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La Voz de Los Emprendedores PDF
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Escalando el
Emprendimiento en
Colombia
Contenido
Agradecimientos y reconocimientos................................................................................................... 4
Escalar el emprendimiento de Alto Impacto, un propsito nacional ................................................. 6
Emprendimiento de Alto Impacto, la hiptesis ............................................................................ 10
Metodologa aplicada.................................................................................................................... 11
Resultados del ejercicio de Taxonoma ......................................................................................... 15
Utilidad de esta taxonoma ........................................................................................................... 16
La Voz de los Emprendedores ........................................................................................................... 18
El Benchmark................................................................................................................................. 18
Algunos apuntes sobre la metodologa del Monitor Policy Benchmarking Initiative ................... 19
Aplicacin y adaptacin del Monitor Benchmark para Colombia................................................. 20
Cmo se aplic la encuesta en Colombia? .............................................................................. 21
Sobre la muestra del benchmark en Colombia: ........................................................................ 22
Los resultados del benchmark ...................................................................................................... 23
Cmo luce Colombia en el Monitor Benchmark .......................................................................... 25
No todas las variables son iguales (un modelo de priorizacin) ................................................... 26
La mayor barrera es nuestra mentalidad ...................................................................................... 27
Quiebra o fracaso ...................................................................................................................... 27
Legitimidad social del emprendedor......................................................................................... 29
Los emprendedores como hroes............................................................................................. 30
Pensar en grande....................................................................................................................... 30
Millonarios honestos ............................................................................................................. 30
Financiacin para el Emprendimiento .......................................................................................... 31
El limbo de la financiacin para el EAI ...................................................................................... 33
Habilidad y Talento Colombian Style ......................................................................................... 34
Legislacin: Incentivos y Competencia.......................................................................................... 35
Sobre el tema de Competencia: ................................................................................................ 36
Otros indicadores del benchmark ................................................................................................. 37
Las Entrevistas en Profundidad ..................................................................................................... 39
Cultura y Mentalidad................................................................................................................. 39
Financiacin............................................................................................................................... 40
Habilidad y Talento.................................................................................................................... 41
Legislacin, Soporte e infraestructura. ..................................................................................... 41
Las entidades de gobierno. ........................................................................................................... 42
Escalando el emprendimiento - Las tareas de carcter nacional ..................................................... 44
Antecedentes ................................................................................................................................ 44
La ruta .................................................................................................................................... 44
Frente de trabajo Alineacin ...................................................................................................... 45
Un sistema de medicin ............................................................................................................ 46
La divulgacin y comunicacin .................................................................................................. 48
Frente de trabajo Lenguaje y Cultura ......................................................................................... 48
Anlisis de los paradigmas reinantes ........................................................................................ 49
Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 50
Frente de trabajo Sistema educativo ......................................................................................... 52
Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 53
Frente de trabajo Sistemas financieros ...................................................................................... 55
El rol del estado ......................................................................................................................... 55
Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 56
Unas pocas palabras sobre un mercado de small-medium cap companies .......................... 56
Podra ser el crowdfunding una alternativa? .......................................................................... 57
Frente de trabajo Sistemas regionales de soporte .................................................................... 59
Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 60
Lo que sigue: una buena Plataforma de EAI Regional ................................................................... 61
Las premisas fundamentales ......................................................................................................... 61
Las caractersticas de una Plataforma para el EAI......................................................................... 61
El proceso ...................................................................................................................................... 65
Conclusin de la primera fase de Escalando el Emprendimiento ..................................................... 65
Agradecimientos y reconocimientos
Nos complace mucho que este primer reporte de conclusiones y recomendaciones ya est siendo
incorporado en el lenguaje y la actuacin de aliados y gobierno del ecosistema del
emprendimiento en Colombia. Queremos dar las gracias a algunas personas y organizaciones sin
cuyo particular esmero no hubiramos podido realizar este proyecto y no tendramos algunas de
las victorias tempranas que se vislumbran en el horizonte:
Luis Fernando Castro y la Cmara de Comercio de Barranquilla presidida por l, tienen el rol formal
de secretara tcnica de este proyecto, sin embargo el liderazgo personal del doctor Castro
como garante de este proyecto merece mencin especial. Sin su trabajo dedicado no se hubiera
podido concretar la financiacin para llevarlo a cabo y no tendra la credibilidad para que hoy cada
vez ms personas reconozcan no slo la importancia del emprendimiento para la prosperidad, sino
la relevancia del sistema cameral como articulador y facilitador del tema en la agenda de
competitividad nacional. La participacin del doctor Castro no slo ha sido garanta para poder
adelantar el proyecto, sino que ser fundamental para que las Cmaras de Comercio apropien sus
enseanzas y que el Gobierno Nacional, gobiernos locales, empresarios y todo el ecosistema le
saquen el mejor provecho en beneficio de la creacin de verdaderas regiones de clase mundial
pobladas de emprendimientos de alto impacto.
Eduardo y Alejandro Salazar merecen el reconocimiento por tener la visin de lo potente que
podra ser usar capital intelectual de Monitor con la experticia local de Breakthrough para producir
un trabajo que escalara el emprendimiento en nuestro pas.
Gracias a Stace Lindsay por ayudar a estructurar la idea inicial y por su labor como lder espiritual
de algunos miembros del equipo
Una mencin especial a Camilo Montes, Director de Emprendimiento del Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo por ser un interlocutor critico pero abierto que nos ha permitido tener un
dilogo fructfero con el gobierno y sin cuya pasin y alegra por su trabajo no hubiramos ni
disfrutado ni aprendido tanto.
Mencionamos a lo largo del texto la generosidad de todos los emprendedores que nos contaron
con entusiasmo contagioso acerca de sus experiencias.
Por ltimo debemos exaltar a los aliados de este proyecto, que han puesto adems de recursos
dedicacin, tiempo y lo mejor de su experiencia como organizaciones sobre el tema de
emprendimiento de alto impacto.
primeros aos de vida y logran utilidades interesantes, tambin sostenidas, en esos aos. Esas
empresas, que incorporan rpidamente innovacin y cambian las reglas de juego de su mercado,
tienen un papel fundamental en la construccin de pas. Hemos calculado para este estudio, que
un joven emprendimiento de alto impacto vende dos a cuatro veces ms que una empresa
tradicional y genera treinta o cuarenta veces ms utilidades en sus primeros diez aos de vida.
Esto, por supuesto, se refleja con fuerza en los empleos de calidad que genera, las empresas que
jalona como proveedores, los impuestos que paga y los dems beneficios o externalidades que
una ciudad recibe por alojar un EAI.
Nuestras recomendaciones sern simples, pero contundentes. Buscamos ser estratgicos, no
comprensivos. No son mil tareas las que nos harn exitosos, sino una corta serie de acciones bien
ejecutadas. Para resumir en cuatro enunciados, diramos que las acciones con las que queremos
retar a Colombia son: (1) Alinear al pas alrededor de una MEGA inspiradora de generacin de EAI
desde nuestras regiones; (2) Transformar el lenguaje y la mentalidad de modo que la sociedad
colombiana impulse culturalmente el emprendimiento legal asociado a la construccin de riqueza,
sin moralismos, limitaciones legales, o taras ideolgicas; (3) Lograr estructurar un verdadero
sistema integral de financiacin para el EAI que considere el establecimiento de un mercado de
valores de pequea y mediana capitalizacin (similar al NASDAQ); definiendo una serie de polticas
para que los bancos tengan estmulos para prestarle a proyectos de EAI; y abriendo la posibilidad
de grants especficamente diseadas para EAIs (4) Lograr que el gobierno nacional se
circunscriba a su tarea de dar lnea, co-financiar a las regiones, corregir fallas del mercado
financiero, dejndole a las regiones (gobiernos locales y regionales, comisiones de competitividad,
cmaras de comercio, universidades, etctera) ejecutar lo que les corresponde, liderar su propio
desarrollo, as sea para equivocarse y aprender.
