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658.311-H558p-Capitulo I PDF
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problemas de conducta por los traumas psicolgicos que muchos vivieron pero poco
a poco se fueron minimizando esas situaciones hasta lo que existe a la fecha.
En los 90s surge la contratacin que ofreca personal para el mantenimiento y
limpieza interna de las empresas, esto creci hasta que todas las empresas de
mediana a gran empresa, utilizaban este servicio, obteniendo excelentes resultados.
As las cosas, en los aos 90s se mantuvo lo anterior pero afrontando el desafo de
la flexibilidad entendida en su sentido amplio, capacidad de adaptacin a los cambios
demandados por los clientes, mercado y entorno competitivo que justific el auge
que mantuvo el planteamiento denominado reingeniera de las empresas o diseo de
procesos.
Ante las nuevas variables de la competencia y el potencial tecnolgico disponible se
considera imprescindible, una transformacin radical en las empresas por cuanto han
de disear y redefinir sus procesos, estructuras y sistemas.
Introduciendo nuevos criterios, valores e ideas apostando por tanto por la innovacin,
por la creatividad y por un pensamiento discontinuo, que permitan lograr la necesaria
flexibilidad, eficiencia y efectividad en la organizacin.
Este planteamiento denominado como la reingeniera de las empresas implica el
inicio de una revolucin en las formas de estructurar y de funcionar de las empresas,
de concebir una nueva manera de dirigirlas y de replantear con autenticidad y con
vigor quedando todo en definitiva en manos de las personas y en como sepan
aprovechar el potencial de las tecnologas innovadoras a su servicio.
En los 90s el outsourcing era considerado como un medio para reducir los costos;
sin embargo en los ltimos aos ha demostrado ser una herramienta til para el
crecimiento de las empresas por razones tales como:
*Es ms econmico. Reduccin y/o control del gasto de operacin.
Administracin de pequeas y medinas empresas. [en lnea] 1 Ed. Mxico, 1997. [Citado el
26/09/2007]. Disponible en
http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-
pymes/administracion-pymes.shtml
3
Consiste hoy en su capacidad para anticipar lo que sus clientes quieren y cambiar
sus organizaciones y procesos, rpida y eficientemente, a fin de responder mejor que
sus competidores a las nuevas exigencias.
Ello se traduce en que la clave del xito de la empresa actual que se dedica al
Outsourcing, pueda competir con efectividad, sintticamente, a su capacidad, con la
mayor anticipacin posible y la mejor calidad producto-servicio. Y es que hoy, resulta
indispensable mantenerse competitivos sobre la base de una sola de las dos
estrategias bsicas tradicionales, por lo tanto, la persecucin conjunta de
minimizacin de costes y plazos y maximizacin de calidad y servicio, articulando
todo ello en una estrategia que tenga como prioridad la satisfaccin contnua del
cliente.
1.2 Importancia Econmica, Poltica y Social
a) Importancia Econmica
a.1) Concepto del Producto Interno Bruto (PIB)47
Es el valor total de la produccin corriente de bienes y servicios finales dentro del
territorio nacional durante un cierto periodo de tiempo, que por lo general es un
trimestre o un ao. El sector servicio representa un 63 % del PIB, segn datos de
PROESA5, lo que es importante en el crecimiento econmico del pas.
Bolsa de valores. [ en lnea ] 1 Ed. El Salvador, SV: 2008. [Citado el 29/09/2007] disponible en
http://www.bves.com.sv/glosario/g_g.htm
5
En el primer trimestre de 2007 la variacin anual del PIB fue de 4.0%, manteniendo
la tendencia de 2005 y 2006, si bien en el mismo trimestre del ao pasado fue 4.4%,
la magnitud se conserva en una tasa similar a los trimestres de 2006, ao en que
super los crecimientos de trimestres anteriores.
El panorama en el primer trimestre fue positivo en; Servicios Comunales y
Personales (3.8%).
b) Importancia Poltica
disponible en http://www.bcr.gob.sv/publicaciones/revista.html
instituciones,
tanto
pblicas
como
privadas,
donde
la
actividad
c) Importancia social8
Reglamento.
