fax: 91 562 40 35
E-mail: apce@apce.es
Pgina web: www.apce.habitania.com
ASOCIACIN PROVINCIAL DE PROMOTORES INMOBILIARIOS DA CORUA
(APROINCO)
Avenida Primo de Rivera 8, 1
15006 A Corua
Tlf.: 981 23 30 29
Fax: 981 23 30 29
E-mail: aproinco@la-red.com
ASOCIACIN DE EMPRESARIOS PROMOTORES DE EDIFICACIN
Pza. Santo Domingo 6-8, 2
27001 Lugo
Tlf.: 982 23 11 50
Fax: 982 24 62 11
6.4.3. Organismos de homologacin y certificacin
46
ASOCIACIN ESPAOLA DE NORMALIZACIN Y CERTIFICACIN (AENOR)
rea Central (Fontias)- Pza. de Europa, 15 A, 6 planta, local C
Tlf.: 981 56 94 50
Fax: 981 55 88 53
E-mail: informacin@aenor.es
Pgina web: www.aenor.es
ENTIDAD NACIONAL DE ACREDITACIN (ENAC)
Serrano 240, 7
28016 Madrid
Tlf.: 91 457 32 89
Fax: 91 458 62 80
E-mail: enac@enac.es
Pgina web: www.enac.es
6.4.4. Centros de estudios

CENTRO DE ESTUDIOS Y ASESORAMIENTO METALRGICOS (CEAM)
Jos Anselmo Clav 1, 4 planta
08002 Barcelona
Tlf.: 93 318 80 58
Fax: 93 317 14 63
E-mail: ceam@ceam.es
Pgina web: www.ceam-metal.es
CENTRO NACIONAL DE INVESTIGACIONES METALRGICAS (CENIM)
Avda. Gregorio del Amo 8
28040 Madrid
Tlf.: 91 553 89 00
Fax: 91 534 74 25
E-mail: jfernand@cenim.csic.es
FUNDACIN DE ESTUDIOS INMOBILIARIOS
Diego de Len 50, 2
28006 Madrid
Tlf.: 91 562 40 33
Fax: 91 562 40 35
E-mail: fei@apce.es
6.5. Pginas tiles en Internet

En el apartado 7.7 Anexo de Pginas Web de Inters te ofrecemos una relacin de
las pginas web que se vinculan de manera directa o indirecta con tu futura
actividad.
6.6. Bibliografa
47
- Encuesta Industrial Anual de Productos. Instituto Nacional de estadstica

(INE), www.ine.es.
- Informe sobre la situacin Inmobiliaria, Servicio de Estudios del BBVA,
febrero 2001.
- Resultados del sector de la construccin 2002, Asociacin de Empresas
Constructoras de mbito Nacional (SEOPAN).
- Encuesta Industrial de Empresas, Instituto Nacional de Estadstica (INE),
www.ine.es.
- Censo de Poboacin e Vivendas 1991, Instituto Galego de Estatstica (IGE),
www.ige.xunta.es.
- Visados de direccin de obra, Serie 1992-2000, Ministerio de Fomento.
- Datos facilitados por Schober en su pgina web: www.schoberonline.com
- Cae la edificacin de pisos en Galicia, El fin del boom inmobiliario,
www.lavozdegalicia.es, septiembre 2002.
48
6.7. Glosario
Amenazas: Fuerzas del entorno que impiden o dificultan la implantacin de

una estrategia.
Amortizacin: Tratamiento contable que recoge la prdida de valor de los
activos fijos, es decir, de bienes de la empresa tales como: vehculos,
maquinaria, mobiliario, etc.
Barreras a la entrada: Factores que dificultan o evitan por completo la
entrada de nuevos competidores en el mercado.
Barreras a la salida: Factores de tipo econmico, estratgico o emocional
que hacen que una empresa siga compitiendo en un negocio, an cuando
sus resultados sean insatisfactorios o, incluso, negativos.
Beneficio sobre inversin: Porcentaje que resulta de dividir el beneficio
entre el importe que representa las inversiones necesarias para el arranque.
Beneficio sobre ventas: Porcentaje que resulta de dividir el beneficio entre
los ingresos obtenidos por las ventas.
Condicin jurdica: Estructura legal que puede adoptar una empresa.
Contexto sectorial o sector industrial: Conjunto de empresas que
comparten una misma tecnologa
Fuerza de ventas: Conjunto de personas que se ocupan de las tareas
relacionadas directamente con la venta de los productos fabricados o
distribuidos por la empresa.
IAE (Impuesto de Actividades Econmicas): Tributo que grava el
ejercicio de las actividades empresariales, profesionales o artsticas, se
ejerzan o no en un local determinado. Es obligatorio para toda sociedad,
empresario o profesional y se formula separadamente para cada actividad.
El plazo es de diez das hbiles antes del inicio de la actividad y la validez de
un ao natural; se renueva automticamente.
Margen bruto: Diferencia entre los ingresos por ventas y los costes directos
necesarios para su obtencin.
Margen comercial: Diferencia entre el precio de venta y el precio de coste
del producto. Se suele expresar en trminos de porcentaje respecto del
precio de venta.
Mercado: Conjunto de personas, empresas o instituciones capaces de
adquirir el producto que se va a ofrecer a travs de la nueva empresa.
Oportunidades: Todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva
para la empresa o represente una posibilidad para mejorar la cifra de
negocios o la rentabilidad.
Plan de empresa: Documento en el que se analiza el contenido del
proyecto empresarial y en el que se describen todos los elementos de la
empresa.
49
Productos sustitutivos: Productos que satisfacen las mismas necesidades
que los que oferta la nueva empresa.
Pblico objetivo: Segmento o segmentos de mercado a los que la empresa
dirige su oferta comercial.
Puntos dbiles: Aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo
de la estrategia y que constituyen una amenaza para la organizacin.
Puntos fuertes: Capacidades, recursos, posiciones alcanzadas, etc. que
constituyen ventajas competitivas que pueden servir para explotar
oportunidades y/o superar amenazas.
Segmentos del mercado: Divisiones de un mercado segn caractersticas
comunes.
Ventaja competitiva: Caracterstica de un producto o marca que otorga
cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos.
Viabilidad econmica: Cualidad de un proyecto del que obtenemos un
excedente (beneficio) suficiente que permite hacer frente al coste de su
deuda, a la remuneracin de sus accionistas y a la financiacin de una parte
de su crecimiento, una vez que alcanza su capacidad de produccin plena y
despus de haber deducido todos sus costes.
50
7. ANEXOS
7.1. Anexo de informacin estadstica de
inters
0400 Contexto sectorial
Los siguientes cuadros te muestran el comportamiento de la cifra de ventas en el
sector durante el periodo 1995-2002:
Cuadro 0400.1: Valor de las ventas de productos metlicos fabricados, Galicia,
1995-2002 (millones de euros)
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Galicia 354,4
407,7
468,8
613,7
650,6
786,7
945,8
999,8
Fuente: Encuesta Industrial Anual de Productos Instituto Nacional de Estadstica (INE).
0512 Tamao del mercado de la carpintera metlica