Este trabajo se dedica nicamente al EAI. En l sugerimos que Colombia debe tener una serie de
polticas para estimularlo y que una parte importante de los recursos pblicos y privados
disponibles para el emprendimiento y el desarrollo econmico, se deben enfocar en este tipo de
iniciativas. El lector podr encontrar en este documento, en su primer captulo, una propuesta de
taxonoma del emprendimiento, para salir del berenjenal de definiciones y trminos. Este
ejercicio de taxonoma es un aporte para entender con los datos de los ltimos 10 aos que hemos
producido en Colombia en trminos de emprendimientos grandes, rentables y sostenidos en el
tiempo de manera que podamos entender con el rigor de la informacin existente, cuntos de
Los autores
La base de datos en la que nos basamos para proponer esta taxonoma fue previamente trabajada por
Universidad de los Andes, en particular el profesor Rafael Vesga y el proyecto est agradecido por la
colaboracin tanto por el aporte de los datos, como de la retroalimentacin del profesor Vesga para
proponer este ejercicio.
2
Presentacin Lanzamiento Plan Nacional de Emprendimiento 2009. Camilo Montes, 2011.
pblica y privada en este tema tendr mejor accountability y la posibilidad de medir mejor el
impacto de cada iniciativa.
Sostenibilidad Tanto las ventas como la rentabilidad deben mantenerse en el tiempo, por esa
razn nuestra definicin de EAI contempla empresas que hayan tenido una rentabilidad promedio
en el periodo estudiado de ms de 7%.
Es importante sealar que para caber dentro de esta definicin de alto impacto una empresa
deber contar con los tres criterios.
Se tuvieron en cuenta slo las empresas fundadas en la ltima dcada para que se trataran de
verdaderos emprendimientos, que por definicin son nuevas iniciativas de negocios. Ampliar esta
ventana de 10 aos a 20 o 30 aos estara desviando el foco del proyecto a
empresas
Metodologa aplicada
El ejercicio de taxonoma se realiz sobre la base de datos empresarial de la Universidad de los
Andes3 actualizada al cierre del ao 2010 que contiene todas las empresas vigiladas por la
Queremos destacar y agradecer especialmente al Profesor Rafael Vesga de la Universidad de los Andes por
facilitar los datos y por sus valiosas sugerencias y aportes para construir esta taxonoma.
Superintendencia de Sociedades. Esta base registra las ventas, empleados, utilidad operativa,
utilidad neta y activos de cada una de las empresas vigiladas. 4
El primer paso para llegar a identificar los EAI colombianos, es eliminar de la base todos los
registros fundados antes del ao 2000. De todas las empresas que restan, se eliminan las
empresas que no reportaron ventas en el ao 2010, es decir las que no sobrevivieron la dcada. El
remanente de empresas contiene emprendimientos, multinacionales y oficinas de inversiones
familiares o family offices
importancia que significa para Colombia atraer y retener multinacionales, sin embargo no las
consideramos emprendimientos. Para nosotros son modelos de negocio internacionales que ya
probaron su xito y vienen con una representacin a Colombia. Meritorios y necesarios, objeto
seguramente de otras polticas, como por ejemplo la de estabilidad regulatoria y atraccin de
inversin extranjera directa, pero no consideramos que deban ser parte de la definicin de
emprendimiento.
Tabla 1
Como se explic arriba los criterios principales para ser EAI son los siguientes:
(1) Ventas anuales mayores a $ 6.000 MM COP.
(2) Margen operativo en el 2010 mayor o igual al 10% y un promedio histrico de margen
operativo mayor o igual al 7%.
Estos criterios resultan de una comparacin con la base de datos completa, determinando que
estos valores estn significantemente por encima del promedio. Cabe anotar que se debe llegar a
estos niveles en menos de 10 aos.
La siguiente cuestin es identificar qu otros tipos de emprendimientos existen en la base de
datos analizada. Es importante identificar las empresas que tienen el potencial de ser EAI o parece
que estuvieran en esa ruta, que sin embargo no lo han logrado an. A ese grupo lo llamamos
emprendimientos dinmicos (ED). Estos deben cumplir tambin con condiciones de rentabilidad y
sostenibilidad de los EAI pero un poco menos exigente. Los ED deben tener mrgenes operativos
mayor o iguales al 8% en el 2010 y un promedio histrico de margen operativo mayor o igual al
4%. El criterio de crecimiento y ventas para los ED va a depender de su edad. Ellos caen en tres
grandes categoras: Empresas de 10 aos, entre 9 y 4 aos y de menos de 4 aos. Las empresas de
10 aos con ventas anuales mayores a $ 4.000 MM COP sern ED, siempre y cuando cumplan con
la rentabilidad y la sostenibilidad. Las empresas entre 9 y 4 aos de fundacin que tengan ventas
actuales superiores a $ 4.000 MM COP o que proyectando sus ltimas ventas a su TACC5 por el
nmero de aos que les falte por cumplir una dcada, tambin sern ED. Por ltimo, las empresas
menores de 4 aos con ventas en su primer ao mayores a $ 400 M COP tambin sern ED. Una
empresa que en su primer ao de operacin este vendiendo ms de $ 400 M COP es un fenmeno
que merece ser estudiado, y que si crece por los prximos aos a una tasa del 30% llegara a ser
una EAI (siguiendo los criterios establecidos) antes del final de la dcada. Grficamente, el
emprendimiento dinmico se ve explicado a continuacin en el grfico 2.
Emprendimiento Dinmico
Ventas Actuales
Mayores a 4.000
MM COP
4.000 MM COP
Utilidad Operativa
Ventas en su
primer ao
mayores a 400
MM COP
Ventas
Mayores
a 4.000
Ventas Proyectadas
a su TACC por el
nmero de aos
que les falten por
cumplir una dcada
de fundacin.
Grfico 2
400 MM COP
9
Aos de Fundacin
10
Grfico 3
5,163
16,147
Ventas
U. Op
7,509
6,625
19,8%
3,272
2,3%
284
EAI
609
Dinmico
20,2%
980
Tradicional
EAI
Dinmico
87
Tradicional
Grfico
Grfico53: Taxonoma
Tamao Bola = # Cias
50%
TACC Ventas
(desde su creacin a 2010)
45%
40%
EAI
284
Dinmico
609
35%
30%
25%
20%
15%
Tradicional
5163
10%
5%
0%
-1,000
1,000
2,000
3,000
4,000
En lo que se refiere a la ubicacin geogrfica y macro-clster en el que estn ubicados los EAI y los
ED, se puede decir que estos dos grupos son independientes a un clster y de alta incidencia en
Bogot. El grficos 6 muestra de manera descriptiva la ubicacin de EAI y ED.
EAI -Distribucin por Macrocluster
COMERCIO
BOGOTA D.C.
30.3%
SERVICIOS
INDUSTRIA
CUNDINAMARCA
4.6%
3.9%
6.3%
ATLANTICO
TRANSPORTE_TELECOMUN
5.6%
MINERO_ENERGETICO
PRIMARIO
7.7%
OTROS
13.4%
CONSTRUCCION
12.3%
14.8%
OTROS
63.7%
ANTIOQUIA
25.0%
SANTANDER
3.2%
1.4%
COMERCIO
30.2%
SERVICIOS
21.3%
INDUSTRIA
2.8%
2.6%
ED - Distribucin Geogrfica
63.2%
9.9%
5.1%
OTROS
9.2%
PRIMARIO
1%
5.1%
ATLANTICO
3.9%
CUNDINAMARCA
3.8%
SANTANDER
3.0%
MINERO ENERGETICO
1%
ANTIOQUIA
15.3%
CONSTRUCCION
SUCRE
BOLIVAR
BOGOTA D.C.
15.6%
OTROS
TRANSPORTE TELECOMUNICACIONES
Grafico 4
Grfico
6
3.9%
1.8%
2.5%
RISARALDA
1.5%
CALDAS
1.5%
BOLIVAR
1.5%
META
1.1%
NORTE DE SANTANDER
1%
Grafico 5
Colombia es un pas que en gran mayora produce emprendimientos tradicionales, sin embargo la
importancia de los EAI y ED es evidente. Reflejado en el grfico 7 se ve que a pesar de ser slo el
15% del nmero total de las compaas, el EAI y ED concentran el 21% de las ventas totales y el
54% del total de la utilidad operativa generada en 2010. La utilidad operativa es la variable que
permite ver si una empresa va a tener alto niveles de reinversin e innovacin, sin las cuales es
difcil que una empresa entre en una ruta de crecimiento sostenido.
# de Compaas
Ventas
Utilidad Operativa
MM COP, 2010
Dinmico
10%
EAI
5%
Dinmico
10%
MM COP, 2010*
Dinmico
21%
EAI
11%
Tradicional
46%
Tradicional
85%
Tradicional
79%
EAI
33%
Grfico
7
Grafico 5
Se debe sin embargo, prestar atencin al emprendimiento tradicional, ya que como lo muestra el
grfico 8, ms del 76% del trabajo lo genera el ET. No obstante, EAI y ED tienen un papel
respetable como fuente generadora de trabajo, ya que un EAI en promedio genera 65 trabajos y
un ED genera 35 empleos, mientras que un ET genera 24 empleos. A pesar de ser solo el 5% de la
base empresarial, EAI destaca su importancia en la generacin de trabajo y utilidades para la
reinversin.
Generacin de Empleo
Nmero de Empleados
18,565
11%
21,445
13%
Dinamico
EAI
Tradicional
124,531
76%
Grafico 68
Grfico
Volviendo al tema de la reinversin en los EAI, es muy interesante ver cmo, en el corto plazo,
Ventas
U. Op
1,200
1,000
800
19,8%
600
20,2%
2,3%
400
200
1
Grafico97
Grfico
Sin ignorar las empresas consolidadas y tradicionales, la poltica pblica y privada debe tener un
foco de accin para EAI y ED.
Por ltimo debemos resaltar que la taxonoma aqu propuesta ayuda a definir los trminos con
base en la realidad colombiana de los ltimos 10 aos y da unos elementos que se deben medir
para determinar cuando una empresa se puede considerar o no un EAI, sin embargo habra que
hacer algunas adaptaciones a la metodologa de manera que se pudiera monitorear de forma
dinmica y con nfasis predictivo, el avance de las EAI, ED y ET en Colombia.
El Benchmark
La herramienta del benchmark fue desarrollada por Monitor Group en el ao 2003 con el deseo de
evaluar, desde el punto de vista de los mismos emprendedores, cules eran las palancas e
http://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20P
aper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdf
Grfico 10
Impulsores de Poltica de Iniciativa Empresarial Modelo Conceptual
Impulsores clave de
las pol
polticas
Activos de
Iniciativa
Empresarial
Financiacin
Financiacin
Propia
Prov. De
Capital
Social
Asistencia
Empresarial
Destrezas y
Aptitudes
Financia
cin
mediante
deuda
Formacin
y
Educacin
Capacidad
de Gest.
De Inic.
Empres.
Prov. De
Capital
Adeudado
Desarrollo
de
destrezas
Competen
cia /
Experienc.
Acceso al
Capital
Social
Aceleradores
de polticas
Servicios de
Soporte
Servicios de
Asesora
Empresarial
Suministro de
Servicios
Empresariales
Calidad de
los Serv.
Empr.
Estrategias
de
Financiacin
Legislacin
Cargas
Admin.
Predisposicin
Mental
Cultura y
Actitudes
Programas
de Desarrollo
de Inic.
Empres.
Comerciali
zacin
Tecnol.
Impuestos
/
Incentivos
Costes
Transaccio
nales
Programas
Gubernam.
Acceso a
la Tecnol.
Crditos /
Incentivos
Normativ.
Gubernam.
Legitimidad
Incubadoras
Disposic.
De la
Tecnol.
Impuestos
Corporat./
Empresar.
Impacto
Gubernam.
Cultura
Individualista
Spin-outs
Normas de
Opcin de
Suscripcin
Estrategias
de Salida
Motivaciones
Postura
Impuesto
Renta
Postura
frente a la
Bancarrota
Postura
frente a la
Opc. De
Suscripcin
Este modelo conceptual incluye cuatro amplias categoras de polticas: las que miden Activos de
Iniciativa Empresarial, la Asistencia o Apoyo al Empresario, los Aceleradores de Polticas y las
Motivaciones. Cada uno de esos tiene otros indicadores que se construyen de diferentes
preguntas de la encuesta.
Bajo la categora de Activos de Iniciativa Empresarial se incluyen otros tres indicadores adicionales:
Bajo la categora del indicador compuesto de Asistencia o Apoyo al Empresario hay un indicador:
Bajo la categora del indicador compuesto de Aceleradores de Poltica hay dos indicadores
adicionales:
Bajo la categora del indicador compuesto de las Motivaciones hay un indicador adicional:
A continuacin enumeramos algunas de las premisas de las cuales se parti para disear y adaptar
el estudio para Colombia:
TACC- Tasa anual de crecimiento compuesto mayor o igual 30% en los ltimos 3 aos de
operacin.
Estos criterios fueron meramente orientadores y no caracterizan perfectamente a todas las empresas que
contestaron la encuesta.
Las organizaciones aliadas y los ejecutores del proyecto, tanto en forma directa como a
travs de una empresa de apoyo logstico, lograron el diligenciamiento fsico o por web
por parte de 450 personas o entidades en el transcurso de 6 semanas.
Cabe destacar el apoyo del Ministerio de Comercio Industria y Turismo quien la distribuy
entre la Red Nacional de Emprendimiento, la Fundacin Bavaria quien la circul entre
ganadores de su premio Destapa Futuro, Endeavor que acompa el diligenciamiento
entre su red y los aliados que no slo construyeron el universo de la muestra sino que se
esmeraron por lograr el diligenciamiento por parte de los dueos, fundadores y gerentes
de las empresas ms significativas en crecimiento de su regin.
Traded Industry: Vende productos y servicios a travs de distintas regiones econmicas. Ver Link
http://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.html
Local Industry: Proveen bienes y servicios exclusivamente para su regin econmica adyacente
9
En total hubo 506 encuestas llenas en ms de 50%, pero usamos aqu los datos de las 451 que llenaron la
encuesta en su totalidad.
Todas las ciudades con muestra suficiente para obtener significancia estadstica.
Sin sesgo particular a ninguna industria (TICs fue la de mayor participacin con el 14%)
47% de las empresas encuestadas tuvieron tasas de crecimiento superiores al 10% en los
Nmero
COP
Ms de 200
31%
De 51 a 200
19%
De 1 a 10
28%
De 11 a 50
22%
Entre 50.000 y
100.000 MM
10%
Ms de
100.000
Entre 1 y 100
MM
MM
14%
19%
Entre 10.000 y
50.000 MM
20%
Grfico 11
Entre 100 y
1.000 MM
14%
Entre 1.000 y
10.000 MM
23%
10
http://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimiento/ppt/Resultados%20Colombia%20Global%20%20Datos%20comparados.pdf
Jordania. Con un per cpita similar al de Colombia, tiene estadsticas de gran dinmica
empresarial reciente.
Egipto. Pas del grupo de los llamados CIVETS, condicin que comparte con Colombia
Corea del Sur. Milagro econmico del siglo pasado cuyo desempeo puede ser atribuible
al emprendimiento. Sus demogrficos y per cpitas eran similares a los de Colombia hace
50 aos.
