GUION

Los Developers
Que es
Se compone de todas las personas que se encargar de
construir el Incremento de Producto en cada Sprint.

¿Cuál es el tamaño de un Equipo

Scrum?

Lo recomendable para hacer un equipo

de diez personas

¿Qué es el Product Backlog?

Es un listado de todas las tareas que se pretenden hacer durante el desarrollo de un
proyecto.

¿Qué tan extenso puede ser?

podemos tener cientos o miles de actividades

El propietario del producto puede cambiar la prioridad del trabajo en el

backlog en cualquier momento debido a los comentarios de los
clientes .Una vez creado el backlog del producto, es importante
mantenerlo periódicamente para que siga el ritmo del  Programa.

El compromiso
Describe un estado futuro del producto que puede servir como un objetivo para que el

.
Scrum Team planifique Los Developers son los responsables de proporcionar todas las
estimaciones

¿Qué es el refinamiento?
Es un evento dedicado a agregar detalles, estimar y ordenar las historias de

usuario que haya dentro del Product Backlog., ayudará a predecir posibles
inconvenientes en historias de usuario y prioridades. En medio de un Sprint, refinar el Product
Backlog permitirá predecir cómo irán los incrementos de futuros Sprints, prediciendo los posibles
inconvenientes

El proceso del Sprint Planning

La planificación de Sprint a menudo es necesaria para estar preparado para

garantizar que el Backlog del producto se haya refinado a un nivel apropiado de
detalle.

DOD

son aquellos requisitos que un elemento del Product Backlog y la totalidad del
Incremento tienen que cumplir para considerar que el trabajo de desarrollo
asociado ha concluido

Ejemplos de Definición de Hecho

– Pasa todos los tests y no hay errores aparentes.

Scrum vs Kanban
En Scrum existen los roles de Scrum Master, de Product Owner y del equipo, mientras
que Kanban no existen roles.
En Scrum se tienen una serie de reuniones y se utilizan una serie de gráficos, como el
burn down, en el que podemos ver el avance del proyecto, y el burn up, que sirve para
medir la velocidad del equipo. En Kaban no se considera ni ese tipo de reuniones ni de
gráficos.
 Retrospectiva 

Principales dificultades del proyecto de Trello :

Para mi un problema característico es la falta de coordinación por parte del grupo ,También la falta
de tiempo por mi parte porque estaba estudiando para otros módulos y no me daba tiempo a
hacer lo que yo quería. Y los compañeros no hemos preguntado las preguntas de cada reunión.

Cosas mejoradas Por parte de Javier Espí: En el equipo hemos mejorado

como nos hemos organizado por parte del Scrum Master para poner la tarea.