1) Definicin de productividad:

La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un

sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad
debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.
2) Tipos de productividad:
Aunque el trmino productividad tiene distintos tipos de conceptos
bsicamente se consideran dos: como productividad laboral y como
productividad total de los factores (PTF).
Productividad laboral:
La productividad laboral o productividad por hora trabajada, se define como el
aumento o disminucin de los rendimientos en funcin del trabajo necesario
para el producto final.
Productividad por hora trabajada o productividad laboral. Comparacin de la
productividad entre los pases miembros de la OCDE en el ao 2007, medida
como unidad de PIB por hora trabajada.
Barras azules: superior a la media de la OCDE. Barras amarillas: por debajo de
la media.
Productividad total de los factores:
La productividad total de los factores (PTF) se define como el aumento o
disminucin de los rendimientos en la variacin de cualquiera de los factores
que intervienen en la produccin: trabajo, capital o tcnica, entre otros.
Se relaciona con el rendimiento del proceso econmico medido en unidades
fsicas o monetarias, por relacin entre factores empleados y productos
obtenidos. Es uno de los trminos que define el objetivo del subsistema tcnico
de la organizacin. La productividad en las mquinas y equipos est dada
como parte de sus caractersticas tcnicas.
La productividad total de los factores (PTF) esta asociada a la medicin de la
tecnologa y la eficiencia tcnica en relacin a las variaciones interanuales o
ritmo de crecimiento. La Eficiencia tcnica puede ser explicada por la eficiencia
"pura" y la eficiencia a escala (tamao de la unidad productiva). Regularmente
la PTF debe relacionarse con el ritmo de crecimiento poblacional, de tal manera
que la medicin de la productividad debe considerar los cambios en la

tecnologa y como los productores se asocian a esa determinada tecnologa

para contribuir al ritmo de crecimiento poblacional (Zniga-Gonzlez, 2012).

Productividad marginal:
Tambin conocida como "producto marginal" del insumo, es "el producto
adicional que se fabrica con una unidad adicional de ese insumo mientras que
los otros insumos permanecen constantes".3
La Ley de los rendimientos decrecientes tiene un rol fundamental en la
productividad al factor, pues indica que la productividad marginal de cada
factor disminuye a medida que ms unidades de ste se agregan al proceso de
produccin (dejando el resto de los factores productivos en una cantidad
constate). De sta manera un exceso de la cantidad ptima de un factor
productivo puede resultar incluso en un decrecimiento de la productividad
total.
3) Productividad operacional:
La productividad operacional es un conjunto de metodologas y herramientas
que ayudan a las empresas a mejorar e incrementar su productividad, a travs
de su incorporacin en el hacer diario y su apropiacin en las empresas.
La productividad se puede mejorar en el corto o largo plazo. Si la empresa
hace un cambio que incide de forma inmediata en el desempeo se trata de un
cambio en la productividad operativa.
Los cambios que implican grandes ajustes se conocen como cambios en la
productividad estratgica. Por ejemplo, en un taller automotriz. Si para los
cambios de las llantas del vehculo se utilizaba un gato manual y ste se
sustituye por un gato hidrulico, el tiempo requerido para sustituir las llantas
disminuir. Si se mide el tiempo antes y despus del cambio de tecnologa, se
podr medir el aumento en la productividad. Esto es una mejora en la
productividad operativa.
En otro caso, una empresa fabricante de televisores trabajaba con 5 plantas en
donde hacan las diferentes partes y una sexta en donde se ensamblaban y
modifica su estructura para solamente tener 3 plantas de partes y una de
ensamble, y pasado un tiempo mide la capacidad de produccin y encuentra
que puede producir mas rpido porque evita el traslado de partes, estar
teniendo una mejora en su productividad estratgica.
4) Relacin entre productividad y nivel de vida:

