PLANIFICACIN DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO.

ACTIVIDAD

DESCRIPCIN

Presentacin.

1.Presentacin de los
facilitadores
2. Descripcin de las
actividades a realizar y
como los vamos a
realizar, mencionar que
los problemas no deben
estar expresados en
falta, carencia o poco.
Tambin explicar que los
objetivos deben estar
expresados en
participio.
1. Se pide a los
participantes que
expresen cuales son las
necesidades o
aspiraciones que tiene
su institucin.
2. Ordenar la
informacin. Se pide
clasificar los problemas
por orden de prioridad,
urgencia, o consenso
3. Identificar el
problema focal.

Lluvia de ideas.

Establecer los
beneficiarios

1. Identificacin de
beneficiarios directos e
indirectos, Anlisis de
los implicados por
importancia e influencia.
No beneficiarios de
acuerdo a la lectura.
2. Relacionar a los
beneficiarios con el
futuro proyecto

Elaboracin del rbol de

problemas

1.Entrega de tarjetas de
un solo color a los
participantes

RESPONSABLE

Responsable 1:

2. Escribir el problema
central en una cartulina
de mayor tamao.
3. Breve explicacin de
la actividad a realizarse
(como deben escribir el
problema , no en falta ni
ausencia), si es
necesario agrupar en
parejas a los
participantes.
4. Establecer las
posibles consecuencias
principales y
secundarias del
problema.
5. Establecer los
posibles efectos
principales y
secundarios del
proyecto.
6. Comprobar con los
participantes si la
relacin es correcta.

Dinmica grupal o
receso.
Elaboracin del rbol de
objetivos.

1. Entrega a los
participantes las tarjetas
de un color diferente.
2.Breve explicacin de la
actividad a realizarse,
(los verbos deben estn
en participio)
3. Anlisis de los
problemas que pueden
ser transformados a
objetivo.
4. Consenso para
establecer objetivos a
corto plazo o inmediatos
5. Transformacin del
problema focal en

Responsable 2:

Responsable 1:

Responsable 2:

alternativas con medios

y fines.
6. Deteccin de tarjetas
desgracia (problemas
irresolubles)
7. Ampliacin del rbol
de objetivos en sus
niveles inferiores
8. Comprobacin de la
lgica en la relacin
entre medios y fines con
los participantes
Anlisis de las
alternativas

1.Identificacin de un
proyecto de desarrollo
2. Determinar, dentro
del rbol de objetivos,
qu opcin u opciones
pueden ser llevadas a
cabo con ms
posibilidades de xito o
resultan prioritarias.
3. Comparacin entre
diferentes alternativas,
rechazando las que no
nos parecen deseables o
presentan un grado
excesivo de
incertidumbre o riesgo y
seleccionando, en
funcin de su
localizacin,
tecnologa, costos,
riesgos, viabilidad y
otros factores relevantes
(La viabilidad, entendida
como capacidad de
permanencia en el
tiempo)

Eleccin de una
alternativa

1. Seleccin de tres
posibles alternativas de
proyectos.
2. El Anlisis

Despedida.

Coste/Utilidad (ACU)
valora los costes y
beneficios esperan ms
all del logro concreto
de cada uno de los
objetivos valorados.
2. Anlisis
Coste/Efectividad (ACE)
Anlisis Coste/Beneficio
(ACB)
3. Estudio de impactos
los podemos que
podemos definirlos
como los efectos que se
4. Seleccin del
proyecto a realizarse
mediante consenso.
Se mencionara un
aproxima visita si es
necesario para
esclarecer informacin
acerca del proyecto,