Singapur. Otro pas del milagro asitico con US$39.000 per cpita
India. Junto con la China es uno de los pases con mejor desempeo reciente en temas de
emprendimiento. Algunas de sus regiones son comparables con regiones colombianas en
demogrficos y per cpita.
Grfico
12 con condiciones particulares y
Una muestra completa y variada
de pases
en etapas distintas
Grfico 13
resultados
Grfico 14
Mentalidad
Financiamiento
Habilidad y
Talento
Legislacin
Servicios de
Asesoramiento
Infraestructura
Carga
Administrativa
3.13
3
2.67
3.24
3.30
3.34
3.39
3.56
3.64
3.23
2.80
ndice
2
0
Chile
Colombia Jordania
Singapur
Egipto
Corea
del Sur
India
China
Estados
Unidos
El diagnstico, en lo que se refiere a mentalidad, comienza por una buena noticia. Las personas en
Colombia afirman mayoritariamente que quieren emprender, dejando claro que hay un deseo
aspiracional por hacerlo. El Global Entrepeunership Monitor para Colombia demuestra que los
ciudadanos colombianos contestan afirmativamente en su mayora cuando se les pregunta por su
deseo de ser emprendedores. Sin embargo, al indagar un poco ms a fondo se encuentra que ms
que el emprendimiento como un vehculo para la generacin de riqueza o la creacin de grandes
empresas, el emprendimiento es visto como una forma de auto-emplearse o ser independiente.
Quiebra o fracaso
Segn el Benchmark, en Colombia 4 de cada 5 emprendedores, consideran que el temor a
quebrarse impide la creacin de nuevas empresas. En China o Estados Unidos es menos de un
tercio de la poblacin. Ms de la mitad de la poblacin colombiana considera que quebrarse es
literalmente una desgracia mientras que en Estados Unidos o China, slo una de cada cuatro
personas lo considera as. Existe abundante literatura sobre la importancia de la tolerancia al
fracaso como un elemento clave para fomentar una cultura de emprendimiento e innovacin y es
sin duda uno de los elementos claves a trabajar en nuestro pas como lo demuestra el grfico 16.
Confidential
Cultura y Actitud
Actitudes Hacia la Quiebra (bancarrota)
Pregunta 113. El temor a la quiebra impide a la gente crear nuevas empresas.
N
Singapur
75%
Colombia
72%
Jordania
Egipto
68%
67%
Chile
51%
India
50%
China
29%
0%
4%
26%
6%
26%
10%
22%
57
113
49
36%
237
50%
50%
448
31
39%
14%
64
46
14%
14%
21%
25%
16%
19%
64%
Estados Unidos
19%
12%
70%
Resumen
6%
452
75%
100%
De Acuerdo
Ni De Acuerdo /
Desacuerdo
Desacuerdo
54%
15%
31%
Total: 1,497
129
Copyright 2011 Monitor Company Group, L.P. Confidential
SKF-ESC_07-2011_PA
Grfico 16
Ms de la mitad de la poblacin colombiana considera que quebrarse es literalmente una
desgracia mientras que en Estados Unidos o China, slo una de cada cuatro personas lo considera
as. Existe abundante literatura sobre la importancia de la tolerancia al fracaso como un elemento
clave para fomentar una cultura de emprendimiento e innovacin y es sin duda uno de los
elementos claves a trabajar en nuestro pas. En este punto es importante sealar que si bien el
fracaso no se debe censurar, tampoco se trata de celebrar excesivamente el mero intento.
Confidential
Cultura y Actitud
Actitudes Hacia la Quiebra (bancarrota)
Pregunta 114. Crear una empresa y fracasar es considerado una desgracia.
N
Singapur
67%
13%
20%
64
Chile
66%
15%
19%
117
India
64%
13%
58%
Colombia
30%
53%
Jordania
35%
China
26%
Estados Unidos
24%
23%
25%
40%
47
31
51%
453
55%
50%
49
75%
100%
De Acuerdo
Ni De Acuerdo /
Desacuerdo
Desacuerdo
47%
19%
34%
Resumen
57
447
61%
20%
0%
26%
15%
3%
238
12%
21%
45%
Egipto
24%
Grfico 17
167 17
Total: 1,503
130
Copyright 2011 Monitor Company Group, L.P. Confidential
Para contrastar este resultado, a una muestra informal de caza-talentos y funcionarios de recursos
humanos les preguntamos su opinin acerca de un emprendedor fracasado que estuviese
buscando empleo y sus reacciones fueron muy negativas sobre las posibilidades de empleo del
mismo. Esto indica que el emprendedor que sufre un fracaso paga por la percibida desgracia, no
slo con su infortunio empresarial, sino con la dificultad de emplearse de nuevo como alternativa.
En este punto es importante sealar que si bien el fracaso no se debe censurar, tampoco se trata
de celebrar excesivamente el mero intento. En Singapur por ejemplo, van al extremo de resaltar
y premiar al emprendedor fracasado para lograr un efecto demostrativo de sus lecciones
aprendidas y esto ha recibido algunas crticas de la academia y conocedores del emprendimiento
porque puede dar le impresin de que se trabaja ms por premios artificiales que por el
mercado mismo.
Esfuerzos que destacan y premian el re-emprendimiento despus de una crisis o incluso quiebra, y
que destacan los fracasos anteriores de aquellos que han triunfado pueden servir para demostrar
que el fracaso, lejos de ser una desgracia, puede ser en algunos casos, un primer intento fallido en
el camino al xito empresarial.
complementarias acerca de la preferencia de los padres sobre el futuro de sus hijos, el buen
empleo es preferido sobre atreverse a hacer empresa.
Pensar en grande
Adicional a lo que se desprende de las respuestas del benchmark, es importante anotar un
elemento en comn de las entrevistas en profundidad realizadas, y en especial algunos de los
testimonios y percepciones que recogimos con fondos de capital y personas que comparan lo que
encuentran en Colombia con lo que ven en el resto del mundo que se resume en esta frase:
al emprendedor colombiano le falta pensar en grande
Su ambicin y motivacin rara vez va ms all del mercado local. En el mejor de los casos piensa
en servir o exportar a un mercado regional, o a los Estados Unidos, pero rara vez est conectado
con el potencial mundial de su negocio. Es raro encontrar una empresa naciente que conciba su
negocio conectado e insertado a una dinmica global. La mentalidad de pez grande en pecera
pequea es abundante y nos hace falta creernos el cuento, sentir que somos capaces de tener
xito a escala mundial.
Los emprendedores colombianos tienen a su favor que son resilientes y saben desempearse en
ambientes de alta complejidad e incertidumbre, sin embargo, de pronto ese mismo
entrenamiento para sortear dificultades de un entorno diario incierto y complejo, ha impedido el
desarrollo de una mentalidad ms ambiciosa, global y de largo plazo.
Millonarios honestos
Tal vez el elemento ms perverso que se encontr en la realizacin de este diagnstico es la
falta de validez social del emprendimiento como camino para hacerse rico. En la pregunta de la
encuesta, aparecemos de penltimos en la escala, donde los mismos emprendedores que
Los autores nos aventuramos a proponer que en un pas que acu el trmino enriquecimiento
ilcito como expresin que denomina un delito que ayud en su momento a enjuiciar personas
asociadas al narcotrfico cuesta pensar que hay quienes pueden triunfar econmicamente por las
buenas.
En resumen con respecto al indicador de mentalidad en el benchmark, de las 21 preguntas que
miden el indicador de mentalidad, Colombia ocupa el penltimo lugar en 7 de ellas y el ltimo
lugar en 8 Es decir, en el 71% de las preguntas salimos mal librados.
Grfico 18
4
3.38
3
ndice
2.56
2.56
2.68
Colombia
Chile
Egipto
2.83
2.87
Jordania
Corea
del Sur
2.95
2.92
3.05
2.87
0
Singapur
Estados
Unidos
China
India
Los emprendedores
y los organismos
coinciden
mayoritariamente
industria,
el mindsetde
ensoporte
temas de
financiacin
y la rivalidaden que en Colombia
hacen falta mecanismos de financiacin en todas las etapas (semilla, ngeles inversionistas, capital
de riesgo y capital para escalamiento y expansin) La seleccin de preguntas del benchmark
Financiamiento
Algunas
seleccionadas del
expuestas a continuacin
en el grfico
19 preguntas
as lo demuestran:
Benchmark
Grfico 19
Finanzas
Respuestas
Posicin Pas
(de 9 posibles)
#8
#9
#8
De Acuerdo
Ni Acuerdo ni
Desacuerdo
Desacuerdo
preguntas tenemos no slo un bajo puntaje sino que estamos en la cola del ranking. Por ejemplo
en las preguntas de disponibilidad de financiacin mediante inversin de capital (equity)
obtenemos 2,53 sobre 5 lo que nos hace el nmero 9 entre 9 y en la pregunta de disposicin de
financiacin mediante deuda obtenemos 2,58 lo cual nos sita de octavos de 9 posibles.
La encuesta recoge la percepcin mayoritaria de que no existen fuentes alternativas de
financiamiento como fondos de pensiones (68%), IPOs ventas pblicas de acciones (61%), o
fondos de capital de riesgo (66%) Adicionalmente se encuentra que el emprendedor NO percibe la
venta de su empresa como un camino factible, ya que estas no se venden frecuentemente segn
la mitad de los encuestados y el proceso de venta es percibido como difcil por ms del 62% de los
encuestados.
La industria de financiacin para el emprendimiento es dbil y es imperativo que el gobierno
nacional juegue un rol para fortalecerla. Sin embargo el cmo hacerlo presenta unos retos
importantes pues se debe apuntar ms a dar contexto y seales que como inversionista directo.
En el grfico 20 se hace una descripcin de la industria de financiacin de emprendimiento:
Grfico 20
Finanzas
Entrantes
Entrantes
Rivalidad
Proveedores
Rivalidad
Compradores
Sustitutos
Sustitutos
Proveedores
Poder Alto
Poder Moderado
Poder Bajo
Compradores
Quienes: Bancoldex.
Qu: El Estado entrando a jugar con un posicionamiento
disruptivo hoy en la industria.
Quienes: Bancos, ngeles inversionistas, fondos de capital.
Qu: Mecanismos para acceso a fondos son difciles Altos
requerimientos legales y de planes de negocio.
Competidores con perfiles de riesgo muy distintos a los del
emprendedor Hablan un lenguaje distinto.
Quienes: Otras fuentes de financiacin Ej. Contratos, early
stage financing, mezanine.
Qu: Inexistentes o irrelevantes hoy en da en la industria.
Quienes: Proveedores de capital
Qu: Proveedores de capital no gozan hoy de acceso a
vehculos de inversin distinto a equity tradicional (BVC).
Ausencia de un mercado de valores secundario donde el
inversionista pueda acceder a otro perfil de compaas.
Quienes: Emprendedores.
Qu: Anclados a financiacin va recursos propios o de
terceros cercanos.
gobierno para empresas pequeas. De otro lado la financiacin para empresas ya consolidadas es
un negocio funcional con disponibilidad suficiente para las empresas que lo requieren y ganancias
para los bancos que lo facilitan. Sin embargo el tipo de financiacin que puede requerir un
emprendedor audaz que se atreva a pensar en llevar su negocio a ser una EAI (rangos de 500-1000
millones de pesos) son muy escasos y tienen el agravante de que las empresas que llevan menos
de 2 aos de constituidas no son siquiera evaluadas por los bancos.
Talento
Grfico 21
Respuestas
Posicin Pas
(de 9 posibles)
#8
#7
De Acuerdo
Ni Acuerdo ni
Desacuerdo
#7
Desacuerdo
currculo, sino que debe ser un tema transversal a todo el sistema educativo. Las Universidades
tienen el desafo de ser estar ellas mismas involucradas en EAIs de manera que puedan liderar con
el ejemplo. La pureza acadmica que considera que el nimo de lucro es indigno y
contaminante no slo impide la formacin de talento emprendedor sino que puede reforzar
muchos de los desafos que tenemos en cuanto a mentalidad y cultura. El desafo no es de
cantidad sino de calidad, no necesariamente necesitamos ms programas educativos sino que
debemos elevar la calidad y el impacto medible de los ya existentes.
Ninguna universidad estudiada lleva con rigor una estadstica de sus ex alumnos que emprenden
con xito. Este registro puede ser un indicador clave para medir el desempeo real de las
Colombia
y su posicin
en emprendedor.
Habilidad y Talento
los dems en el grfico 22.
universidades en
la formacin
de talento
Se ve avscontinuacin
Talento
Grfico 22
4
3.09
3
ndice
2.19
2.41
2.46
2.57
2.65
2.73
2.74
2.75
2.62
0
Chile
Estados
Unidos
Colombia Jordania
Egipto
China
Singapur
Corea
del Sur
India
La mayora de las respuestas del benchmark sealan la poltica fiscal (impuestos) como
una barrera para emprender. Sin embargo esto va en contrava de lo que nos dijeron en
las entrevistas en profundidad. Pareciera que los encuestados desean una menor carga
tributaria pero al emprender, los de alto impacto no los detiene el rgimen impositivo
actual.
Se encontr que falta y se puede realizar un signaling con la poltica fiscal en los temas
de promocin y comercializacin de I+D. Los emprendedores manifestaron que muchos de
los incentivos fiscales han impulsado sus emprendimientos.
Legislacin
Grfico 23
ndice
2.25
2.42
2.60
2.63
2.74
Egipto
Jordania
Estados
Unidos
2.85
2.94
2.99
3.05
2.72
0
Chile
Colombia
Singapur
Corea
del Sur
China
India
Pases como Corea del Sur han logrado conectar muy bien los incentivos
al I+D
desarrollo
emprendimientos
continuacin, en el grfico
24,para
unaelmuestra
dede
algunas
de las preguntas que componen
indicador:
este
Grfico 24
Legislacin
Respuestas
Posicin Pas
(de 9 posibles)
De Acuerdo
Ni Acuerdo ni
Desacuerdo
Desacuerdo
Servicios de soporte
Infraestructura
Principales
Carga Administrativa
hallazgos
general
sale
posicionado
sobre
los
un
promedio de los pases, sin considerable. Tenemos Estado como una barrera
que esto signifique que no la peor nota en este
existan desafos.
Los
emprendedores pases
consiguen
servicios
del
grupo
de control y de la muestra
las
incubadoras
programas
benchmark.
directamente Singapur
enfocados
crear encima
estn
por
del
3.5,
Comentarios
No
hemos
incubado
ni Es
un
los emprendedor
para
medir
EAIs exitosos.
con
los
para
el
de
alto
Cultura y Mentalidad
Testimonio y citas de los emprendedores
Autor
Andrs
Caldern,
Dynamo Capital
Lilian
LiSim
Simbaqueba,
Kenneth
Mendiwelson,
Refinancia
Luis
Lorenzo,
Simplexity
Carlos
Travel
Londoo,
Vacation
Group
Mara
Choucair,
Testing
Clara
Choucair
Alan
Colmenares,
Founder Institute y
Tayrona Ventures.
Apenas lo ven a uno con disponibilidad de recursos empieza la Rodrigo Otoya, Giros
desconfianza y las conjeturas acerca de que seguro hay algo ilegal y y Finanzas
torcido en lo que uno est haciendo.
Orlando
Rincn,
Parquesoft
Financiacin
Testimonios y citas de los emprendedores
Autor
Luis
Simplexity
Lorenzo,
Carlos
Travel
Group
Londono,
Vacation
En los estratos altos hay muchos angel investors que uno puede Andrs
Caldern,
conocer, pero en las clases bajas no se tiene acceso a estos personajes.
Dynamo Capital
El gran problema de los fondos de capital es que no hay un exit strategy
fcil, ya que el mercado de valores no es una forma comnmente usado
para nosotros.
Hay un problema, cuando usted es una empresa chiquita y es que hay
miles de microcrditos, pero como uno capitalizo ya es muy grande para
caber en los prestamos esos micros, pero sigue siendo muy chiquito para
tener una historia de crdito. Limbo Crediticio. Termina uno usando
proveedores, tarjetas de crdito, etc
Habilidad y Talento
Testimonios y citas de los emprendedores
Autor
Lpez,
Londoo,
Vacation
Al principio tuve un equipo muy pequeo, pero con el tiempo este equipo Maria Clara Choucair,
no resisti que la compaa fuera creciendo Se quedaron rezagados y no Choucair Testing.
estuvieron a la altura del desafo.
No se trabaja con jvenes por azar. Los jvenes, en especial de extraccin Orlando
ms popular tienen un menor costo de oportunidad, estn dispuestos a Parquesoft.
invertir su tiempo y largas horas (valorado en hasta US50.000 al ao) para
desarrollar una idea.
La gente es preparada acadmicamente y socialmente para empresas Lilian
grandes y robustas pero hay dficit de gerentes aptos para empresas LiSim
intermedias.
Los corporate spin-offs: los emprendedores crean negocios a diferencia
de empresas, esto es un reflejo de una falta de seriedad y formalidad.
Existe una falta de juicio y sentido comn, porque hay mucha ideas
brillantes, pero poca sistematizacin y formalidad: flojera
Rincn,
Simbaqueba,
Autor
Guillermo
Compunet.
Lpez,
Silberwasser,
Definicin de EAI
MCIT
Meta
alto potencial
Sena
Colciencias
N/A
700 empresas de $1
milln USD en 5 aos
100 empresas con un
Bancoldex
Empresas con un market cap mayor a $ 50 millones USD market cap de $50
en menos de 10 aos.
millones USD en 10
aos
La ruta
Luego de haber realizado el diagnstico en el que al final priorizamos variables de acuerdo con su
impacto y el tamao de la brecha que Colombia tiene en ellas, nos propusimos organizarlas, ya no
de manera que se pudieran valorar, sino en una especie de ruta lgica. Esta ruta, ms que un
orden cronolgico de las intervenciones, define que hay una relacin causal entre unos ncleos de
acciones y otros. Esto se puede ver en el grfico 24 a continuacin:
Sistema Educativo
Grfico 24
Alineacin
Cultura y Lenguaje
Qu es EAI?
Cul es la MEGA?
Cmo se asignan los
recursos pblicos a una
entidad, programa ,etc?
Cmo se mide,
reconoce, ajusta?
Cmo ve el mundo al
Emprendedor?
Sistemas Financieros
Cmo se ve l a s
mismo?
Para qu deben servir
los programas de EAI?
Sistema de Soporte
Qu se hace en lo nacional y qu en lo
regional?
Quin decide qu se hace?
Quin aporta los recursos?
Quin decide y ejecuta la plataforma
regional?
Sugerimos que en todos los frentes de trabajo que constituyen la ruta es necesario comenzar de
inmediato a actuar. Pero tambin proponemos que actuar en mentalidad sin alineacin
(representada en una MEGA clara y un sistema de medicin nacional acordado) es encomiable y
puede dar frutos, pero el desperdicio de energa es inmenso. Igualmente, hacer las tareas ms
funcionales, en educacin, financiamiento y sistemas regionales de soporte, sin las dos primeras
seran como predicar en el vaco y para cualquier pblico.
Antes de plantear nuestras propuestas para cada frente de trabajo elegido, debemos reforzar de
nuevo que la verdadera accin est, en la mayora de los casos, en el nivel local. As que estas
recomendaciones nacionales, si bien comienzan a esbozar unos programas amplios, transversales
y particularmente definen el rol del gobierno nacional en el EAI, solo se vern completas cuando
avancemos y construyamos las plataformas regionales de emprendimiento de alto impacto, como
se presenta en el grfico 25:
Grfico 25
objetivos definidos. Igualmente, los recursos asignados a cada componente del sistema se van, por
naturaleza, alienando a estos objetivos.
Para lograr ese objetivo, era fundamental realizar el trabajo de taxonoma que presentamos en
el captulo anterior. Ahora tenemos una especie de glosario o diccionario para los diferentes
tipos de emprendimiento y podemos identificar que polticas, programas y acciones le apuntan al
desarrollo de cada uno de ellos.
A partir de esta base de leguaje comn, es posible analizar los programas nacionales existentes y
afirmar que la mayora de ellos le apuntan a emprendimientos tradicionales (ET), que pretenden
generar empleo formal, aliviar la carga de la pobreza y darle oportunidades a una importante
parte de la poblacin colombiana: tarea noble, clave para el estado y fundamental para una
sociedad tan desigual como la nuestra. Por otro lado, otro grupo de programas buscan generar
conocimientos, tecnologas e innovaciones que eventualmente podran ser base o apalancar un
EAI o un ED pero no se ve hoy en da una intencin deliberada, sistemtica de que los programas
de emprendimiento e innovacin impulsados por el SENA y Colciencias, para poner solo dos
ejemplos, tengan como fin ltimo, generar o apoyar EAI o ED. En palabras del director de
emprendimiento del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Camilo Montes, no hay un
solo programa de EAI en Colombia en este momento. Los programas existentes han apuntado a
todos los tipos de emprendimiento y es importante separar y medir los programas diseados
especficamente para el EAI.
Un sistema de medicin
Esta situacin es normal, dada la ausencia de un marco que ahora, afortunadamente tenemos
gracias al trabajo de taxonoma realizado. Por esta razn, proponemos que, dada la claridad que
aporta la taxonoma y entendiendo que es complejo unificar las acciones de las entidades
pblicas responsables de temas asociados al emprendimiento (Ciencia, tecnologa e innovacin,
educacin, desarrollo empresarial, apoyo a mipymes, etctera) y las mltiples entidades privadas
que buscan apoyar el sistema (CCF, Cmaras de Comercio, etctera), es fundamental tener un
SISTEMA DE MEDICIN que sirva como monitor de los avances y gua para las acciones que se
desplieguen.
Los fundamentos para este sistema sern: (1) Dedicarse nicamente al EAI; (2) Tener un lder
independiente del sector privado11; (3) Generar informacin trimestral de monitoreo y anual de
evaluacin; (4) Servir de base para la asignacin de los presupuestos para EAI en las entidades del
orden nacional.
Una vez se configure el Sistema de Medicin y sus responsables, es clave definir, como un acuerdo
nacional, una MEGA pas (Meta Grande y Ambiciosa). Que debe tener un primer indicador de
efecto lder que sea el nmero de EAI identificadas en el periodo. Por ejemplo para el ao 2021,
Colombia tendr 1000 EAI adicionales a las existentes, triplicando la tasa de creacin de EAI de la
dcada pasada. De este indicador, efecto final del sistema de apoyo al EAI, deber estar seguido
por una serie de indicadores de causa, que podrn seguir un esquema similar al del Cuadro de
Mando Integral de Kaplan y Norton, que se puede ver el grfico 26:
Procesos
Efectos EAI
Prosperidad
Grfico 21
% del PIB
proveniente
de EAI
# de empleos
de alta
calidad EAI
Impuestos
pagados por
EAI
Ventas
totales EAI
Utilidades
totales EAI
Crecimiento
anual
promedio EAI
# de EAI
identificadas
Tamao del
mercado de
smallmedium cap
companies
Indicador
compuesto
encuesta de
monitoreo a
cultura / EAI
$ de crdito
a EAI
Inversin del
gobierno
nacional en
EAI
% de
ingresos de
las IES por
CTI
Este sistema de medicin debe, como lo indica el grfico, debe contener indicadores de proceso,
de efecto en cuanto a medicin misma del EAI y de impacto del mismo en la sociedad (que en
el grfico llamamos Prosperidad).
