Está en la página 1de 32

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 1

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 2

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

En sta segunda parte del primer material de trabajo autnomo revisaremos aplicaciones orientadas a la Administracin de la produccin, complementndose de sta manera las aplicaciones revisadas sobre Mercadotecnia y Finanzas vistas en la primera parte.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 3

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Se han desarrollado muchas aplicaciones de programacin lineal para la administracin de la produccin y de las operaciones, incluyendo, programacin, personal, control de inventarios y planeacin de la capacidad. En esta seccin describiremos ejemplos que incluyen decisiones de fabricar comprar y programacin de la produccin.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 4

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 5

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Ilustramos el uso de un modelo de programacin lineal para determinar cunto, de cada una de las diversas partes componentes, debe producir la empresa, y cunto deber adquirir de un proveedor externo. Este tipo de decisin se conoce como una decisin de fabricar o comprar. Hewlett Packard vende varios productos para oficina y de ingeniera. Actualmente, Hewlett Packard est preparando la introduccin de dos nuevas calculadoras: una para el mercado de oficinas, llamada Financial Manager, y otra para el mercado de ingeniera conocida como Technician. Cada calculadora tiene tres componentes: una base, un cartucho electrnico y una cartula o parte superior. En ambas calculadoras se utiliza la misma base, pero los cartuchos y las cartulas son diferentes. La empresa puede fabricar todos los componentes, o puede adquirirlos de proveedores externos.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 7

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Los encargados de pronsticos de Hewlett Packard indican que sern necesarias 3,000 calculadoras Financial Manager y 2,000 Technician. Sin embargo, la capacidad de produccin esta limitada. La empresa cuenta con 200 horas de tiempo normal de fabricacin y 50 horas de tiempo extra, que pueden utilizarse para la fabricacin de calculadoras. El tiempo extra implica un sobre costo, a un costo adicional de US$ 9 la hora.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 8

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 9

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 10

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 11

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Las cinco primeras restricciones definen la cantidad que se debe obtener de cada componente para satisfacer la demanda de 3,000 calculadoras Financial manager y 2,000 Technician.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 12

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

El tiempo total de manufactura necesario para todos los componentes debe ser menor que o igual a la capacidad total de produccin, incluyendo tiempo normal y extra. El tiempo de manufactura de los componentes se expresa en minutos, por lo que expresamos la restriccin de capacidad total de produccin en minutos, convirtindose las 200 horas de capacidad de tiempo normal en 60*200 = 12,000 minutos. En este momento el tiempo extra necesario es desconocido, por lo que escribiremos el tiempo extra como 60*OT minutos

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 13

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

La solucin a un problema de programacin de la produccin le permite a la administracin establecer un programa eficiente a bajo costo para uno ms productos durante varios periodos (semanas meses). El administrador debe determinar los niveles de produccin que le permitan a la empresa cumplir con las necesidades de demanda del producto, dadas las restricciones en capacidad de produccin , capacidad de mano de obra, espacio de almacenamiento, y, al mismo tiempo, minimizar el costo total de produccin.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 14

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Bollinger Electronic Company, produce dos componentes electrnicos para un importante fabricante de motores de avin. Cada trimestre, dicho fabricante notifica a la oficina de ventas de Bollinger sus necesidades mensuales de componentes de los tres meses siguientes, que puede variar de manera considerable dependiendo del tipo de motor que el fabricante de motores est produciendo. La orden mostrada en la siguiente tabla acaba de recibirse para el siguiente periodo de tres meses. Una vez procesada la orden, se enva una notificacin de demanda al departamento de control de produccin, que entonces debe desarrollar un plan de produccin a tres meses de los componentes.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Para llegar al programa deseado, el gerente de produccin desear identificar: El costo total de la produccin El costo de mantener un inventario El costo de cambio de nivel de la produccin.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 16

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 17

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Suponga que los inventarios al principio del periodo de programacin de 3 meses fueran de 500 unidades para el componente 322 A y de 200 unidades para el componente 802 B . La demanda para ambos productos en el primer mes (Abril) fue de 1000 unidades.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 18

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 19

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 20

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 21

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 22

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 23

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Para incorporar los costos de las fluctuaciones en los niveles de produccin de un mes a otro, es necesario que definamos dos variables adicionales:

Im : incremento en el nivel de produccin necesario durante el mes m.


Dm: reduccin en el nivel de produccin total necesario durante el mes m. Bollinger estima que el costo asociado con un incremento del nivel de produccin para cualquier mes es de US$ 0.50 por unidad. El costo correspondiente, asociado con una reduccin en el nivel de produccin para cualquier mes es de US$ 0.20 por unidad

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 24

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Note que el cambio puede ser positivo o negativo. Un cambio positivo reflejar un incremento en el nivel total de la produccin, y un cambio negativo reflejar una reduccin en el nivel total de la produccin. Utilizaremos la variable I1 para el incremento de la produccin en el mes de abril , y la variable D1 para la reduccin de la produccin en el mes de abril. Naturalmente, durante un mismo mes no podremos tener simultneamente incremento y reduccin, es decir las variables I1 y D1 no pueden tomar valores distintos de cero a la vez.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 25

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Aplicando el mismo procedimiento para mayo y junio (restando siempre la produccin total del mes anterior de la produccin total del mes actual)

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 26

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Hasta el momento podemos resumir el siguiente conjunto de restricciones:

Restricciones de inventario por producto para los meses de Abril, Mayo y Junio, considerando el nivel de demanda. Restricciones de inventario mnimo por producto y periodo Restricciones de capacidad de mquina por producto y periodo Restricciones de capacidad de mano de obra por periodo Restricciones de capacidad de almacenamiento por periodo Restricciones de cambio de nivel de produccin

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 27

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 28

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 29

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 30

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

En este primer material de trabajo autnomo presentamos una amplia gama de aplicaciones que demuestran la manera de utilizar la programacin lineal como ayuda en el proceso de toma de decisiones. Formulamos problemas de mercadotecnia, finanzas y administracin de la produccin. Muchos de los ejemplos presentados son versiones reducidas de situaciones reales en las cuales se ha aplicado la programacin lineal. En aplicaciones del mundo real, el problema probablemente no este tan definido concisamente como se ha planteado en este MTA, en este caso los datos del problema son fcilmente disponibles en el enunciado, y lo mas probable es que los problemas reales involucren numerosas variables de decisin o restricciones.

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 31

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

LUIS ULFE VEGA / GUSTAVO SOLIS 32