-.Administracin de Proyectos.

Problemas resueltos
EJEMPLO 1. Uso de Nodos y Actividades Figurados (AoA)

Considere el proyecto con sus relaciones de precedencias descriptas en el cuadro

siguiente:
TAREA
A
B
C
D
E

Construya la red del proyecto

PREDECESORAS
A
B
A,B

EJEMPLO 2. Proyecto CASA

La Compaa constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar

durante la construccin de una casa. Las cuales se enumeran a continuacin
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9

TAREA
EST
CIM
VITE
RETE
ELEC
EXT
VENT
PINT
INT

DESCRIPCION
PREDEC
EREGIR LA ESTRUCTURA
2
HACER LOS CIMIENTOS
PONER LAS VIGAS TECHO
1
REVESTIR EL TECHO
3
CABLEADO ELECTRICO
1
TABLAS PAREDES EXTERIORES
7
COLOCAR LAS VENTANAS
1
TABLAS PAREDES INTERIORES
4;6;8
PINTURA EXT. E INT.
5;7

TN
5
3
2
3
4
4
2
2
3

A. Dibuje la matriz de precedencia del proyecto

B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notacin AoA (Actividad en Arco)
C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardo de cada actividad (o la fecha Temprana y
Tarda de cada evento/nodo), as como los Margen Total y Margen Libre de las actividades.
Identifique el Camino Crtico.
D. Construya el Diagrama Calendario para las Fechas Tempranas y Tardas
E. Tomando como base la utilizacin de recursos de la tabla del inciso F:
1. Construya el diagrama de Carga del Recurso para fechas tempranas y tardas
2. Suponiendo fecha tempranas y utilizando los mrgenes de las tareas, que tarea
podra correrse de para nivelar el recuso?
F. Basndose en los datos adjuntos sobre costo normal y acelerado de las tareas calcule el
incremento de costo por da utilizando la frmula
Increm = (Cf Cn) / (Tn Tf)
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9

TN
5
3
2
3
4
4
2
2
3

TF
4
3
2
2
2
2
2
2
2

CN
100.00
50.00
80.00
80.00
60.00
100.00
30.00
500.00
180.00

CF
150.00
50.00
80.00
85.00
80.00
150.00
30.00
500.00
240.00

Costo da

REC
CARP1;CARP2
CARP1;CARP2

CARP1
CARP2
CARP1

1. Comprima el proyecto a 14 das.

2. En caso de no poder terminar el proyecto en 14 das se pagar una multa de $40
por da de atraso.
G. Realice las consignas B y C siguiendo la notacin AoN (Actividad en Nodo)

A
EST
EST
CIM
VITE
RETE
ELEC
EXT
VENT
PINT
INT

CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT

X

X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

B
4

CIM
3

EST
5

VITE
2
ELEC
4

RETE
3
INT
3

VENT
2

PINT
2

PINT
2

EXT
4

C
10/12

4
VITE
2

CIM
3

0/0

EST
5

3/3

8/8

12/12

ELEC
4

RETE
3
INT
3

15/15

VENT
2

8
17/17

EXT
4

6
10/11

ID TAREA TN
1
EST
5
2
CIM
3
3
VITE
2
4
RETE
3
5
ELEC
4
6
EXT
4
7
VENT
2
8
PINT
2
9
INT
3

FTe D FTe O
8
3
3
0
10
8
15
10
12
8
15
10
10
8
17
15
15
12

M LIBRE
0
0
0
2
0
1
0
0
0

FTa D
8
3
12
15
12
15
11
17
15

M TOTAL
0
0
2
2
0
1
1
0
0

D
VITE
2
1

CIM
3

EST
5

4
ELEC
4

VENT
2

2
1

RETE
3

10

PINT
3

15

16

EXT
4

INT
3

11

12

13

14

17

VITE
2

CIM
3

EST
5

ELEC
4

INT
3

VENT
2

10

11

RETE
3

PINT
3

15

16

EXT
4

12

13

14

17

E
1
VENT
INT
EST

VITE
EXT

10

11

12

INT

13

14

15

16

17

VENT

EXT
EXT

EST

VITE
VENT

INT

10

11

12

13

14

15

16

17

2 Modifico slo la fecha de inicio de VITE, llevndola al 10 y me queda el recurso sobrecargado un solo da
EXT
EXT
EST

VITE
VENT

INT

10

11

12

13

14

15

16
17

F
1
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9

TAREA
EST
CIM
VITE
RETE
ELEC
EXT
VENT
PINT
INT

Costo da
50,00
0,00
0,00
5,00
10,00
25,00
0,00
0,00
60,00

Costo Total Proyecto en tiempo Normal = $ 1180

Para comprimir el proyecto a 14 das se deben comprimir las tareas ELEC-ELEC-EXT-EST,
siguiendo el procedimiento explicado en clase, lo cual da un costo adicional de $ 95 (10+10+25+50) y
el siguiente grafico

