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En la actualidad, los proyectos de inversin requieren una base que los justifiquen.
Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la
pauta que debe seguirse.
Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ste sea sometido al
anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin de este tipo no
puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada slo
desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodologa rgida que
gue la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran
diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible afirmar
categricamente que una decisin siempre debe estar basada en el anlisis de un sin
nmero de antecedentes con la aplicacin de una metodologa lgica que abarque la
consideracin de todos los factores que participan y afectan al proyecto.
Levantamiento de informacin
Se utiliza en casos muy especiales (sobre todo en procesos productivos) en los cuales
el proceso o procedimiento est construido por un gran nmero de movimientos, se
pueden utilizar pelculas, videos o cualquier mtodo que permita grabar el proceso y
luego someterlo a un anlisis detallado; puede ser aplicada tambin para analizar los
movimientos en almacenes, puestos de despacho de mercancas, taquillas de atencin
al pblico, departamentos de procesamiento de datos.
El Problema es el germen sin el cual no afloraran las respuestas que cierran cada
aventura del conocimiento y an de la toma de decisiones cotidianas. El punto de
partida de cualquier plan, proyecto o actividad de investigacin es la definicin de uno
o varios problemas por solucionar y que afectan bien a individuos, a grupos
especficos, a una sociedad o a un sector de la realidad natural o social.
Qu es un Problema en General? En trminos generales, por problema entendemos
cualquier dificultad que no se puede resolver automticamente, es decir, con la sola
accin de nuestros reflejos instintivos y condicionados, o mediante el recuerdo de lo
que hemos aprendido anteriormente. Continuamente se suscitan en nosotros los ms
diversos problemas, cada vez que nos enfrentamos a situaciones desconocidas, ante
las cuales carecemos de conocimientos especficos suficientes. Entonces nos vemos
obligados a buscar la solucin o el comportamiento adecuado para poder
enfrentarnos a tales situaciones.
OBJETIVOS
- Debe estar enfocado al logro, no a la actividad, por lo tanto, palabras como apoyar,
coordinar, colaborar, capacitar, no deben utilizarse al definir resultados.
- Formulados como acciones terminadas: instalar, erradicar, dirigir, aumentar, llevar a
cabo, etc.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
- Son las soluciones concretas a las causas y consecuencias del problema que el
proyecto desea resolver. Se desagregan del Objetivo General:
- Un objetivo dirigido hacia el proceso de produccin.
- Que se refiera a la calidad del producto.
- Dirigido al mercadeo o comercializacin de los productos.
- Como soluciona un problema social y Ambiental.
EJEMPLO:
Objetivos Especficos:
EJEMPLOS:
- Establecer un programa de publicidad, mediante degustaciones, promociones, para
dar a conocer el producto en el mercado.
- Incrementar los ingresos, para mejorar la calidad de vida.
Justificacin.
Consiste en identificar previamente las razones de peso que tiene el investigador para
el estudio del problema, el porqu se realiza, cmo y a quin beneficia:
Viabilidad
Es decir, explicar el tipo de inters que se tenga sobre el tema que se est
investigando, con la finalidad de conocer esas razones, que por la cual se ha
Se conoce como anlisis de viabilidad al estudio que intenta predecir el eventual xito
o fracaso de un proyecto. Para lograr esto parte de datos empricos (que pueden ser
contrastados) a los que accede a travs de diversos tipos de investigaciones
(encuestas, estadsticas, etc.).
Puede hablarse de viabilidad tcnica para hacer referencia a aquello que atiende a las
caractersticas tecnolgicas y naturales involucradas en un proyecto. El estudio de la
viabilidad tcnica suele estar vinculado a la seguridad y al control (por ejemplo, si la
idea es construir un puente, la viabilidad tcnica estar referida al estudio del terreno
en cuestin y a las condiciones ambientales para evitar que se caiga).
financieros
existentes para poner en marcha un proyecto y con las ganancias que, eventualmente,
se esperan obtener. Si la puesta en marcha de un emprendimiento productivo
requiere de una inversin de 100.000 dlares y dicho emprendimiento podra generar
una ganancia mxima de unos 1.000 dlares al ao, el proyecto no es viable desde el
punto de vista econmico.
Factibilidad
El estudio de factibilidad, es una tarea que suele estar organizada y realizada por los
analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5% y un 10%
del costo estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara
dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar.
MTODOS DE INVESTIGACIN
Se puede decir que la investigacin tiene como objeto el descubrir algo, indagar, dar
respuesta de manera sistemtica a las mltiples preguntas que se hace el ser
humano.
Con relacin a esto se puede analizar las diversas definiciones que proporcionan
algunos autores como Garza Mercado Ario quien define a la investigacin como: "...
un proceso que mediante la aplicacin de mtodos cientficos, procura obtener
informacin relevante y fidedigna, para extender, verificar, corregir o aplicar el
conocimiento.
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la tcnica FODA, sin
duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas
en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
Para una mejor comprensin de dicha herramienta estratgica, definiremos las siglas
de la siguiente manera:
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la
competencia.
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando
una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Proveedores,
competidores,
los
canales
de
distribucin,
los