FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL

TRABAJO COLABORATIVO UNIDAD N 2

CLAUDIA JIMENA NAVARRO

NATALIA MONTOYA
DIEGO FERNANDO RUIZ
MARA ILEANA QUIROZ
VERNICA VALENCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL
CEAD PALMIRA
CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
PALMIRA VALLE DEL CAUCA
2016

FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL

TRABAJO COLABORATIVO UNIDAD N 2

CLAUDIA JIMENA NAVARRO

NATALIA MONTOYA
DIEGO FERNANDO RUIZ
MARA ILEANA QUIROZ
VERNICA VALENCIA

UNIDAD NO. 2: INTRODUCCIN A LA GESTIN ADMINISTRATIVA SOCIAL:

FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN; FUNDAMENTOS BSICOS
DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y FUNDAMENTOS BSICOS DE LAS
EMPRESAS DE ECONOMA SOLIDARIA.

AMALFI BABILONIA ZAMBRANO

TUTORA
PROFESIONAL EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL
CEAD PALMIRA
CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
PALMIRA VALLE DEL CAUCA
2016

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIN ...................................................................................................... 4
2. OBJETIVOS ............................................................................................................. 5
2.1 GENERAL .............................................................................................................. 5
2.2 ESPECFICOS ....................................................................................................... 5
3. JUSTIFICACIN ...................................................................................................... 6
4. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ......................................................................... 7
4.1

ANLISIS DEL VIDEO ...................................................................................... 7

4.1.1 DEFINICIN: ................................................................................................... 7

4.1.2 LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN: ............................................. 9
4.1.3 CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN: .......................................... 9
4.1.4 APLICACIN DE LA ADMINISTRACIN EN UNA EMPRESA: .................. 10
4.2. TABLA FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN: ............................................. 12
4.3 MAPA CONCEPTUAL, CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS ........................ 14
4.4 COOPERATIVAS EN COLOMBIA ...................................................................... 16
4.5 INTERRELACIN ENTRE LA ECONOMA, ADMINISTRACIN Y
CONTABILIDAD ........................................................................................................ 23
5. CONCLUSIONES ................................................................................................... 25
6. BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 26

1. INTRODUCCIN

La administracin en nuestro mundo se encuentra en todas las reas y campos de

supervivencia, todo necesita ser administrado y dirigido, desde una importante empresa
multinacional, hasta nuestros hogares, ella existe en el manejo de los recursos, en la
distribucin del tiempo para llegar a un fin determinado, en la mano de obra que se
aplique para la construccin o elaboracin de x producto, en la reparticin de tareas de
un cargo o en la distribucin y designacin de tareas de quien realiza dentro de un hogar.
EL objetivo de la administracin es dirigir las actividades de cualquier organizacin,
con o sin nimo de lucro, de la mejor manera posible, para ello se vale de diferentes
herramientas y funciones que han sido desarrolladas con el tiempo, tales como son el
planear, organizar, dirigir y controlar, estas funciones adems de ser tiles, ayudan al
seguimiento y mejoramiento continuo de cualquier organizacin no importa su
clasificacin, sin estas funciones o herramientas de seguimiento, probablemente ninguna
empresa lograra ser sostenible en el tiempo.
La administracin es un rea del conocimiento en constante revisin y desarrollo,
teniendo en cuenta que cada organizacin tiende a ofrecer servicios y productos
diferentes, y sobre la manera de lograr sus objetivos deben tener aspectos importantes a
consideracin para el logro de sus metas, de ah parte la importacin de iniciar con la
planeacin de una meta, la cual tiene prospectivas, estrategias, acciones que conlleven
al logro del propsito programado.

2. OBJETIVOS
2.1 GENERAL
Identificar, estudiar y emplear las funciones fundamentales para la aplicacin de la
administracin tanto en la vida personal como profesional.
2.2 ESPECFICOS
Interpretar los principios de la administracin en la toma de decisiones, e
interaccin en los diferentes aspectos de la vida como son profesional, laboral y
personal.
Aprender y entender la clasificacin de las empresas segn la legislacin
colombiana por medio de la realizacin de un mapa conceptual.
Investigar e Identificar el concepto de cooperativas en Colombia, los tipos de
cooperativas y sus ventajas.

3. JUSTIFICACIN

Como un primer paso en el proceso de formacin de nosotros como

estudiantes del curso de fundamentos de gestin integral se hace necesaria la
ambientacin en el desarrollo del objeto de estudio de la ciencia Administracin.
Durante el progreso de este curso

nosotros como

estudiantes deberemos

identificar, estudiar y trabajar los fundamentos conceptuales de la administracin,

sus funciones primordiales y como aplicarlas en el campo profesional, laboral y
personal, adems de identificar las distintas clasificaciones de las empresas
segn la legislacin Colombiana.

El ambiente de los negocios exige una administracin eficaz de todos los

procesos que integren una organizacin. La estructura, la tecnologa, los recursos
financieros, materiales y humanos son aspectos que requieren ser administrados
de manera inteligente por las personas que conforman la organizacin, es por
estas razones que se da la importancia del aprendizaje de este tema.

4. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

4.1 ANLISIS DEL VIDEO

En relacin al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan
una explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus
caractersticas y aplicaciones en una empresa.

4.1.1 DEFINICIN:
Administracin: Es la ciencia, tcnica o arte que por medio de los recursos humanos,
materiales y tcnicos, pretende el ptimo logro de sus objetivos. Esta ciencia ofrece las
competencias de dirigir, planear, organizar y controlar los recursos de una empresa, para
que las actividades propuestas se cumplan con eficiencia y eficacia, La administracin es
una ciencia social, la cual busca obtener los mayores beneficios, metas y utilidades de
una empresa a partir de utilizar de forma adecuada y eficiente los recursos tales como
humano, tcnico, tecnolgico, capital, etc., La administracin como ciencia est enfocada
en lograr que una empresa sea rentable.
La administracin en un proceso el cual se le realiza seguimiento por medio de 4
funciones:
1. PLANEAR: Es establecer metas y objetivos para el beneficio de la organizacin, es
la definicin de estrategias normas y polticas que regirn la empresa, Para que la
planeacin llega un trmino eficiente y eficaz se le debe dar la completa seriedad del
caso, ejecutndola en los tiempo establecidos, la planeacin puede ser planeada de
manera clara y optima, basada en tiempos de cumplimiento razonables, pero si no
se le da el cumplimiento adecuado no ser exitosa.
Son 3 los elementos que intervienen en la planeacin:
I.

Estratgica: este elemento es de primer nivel, la lleva acabo e implementa la

alta gerencia de la organizacin, y estas metas son planeadas a largo plazo.

II.

Tctica: este elemento es de segundo nivel, la realiza los niveles medio de la

organizacin como puede ser el gerente de mercadeo o comercial,
generalmente estas metas son a mediano plazo.

III.

Operativa: Este elemento es de primer nivel, lo emplea el personal operativo

como son los supervisores y son metas a corto plazo, tales como el
cumplimiento de obras.

2.

ORGANIZAR: Este proceso determina colocar a la persona correcta en el puesto

correcto, realizar el organigrama, organizacin de la jerarqua, distribucin de salarios.
Es el proceso de determinar cules son las actividades a realizar, quin las llevar a cabo,
como deben agruparse estas, quin informa a quin, y donde se tomarn las decisiones.

3.

DIRIGIR: Es la manera de como los gerentes direccionan y logran la ejecucin de sus

rdenes mediante su manera de influir sobre los dems.
Los elementos que intervienen en la direccin son:
Motivacin
Liderazgo
Trabajo en equipo
Comunicacin

4.

CONTROLAR: es el proceso que asegura que la planificacin se cumpla, los elementos

que intervienen para que el control sea exitoso son:
La supervisin,
La evaluacin
Estndares de desempeo,
Auditoras internas,
Entre otras.
En general el video es corto pero va al punto, es claro el concepto de administracin y
es de fcil entendimiento.

4.1.2 LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN:

La importancia de la administracin siempre ser la accin organizacional, entendida
inicialmente como un conjuntos de rganos y funciones; es importante para la toma de
decisiones, coordinacin de mltiples actividades, direccin de personas, y la evaluacin
de desempeo con criterios previamente determinados, entonces podemos decir que:
La administracin se da en cualquier organizacin legalmente constituida.
El xito de cual empresa se debe a la buena administracin que implemente.
Para las grandes empresas, la administracin es esencial.
Para las empresas MYPES, la manera ms apropiada de competir con otras es
el mejoramiento de su administracin, tener una ptima coordinacin de sus
recursos incluyendo el capital humano.
Para lograr un incremento en la produccin, depender de una adecuada
administracin.
4.1.3 CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN:
La administracin se basa en las siguientes caractersticas:
La administracin se da en todo tipo de organizaciones, llmese Estado,
Ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc.
Su especificidad: La administracin tiene caractersticas propias que son
inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas.
Su unidad temporal: En la administracin, siempre se estn dando todas o
algunas partes del proceso administrativo.
Su unidad jerrquica: Siempre se respetan los niveles de autoridad que estn
establecidos dentro de la organizacin.

 Valor instrumental: La administracin es un medio para llegar a un fin, ya que su

finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener resultados
determinados.
Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada
organizacin.
Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una
organizacin.

4.1.4 APLICACIN DE LA ADMINISTRACIN EN UNA EMPRESA:

En una empresa encontramos aplicaciones de la Administracin en todas sus reas
como lo son: recursos humanos, mercadotecnia, etc.
La administracin va aplicada a todos los procesos que compongan una organizacin
ejemplo:
Los procesos se clasifican en tres tipos:

De direccin: guan la empresa a cumplir el plan estratgico, a que se cumpla la

visin y la poltica organizacional, ejemplo el gerencia y el de sistemas de gestin.

Misionales: Relacionados con la misin, e impacta al cliente externo,

fabricacin y desarrollo de obras o trabajos, produccin.

De apoyo: Facilitan los medios necesarios. Humanos, materiales, para que los
misionales realicen de manera efectiva y eficiente su labor, ejemplo logstica,
contabilidad, recursos humanos, comercial.

10

Ejemplo de mapa de procesos que se dan dentro de una organizacin y donde aplica
la administracin:

11

4.2. TABLA FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN:

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la
funcin administrativa y en la segunda columna haga descripcin de la funcin
administrativa.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
FUNCIN
ADMINISTRATIVA
PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

DESCRIPCIN
Consiste bsicamente en definir las misiones, metas y objetivos de la
organizacin. Despus, determinar las polticas, proyectos,
programas,
procedimientos,
mtodos,
presupuestos,
caracterizaciones, procedimientos, normas y estrategias necesarias
para alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al tener
que escoger entre diversos cursos de accin futuros.
La planeacin es importante porque conduce las principales
actividades organizativas, de liderazgo y control, teniendo claro que
todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la
organizacin no tendr manera de saber si efectivamente se dirige a
dnde quiere ir, sin antes saber a dnde quiere ir.

La organizacin es el proceso por el cual se determina que recurso y

que actividades se requieren para cumplir las metas de la empresa u
organizacin. Se otorgan funciones, responsabilidades y resultados
al personal de la organizacin. Se realiza un organigrama donde
muestra los rangos del personal, desde la parte gerencial en la cima
hasta la parte operativa en la base. Cada elemento conforma un
engrane, que con la comunicacin y sinergia hace que todos juntos
cumplan con los objetivos y metas de la organizacin.

Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor

del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo
tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal
de la administracin.

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CONTROLAR

Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional

para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la
medicin del desempeo con base en metas y planes, la deteccin
de desviaciones respecto de las normas y la contribucin a la
correccin de stas. Es el proceso que asegura que la planificacin
se cumpla, los elementos que intervienen para que el control sea
exitoso son: La supervisin, la evaluacin y estndares de
desempeo, auditoras internas, entre otras.

13

4.3 MAPA CONCEPTUAL, CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas acorde a la legislacin colombiana.

14

15

4.4 COOPERATIVAS EN COLOMBIA

Investiguen sobre las Cooperativas en Colombia, sobre la misma presenten una
descripcin en general sobre su funcionamiento, investiguen qu ventajas tienen las
cooperativas sobre otro tipo de empresas.

Las cooperativas son empresas de produccin o servicios, pero su razn de ser no

es la de dar excedentes sino, y ante todo, la de mejorar las condiciones de vida de sus
asociados, sirviendo del modo mejor a las necesidades, aspiraciones e intereses de los
miembros a los que pertenecen y que las controlan.
El sector cooperativo en Colombia no ha dejado de crecer, segn cifras de la
Confederacin de Cooperativas de Colombia (Confecoop), tanto en nmero de entidades
como de ingresos que se incrementaron de 5.700 millones de pesos en el ao 2000 a
casi 28.000 millones en el 2011.Tan solo en Bogot, el sector solidario asocia a 1'663.708
personas y genera 44.877 empleos, segn clculos de la Superintendencia de Economa
Solidaria de Colombia. En el mbito nacional, el nmero de empleos que este sector
genera pas de 51.085 a 138.549 en el periodo comprendido entre el ao 2000 y el 2011,
de acuerdo con las estimaciones de Confecoop.
La Supersolidaria, por su parte, realiz un balance estadstico respecto del
comportamiento del sector durante el 2012, que revela que 178.000 nuevos socios se
sumaron al sector cooperativo y al de los fondos de empleados mutuales, para un total
de 6,3 millones de colombianos asociados a las cooperativas, sector que cerr el 2012
con un patrimonio cercano a los 11 billones de pesos. Adicionalmente, de acuerdo con
esas mismas estimaciones, unos 16 millones de personas en Colombia obtienen
beneficios directos de las cooperativas, mediante los fondos de solidaridad y educacin,
ahorro, produccin, crdito y consumo.
La cooperativa es una organizacin de todos los asociados, no hay diferencia entre
los asociados y la directiva. La mxima autoridad de la cooperativa es la Asamblea
General, son los que deciden, los que tienen la direccin y el poder.

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Como no pueden hacer todo el trabajo se dividen en tres grandes factores que son:
Consejo de Administracin: Tiene a cargo administrar los recursos econmicos, los
fsicos, los humanos, los prstamos, todo lo que es propiedad de la cooperativa.
Comisin de Vigilancia: Controla y fiscaliza el organismo de administracin, para
garantizar que todo est bien.
Comit de Educacin: Educa a los asociados en las cuestiones especficas de la
cooperativa, segn la labor a que se dedica cada una.
Caractersticas
Las caractersticas que definen una cooperativa son las siguientes:
- La posibilidad de asociarse y retirarse de ella libre y voluntariamente;
- Su estructura democrtica, con un voto para cada asociado, una toma de decisiones
por mayora y una gestin electiva responsable ante aquellos;
- El reparto equitativo, distributivo, proporcional, justo y leal de los excedentes.
Las cooperativas deben constituirse y funcionar, sujetndose bsicamente al derecho
constitucional de asociarse con fines tiles y a los principios cooperativos.
- El tamao de las cooperativas vara considerablemente, como tambin los sectores en
los que ejercen sus actividades y la clase de beneficios que obtienen sus asociados y
terceros de sus operaciones.

De tal manera, podemos encontrar cooperativas en cualquier mbito donde exista un

grupo de personas con necesidades, aspiraciones e intereses comunes, ms o menos
homogneas.