El cuadro que te mostramos a continuacin detalla, por municipio, el tamao del
mercado en trminos absolutos, con indicacin del nmero de viviendas con una
antigedad superior a 10 aos (sobre las que recaer la actividad de rehabilitacin)
y las viviendas cuya construccin se inici en el ltimo ao 2003.
Cuadro 0512.1: Estimacin del tamao de mercado, Maria Lucense,
1991-2003 (unidades)
Alfoz
Barreiros
Burela
Cervo
Foz
Lourenz
Mondoedo
Ourol
A Pontenova
Ribadeo
Riotorto
Trabada
Valadouro
Vicedo
Viveiro
Xove
Viviendas. Censo
1991
1186
2146
0
5216
4704
1317
2365
848
957
4065
898
681
1236
1104
6852
1487
Viviendas. Censo
2001
903
2754
4223
2146
5813
1321
2263
701
826
4918
768
583
961
1206
8158
1285
Viviendas creadas de nova

planta.2003
0
47
77
44
147
27
0
0
19
200
12
18
1
0
481
18
51
Total A Maria
35062
38829
1091
*.Fuente: Censo de Poboacin e Vivendas 1991,Censo de Poboacin e Vivendas 2001 e IGE.
0521-Anlisis de las empresas competidoras

a) Nmero de empresas y su distribucin territorial
En el siguiente cuadro te mostramos la distribucin de carpinteras metlicas por
ayuntamiento.
Cuadro 0521.1:Distribucin de carpinteras metlicas, Maria Lucense,
2004 (unidades,%)
Ayuntamientos
Nmero de
empresas
Alfoz
0,0
Barreiros
7,1
Burela
10,7
Cervo
3,6
Foz
17,9
Lourenz
3,6
Mondoedo
14,3
Ourol
0,0
3,6
Ribadeo
17,9
Riotorto
0,0
Trabada
0,0
Valadouro, O
3,6
Vicedo, O
3,6
Viveiro
14,3
Xove
0,0
Total Zona 1
28
100,0
Pontenova, A
Fonte: Camerdata.
52
0541 Estimacin de inversiones

A continuacin, te mostramos una estimacin de las necesidades de inmovilizado
por tamao de empresa para carpinteras de tamao mediano y grande, segn los
intervalos definidos:
Cuadro 0541.1: Estimacin de inmovilizado por tamao de empresa
(euros)
Concepto
600.000-1.200.000
Ms de 1.200.000
1. Inmovilizado inmaterial
1.803
4.207
1.803
4.207
2. Inmovilizado material
174.052
361.930
48.080
112.690
122.306
240.405
Herramienta
1.502
4.508
Equipos informticos
2.164
4.327
3. Stock de arranque
69.116
150.253
244.971
516.390
Maquinaria y equipo
Total inversiones
Fuente: Elaboracin propia a partir de entrevistas.
El siguiente cuadro muestra con mayor nivel de detalle las necesidades de

inmovilizado para los diferentes tamaos de empresa:
Cuadro 0541.2: Estimacin necesidades de inmovilizado detalladas por
tamao de empresa (euros)
600.000Ms de
0-600.000
Concepto
1.200.000
1.200.000
Uds
PVP
Uds
PVP
Uds
PVP
Inmovilizado inmaterial
7212.400
721
2.4009.000
Inmovilizado material
15.00018.000
Camioneta de 3.000-3.500 kg 1
Camioneta de ms de 3.500 kg
Furgoneta
12.00015.000
Vehculos comerciales
15.00018.000
2
1
18.00024.000
18.00024.000
12.00015.000
12.00015.000
53
Maquinaria y equipo
Tronzadora de aluminio
3.0003.600
Tronzadora de aluminio de
doble cabezal
Retestadora
3.0003.600
21.00027.000
4.2004.800
4.2004.800
1.800
Retestadora de cambio rpido

Copiadora
1.800
Centro de trabajo
Banco de montaje
7501.050
7501.050
Compresor de 10 CV mnimo
5.0006.000
5.0006.000
Puente Gra
21.00027.000
Cizalla 3mts mnimo
15.000
Plegadora 3 mts
18.00021.000
Cortadora de panel
720.000
Pequea maquinaria (taladros,

cizallas, amoladoras,
atornilladoras, etc.)
1.800
3.600
6.000
600
1.500
4.500
Herramienta
Equipos informticos
Stock de arranque
240.000
1.200
2.400
1-3
1.2003.300
3-6
60.00070.000
3.3006.500
138.000180.000
Fuente: Elaboracin propia a partir das entrevistas con carpinteras metlicas.
0542 Estimacin de gastos

Por lo que respecta al siguiente cuadro, te planteamos una estimacin anual de
algunos de los gastos considerados ms o menos fijos, para las carpinteras de
tamao mediano y grande.
Cuadro 0542.1: Estimacin de gastos fijos por tamao de empresa (euros)
150.000,00
500.000,00
54
Dietas
6.000,00
18.000,00
Alquiler
10.100,00
20.200,00
15.600,00
28.250,00
6.000,00
12.000,00
4.300,00
10.800,00
Publicidad
3.000,00
90.000,00
Fuente: Elaboracin propia a partir de las entrevistas con carpinteras metlicas.
0552 Estructuracin organizativa

Los cuadros que visualizars en este apartado estn referidos a las necesidades de
personal para una carpintera de tamao mediano y grande. Se trata de una
estimacin para una empresa situada a la mitad del intervalo:
Cuadro 0552.1: Estimacin necesidades de personal en empresas de
tamao medio (600.000-1.200.000 euros)
Nmero de
personas
Administracin
Comercial
Produccin
2-3
2
5-6
Puestos
1 jefe administracin
1-2 aux. administrativos
2 comerciales
3-4 slo en taller
2 en taller y comerciales
espordicos
2-3 instaladores
Fuente: Elaboracin propia a travs de entrevistas a carpinteras metlicas
Cuadro 0552.2: Estimacin necesidades de personal en empresas de

tamao grande (ms de 1.200.000 euros). Estimacin para una empresa en
torno a 2.400.000 euros de facturacin
Nmero de personas
Administracin
Comercial
Produccin
30
Fuente: Elaboracin propia a travs de entrevistas a carpinteras metlicas
55
7.2. Anexo de proveedores
En esta actividad existen tres tipos de proveedores: mquinas-herramienta,

herramientas o tiles de corte y materia prima. A continuacin, te proporcionamos
una serie de referencias a ttulo orientativo que identificamos en las entrevistas y
en las fuentes secundarias consultadas y que pueden ser un punto de partida en la
bsqueda de proveedores para tu negocio.
1. Comprobamos que en directorios comerciales tales como QDQ y Pginas
Amarillas, tanto en soporte electrnico como en papel, puedes encontrar
proveedores situados en tu zona:
Pginas Amarillas: Los proveedores de maquinaria estn en el

apartado de Carpintera de aluminio: mquinas y equipos; los
proveedores de materia prima en el epgrafe de Almacenes de
metales, barras y tubos de acero, etc. Adems puedes acceder al
formato electrnico en la pgina web
www.paginas-amarillas.es, con la ventaja de seleccionar cualquier
provincia o localidad.
QDQ: En el epgrafe de Mquinas-herramienta puedes encontrar

proveedores de maquinaria y en el apartado de Herramientas para
metal los de herramientas de corte para las distintas mquinas.
Tambin puedes consultar la versin electrnica www.qdq.com.
Europages: Es un directorio comercial de negocios en el que puedes

encontrar empresas de proveedores de todas las actividades de casi
todos los pases. La versin de electrnica es www.europages.com.
Otros: Pxinas Galegas, etc.
2. Publicaciones especializadas:
www.ojd.es: Portal de control de la difusin de las publicaciones en el

que
puedes encontrar revistas especializadas en casi todos los sectores.
3. Asociaciones: En ellas te puedes informar sobre proveedores para tu

negocio. La pgina web del ICEX (www.icex.es) cuenta con una base de
datos de las asociaciones existentes en Espaa clasificadas por sectores
(Asoc).
4. Portales:
www.builtnet.es: Portal genrico sobre el sector de la construccin
donde encontrars proveedores tanto de maquinaria como de
materiales.
www.infometal.com: Portal comercial del metal, de carcter gratuito,
con ofertas y demandas de maquinaria, ferias, directorios de
empresas, etc.
56
www.metalunivers.com: Portal del diseo y produccin mecnica que
ofrece una completa gama de servicios e informacin.
www.kompass.com: Portal que contiene informacin empresarial de
todo el mundo. En esta pgina puedes encontrar una base de datos
sobre empresas de todos los sectores y de casi todos los pases.
5. Bases de datos: Existen varias bases de datos de empresas clasificadas
por sectores, como son las de la Cmara de Comercio, Ardn (del Consorcio
da Zona Franca de Vigo) y otras bases de datos privadas.
7.3. Anexo de ferias
En este apartado te proporcionamos una lista de los eventos ms significativos a

nivel nacional relacionados con la actividad. Las fechas pueden variar de unos aos
a otros, incluso alguna feria puede no celebrarse:
NOMBRE
ALUMOSTRA
CONSTRUMAT
FICOMAT
BIEMH
MAQUITEC
EMAF
MAQUIMETAL
EVENTO
LOCALIDAD
Vigo
Barcelona
Silleda
Bilbao
Barcelona
Oporto
Jaen
Saln Monogrfico del Cerramiento

Saln Internacional de la Construccin
Feria de la Construccin y Maquinaria del Atlntico
Bienal espaola de la Mquina-Herramienta
Feria Internacional del Sector Industrial
Mquina-Herramienta y Accesorios
Feria del metal, el comercio, la industria y afines
Para obtener informacin sobre ferias internacionales puedes consultar, entre otros,
los portales de Internet www.infometal.com y www.expo24-7.com.
57
7.4. Anexo de formacin

A continuacin proporcionamos informacin sobre los planes de formacin FIP y
FORCEM:
Plan FIP
La Direccin Xeral de Formacin e Colocacin de la Consellera Asuntos Sociais,
Emprego e Relacins Laborais es la responsable de la gestin de los programas de
formacin al desempleado. Con relacin a esta actividad, la familia profesional
ofrece las siguientes especialidades:
CDIGO
IPCM30
IPCM31
IPCM32
NOMBRE DEL CURSO

Carpintero metlico y de PVC
Carpintero de acero estructural
Carpintero de aluminio
Fuente: Direccin Xeral de Formacin e Colocacin
La programacin de cursos para el ao 2003 es la siguiente:

CDIGO
A Corua
IPCM30
Lugo
Ourense
Pontevedra
Fuente: Direccin Xeral de Formacin e Colocacin
Puedes obtener ms informacin en la pgina web de la Direccin Xeral de

Formacin e Colocacin de la Consellera Asuntos Sociais, Emprego e Relacins
Laborais: www.xunta.es/conselle/as
Plan FORCEM
La Fundacin para la Formacin Continua (FORCEM) tiene por objeto el desarrollo
de acciones formativas que contribuyen a la mejora de competencias y
cualificaciones profesionales generales y especficas para los trabajadores y las
empresas. A continuacin presentamos la relacin de los organismos que gestionan
el programa FORCEM y en los que puedes obtener informacin sobre distintos
cursos relacionados con tu actividad.
1. FOREM (CCOO)
Tlf.: 981 55 33 10
ste es el centro de formacin del sindicato Comisiones Obreras. En el
nmero de telfono que te proporcionamos podrs conseguir la informacin
necesaria sobre los cursos que estn en vigor actualmente.
2. FORGA (CIG)
Tlf.: 986 27 20 00
ste es el centro de formacin del sindicato CIG. La informacin necesaria
sobre los cursos de tu inters la puedes conseguir en el nmero que te
facilitamos.
3. IFES (UGT)Tlf.: 981 56 92 00
El centro de formacin de UGT se denomina IFES. Mediante consulta
telefnica puedes informarte de los cursos que imparte este sindicato a nivel
de Galicia en el mbito de las carpinteras metlicas.
58
7.5. Anexo sobre modalidades de contratacin

A continuacin, se muestra una tabla donde puedes ver algunas de las modalidades
de contrato ms habituales. En ella encontrars la normativa que debes consultar
para obtener informacin sobre las diferentes modalidades de contratacin.
Tambin puedes consultar la pgina web del INEM: www.inem.es.
TIPO DE CONTRATO
CONTRATO A
TIEMPO PARCIAL
CARACTERSTICAS
PRINCIPALES
Cuando la prestacin de
servicios se haya acordado
durante un nmero de horas
inferior al 77% de la jornada a
tiempo completo establecida en
el Convenio aplicable/de la
jornada mxima legal.
NORMATIVA
Art. 12 RD 1/1995 de 24
de marzo. RD 15/1998 de
27 de noviembre. RD
144/1999 de 29 de enero
CONTRATO DE
INTERINIDAD
Contrato que se celebre con

trabajadores desempleados
inscritos en los Servicios
Pblicos de Empleo, para
participar en programas pblicos
Estatuto de los
para la realizacin de obras y
servicios de inters general y
Trabajadores. Real
social. Los objetivos de este tipo Decreto Legislativo
1/1995, de 24 de marzo
de contrato son la adquisicin
de experiencia laboral y mejorar Real Decreto 2720/1998,
la ocupabilidad del
de 18 de diciembre, por el
desempleado. Los trabajadores que se desarrolla el
artculo 15 del Estatuto de
que sean parte en estos
contratos no podrn repetir su los trabajadores en
participacin hasta transcurridos materia de contratos de
duracin determinada Ley
tres aos desde la finalizacin
del anterior contrato de esta
12/2001.
naturaleza, siempre y cuando el
trabajador haya sido contratado
bajo esta modalidad por un
periodo superior a nueve meses
en los ltimos tres aos.
CONTRATO DE
OBRA O SERVICIO
Es el que se concierta para la

realizacin de una obra o
prestacin de un servicio, con
autonoma y sustantividad
propia dentro de la actividad de
la empresa y cuya ejecucin,
aunque limitada en el tiempo,
sea en principio de duracin
incierta.
CONTRATO DE
RELEVO
Contrato celebrado con un