El
pas
estaba
cambiando,
entraba
en
un
proceso
de
Disponible en http://www.conacyt.gob.sv/universidades.htm
bsicos, por su carcter integral de una u otra forma tena que trastocar a la
educacin superior, y la forma de articulacin se encontr en el sistema legal.
Desde finales de los ochenta, en toda Amrica Latina comenz una tendencia a
reformar la Educacin Superior (Rollin, 1994); los organismos internacionales de
financiamiento comenzaron a realizar diagnsticos perifricos y homogneos con la
finalidad de hacer circular dinero por medio de crditos; Chile, Brasil y Mxico fueron
los pioneros en cambiar sus leyes e instaurar sistemas de Evaluacin y Acreditacin
al estilo norteamericano. El Salvador entr en sintona con estas reformas y as gest
la Asamblea Legislativa la nueva Ley, a solicitud del Ministerio de Educacin. La
nueva Ley publicada el 20 de Diciembre de 1995, bajo el Decreto N 522, posee ocho
captulos y 68 artculos, y cuenta con una serie de novedades; as mismo, posee un
Reglamento propio. 10
b) Conceptos de Universidad11
Las Universidades son instituciones que tienen su objetivo fundamental en formar
profesionales competentes y capaces a cooperar al desarrollo econmico del pas,
fortalecer la funcin social y cultural.
10
11
Disponible en
http://www.wordreference.com/definicion/universidad
investigacin.
La
universidad
otorga
grados
acadmicos
ttulos
profesionales.
FECHA FUNDACION
1)
Septiembre/1965
2)
Ao 1984
3)
Universidad Tecnolgica
12 junio 1981
4)
08 de febrero 1979
5)
07 de marzo 1981
6)
20 de Septiembre 1973
7)
Noviembre 1980
8)
Ao 1982
9)
Ao 1992
10)
24 de noviembre 1979
11)
15 Septiembre 1977
12)
01 de febrero 1991
13)
Ao 1981
14)
16 de Marzo 1982
15)
18 de Noviembre 1983
16)
26 de Septiembre 1987
17)
Mayo 1981
13
3. LA MEDIANA EMPRESA
a) Concepto
La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de
una actividad econmica
Mediana empresa: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos
son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e
inferior a 100.14
b) Definicin de la mediana empresa.
Es la unidad econmica, jurdica y social que est formada por recursos humanos
(20-100 empleados), materiales, tcticos, financieros y est bajo la direccin,
responsabilidad y control de una persona cuya funcin es la creacin de utilidades,
mediante la produccin comercializacin de bienes o servicios.15
c) Generalidades de la mediana empresa.
15
Diagnstico del Desarrollo de la Mediana Empresa Comercial. El Salvador. FUSADES, 2006 Pg.
24
16
d) Importancia
2005
8.1%
7.5%
9.2%
$766
$837
Servicios: Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de
la comunidad, ya sea de salud, transporte, educacin, recreacin, servicios pblicos
seguros y otros varios.
4.1 Tamao19
Pequea empresa: Es aquella que se caracteriza porque no existe una delimitacin
clara y definida de funciones entre el administrador y/o propietario del capital de
trabajo y de los trabajadores; por ello existe una reducida divisin y especializacin
de trabajo. En esta clasificacin se determina hasta 4 empleados.
19
REYES PONCE,
AGUSTIN,
Administracin de empresas,
teora y prctica,
5.2 Mercantiles
5.3 Laborales
ESQUEMA No.1
Marco Legal
Tributarias
Mercantiles
Cdigo Tributario Y su
Reglamento de aplicacin
(Aspectos generales)
Ley de Impuesto a la
Transferencia de Bienes
muebles y a la Prestacin
de Servicios, y su
Reglamento de aplicacin
(IVA)
Cdigo de Comercio
Ley de la Superintendencia de
Obligaciones Mercantiles
(Contabilidad)
Laborales
Ley de la Superintendencia
Administradora de Pensiones y su
Reglamento (AFP)
Cdigo de Trabajo y su
Reglamento
VCTOR MANUEL. Diseo de un Modelo de informacin contable gerencial de los activos intangibles
para contribuir a la razn habilidad de los estados financieros de las medianas empresas del sector
comercio del rea metropolitana de San Salvador. El Salvador, Universidad Francisco Gavidia, 2005.
H. 21-24.