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AVANCE DEL PROYECTO CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS

PRESENTADO POR
ANGELY YELITZA SANCHEZ DAZA
YAQUELIN SALCEDO CUNICHE

MATERIA
INTRODUCCION A LA INVESTIGACION

DOCENTE
JOSE ALFREDO CAMARGO

UNITROPICO-2016

Planteamiento del problema

Las organizaciones hoy en da trabajan a ritmos extremos por los niveles de
competitividad que los mercados globales ejercen, olvidando que para el cumplimiento de todos
los objetivos de las

organizaciones, es necesario que la mano de obra, sus empleados su

verdadero capital humano sea el mejor estn satisfechos con su labor y salario ,Para Dessler
(1976) los empleados no operan en el vaco, llegan al trabajo con ideas preconcebidas, sobre s
mismos, quines son, qu se merecen y qu son capaces de realizar. Dichas ideas reaccionan con
diversos factores relacionados con el trabajo como el estilo de los jefes, la estructura
organizacional, y la opinin del grupo de trabajo, para que el individuo determine cmo ve su
empleo y su ambiente, puesto que el desempeo de un empleado no solo est gobernado por su
anlisis objetivo de la situacin, sino tambin por sus impresiones subjetiva del clima en que
trabaja, por ellos que uno de los principales problemas identificados en la contextualizacin de
este documento Segn el estudio las relaciones entre los jefes y sus subordinados afectan de
forma negativa a la organizacin ,por otro lado Brunet y Likert, (2001) Las percepciones que
abarcan el Clima y cultura Organizacional se originan en una gran variedad de factores: Factores
de liderazgo y prcticas de direccin, tipos de supervisin: autoritaria, participativa y factores
relacionados con el sistema formal y la estructura de la organizacin de comunicaciones,
relaciones de dependencia, promociones, y remuneraciones.
Cules son las consecuencias negativas en la empresa rectimotores universal al no tener
buen clima y cultura organizacional en sus proyectos de alto impacto?
Las consecuencias negativas se centran desde el punto de vista social, sin embargo el
clima en el que trabaja. Rensis Likert (1961, 1967) sostiene que en la percepcin del clima de
una organizacin influyen variables tales como la estructura de la organizacin y su
administracin, las reglas y normas, la toma de decisiones estas son variables causales, Otro
grupo de variables son intervinientes y en ellas se incluyen las motivaciones, las actitudes, la
comunicacin. Finalmente En ellas, se incluyen la productividad, las ganancias y las prdidas
logradas por la organizacin para Hinojosa (2010) hace mencin que la productividad y la
correcta direccin del personal en las organizacionales se convierten los elementos claves de la
subsistencia en el tiempo de estas, por lo que las variables que intervienen en estos procesos son
un diagnstico organizacional; es por ello que la satisfaccin del trabajador ocupa un lugar

preferente, ya que la percepcin negativa o positiva de los trabajadores influye en la relacin que
estos adopten con sus jefes a nivel de compromiso y productividad, El clima resultante induce a
los individuos a tomar determinados comportamientos. Estos inciden en la actividad, y por tanto
en su sentido de pertenencia, la calidad de los servicios que prestan, as como en su efectividad,
eficiencia, eficacia, impacto social y en el desempeo general de la organizacin.
El clima y cultura de una organizacin como rectimotores universal s. a demanda voluntad,
esfuerzo, constancia y recursos, por esto mismo es que se plantea como un desafo en el que se
hace necesario actuar proactivamente en crear y mantener las condiciones de trabajo que necesita
la empresa para alcanzar los resultados.

El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede
tener con sus subordinados, la relacin entre el personal de la empresa e incluso la relacin con
proveedores y clientes todos estos elementos van conformado lo que denominamos clima
organizacional, esto puede ser un vnculo o un obstculo para el buen desempeo de la
organizacin en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella,
puede ser un factor de distincin e influencia en el comportamiento de quienes la integran lo cual
en esta empresa es el problema ms grande.
Puesto que internamente ha afectado sus objetivos, puesto que no se ha podido incrementar el
trabajo en equipo, ya que las personas contratadas son integras e individuales dando como
resultado una psima comunicacin entre empleados e igualmente la comunicacin entre los
empleados y los jefes viendo limitada la expresin personal de la percepcin que los trabajadores
y directivos se forman de la organizacin a la que pertenecen y que incide directamente en el
desempeo de la organizacin.
Este problema no solo afecta a los jefes sino tambin a los empleados puesto que al no expresar y
comunicar las cosas que estn ocurriendo alrededor se ira convirtindose en una catstrofe, lo
cual poda llevar a la empresa a un lmite donde sus empleados no tendrn confianza ni
compromiso con la empresa.
Para concluir si el gerente no despierta y no mira lo que est pasando alrededor para dar

solucin y terminacin a los problemas interpersonales de los trabajadores, donde lo que es

importante y q u e han de considerarse como objeto de estudio son: Motivacin,
Informacin- Comunicacin, Proceso de influencia, Establecimiento de objetivos y Proceso
de Control antes de llevar a la empresa a la ruina.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://unimilitardspace.metabiblioteca.org/bitstream/10654/13142/1/ARTICULO
%20FINAL%206501671..pdf
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352009001000004
http://www.eumed.net/librosgratis/2012a/1159/bases_teoricas_relaciones_interpersonales.html
http://www.urosario.edu.co/urosario_files/44/44a1f0e1-3922-46fb-8135b6737760ed12.pdf