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INGENIERA MECATRNICA
MNDEZ KATHERINE
14 DE JULIO DEL 2016
CONTENIDO
1
metas globales
Identificacin de retos (metas no atendidas)
Talleres de socializacin e identificacin de nuevas iniciativas
Priorizacin de actividades para ser apoyadas en mayor o menor grado
Plan de apoyo, seguimiento y monitoreo de avances y resultados
En si podemos decir que tanto las metas como los retos que se ponen el grupo AEI es alta
pero su espritu de cultura empresarial y emprendimiento lograran crecer ya que tienen
expectativas altas y objetivos alcanzables para llegar muy lejos en sus innovaciones.
3. La influencia de los emprendimientos en la economa ecuatoriana (un prrafo,
mximo de cuatro lneas).
La economa actual en nuestro pas esta inestable sin embargo la iniciativa de
emprendimientos est latente, es por eso que vemos da a da pequeos negocios con ideas
revolucionarias que si tienen el apoyo necesario podrn surgir e ir innovando en su
producto y en la economa de nuestro pas.
Actividad entregable 2.2
creatividad.
Aspectos
Creatividad
Elementos
bsicos del
proceso
creativo de
Treffinger
las
habilidades,
los
tratos,
preferencias, actitudes, motivacin,
inters y estilos de la persona o
grupo de personas que estn
participando activamente en el
proceso y definieron el nivel, el
alcance y la productividad del
mismo.
Procesos: se refiere al dominio que
la persona tenga de los mtodos,
estrategias y tcnicas para mejorar la
generacin de ideas, su anlisis, la
Caractersticas
intelectuales:
fluidez,
originalidad, flexibilidad, tolerancia de la
ambigedad, capacidad de jugar con ideas,
humor, optimismo, entre otras.
Caractersticas personales: fuerte motivacin
por el trabajo, independencia, autonoma,
inconformismo, alto nivel energtico, centro
de control interno, sensibilidad, entre otras.
Preponderancia del lbulo derecho. Como
se sabe, hay diferencias sustanciales en las
funciones y papeles de cada lbulo cerebral. El
lbulo izquierdo domina el manejo del
lenguaje, la clasificacin de objetos en
categoras estndares, la seleccin de objetos
individuales de grandes mezclas
Proceso
creativo
Herramientas
para mejorar la
capacidad
creativa
Tormenta de ideas, Tormenta de ideas con crtica, Sinctica, Mtodo de Gordon, Lista de revisin,
Heurstica. , Asociacin libre, Kepner Tregoe, Relaciones forzadas, Lista de atributos, Mtodo de
la libreta de apuntes, Anlisis de valor, Mtodo cientfico., Mtodo matricial, Anlisis morfolgico,
Anlisis paramtrico, Enfoque del soador, Pensamiento lateral, etc.
1. El deseo de buscar la respuesta correcta, y slo sa; y ojal, en forma directa, 2. La tendencia a
que todos los anlisis se hagan en las denominadas formas lgicas ,3. La costumbre de seguir las
Barreras de
reglas del juego, 4. El deseo de ser prctico. 5. La orientacin a la precisin, 6. La costumbre
de quedeben
no se deben
errores;e innovadoras,
7. Ser demasiado serios
circunspectos, 8. La
creatividad
2. Presente dos ideas
de negocio,inveterada
las cuales
ser cometer
creativas
en ycada
especializacin, que conduce a detener el proceso creativo cuando un problema no est relacionado
con el rea especfica, 9. El temor a hacer el oso, 10. El pensamiento negativo.
una deber especificar sus caractersticas.
papel, etc. Por lo que tendra un costo accesible al cliente y a la vez ayudara al medio
ambiente.
Amazon (empresa
Actividad
extranjera)
Diferencias
Venta de diferentes artculos Venta de indumentaria con diseos
comercial
como:
software,
videojuegos,
Sede
Fundacin
electrnica, Ecuador.
como
cadabra.com
comenz
como
aos)
Creacin de Amazon coins, Ser acreedores del reconocimiento a
que permite la compra de los negocios en lnea ms destacados
aplicaciones y juegos.
Alcance
Per,
Globalizado
En tiempo real
administrativo
9
Precio
Precios
asequibles
consumidor,
dependiendo consumidor.
del producto.
Capacidad de creacin e Capacidad de creacin e innovacin
Habilidad
central
Barreras
innovacin
de Altas
Altas
entrada
Fuerza
Crecimiento
Economa
Intelectual
Crece exponencialmente
de Poco importante
Intelectual
Crece exponencialmente
Poco importante
escala
2. Investigue una tercera empresa que realice la misma actividad de manera
tradicional y realice la misma comparacin de similitudes y diferencias entre las
empresas que realizan el e-business y el comercio tradicional.
Parmetros/Tipo de
Comercio tradicional
E-business
negocio
Diferencias
MISSKA
Ecuador
Geogrficamente limitado
Lento
Relacionado con escasez
BAKANES
Pases fuera de Ecuador
Globalizado
En tiempo real
Relacionado
con
Habilidad central
Capacidad productiva
abundancia
Capacidad de creacin e
Barreras de entrada
Fuerza
Crecimiento
Economa de escala
Altas
Fsica
Crece geomtricamente
Muy importante
Similitudes
Venta
de
productos
Alcance
Mercado
Estilo administrativo
Precio
Actividad comercial
variados
innovacin
Bajas
Intelectual
Crece exponencialmente
Poco importante
Venta
de
productos
variados
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Objetivos
Clientela
Beneficio econmico
Personas comunes
Beneficio econmico
Personas comunes
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Los principales e-business en Ecuador son aquellos que prestan servicios de aerolneas,
hoteles, entidades financieras y otras.
Un caso de xito ecuatoriano lo constituye la empresa Revoluciona tu Precio, que es una
tienda virtual donde el usuario puede comprar online todo tipo de bienes y servicios que
estn categorizados en:
Gourmet
Mascotas
Hogar y Oficina
Licores
Tecnologa
Salud y Belleza
Diseo y Accesorios
Novedades
En esta tienda virtual, diferentes empresas pueden ofertar sus catlogos de productos
generando mayor auge en el mercado nacional, debido a la facilidad de entrega de los
productos. Es la primera plataforma de e-Commerce en integrar pago, facturacin y
logstica en una sola plataforma.
Bibliografa:
debitoor. (2012). Obtenido de Glosario de Contabilidad:
https://debitoor.es/glosario/definicion-e-business
Fonseca, P. (18 de febrero de 2016). analisiseconomico. Obtenido de
http://www.analisiseconomico.info/index.php/opinion2/335-indice-decompetitividad
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