Es evidente que cuanto ms alto sea la productividad, es decir, mayor

produccin a igualdad de elementos productores (capital, maquinas,
mano de obra, etc.), ms econmica resultar y mayores sern los
beneficios que obtendrn.
Ahora bien, podemos aseverar que mientras ms alta es la productividad
de nuestra empresa, ms econmica resulta la produccin ya que
estaramos bajando los costos al optimizar el uso de los recursos. As se
ven acrecentados los beneficios tan buscados por los empresarios. Estos
beneficios se repartirn entre los productores y los consumidores de la
siguiente manera

Una parte ir a los obreros

. Otra parte a los empresarios
. Otra parte al consumidor
La empresa, al ver incrementado su margen de utilidad, deber distribuir
parte de este margen entre sus empleados. No olvidemos que los
resultados se obtienen a travs de las personas. Asimismo deber
beneficiar a los consumidores rebajando los precios y por ltimo deber
invertir capital mejorando sus instalaciones, lo que a su vez incrementa
an ms la productividad. Esto generara un ciclo ideal, una utopa. El
obrero al ver incrementadas sus ganancias aumenta sus gastos, dejando
de comprar tan solo productos de primera necesidad de la canasta
bsica pasando a darse gustos ms costosos, y nace en l una nueva
posibilidad, la opcin de ahorrar.
Los consumidores al estar los precios ms bajos podrn comprar ms
productos, lo que genera un aumento en el Nivel de Vida Hasta el
momento, el lector se preguntar Por qu entonces no aumentamos la
productividad? La causa es el "Temor", temor a:
Lo desconocido.
La reduccin de horas trabajadas, pagadas.
El desempleo.
Las cargas de trabajo des balanceadas.
La mala distribucin de las ganancias.
5) Factores de la productividad :
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en
la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:
*Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un
producto se debe fabricar con la mejor calidad posible segn su precio y
se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos.
*Productividad = Salida/ Entradas. Es la relacin de eficiencia del
sistema, ya sea de la mano de obra o de los materiales.

*Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital,

Capacidad tcnica.
*Salidas: Productos o servicios.
*Misma entrada, salida ms grande
*Entrada ms pequea misma salida
*Incrementar salida disminuir entrada
*Incrementar salida en mayor proporcin que la entrada
*Disminuir la salida en forma menor que la entrada
6) Medicin de la productividad:
Hay inters en medir la productividad ante todo porque se requiere de
un indicador relativo de la efectividad con la que la organizacin ha venido
consumiendo los recursos en el proceso de cumplimiento de los resultados
deseados.
En otras palabras, los directivos, como todos, necesitan saber cmo lo
estn haciendo, en comparacin con el desempeo de periodos
anteriores. Surgiendo preguntas como:
Se est avanzando o se est
retrocediendo?
Cul es la magnitud de ese avance o de
ese retroceso?
Son eficaces los programas?
Aunque por s mismos los ndices de productividad por lo general
no muestran las razones por las que surgen los problemas, cuando se les
compila adecuadamente, con la
Aunque por s mismos los ndices de productividad por lo general
no muestran las razones por las que surgen los problemas, cuando se les
compila adecuadamente, con la oportunidad y en un formato fcilmente
comprensible, sirven a la direccin para descubrir los problemas y su
magnitud.
La productividad se define como la relacin entre la produccin
total y los insumos totales; esto es, la relacin entre los resultados
logrados y los recursos consumidos; o la relacin entre la efectividad
con la cual se cumplen las metas de la organizacin y la eficiencia con
que se consumen esos recursos en el transcurso de ese mismo
cumplimiento.
Una medida esencial muy conocida de la productividad es la produccin
o rendimiento por hora.
Razones e ndices

La productividad es una medida relativa, en el sentido de que su

significado se basa en la comparacin entre la razn de productividad
del presente y la razn de productividad de un periodo anterior al que se
hace referencia como periodo base.
Las razones de productividad tambin pueden compararse contra
estndares, y cuando esto sucede, el estndar se convierte en la base
de las comparaciones, es decir, en el periodo base.
Una alternativa consiste en calcular y comunicar nmeros ndice.
Un nmero ndice es el porcentaje de cambio sumado a 100 o restado de
100. Los ndices tambin pueden calcularse directamente a partir de los
datos bsicos.
7) Reduccin del tiempo improductivo: