Foro semana 5 y 6

Caso: Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia.

1. Cul es su visin del caso? Argumentarla, y soprtala con citas de
autores especializados, de un estudio, de una investigacin, de teoras, etc.
Para mi concepto todo inicia desde arriba, desde los directivos, dando su ejemplo
a los empleados, y si desde all se muestra discordia y antipata, no se le puede
pedir cosas diferentes a los empleados, el caso que nos presentaron suele
suceder ms de lo normal, las diferencias en pensamientos, gustos, la manera de
actuar, mirar la vida y estar rodeados de gente que le gusta crear discordia entre
personas, no solo se pueden reflejar en lugares de trabajo, estas situaciones se
presentan en el diario vivir; Volviendo al tema que todo inicia desde la parte
administrativa, en el caso nos refleja que en ciertas situaciones que se han
presentado injusticias, los empleados se han visto no valorados con su trabajo, ni
el esfuerzo con el que diariamente realizan sus actividades, y todo parece una
cadena "si el jefe ha gritado o insultado a su secretaria, ella va a desquitarse con
otra persona, y as sucesivamente" desde ac se pueden presentar las discordias
entre sus empleados.

A continuacin anexare una teora basada por Willian Ned Herrmann

cuatro modos diferentes de pensar:

A. analtico
o Palabras clave: auditiva, lgica, objetiva, crtica, tcnica y
cuantitativa.
o Actividades preferidas: recoger datos, anlisis, comprensin de cmo
funcionan las cosas, juzgando ideas basadas en hechos, criterios y
razonamientos lgicos.
B. secuencial
o Palabras clave: depsito, estructurado, organizado, complejidad o
detallada, planeado.
o Actividades preferidas: siguiendo las indicaciones, orientado al
detalle para resolver el problema de trabajo, paso a paso,
organizacin e implementacin.
C. interpersonales pensamiento
o Palabras clave: kinestsica, emocional, espiritual, sensorial,
sensacin.
o Actividades preferidas: escuchar y expresar ideas, buscando
significado personal, sensorial y la interaccin del grupo.
D. Pensamiento imaginativo.

o Palabras clave: Visual, holstico, intuitivo, innovador y conceptual.

o Actividades preferidas: ver el panorama, tomar iniciativa, desafiando
las suposiciones, efectos visuales, pensamiento metafrico,
resolucin creativa de problemas, largo plazo pensando.
Su teora se basaba en las teoras de la modular de las funciones cognitivas,
incluyendo especializaciones bien documentadas en la corteza cerebral del
cerebro lmbico y la investigacin en el cerebro izquierdo-derecho de
lateralizacin por Roger
Wolcott
Sperry,
Robert
Ornstein, Henry
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Mintzberg y Michael Gazzaniga. estas teoras fueron desarrollndose para
reflejar una metfora de cmo los individuos piensan y aprenden

2. Piense en una estrategia que pueda ayudar de acuerdo a la peticin de su

jefe. Sea detallado y describa los pasos, temas o actividades que hara y
cmo las enfocara. Argumente y soporte su plan con citas de autores
especializados, de un estudio, de una investigacin, de teoras, etc.

Retomando mi tema en que todo inicia con la parte administrativa, si l quiere mi

opinin sobre el caso que se est presentando, pero, no quiero verme involucrada
por ninguna de las dos partes, iniciara siendo sincera con mi jefe, con las mejores
palabras y tratando de que me entienda de la mejor manera que esto ha sido la
mayora de la parte por el manejo que l ha tenido con el tema de los empleados,
darle a entender que si quiere que las cosas mejoren debe iniciar por l, que debe
escuchar ms a las personas que le colaboran, que ellos son ms que
trabajadores y tambin merecen que su trabajo, su labor diario sea valorado.

Despus de ver cada punto con los directivos, en primer lugar es reunir a los
empleados y tratar el tema, ser escuchados, que ellos hablen que les molestan,
que desean, aclarar los malos comentarios. Esta actividad, la realizara en un
saln inmenso creando ciertos grupos de reas diferentes y ofreciendo en cada
mesa cierto "dulce" para entretenerlos. Realizar grupos de cierto nmero
personas, iniciar con juegos para que se relacionen entre ellos mismos. Despus
de ello darles un tema diferente a cada uno qu le gusta de su empresa? Qu
le disgusta de sus directivos? Qu puntos a mejorar? Cmo cree que puede
mejorar el ambiente laboral? Que todo esto lo relaciones con dibujos en una
cartelera. De esta manera cada uno va a dar su punto de vista sobre cada tema,
sentirn que son escuchados y que para sus administrativos su opinin es
importante.