Segn quienes sean sus miembros, los beneficios perseguidos pueden ser muy distintos,
incluyendo, por ejemplo:

- Si son agricultores, unos insumos de calidad a precios justos (equitativos) y unas

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- Economas de escala en la siembra, recoleccin, transformacin, comercializacin y

distribucin de sus productos;
- Si son consumidores, el acceso a bienes y productos de calidad, a precios justos
(equitativos);
- Si son minoristas independientes, unas economas de escala en la comercializacin y
distribucin y un mayor poder de compra comn;
- Si son trabajadores, la participacin en la gestin de su empresa y una remuneracin
justa (equitativa) de su trabajo conforme los excedentes producidos;
- Si son productores primarios, el acceso de sus productos a los mercados y un mayor
control del valor agregado;
- Si son tomadores o prestatarios de crdito, el pago o el cobro de inters limitado al
capital, equitativamente por la obtencin o colocacin de ayuda econmica financiera.
Las cooperativas pueden dividirse en tres categoras segn los intereses de sus
principales miembros/propietarios:
Cooperativas de asociados-clientes: los clientes de los servicios prestados por
la cooperativa son propietarios de la misma;
Cooperativas de productores: los productores poseen la cooperativa para la
siembra,

recoleccin,

tratamiento,

acopio,

secado,

comercializacin

transformacin de sus productos o servicios o para la compra conjunta de materias

primas o de medios de produccin;
Cooperativas de trabajo: los asociados a la cooperativa son propietarios de su
trabajo independiente o autoempleo.

Los miembros pueden ser personas fsicas o jurdicas. En este segundo caso, las
cooperativas pueden ser una forma eficaz de cooperacin en el intercambio de bienes y
servicios, permitiendo, por ejemplo, la creacin de redes, el establecimiento de alianzas
estratgicas, situacionales e iterativas o la concesin de franquicias.

Una interesante figura creada recientemente son las cooperativas pluripartitas, que
pueden servir a intereses ms amplios que las cooperativas tradicionales (conducidas
por los necesidades e intereses de sus miembros) o las sociedades de capital (orientadas

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a los intereses de los inversores). Su composicin pluripartita puede incluir a empleados,

a consumidores, a proveedores, a autoridades y empresas locales.

Las cooperativas suelen ser muy sensibles a sus responsabilidades sociales. Aunque
su preocupacin principal se oriente naturalmente a satisfacer las necesidades e
intereses de sus asociados-miembros, su estructura descentralizada y democrtica hace
que estn firmemente enraizadas en sus comunidades locales y regionales. Por ello, es
normal que los intereses de stas se tengan ms en cuenta en las decisiones de las
cooperativas que en las de las empresas que persiguen como primer objetivo la obtencin
de rentas del capital. De all el ltimo principio cooperativo dado en Manchester en 1995:
Inters por la Comunidad.

Por ser tambin una forma de cooperacin econmica, las cooperativas tienen en su
organizacin y en sus objetivos algunas caractersticas similares a las de las mutuales,
los consorcios camineros, ONG`s y otras asociaciones.

TIPOS Y CLASES DE COOPERATIVAS

Existen tanto tipos de Cooperativas, como actividades econmicas que ejecute el
hombre. Sin embargo, se pueden clasificar de la siguiente forma:
1. Por el tipo de actividad: estas pueden ser; (artculos: 62,63 y 64 Ley 79/1988).
a)

Especializadas: se dedican a una sola rama de la actividad econmica.

b)

Multiactivas: desarrollan actividades de diversa ndole al mismo tiempo como

ahorro y crdito, consumo, educacin, comercializacin.

c)

Integrales: desarrollan dos o ms actividades conexas y complementarias entre s,

de produccin, distribucin, consumo y prestacin de servicios.

2. Por el tipo de Vnculo: pueden ser:
a)

Abiertas: reciben todo tipo de asociados.

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b)

Cerradas: slo aceptan asociados de un sector especfico, por ejemplo los

trabajadores de una determinada empresa.