Estatuto de los
trabajador de la propia empresa Trabajadores. Real
con un contrato de duracin
Decreto Legislativo
determinada o con un
desempleado (inscrito en la
Real Decreto 1991/1984,
Oficina de Empleo), para prestar de 31 de octubre, sobre
servicios durante, al menos, la regulacin de la jubilacin
parte de la jornada dejada
parcial y de los contratos
Art. 15 RD 1/9595 de 24
de marzo, segn redaccin
dada por Ley 63/97 de 26
de diciembre, ampliado
por art.1 Ley 12/2001 de
9 de julio. RD 2720/98 de
18 de diciembre. Art. 3
Ley 12/2001 de 9 de julio.
59
vacante por quien reduce su
de relevo y a tiempo
jornada, entre un 25 y un 85%, parcial Ley 12/2001, de 9
para acceder a la jubilacin
de julio .
parcial. El puesto de trabajo del
relevista debe ser el mismo o
similar que el del sustituido,
entendiendo por similar el
correspondiente a tareas del
mismo grupo profesional o
categora equivalente, y su
horario puede completar o
simultanearse con el del
sustituido. El contrato de relevo
puede ser por tiempo indefinido
o tener una duracin
determinada.
CONTRATO DE
TRABAJO A
DOMICILIO
Es aquel contrato en que la

prestacin de la actividad
laboral se realiza en el domicilio
del trabajador o en el lugar
libremente elegido por ste y sin
la vigilancia del empresario. El
contrato de trabajo a domicilio
en principio se presume
Estatuto de los
celebrado por tiempo indefinido.
Trabajadores. Real
Pero puede tambin celebrarse
Decreto Legislativo
por tiempo determinado. Todo
1/1995, de 24 de marzo.
empresario que ocupe
trabajadores a domicilio deber
poner a disposicin de estos un
documento de control de la
actividad que realicen, en el que
deben consignarse el nombre
del trabajador, la clase y
cantidad de trabajo.
CONTRATO DE
TRABAJO DE
INSERCIN
Contrato que se celebre con

trabajadores desempleados
inscritos en los Servicios
Pblicos de Empleo, para
participar en programas pblicos
para la realizacin de obras y
servicios de inters general y
Apartado 1)d del artculo
social. Los objetivos de este tipo
15 del Estatuto de los
de contrato son la adquisicin
Trabajadores, segn
de experiencia laboral y mejorar
redaccin dada por el
la ocupabilidad del
apartado nueve del
desempleado. Los trabajadores
artculo primero de la Ley
que sean parte en estos
12/2001, de 9 de
contratos no podrn repetir su
julio(BOE de 10 de julio).
participacin hasta transcurridos
tres aos desde la finalizacin
del anterior contrato de esta
naturaleza, siempre y cuando el
trabajador haya sido contratado
bajo esta modalidad por un
periodo superior a nueve meses
60
en los ltimos tres aos.
CONTRATO DE
TRABAJO EN
GRUPO
Es el contrato de trabajo
celebrado entre el empresario y
el jefe de un grupo de
trabajadores considerado en su
totalidad, no teniendo el
empresario frente a cada uno de
los miembros del grupo los
derechos y deberes que como
Estatuto de los
tal le competen. El grupo de
Trabajadores. Real
trabajadores es contratado
Decreto Legislativo
como una totalidad y el jefe del
1/1995, de 24 de marzo.
grupo ostenta la representacin
de los trabajadores que lo
integran respondiendo de las
obligaciones inherentes a dicha
representacin. En lo que
respecta a la duracin puede ser
por tiempo indefinido o de
duracin determinada.
CONTRATO EN
PRCTICAS
Facilita la obtencin de prctica

profesional adecuada a sus
estudios por trabajadores con
ttulo universitario o formacin
profesional de grado medio o
superior, siempre que hubieran
finalizado sus estudios en los
ltimos 4 aos (6 si se trata de
un trabajador minusvlido). Su
duracin no podr ser inferior a
6 meses ni exceder de 2 aos.
CONTRATO
EVENTUAL POR
CIRCUNSTANCIAS
DE LA
PRODUCCIN
Se establece para atender a las

exigencias circustanciales del
Art. 15 RD 1/1995 de 24
mercado, acumulacin de tareas
de marzo segn redaccin
o exceso de pedidos, an
dada por art.1 Ley
tratndose de la actividad
12/2001 de 9 de julio RD
normal de la empresa. Su
2720/98 de 18 de
duracin mxima es de 6 meses
diciembre Art. 3 Ley
dentro de un perodo de 12
12/2001 de 9 de julio.
meses, sin perjuicio de lo
establecido en el convenio.
CONTRATO
INDEFINIDO
Estatuto de los
Trabajadores RD 1/1995
Es aqul que se concierta sin
de24 marzo. Ley 12/2001
establecer lmites de tiempo en de 9 de julio de medidas
la duracin del contrato Su
urgentes de reforma del
formalizacin puede ser verbal o mercado de trabajo para
escrita, salvo los acogidos al
el incremento de empleo y
programa pblico de fomento de mejora de su calidad. Ley
la contratacin indefinida,
24/2001 de 27 de
minusvlidos, etc.
diciembre de medidas
fiscales, administrativas y
del orden social.
CONTRATO
INDEFINIDO DE
Es el que se concertar para

realizar trabajos que tengan el
carcter de fijos discontinuos y
Art. 11 RD 1/1995 de 24
de marzo. Ley 63/1997
de26 de diciembre. RD
488/97 de 27 de marzo,
que desarrolla el art.11 ET
en materia de contratos
formativos.
Estatuto de los
Trabajadores RD 1/1995
de24 marzo.
61
FIJOS
DISCONTINUOS
carcter de fijos discontinuos y

no se repitan en fechas ciertas,
dentro del volumen normal de
actividad de la empresa. Los
trabajadores sern llamados en
el orden y la forma que se
determine en los respectivos
convenios colectivos.
de24 marzo.
RD2317/1993 de 29 de
diciembre por el que se
desenvuelven los
contratos en prcticas y
de aprendizaje y los
contratos a tiempo parcial.
Ley 12/2001 de 9 de julio.
Ley 24/2001 de 27 de
fiscales, administrativas y
del orden social.
CONTRATO
INDEFINIDO PARA
MINUSVLIDO
Contrato realizado entre un

trabajador minusvlido y el
empresario por tiempo
indefinido y a jornada completa.
Se suscriben a este tipo de
contratos los trabajadores
minusvlidos con un grado de
disminucin de, como mnimo,
un 33%. El trabajador tiene que
haber sido declarado
minusvlido por la
Administracin y hallarse
inscrito en el Registro
correspondiente de la Oficina de
Empleo. La contratacin de
minusvlidos no es obligatoria
excepto en empresas que
emplean a 50 o ms
trabajadores; stas estn
obligadas a que de entre los
trabajadores, al menos, el 2%
sean trabajadores minusvlidos
CONTRATO PARA
LA FORMACIN
Facilita la contratacin de
Art. 11 RD 1/1995 de 24
personas sin experiencia para su
de marzo. Ley 63/1997
insercin en el mercado laboral,
de26 de diciembre. RD
a travs de la formacin dada
488/97 de 27 de marzo,
por la empresa. Se establece un
que desarrolla el art.11 ET
mximo de este tipo de
en materia de contratos
contratos en funcin del tamao
formativos.
de la plantilla
Ley 13/1982, de 7 de
abril, de integracin social
de minusvlidos Real
Decreto 1451/1983, de 11
de mayo, sobre medidas
de fomento del empleo de
trabajadores minusvlidos.
Real Decreto 27/2000, de
14 de enero.
Existen adems otro tipo de contratos indefinidos o temporales bonificados que se

aplican a colectivos especficos como son por ejemplo: trabajadores en exclusin
social, mayores de 45 aos, vctima de violencia domstica etc... Se muestran en
el siguiente cuadro:
TIPO DE CONTRATO
CONTRATO PARA
MAYORES DE 45
AOS
CARACTERSTICAS
NORMATIVA
Estatuto de los
Es necesario estar desempleado trabajadores. Real
e inscrito en el Servicio Pblico Decreto Legislativo
de Empleo y ser mayor de 45
aos.
Ley 53/2002 de 30 de
62
fiscales, administrativas
y del orden social
Es necesario estar desempleado
CONTRATO PARA
e inscrito en el Servicio Pblico
TRABAJADORES QUE de Empleo en situacin de
SE ENCUENTRAN EN exclusin social. La exclusin se
acreditar por los
SITUACIN DE
EXCLUSIN SOCIAL correspondientes servicios
sociales municipales
CONTRATO PARA
TRABAJADORES
VCTIMAS DE
VIOLENCIA
DOMSTICA
Es necesario que los

trabajadores tengan acreditada
por la Administracin
competente la condicin de
victima de violencia domstica
por parte de algn miembro de
la unidad familiar de
convivencia.
Estatuto de los
trabajadores. Real
Decreto Legislativo
Ley 53/2002 de 30 de
y del orden social
Estatuto de los
trabajadores. Real
Decreto Legislativo
Ley 53/2002 de 30 de
y del orden social
63
7.6. Anexo de ayudas
El apoyo a la cultura emprendedora tiene como finalidad buscar nuevas alternativas

y diversificar el tejido productivo de las Comunidades Autnomas. Apareciendo as
lneas de ayuda que pretenden facilitar el camino al emprendedor, este apartado se
centra en aquellas que ofrece la Consellera de Asuntos Sociales, Emprego e
Relacins Laborais, IGAPE e ICO ( por su carcter anual).
Existen otras pero debe ser el emprendedor el que haga el seguimiento de las
mismas.
A continuacin te mostramos los programas que planifica y coordina la Direccin
General de Empleo, dentro de las polticas activas que estn encaminadas a crear
mejores puestos de trabajo:
1.Fomento de la contratacin por cuenta ajena

Entre este tipo de ayudas nos podemos encontrar con aquellas que pretenden
fomentar:
la contratacin indefinida, que pretenden equiparar las tasas de estabilidad en el
empleo de Galicia con las del resto de Europa.
los contratos en prcticas, como medio para que los desempleados ms jvenes
puedan adquirir la experiencia necesaria. Uno de los requisitos exigidos es que los
contratos tengan una duracin mnima de doce meses y, asimismo, se busca
fomentar que los contratos estn vinculados a proyectos de I+D.
2.Promocin del autoempleo y la economa social

Las directrices de empleo de la Unin Europea cuentan con un captulo especial
dedicado a la necesidad de fomentar el espritu de empresa y de eliminar los
obstculos con los que se encuentran los emprendedores a la hora de poner en
marcha un negocio. Siguiendo estas pautas, la Xunta de Galicia promovi ayudas a
favor de emprendedores, que van desde la subvencin financiera a las rentas para
el inicio de la actividad hasta la subvencin para la adquisicin de activos.
De este modo se pretende, adems, fomentar la aparicin de nuevos proyectos que

dinamicen la actividad empresarial en zonas menos desarrolladas, as como
aprovechar las oportunidades de empleo que ofrecen las nuevas tecnologas.
3.Programas de cooperacin
64
Los programas de cooperacin con entidades locales y otras entidades sin nimo de
lucro pretenden, mediante la contratacin de desempleados para la realizacin de
obras o servicios de inters general, aprovechar el potencial de los nuevos campos
de empleo y contribuir al desarrollo local y comarcal.
4.Escuelas Taller-Talleres de empleo

Las escuelas taller son instrumentos que pretenden compaginar la formacin
especializada en determinados oficios con el trabajo remunerado en una obra de
inters para la zona en la que se implanten. Destinadas a menores de 25 aos,
pero la Xunta de Galicia puso en marcha tambin los llamados talleres de empleo
para mayores de 40 aos.
5.Programa LABORA: juventud con experiencia

En lo que se refiere a la juventud, se introdujo la apuesta por garantizar una
primera experiencia laboral a todos los jvenes gallegos antes de cumplir seis
meses desempleados y, en todo caso, antes de los treinta aos. El Programa
LABORA, que se formula de modo que sea una realidad en el ao 2005, exige
complementar el ritmo de creacin de empleo en el sector privado.
En lo que respecta a la lnea de subvenciones y ayudas, que mantiene anualmente

la Consellera de Asuntos Sociales, Emprego e Relacins Laborais para favorecer el
empleo, estn centradas en dos reas:
1.Apoyo a emprendedores: Autoempleo y economa social
2.Incentivos a la contratacin por cuenta ajena
La misin es aproximar al emprendedor los medios de los que la Administracin

Autonmica dispone con el objetivo de que este disponga en la puesta en marcha
de su idea empresarial de recursos suficientes. Por una parte, se trata de incentivar
la creacin de empleo estable mediante ayudas a la contratacin indefinida inicial y
a la transformacin de contratos temporales en indefinidos. Por otra parte, se busca
apoyar la iniciativa empresarial de los desempleados mediante el empleo autnomo
y diferentes formas de la economa social.
1. Apoyo a emprendedores: Autoempleo y Economa Social
1.1 Fomento de empleo en cooperativas y sociedades laborales
65
Su objeto es promover acciones e facilitar ayudas e subvenciones que
contribuyan a la creacin y el mantenimiento de puestos de trabajo.
Tipos de ayuda
Por la incorporacin de socios colectivos o de trabajo
Para a contratacin de directores o gerentes
Subvencin financiera de reduccin de tipo de inters de prstamos

Adquisicin de inmovilizado material e inmaterial.
Orden do 25 de marzo de 2004 (DOG n 65; del 2 de abril de 2004)
1.2 Promocin del empleo autnomo

Su fin es promover aquellos proyectos que permitan a los trabajadores
establecerse como autnomos. Sus beneficiarios son desempleados inscritos
que proyecten al creacin de su propio puesto de trabajo.
Tipos de ayuda:
Rentas por inicio de actividad

Orden del 12 de marzo de 2004 (DOG n 60, del 26 de marzo de 2004)
1.3 Ayudas a mujeres emprendedoras. Programa EMEGA.
1.4 Creacin y mantenimiento de centros especiales de empleo

Su objeto es incentivar los centros especiales de empleo en cuanto
frmulas empresariales eficaces para generar empleo estable para personas
desempleadas con discapacidad.
Tipos de ayuda:
Para la creacin e ampliacin de centros especiales de empleo:
Ayudas para la asistencia tcnica.
Adquisicin de activo fijo

Para el mantenimiento de los centros especiales de empleo:
66
Bonificacin en las cuotas de la Seguridad Social y subvencin del coste

salarial de los puestos de trabajo
Subvenciones para la adaptacin de los puestos de trabajo y eliminacin de

barreras arquitectnicas.
Subvencin para el saneamiento financiero

Orden del 9 de marzo de 2004. (DOG n 55; 18.03.2004).
1.5 Promocin del empleo autnomo de personas con necesidades

especiales
Dirigido a personas con certificado de discapacidad inscritos como

demandantes de empleo que pretendan establecerse como autnomos.
Tipos de ayuda:
Rentas de inicio de actividad
Subvencin a la creacin del puesto de trabajo propio, en funcin de la

inversin en activo fijo
Orden del 9 de marzo de 2004 (DOG n 55; 18.03.2004).
1.6 Iniciativas Locales de Empleo e Iniciativas de Empleo Rural

Se entiende por Iniciativas de Empleo los proyectos empresariales de
carcter privado innovadores, generadores de empleo, promocionados y
apoyados por la Xunta de Galicia o por administraciones locales de carcter
territorial de la Comunidad Autnoma Gallega, previamente cualificados
como iniciativas de empleo e inscritos como tales en el registro
administrativo habilitado a tal fin en las Delegaciones Provinciales y en la
Direccin Xeral de Promocin do Emprego de la Consellera de Asuntos
Sociais, Emprego e Relacins Laborais
Decreto 9/2000, do 12 de enero (DOG n18, 27/01/2000)
1.7 Iniciativas de empleo de base tecnolgica

Se dirige a PYMES proyectos empresariales innovadores de contenido
cientfico y/o tecnolgico, previamente cualificados como iniciativas de
empleo de base tecnolgica (Iebt's) e inscritos en el registro administrativo
habilitado al efecto en la Direccin Xeral de Promocin do Emprego.
Tipos de ayudas:
67
A la creacin directa de empleo estable
Subvencin por asistencia tcnica para la contratacin de expertos tcnicos

de alta cualificacin
Apoyo a la funcin gerencial
Subvencin gastos de inicio de actividad
Para el mantenimiento de empleo estable, en funcin de la existencia de

gastos de alquiler
Orden do 27 de febrero de 2004 (DOG n 49, del 10 de marzo de 2004).
2. Incentivos a la contratacin por cuenta ajena

2.1 Programas de fomento de la estabilidad en el empleo
Esta actuacin tiene por objeto el fomento de la estabilidad en el empleo,
a travs del fomento de la contratacin indefinida inicial o por
transformacin de contratos de duracin determinada, a travs de los
siguientes programas:
Programa de fomento de la contratacin indefinida de colectivos de

desempleados con mayores dificultades de insercin laboral
Programa de fomento de la estabilidad.
Programa de fomento de la contratacin indefinida inicial vinculada a

proyectos de I+D
Tipo de ayuda: Subvenciones por trabajador contratado

Orden del 11 de marzo de 2004 (DOG n 60, del 26 de marzo de 2004.)
2.2 Incentivos a la contratacin indefinida de personas con discapacidad

Dirigido a empresas que contraten con carcter indefinido a trabajadores
discapacitados desempleados o procedentes de centros especiales de
empleo, o que transformen en indefinidos contratos temporales.
Tipos de ayuda:
68
Subvencin por trabajador contratado por tiempo indefinido y a jornada

completa
Para la adaptacin de los puestos de trabajo.
Bonificacin cuotas de la Seguridad Social

Orden del 9 de marzo de 2004 (DOG n 55; 18.03.2004).
2.3 Programas de incentivos a la contratacin por cuenta ajena como

medida de mejora de la empleabilidad de colectivos desfavorecidos.
Su objeto es establecer incentivos a la contratacin temporal de grupos con

desventajas en el acceso al mercado laboral. Integra los siguientes
programas:
Programa de fomento de la contratacin temporal de los trabajadores

pertenecientes a colectivos en riesgo de exclusin social .
Programa de los contratos en prcticas de jvenes titulados y para la

innovacin tecnolgica
Programa de fomento de la contratacin temporal de los desempleados

incorporados al Programa Labora
Tipos de ayuda: Subvenciones por trabajador contratado
Orden del 9 de marzo de 2004 (DOG n 60, del 26 de marzo de 2004.)
2.4 Incentivos a la contratacin dirigidos a conciliar la vida laboral y

familiar
Con la finalidad de promover la igualdad de oportunidades y favorecer la
conciliacin de vida laboral y familiar se contemplan dos tipos de ayudas:
Por la reincorporacin a la empresa de personas trabajadoras tras un

proceso de maternidad/paternidad
Por las contrataciones de interinidad para la sustitucin de trabajadores en

excedencia para el cuidado de familiares o con reduccin de la jornada de
trabajo por motivos familiar
Tipos de ayuda:
En el primer caso, ayuda de cuanta igual a parte de las cuotas a la a