11
As mismo, podra contener, aunque no est en el grfico, dentro de los indicadores de impacto,
una extensa encuesta de percepcin que nos permita monitorear los avances el Cultura y
Mentalidad que vamos obteniendo a medida que se ejecutan las tareas que se mencionan ms
adelante en este mismo informe. Este componente del sistema de medicin debera ser, ms que
cualquiera, de origen privado en su ejecucin y su divulgacin. Hemos recomendado que se
asocien las entidades encargadas de medir y evaluar los avances de las polticas pblicas (DNP y
DANE) con Confecmaras y medios de comunicacin nacionales.
La divulgacin y comunicacin
Pero un buen sistema de medicin, tiene como fundamento una amplia comunicacin y pedagoga
sobre el mismo. De nada sirve medir y tener una MEGA aspiracional, si no se usa para poner a
soar, para ajustar acciones, para premiar a las entidades, personas, empresas ms destacadas.
Proponemos un seguimiento trimestral de amplia cobertura nacional: el Monitor de EAI y una
presentacin, con evento anual y estrategia de medios nacionales, con los premios al EAI y la
presentacin del informe anual de EAI Colombia.
por salir adelante, como diramos muchos colombianos. Tambin es claro gracias al Monitor
Benchmark que estamos realmente atrasados en lo que tiene que ver con los indicadores de
mentalidad, solo delante de Chile en la muestra seleccionada. Principalmente, destacan la baja
predisposicin a asumir riesgos, los bajo estmulos sociales para que una persona sea responsable
de su propio destino y lo que encontramos esencial desde nuestra perspectiva y sobre lo que nos
extenderemos un poco ms en los prrafos que siguen: la casi nula conexin entre el deseo de
emprender y la aceptacin individual y social de que este camino (el de emprender) es legtimo
para construir riqueza.
los recursos del estado al apoyar acciones o programas que fomenten y motiven el
emprendimiento que genere riqueza. Recordemos que el estado, al apoyar el EAI, estar
apoyando la generacin de riqueza individual. Habr millonarios, empresarios, que al contar su
historia, recuerden cuando el programa tal de su ciudad o su departamento les facilit el
surgimiento como emprendedores (va fondos, grants, y otros programas de apoyo que
mencionaremos repetidamente en este trabajo). En este caso sern muchas las personas que
dirn que los recursos pblicos estn bien para apoyar el desarrollo social pero nunca se deben
usar para la creacin de riqueza privada. Esto, en nuestra opinin, sin omitir el control, demanda
un nuevo paradigma social, moral, y de pronto hasta legal acerca del rol del estado en el desarrollo
econmico, y en particular en la creacin y desarrollo de nuevas empresas de alto impacto.
Particular importancia le damos al evento anual del EAI. Sector pblico, privado, sin nimo de
lucro, medios, todo el pas alrededor de la noche de los mejores en EAI. Sugerimos que el EAI en
Colombia merece un despliegue de premios Oscar de la academia.
En el grfico 26 se resumen algunas de las sugerencias acerca de cmo se puede enfrentar el reto
de mentalidad y cultura del emprendimiento:
Grfico 26
Iniciativa
Responsable
Cmo
MITC, MinTIC,
Mincultura.
Masificacin del
EAI (Popular)
Los 3 ministerios
trabajan en
promocin del
clster de
entretenimiento, la
idea sera dinamizar
el clster y en
especial a los
emprendedores del
mismo, y que sean
ellos mismos
quienes propongan
las ideas para cada
medio.
Cruzada por
Enriquecimiento
Lcito
Gobierno y Medios de
Comunicacin
Evento Anual de
EAI
(Premios Oscar)
Confecmaras,
Bancoldex, Oficina de
Comunicaciones
Presidencia
Telenovela
Reality en TV
Secciones en noticieros
Spots de tv
Spots de radio
Campana digital (redes, pauta online, juegos)
PR
Prensa escrita
Avisos impresos, vallas.
Pelcula
La medida del xito en esta tarea la podremos evidenciar en las encuestas de orientacin y de
aspiraciones que se hacen al final del ciclo del bachillerato y de la educacin superior. Si esas
encuestas muestran alta predisposicin a ser emprendedores y obtener xito econmico y social
por esta va, habremos cumplido con nuestro cometido. Igualmente, si las Universidades dan
ejemplo, con profesores que participan en la creacin de empresas, en juntas directivas y con
estados de resultados que muestran que la investigacin aplicada da ganancias a la institucin y la
habilita para hacer ms investigaciones, abrir ms lneas en conjunto con las reas de I+D de las
empresa, etctera, estaremos caminando en la direccin correcta. Hoy en da, los ingresos de las
IES por investigacin estn en su mayora asociados a los apoyos de Colciencias, casi no provienen
de explotacin comercial de los resultados de esas investigaciones. El reto es que este rengln
exista en el estado de resultados de las IES pblicas y privadas, sea medido, y comience a ser
considerado, en el tiempo, una lnea de ingresos valiosa, con responsables internos y metas claras.
Confecmaras y los gremios empresariales con una serie de Ferias de Emprendimiento (siguiendo
un poco la figura de ruedas de negocios de Proexport adaptadas a este pblico) en las principales
capitales. Este programa, ira acompaado de un concurso nacional de innovacin y
emprendimiento que destaque innovaciones con alto potencial de negocio (sin importar si son o
no de base tecnolgica) y EAI en sus primeros aos de vida que sirvan como ejemplo y que con
ms visibilidad, apoyo de clientes potenciales que sean parte de los jurados y algunos otros apoyos
complementarios, puedan apalancarse y acelerar ese crecimiento.
Pasantas y prcticas profesionales: los EAI se comprometern y el estado dar beneficios usando
los instrumentos existentes (SENA y Ley de Primer Empleo) con la contratacin de practicantes de
excelencia en sus nacientes organizaciones. Estos sern seleccionados localmente, con apoyo de
las redes locales de universidades, por sus mritos acadmicos y por ensayos asociados a temas de
EAI.
Incentivos a empresas y Universidades a la comercializacin y aplicacin comercial de la
investigacin: Los incentivos son an pobres, como evidencia el Monitor Benchmark. Por eso
proponemos aprender de los sistemas de incentivos norteamericano y el de algunos pases
asiticos que le dan retornos (en menos impuestos, fondos de cofinanciacin, etctera)
desproporcionados a las inversiones en CTI exitosas comercialmente. Para enviar una seal, esta
desproporcin debe ser clara. Dar un mltiplo entre 1 y 2 de las inversiones realizadas manda el
mensaje de que estas inversiones se libran no dice que sus utilidades sociales son inmensas,
que es el objetivo que perseguimos.
Iniciativa
Responsable
Cmo
Desempeo de Small-Medium
Cap Vs S&P 500
Grfico 27
2009-Hoy, Retornos
S&P500
La participacin de las empresas colombianas en un mercado como este puede darse por una de
estas tres vas: (1) participacin directa en NASDAQ (hay restricciones regulatorias y el acceso sera
limitado) al estilo de muchas empresas de Israel; (2) creacin de una franquicia de NASDAQ en
Colombia o Latinoamrica, al estilo de NASDAQ Europa o; (3) la creacin de un mercado local bajo
los mismo principios, tal vez ms lento, pero posible. En este caso sera necesario atraer
inversionistas de pases de la regin donde el asunto est ms desarrollado (Brasil o el mismo
Estados Unidos).