3. Por el nivel de desarrollo: encontramos:
a)

Pequea Empresa Cooperativa Tradicional: es de tamao reducido, organizacin

sencilla y donde los cooperados se conocen entre s.

b)

Cooperativa de Mercado: puede ser una forma avanzada de la anterior donde

exista un mayor nmero de asociados, es difcil que se conozcan todos, su estructura

organizacional es ms compleja haciendo que se deleguen funciones entre los asociados
para cumplir la funcin y la prestacin de los servicios.
c)

Cooperativa Econmicamente Integrada: la cual es bastante fuerte para disputar

mercados, tiene una eficiente gestin, y a diferencia de las anteriores controla las
decisiones de sus asociados para evitar que se distorsionen sus objetivos y, por tanto,
sus metas econmicas y sociales.
4. Por su funcin: Pueden ser:
a)

De Produccin: aquellas que adelantan actividades de extraccin o explotacin de

los recursos no renovables o la transformacin de los mismos a un producto final, como

por ejemplo, de produccin agrcola y pecuaria, mineras, de silvicultura y pesca, de fauna
y flora, de produccin industrial, agroindustrial, artesanal y manufactureras;
b)

De Servicios: aquellas que cumplen actividades para el bienestar de los integrantes

de la organizacin o de la comunidad en general, en reas de la salud, educacin,

recreacin, transporte, financieros, abastecimiento de bienes bsicos, cultura, deporte,
asistencia tcnica y orientacin profesional;
c)

Multiactivas: cumpliendo funciones de produccin y servicios mediante actividades

que aunque no son complementarias, si son necesarias para la comunidad, como

aquellas que cumplen funciones de banco y de comercializadora o de droguera
veterinaria y de acopio, etc.

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Ventajas de las Cooperativas:

Capital Social Variable: el capital social se estipula en los Estatutos, por lo que se
puede adaptar a las posibilidades de los socios que deciden emprender la
cooperativa.
Responsabilidad Limitada: los socios solamente son responsables por el capital
que han aportado, no ms.
Bonificaciones fiscales: por su especificidad, pueden gozar de determinadas
exenciones y bonificaciones a nivel fiscal.
Libre adhesin: los socios se dan de alta y baja en el momento que lo deseen.
Toma de decisiones democrtica: todos los socios participan en el proceso de
decisin. De esta forma, se consigue un gran consenso delante de cualquier reto
a afrontar y se fomenta la implicacin de todo el mundo.
Gestin normalmente austera y poco arriesgada: al tenerse que tomar la decisin
en grupo, normalmente la mayora son adversos al riesgo y no se precipitan en
determinadas Inversiones que puedan poner en riesgo el futuro de la cooperativa.
Alta comunicacin entre los socios: al estar todas las personas muy involucradas
en el funcionamiento, entre ellas hay mucha comunicacin y la transmisin de
informacin acostumbra a ser rpida y eficaz.
Hay la posibilidad de inscribirse al rgimen de la Seguridad Social: en cualquier
forma, ya sea en el rgimen general o como autnomo.
Hay programas gubernamentales que les facilitan la financiacin: normalmente,
las entidades de crdito no estn muy abiertas a conceder financiacin a
cooperativas. Por ese motivo, con el fin de fomentarlas, la Administracin Pblica
acostumbra a ofrecer programas para que este tipo de empresas consigan la
financiacin que necesitan.
Estn exentas de gastos de registro e impuesto sobre la renta: en la misma lnea
que lo anterior, para conseguir que sean viables y que aparezcan ms
cooperativas en todo el territorio, gozan de estas ventajas para que no tengan
tantas cargas y les sea ms simple la realizacin de los trmites. Adems, al no
tener que hacer frente a tanta carga fiscal en comparacin con otro tipo de

21

empresas, pueden ofrecer el mismo bien o servicio de stas a unos precios ms

competitivos.
Preferencia de la Administracin a recurrir a sus servicios: al ser una forma
societaria que no es muy conocida entre el pblico en general, la Administracin
suple esta falta de clientes mediante el encargo de determinados servicios a las
cooperativas.
Se puede cobrar el Pago nico de la Prestacin: aquellas personas que tengan la
posibilidad de paro, antes de constituir la sociedad, pueden cobrar mediante un
solo pago el importe correspondiente que cobraran en caso de estar sin trabajo
hasta agotar la prestacin.