9/9

4
VITE
2
CIM
3

1
0/0

EST
4

3/3

3
7/7

RETE
3

9/9

ELEC
2

INT
3

PINT
2

7
12/12

VENT
2

8
14/14

EXT
3

6
9/9

Costo Total Proyecto comprimido a 14 das = $ 1180 + $ 95 = $ 1275

2
Durac
14
15
16
17

Costo Costo
D
I
1275
0
1225
40
1190
80
1180
120

C
Total
1275
1265
1270
1300

Por lo tanto conviene comprimir el proyecto a 15 das

G AoN

Activity Analysis for CASA (Using Normal Time)

Activity On Critical Activity Earliest Earliest

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Name
EST
CIM
VITE
RETE
ELEC
EXT
VENT
PINT
INT

Path
Yes
Yes
no
no
Yes
no
no
Yes
Yes

Time

Start
5
3
2
3
4
4
2
2
3

3
0
8
10
8
10
8
15
12

Finish
8
3
10
13
12
14
10
17
15

Project Completion Time = 17 weeks

Total Cost of Project = $1.180
(Cost on CP = $890) Number of Critical Path(s) = 1

Latest Latest
Start
3
0
10
12
8
11
9
15
12

Finish
8
3
12
15
12
15
11
17
15

Slack
(LSES)
0
0
2
2
0
1
1
0
0

EJEMPLO 3
PUBLISH
La Compaa constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar
durante la construccin de una casa. Las cuales se enumeran a continuacin
ID
1
2
3
4
5
6
7
8

TAREA
DESCRIPCION
PREDEC TN
A
Preparacin Manuscrito (autor)
30
B
Diseo de materiales promocionales
1
6
C
Produccin de mat promocionales
2;7
4
D
Correccin del manuscrito
1
5
E
Correccin de galeras y revisin
4
10
F
Produccin del libro final
7;5
8
G
Obtencin de Permisos legales y Derechos
1
14
H
Capacitacin en ventas
3;6
2

A. Dibuje la matriz de precedencia del proyecto

B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notacin AoA (Actividad en Arco)
C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardo de cada actividad (o la fecha Temprana y
Tarda de cada evento/nodo), as como los Margen Total y Margen Libre de las actividades.
Identifique el Camino Crtico.

A
A
A
B
C
D
E
F
G
H

X
X

X
X
X

X
X

B
C
4

B
6

A
30

G
14

F
8

D
5

E
10

H
2

44/49
C
4

6
53/53

B
6

0
0/0

A
30

G
14

1
30/30

D
5

F
8

4
44/45

E
10

35/35

ID TAREA TN
1
A
30
2
B
6
3
C
4
4
D
5
5
E
10
6
F
8
7
G
14
8
H
2

FTe D FTe O M LIBRE

30
0
0
44
30
8
53
44
5
35
30
0
45
35
0
53
45
0
44
30
0
55
53
0

5
45/45

FTa D
30
49
53
35
45
53
45
55

M TOTAL
0
13
5
0
0
0
1
0

H
2

7
55/55

EJEMPLO 4. PERT
Considerando la siguiente red de proyecto

y la siguiente tabla con las estimaciones de la duracin de las tareas,

(a + 4m + b)/6
Activ.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

a
1
3
2
2
4
1
2.5
1
4
1.5
1

m
3
4.5
3
4
7
1.5
3.5
2
5
3
3

b
5
9
4
6
16
5
7.5
3
6
4.5
5

(b - a ) / 6 [(b - a ) / 6]^2

Valor Esperado Desv.Est.

3
2/3
5
1
3
1/3
4
2/3
8
2
2
2/3
4
5/6
2
1/3
5
1/3
3
1/2
3
2/3

Varianza
4/9
1
1/9
4/9
4
4/9
25/36
1/9
1/9
1/4
4/9

estime la probabilidad aproximada de terminar el proyecto en el tiempo requerido de 22 semanas.

A
El hecho de que los tiempos de actividad sean variables aleatorias implica que el tiempo de
conclusin del proyecto sea tambin una variable aleatoria. Es decir, hay una variabilidad potencial
en el tiempo de conclusin total. Aun cuando el proyecto redefinido tiene un tiempo de conclusin
esperado de 20 semanas, esto no garantiza que en realidad se termine en ese tiempo. Resulta til
conocer la probabilidad de que el proyecto termine dentro de un tiempo especificado, en particular
dentro de las 22 semanas que se propone como fecha lmite.
Sea T el tiempo total que durarn las actividades de la ruta crtica, calculamos la Varianza de T.
Var T = (Var B) + (Var C) + (Var D) + (Var E)
Var T = 1 + 1/9 + 4/9 + 4 = 50/9

Luego, calculamos
Desviacin estndar de T = (var T) = 50/9 = 2.357
Procedamos a convertir T en variable aleatoria normal estandarizada. Recordando que la media es
20 semanas (o sea el tiempo esperado de conclusin), vemos que la distancia de la media a 22
semanas es
(22 20)/2.357 = 0.8485
SI consultamos la tabla para obtener el rea de la curva normal encontramos que la respuesta es de
alrededor de 0.80. Entonces habr un 80 % de probabilidad de que la ruta crtica se complete en
menos de 22 semanas