La ltima noticia que hemos ledo sobre este tema fue en el conocido medio The Economist, que
en su edicin de noviembre 19 de 2011 en el artculo Crowdfunding: Many Scrappy Returns
seala lo controversial pero llamativo que ha sido que la Cmara de Representantes de Estados
Unidos pasara una ley The Entrepeneur Access to Capital Act
Modelo de firma ancla: Emprendimientos que conecten una firma ancla con un
emprendedor y un negocio temprano. Lo que proponemos es ofrecer matching funds
co financiacin no reembolsable para estos proyectos, lo cual promovera un modelo de
desarrollo de emprendimiento a travs de firmas ancla. (Bancoldex, Sena)
12
Un camino puede ser a travs del nuevo Fomypime que se relanzara enfocado a innovacin y
emprendimiento.
nfasis regionales
Modelos endmicos
Por simples que suenen estas premisas, ellas desafan gran parte de las iniciativas existentes
donde prevalecen los programas nacionales que no permiten mucha autonoma de parte de la
regin. Estamos frente al reto de actualizar nuestros paradigmas sobre EAI de manera que los
programas de emprendimiento que se diseen a nivel pas cumplan, al menos, con las siguientes
caractersticas:
Que tipifiquen regiones, otorgndole ms autonoma local a cada ciudad a medida que ella
va ampliando y consolidando su ecosistema.
Que por regla general den a las regiones la libertad de escoger, as sea para equivocarse.
Esto permitir apoyar al emprendedor desde lo local y desde las problemticas y fortalezas
particulares de la regin en la que se encuentra. En cada lugar deber haber mucha
experimentacin que lleve a mejores prcticas, y estrategias enfocadas que se basen en las
condiciones especficas de un territorio. Habr que reconocer lo que hay en el territorio, sus
fortalezas, sus debilidades, la madurez de su ecosistema de emprendimiento, sus hroes locales y
firmas anclas para construir una Plataforma capaz de desplegar adecuadamente las estrategias
de EAI en una regin.
regin. Consideramos que por su credibilidad y capacidad articuladora los mejores dueos para las
plataformas regionales de EAI son las Cmaras de Comercio.
No concebimos las plataformas con funciones de incubadoras, ni entrenadoras, ni aceleradoras.
Ellas no harn concursos de planes de negocio, ni financiarn capitales semilla o de riesgo.
Tampoco ejecutarn recursos ni seleccionarn iniciativas. Mucho menos sern centros de I+D.
Sern ante todos unos espacios de articulacin que facilitarn el espacio, no slo fsico, para que
las ideas y el talento emprendedor se encuentren con otros emprendedores, con la financiacin,
con las firmas anclas, con los clsteres dinmicos. Sern espacios de contacto, de networking.
Tendrn un observatorio de EAI capaz de construir la mitologa regional de las EAI, que cuente la
historia de los hroes emprendedores de la regin y este en capacidad de identificar las fortalezas
y debilidades del ecosistema emprendedor.
Hay cuatro elementos que deben tener las plataformas locales para el EAI, tal como lo
demuestra el grfico 28.
Grfico 28
1. Capitulo local de medicin y responsable: en primer lugar cada plataforma deber tener
una MEGA planteada en trminos de nmero de empresas EAI y ED y un responsable de
la misma. La responsabilidad local pasa por el establecimiento de la mega, el monitoreo y
la documentacin cualitativa y cuantitativa de los avances en su cumplimiento.
2. Articulacin del sistema regional de soporte para el EAI: La plataforma deber entender
qu se tiene y qu hace falta en trminos de oferta regional para el fomento del EAI.
Promover el inventario y mapeo de los actores y su ARTICULACIN y conversacin
alrededor de la meta local de EAI es la principal tarea. Como parte de la misma se puede
promover la atraccin o creacin de programas u organizaciones que cumplan tareas que
se consideren claves para el EAI de la regin y que hagan falta.
3. Creacin de una mitologa local: las narrativas de una sociedad son fundamentales para
su movilizacin. Construir una historia local acerca de los hroes y los hitos del
emprendimiento son factor fundamental para promoverlo. En este sentido la labor de la
plataforma consiste en recopilar y destacar las historias que deben hacer parte de esa
mitologa local que a su vez logren apuntar a superar algunos paradigmas limitantes
(miedo a la quiebra, desconfianza hacia el emprendedor exitoso, validez social del
emprendimiento). Aqu la tarea de la plataforma es construir y difundir una nueva
narrativa para que contribuya a crear las condiciones para que el emprendedor se anime y
que la sociedad lo valore.
4. Modelos de promocin del flujo de proyectos o pipeline: Como hemos mencionado a
travs de este documento, cada regin deber definir su propio modelo, basado en sus
fortalezas y dinmicas para promover el EAI. Con base en estudios de Monitor13 sumado a
la evidencia del tipo de emprendimiento que se ha dado en Colombia en los ltimos aos,
postulamos 10 modelos diferentes para la promocin del pipeline o proyectos de EAI. A
continuacin los enumeramos en una tabla junto son sus principales caractersticas. Sin
embargo el detalle de cada uno de estos modelos har parte de la segunda fase de este
proyecto. Basta decir que cada plataforma escoger la combinacin de modelos que mejor
se ajuste a su contexto para la promocin del EAI.
13
En el documento Paths to Prosperity se encuentran tipificados 4 modelos que identific Monitor para
promover el emprendimiento. The Breakthrough le ha sumado otros 6 modelos que hemos encontrado en
el ecosistema.
El proceso
El reto de la construccin de las Plataformas de EAI regional seguir un proceso que permita, en
primer lugar, evaluar lo que se ha logrado: (1) Que permita conocer los asuntos prioritarios de la
regin; las caractersticas de los emprendedores locales, lo que tienen y lo que les falta para esto
se har uso tanto de la informacin que arroja el benchmark como la taxonoma desagregada para
cada ciudad (2) Los recursos disponibles y su proveniencia; (3) El estado de la relacin universidadempresa y el nivel de transferencia tecnolgica; (4) El censo de emprendedores de alto impacto,
los hroes locales y sus empresas; (5) Las distintas organizaciones de soporte y sus caractersticas;
entre otros. 6) las apuestas regionales en trminos de sectores productivos o clusters. En sntesis,
el primer paso ser una comprensin amplia de la regin, identificando los actores y las
oportunidades del ecosistema tal como lo muestra el grfico 29.
Grfico 29
Luego se seguir un proceso que permitir finalmente desarrollar un plan a la medida de la regin.
Este constar de los cuatro captulos o caractersticas que describimos arriba. El resultado ser una
plataforma para socializar con los actores regionales de manera que se generen los consensos y
acuerdos necesarios para llevarlos a cabo.
ambiente de soporte amigable para nuestro ecosistema, pero al fin, la accin est en lo local,
en este tema del EAI como en muchos otros temas ms. Nuestro esfuerzo hasta ahora ha sido
encontrar los puntos y retos comunes para el pas. Hemos hecho la tarea de agregar, promediar, y
escoger unos pocos puntos de apoyo para las palancas regionales que disearemos
conjuntamente con los socios y los sistemas regionales en la segunda parte de nuestro trabajo.
Ms adelante, encontrarn que esas palancas son autctonas, experimentales, y no
necesariamente se tiene que parecer entre s al compararlas. No se pierdan ese segundo captulo,
ah est la parte ms interesante, o al menos concluyente y pragmtica.
Como en una buena pelcula o novela, si este captulo les dijo algo valioso, esperen el que viene: a
nosotros nos emociona.