22

4.5 INTERRELACIN ENTRE LA ECONOMA, ADMINISTRACIN Y CONTABILIDAD

Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la Economa y la
Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus respuesta con
argumentos.

La administracin se encarga de planear, dirigir, organizar y controlar los recursos de

la organizacin para cumplir los objetivos propuestos. El administrador est a cargo de
todas las acciones de la empresa, desde el recurso humano, tcnico, tecnolgico y
capital. La administracin organizar cada elemento de acuerdo a su funcin, es decir
delegar las funciones para que todos en conjunto realizan las distintas labores operativas,
tcnicas, administrativas, ventas, logstica, transporte, entre otras, para llevar a cabo la
ejecucin de los objetivos de la empresa. En adicin debe tomar decisiones a corto,
mediano o largo plazo (planeacin), siempre buscar alternativas de negocio, ya sea
nuevos clientes o enfocarse en nuevos productos. El administrador como lder de la
empresa, adems de su conocimiento en la materia, usa la economa y la contabilidad
como herramientas para llevar a cabo las metas u objetivos fijados de antemano en la
planeacin. Gracias a la economa, el administrador evala el nicho del mercado, evala
factores externos o internos que puedan afectar la venta o produccin, la economa se
anticipa en un lapso de tiempo a dichos eventos, tales como precio del dlar, la gasolina,
conflictos internos de un pas, dndole el conocimiento oportuno al profesional de la
administracin para tomar o no la decisin de posicionar productos en los mercados, por
otro lado, la contabilidad viene a ser el juez de la accin hecha por el administrador, ya
que evala por medio de informes contables el estado financiero de la empresa, con lo
cual da a entender si las acciones realizadas dieron ganancias o prdidas, cuanto fue
dicho valor y la posibilidad de aumentar o mejorar los ingresos, o replantear nuevas
estrategias o caminos, siempre con el mismo objetivo que la empresa genere ms
ganancias con menos recursos posibles.

Son tres disciplinas que se encuentran cohesionadas y son la parte fundamental de una
empresa para el desarrollo de sus operaciones pues la administracin cumple con unas

23

funciones especficas que permiten planear, organizar, dirigir y controlar sus tareas, la
Economa se encarga de tomar las decisiones monetarias y de ver la fluctuacin del
mercado en aras de activar mecanismos que le permita a la empresa saber cmo se
comporta y en qu momento puede realizar inversiones y conocer cul es su capacidad
de endeudamiento, mientras que la Contabilidad se encarga de registrar sus operaciones
financieras y de llevar balances, e indicadores que le permitan a la direccin conocer el
estado real de la empresa. De acuerdo a lo anterior es que puedo llegar a la conclusin
de que para que una empresa tenga un ptimo funcionamiento deben ir estos tres
modelos de la mano y tener el personal idneo que tenga las capacidades de explorar
como y cuando aplicar estrategias que permitan lograr los objetivos y proyectos
propuestos.

24

5. CONCLUSIONES
Se logra reconocer las funciones principales de la administracin y sus
aplicaciones tanto en la vida personal como profesional
Se identifica la clasificacin de las empresas de acuerdo a la legislacin
colombiana, mediante la ejecucin de un mapa conceptual.
Al investigar sobre las cooperativas en Colombia aprendimos, que son positivas
para el progreso de los habitantes del pas, generando ingresos, ganancias y
empleo.
Se logra reconocer los tipos de cooperativas que existen y las ventajas que ella
tienen sobre otras empresas del pas.
Se identifica la sinergia entre la aplicacin de la administracin, la economa y la
contabilidad en el funcionamiento de cualquier empresa.

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6. BIBLIOGRAFA

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