Seguridad Social
69
En el segundo, ayuda de hasta 2400 euros

Orden del 26 de febrero de 2004. ( DOG n 49, del 10 de marzo de 2004 )
2.5 Ayudas a empresarios sin asalariados dirigidas a la contratacin de su

primer trabajador fijo
Ayuda a la contratacin del primer trabajador fijo, siempre que pertenezca a
alguno de los colectivos especificados en la convocatoria, contemplndose la
posibilidad de contratacin de familiares que tengan la consideracin de
trabajadores autnomos .
Tipo de ayuda: Subvencin equivalente a un 30% de la base mnima de

cotizacin correspondiente al grupo de cotizacin del trabajador
Orden del 25 de febrero de 2004 (DOG n 49, del 10 de marzo de 2004)
Existen asimismo otras lneas de ayudas dependientes de otros organismos

e instituciones.
IGAPE ( www.IGAPE.es)
Ofrece una amplia oferta programas y ayudas:
Apoyos a Inversiones ( programa a emprendedores, lnea microcrditos, ...)
Nuevas iniciativas empresariales
Continuidad y mejora competitiva
Apoyo a emprendedores
Formacin
Servicios (diagnstico, plan de empresa....)

En esta apartado nos centraremos en los distintos apoyos a Inversiones,
concretamente los dos que te mencionamos anteriormente:
1.Programa Emprendedores, que pretende favorecer la aparicin de nuevos

emprendedores y creacin de nuevas iniciativas mediante:
Apoyo a la elaboracin y formacin de planes de empresa

Apoyos a la implantacin : concesin de subvenciones a las inversiones y
gastos de puesta en marcha, prstamos, intermediacin en la concesin de
70
recursos financieros, apoyos a la creacin de viveros de empresas y
servicios de tutora
Parece que slo queda la lnea de financiacin a travs de convenio con
Compaa Espaola de Reafianzamiento, las Entidades Financieras y las
Sociedades de Garanta Recproca
2.Microcditos: Ayuda para la adquisicin de activos fijos (pequeo

volumen). Con las caractersticas que te mostramos a continuacin.
Tipo de inters fijo-----------------0% Costa de Morte; 2,5% resto de

Galicia.
Plazo de amortizacin--------------5 aos, incluido hasta 1 ao de
carencia
Inversiones---------------------------Activos fijos
Garantas-----------------------------Aval de SRG
Solicitudes----------------------------Se presentan en el IGAPE
Desde el 14 de octubre de 2003 la lnea de microcrditos, instrumentada

mediante convenio entre IGAPE - SEPIDES y las entidades financieras tiene
agotada su dotacin econmica. Las nuevas solicitudes pueden dirigirse a la
line instrumentada mediante convenio IGAPE - CERSA - ENTIDADES
FINANCEIRAS - SGRs.
Ayudas del Instituto de Crdito Oficial (ICO)

1.Linea PYME 2004 : Tiene como objetivo financiar en condiciones
preferentes las inversiones en activos fijos productivos llevadas a cabo por

Pymes. Est destinado a Pequeas y medianas empresas (menos de 250
trabajadores) de cualquier sector econmico que realicen inversiones en
Espaa, se financia hasta el 70% del proyecto de inversin neto.
2.Lnea de Microcrditos para Espaa 2004 : Tiene como objetivo financiar
la puesta en marcha de pequeos negocios o microempresas por parte de

personas que carezcan de garantas bancarias o aval. Esta destinada para
todas aquellas personas que por carecer de garantas no tengan acceso a
otro tipo de financiacin, se financia hasta el 95% de la inversin a realizar,
con un lmite de 25.000 euros
Debemos tambin tener en cuenta las lneas de ayudas que los emprendedores
pueden tener cuando sus proyectos se sitan en zonas rurales y sirvan de
atenuante para el desarrollo rural.
Existen en este momento tres planes de inters en este mbito: Leader, Proder II
y Agader (www.agader.xunta.es)
71
7.7. Anexo de pginas web de inters
TEMTICAS
- Asociacin de Industriais Metalrxicos de Galicia: www.asime.es
- Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales del Metal:
www.confemetal.es
- Fundacin de Investigacin de la Mquina-Herramienta:www.invema.es
- Asociacin de Industriais Metalrxicos, Metalomecnicos e Afns de
Portugal
(AIMMAP):www.aimmap.pt
- Asociacin de Empresarios de Carpinteras de Aluminio da provincia de
Pontevedra: www.aecalpo.com
- Laboratorio Oficial de Metroloxa de Galicia:
www.ptg.es/labometroloxia
INSTITUCIONES PBLICAS
- Consellera de Innovacin, Industria e Comercio:
www.xunta.es/conselle/in
- Consellera de Asuntos Sociais, Emprego e Relacins Laborais:
www.xunta.es/conselle/as
- Consellera de Medio Ambiente: www.xunta.es/conselle/cma
- Instituto Galego de Promocin Econmica: www.igape.es
- Xunta de Galicia: www.xunta.es
CONFEDERACIN DE EMPRESARIOS Y SINDICATOS

- Confederacin de Empresarios de Galicia: www.ceg.es
- Confederacin de Empresarios de A Corua: www.cec.es
- Confederacin de Empresarios de Lugo: www.celugo.es
- Confederacin de Empresarios de Ourense: www.ceo.es
- Confederacin de Empresarios de Pontevedra: www.cep.es
- Sindicatos Comisiones Obreras (CCOO): www.galicia.ccoo.es
- Unin General de Trabajadores (UGT): www.ugtgalicia.org
72
- Confederacin Intersindical Galega (CIG): www.galizacig.com
INSTITUTOS
- Instituto Galego de Estatstica (IGE): www.ige.xunta.es
- Instituto Nacional de Estadstica (INE): www.ine.es
73
7.8. Reflexiones para hacer el estudio de