Despus de esto, realizar actividades fuera de la "oficina" del mbito laboral.

Como salidas, reuniones, almuerzos. Cualquier actividad en la cual ellos se
puedan relacionar fuera de sus labores.

Los modelos que se van a mencionar a continuacin es la teora z la cual centra la

filosofa humanstica en el trabajo en equipo.

Modelos de D.O.

Diferentes modelos de comportamiento organizacional y sus efectos.

Autocrtico.- Depende del poder, y la direccin cree saber que es lo mejor y est
convencida de es obligacin de los empleados cumplir rdenes.
Este modelo depende del poder, esto conlleva al gerente a tener una orientacin
de autoridad sobre todo l es el que despide contrata resuelve y el que piensa. En
consecuencia a este modelo de comportamiento organizacional el empleado se
caracteriza por su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el
empleado tiene necesidad del trabajo y sus necesidades son de subsistencia. El
gerente tendr como resultados del desempeo algo mnimo y en consecuencia
un costo elevado en el aspecto humano
De custodia.- Este enfoque nos da a entender que las personas no dependen de
su jefe sino de la organizacin, ya que esta les ofrece seguros, prestaciones, y
aunque tengan mejores oportunidades ah seguirn. Este modelo depende de
los recursos econmicos y se orienta a la satisfaccin de necesidades
de seguridad del trabajador produciendo en s, un nivel de cooperacin pasivo. La
orientacin del gerente es en s al dinero y la dependencia del trabajador hacia la
empresa, no al jefe como en el modelo anterior.
De apoyo.- Aqu no importa el dinero y el poder sino el apoyo del lder hacia los
empleados y la manera en que les diga de que son capaces. Este modelo
depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus
trabajadores y la orientacin de sus trabajadores es a un desempeo de su trabajo
para mejorarlo o perfeccionarlo. Este modelo supone que las necesidades de
subsistencia y seguridad han sido satisfechas en gran parte para dar paso a las de
ms alto orden. Los resultados que se obtienen son de gran participacin por parte
del empleado y un desempeo caracterizado por impulsos despertados.
Colegial.- Este se basa en que las personas deben de tener una sensacin de
compaerismo entre los empleados. Este modelo se caracteriza por la
dependencia de la sociedad, muy aplicado en empresas donde el nivel de cultura
y educacional es elevado. El gerente se orienta a una participacin en equipo, el
empleado tiene un gran sentido de la responsabilidad y de la autodisciplina. Las
necesidades bsicas e intermedias han sido ya satisfechas en gran parte y pasan
a las de auto actualizacin ya que el nivel de responsabilidad y de calidad es de
gran importancia. Esta aplicacin del modelo da como resultado un entusiasmo
moderado entre los trabajadores en el cual se encuentra inmerso el mismo director

ya que es considerado como un colega al mismo tiempo que se proyecta como

lder y orientador del grupo.

http://www.monografias.com/trabajos76/desarrollo-organizacional/desarrolloorganizacional2.shtml#ixzz4MB8PdVid
http://www.monografias.com/trabajos76/desarrollo-organizacional/desarrolloorganizacional2.shtml#ixzz4MB8Sokcr

3. Por ltimo la intervencin en el clima organizacional, las capacitaciones,

los despidos masivos, los procesos disciplinarios y llamados a presentacin
de descargos funcionarn en casos como este? Justifique argumentando y
soportando desde los libros su respuesta.
Intervencin en el clima organizacional y capacitaciones me parecen que
funcionaran, ya que todo cambio es bueno, reorganizar las reas no sera del
todo malo puede que al principio lo tomen a mal o como un "castigo" pero es una
manera para que ellos trabajen con otras personas de otras reas, y las
capacitaciones me parece una excelente opcin ya que ellos aprendern ms
cosas, esto los podr ayudar a ascender y a mejorar con sus procesos laborales.

Los despidos masivos, procesos disciplinarios y llamados a prestacin de

descargos, no me parece la manera ms viable para la mejora del ambiente, todo
lo contrario los empleados se sentirn amenazados y reaccionaran de la peor
manera, se tornara un ambiente laboral ms pasado y ms tenso entre ellos, van a
ver ms discordia por hacerse notar, para que no sean despedido, ni llamados a
presentar descargos.