mercado
A continuacin, incluimos una serie de puntos que debes considerar en el anlisis
del mercado, ya que pueden condicionar la estrategia comercial a desarrollar.
Teniendo en cuenta las caractersticas de tu producto y el pblico al que has
pensado dirigirte:
Sabes cuntas empresas de carpintera metlica estn operando en la
actualidad?, dnde estn?, qu productos ofertan?, qu caractersticas
tienen? (Ver apartado 5.1.1 Evolucin en la creacin de empresas y 5.2.1.1
Nmero de empresas y su distribucin territorial).
Cul es el tamao de tu mercado?, has decidido el mbito en el que vas a
desarrollar tu actividad (comarcal, provincial...)?, cmo vas a segmentar tu
mercado?, cmo vas a hacer la evaluacin de las ventas para el primer ao?, te
has puesto en contacto con empresas como la tuya que acten en otra zona?,
conoces las empresas competidoras para analizar su oferta, precio, etc.?, les
has preguntado a los proveedores de la actividad los precios de compra y la
evolucin y tendencias del mercado? (Ver apartado 5.1.2 Tamao de mercado).
Crees que tu empresa aporta algn elemento diferenciador de otros existentes en
el mercado?, por qu crees que el cliente va a comprar tu producto?, has
realizado una primera aproximacin a los productos que deber contener tu
cartera? (Ver apartado 5.1.3 Previsiones de futuro).
Qu productos demandan los clientes que has escogido como objetivo de tu
actividad?, sabes si existen negocios similares en tu rea de influencia?, cul es
la cuota de mercado de tus competidores?, cul es la estrategia seguida por tu
competencia: producto, precio, imagen, etc.?, como te piensas diferenciar de la
competencia? (Ver apartado 5.2.1 Anlisis de los competidores y apartado 5.2.3
Productos substitutos. Consulta directorios comerciales y obtn informacin de tus
clientes potenciales sobre la existencia de otras empresas).
Has localizado proveedores adecuados? (Ver apartado 5.2.4 Anlisis de los
proveedores y 7.2 Anexo de proveedores).
Cumples los requisitos asociados a la calidad, precio, etc. que esperan tus
clientes?, has localizado tus posibles clientes?, qu tipo de persona/empresa
demanda los productos que vas a ofrecer?, qu necesidades tiene?, cules son
las razones por las que elige tu empresa frente a otras alternativas?, te vas a
dirigir a particulares o tambin a empresas? (Ver apartado 5.2.5 Anlisis de los
clientes y apartado 5.3.1 Producto).
Sabes el precio de este tipo de productos?, has determinado los criterios a
partir de los que vas a fijar los precios/elaborar los presupuestos?, vas a utilizar
el precio como una variable de diferenciacin? (Ver apartado 5.3.2 Precio).
Has desarrollado un mtodo de venta eficaz? (Ver apartado 5.3.3 Fuerza de
ventas).
Cmo vas a promocionar y dar a conocer tu imagen?, has valorado cunto te va
a costar en tiempo y dinero?, cules crees que sern las herramientas
promocionales ms efectivas? (Ver apartado 5.3.4 Promocin).
74
Cuentas con personas que tengan el perfil necesario para poner en marcha tus
ideas comerciales? (Puedes consultar las demandas de empleo en las oficinas
locales del INEM).
Has realizado una previsin de ingresos?, qu factores has analizado?, tienes
meses o pocas de mayor volumen de ventas? (Ver apartado 5.4 Anlisis
econmico-financiero).
Conoces las caractersticas de funcionamiento de una carpintera metlica? has
calculado el tiempo que transcurrir entre la apertura de tu negocio y su
funcionamiento normal?, has pensado cmo hacer frente, mientras tanto, a los
gastos fijos que vas a tener? (Ver apartado 5.4 Anlisis econmico-financiero).
Has analizado cmo vas a financiar las inversiones necesarias para comenzar en
la actividad? (Ver apartado 5.4.4 Financiacin).
Has pensado si debes comercializar tus productos bajo marca propia?, por
qu? En caso afirmativo, has valorado lo que te va a costar en tiempo y en
dinero? (El importe, los trmites y costes los puedes conocer en la Oficina Central
de Patentes y Marcas en Madrid: www.oepm.es).
75
8. NOTA DE LOS AUTORES
Autores de la adaptacin:
Manuela Domnguez Bermdez, Tcnico de Emprego do Concello de O
Vicedo.
Las referencias nominales suministradas en esta Gua, tales como centros de
estudio, asociaciones, instituciones, ferias, pginas web, etctera que el lector
puede encontrar a lo largo de la lectura de este documento no pretenden ser una
enumeracin exhaustiva sino una muestra orientativa de las entidades detectadas
durante la elaboracin de este estudio. Es posible que existan otras referencias,
similares a las citadas, que no han sido incluidas por no constituir tales relaciones el
objetivo principal de la presente Gua.
Todos los datos relacionados con estadsticas, legislacin, cursos, ayudas y
cualquier otra informacin susceptible de ser actualizada, han sido obtenidos
durante la realizacin de la presente Gua.
Santiago de Compostela, diciembre de 2004

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2

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

El siguiente documento es el resultado de un proceso de adaptacin de las Guas de

1.1. Uso de la gua y mbito de anlisis

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

La carpintera de aluminio es una actividad empresarial que comprende la

La medicin es una de las operaciones ms delicadas del proceso y requiere la

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

28 Fabricacin de productos metlicos

34 Fabricacin de metal excepto

28.12 Fabricacin de carpintera metlica 34.44 Trabajos de carpintera metlica

Principalmente, en los ayuntamientos de: Foz,

100-150 metros cuadrados.

Particulares y pequeas empresas constructoras.

Ventanas, puertas interiores y exteriores, galeras,

Pginas Amarillas, rotulado de vehculos, publicidad en

Resultado bruto (%) 4,07 %.

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

Durante el ao 2002 el sector de la construccin creci un 4,6 % respecto

Alrededor del 70% de las carpinteras metlicas gallegas se concentraban en

En Galicia, el 78% de las empresas tienen menos de 5 empleados, lo que

Ms de la mitad de las carpinteras metlicas en la zona de la Maria

Las principales oportunidades de la actividad son el aumento de la demanda

La principal amenaza radica en la gran dependencia de la actividad respecto

El fcil acceso a la tecnologa la amplia oferta de productos a precios

Entre los puntos dbiles destacan la falta de planteamientos empresariales

La competencia existente entre las empresas del sector de carpintera

Las carpinteras de nueva creacin tienden a orientarse, en una primera

Se cree que, a medio plazo, la certificacin de los sistemas de calidad se

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

La lectura de este captulo te permitir conocer:

> LA EVOLUCIN DEL SECTOR DE PRODUCTOS

GALICIA DURANTE EL PERIODO 1995-2002.

> LA DIMENSIN ECONMICA DE LA ACTIVIDAD DE

Durante el periodo 1995-2002, el sector de productos metlicos

Alrededor del 70% de las carpinteras metlicas gallegas se

En Galicia, el 78% de las empresas tienen menos de 5 empleados, lo

4.1. El sector de productos metlicos

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

Fuente: Encuesta Industrial Anual de Productos-Instituto Nacional de Estadstica (INE)

La evolucin del nmero de empresas que operan en la actividad es un indicador

Cuadro 2: Edicin en el nmero de carpinteras metlicas, Galicia, 20012003 (unidades, %).

Como ves, el nmero de empresas en el ao 2003 aument con respecto al ao

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

Alrededor del 70% de las carpinteras metlicas se concentraban en las provincias

GUA DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

FABRICACIN DE CARPINTERA METLICA

5.1. Estructura de la actividad

> LOS PRINCIPALES ASPECTOS A VALORAR EN LA

El anlisis estructural de la actividad te permitir deducir las siguientes

La actividad presenta una alta dependencia del sector de la

Se observa una tendencia a la prestacin de servicios de mayor

Fcil acceso a la tecnologa as como a una amplia oferta de