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Empresa

Universidad

Innovacin en Minera
Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

Antecedentes
Tres modelos:
1.- El Estado engloba a la academia y a la
industria y dirige todas las relaciones entre
ellas.
2.- Esferas institucionales separadas, con
slidas fronteras que las dividen y relaciones
muy restringidas y especficas entre ellas.
3.- El tercer modelo est generando una
infraestructura del conocimiento en trminos
de
intercepciones
entre
las
esferas
institucionales, en las que cada una toma el rol
de la otra y con organizaciones hbridas
emergiendo en las interfases.

(Etzkowitz and Leydesdorff)

Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

Antecedentes

Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

Antecedentes

GASTO EN I + D
2.5
% del PIB
2.0

Privado

1.5
1.0
0.5
0.0

27 %

Chile

65 %
OCDE

Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

Antecedentes
Del Informe Final Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad:

/ Mientras la empresa privada, grande, mediana o ms pequea emergente, no se


constituya en el motor potente de los procesos innovativos, stos seguirn siendo
parciales e insuficientes.

/ Las empresas nacionales muestran disposicin a la innovacin blanda en el


campo de la gestin, sta no siempre trasciende al campo de las innovaciones
duras intensivas en conocimiento tcnicoproductivo.

/ Dbil articulacin entre empresas de un mismo cluster o entre empresas y


entidades tecnolgicas (universidades entre otros), para ejecutar iniciativas de
innovacin que trasciendan las capacidades individuales.

/ Insuficiente disponibilidad de recursos humanos con capacidades para gestionar


procesos de innovacin tecnolgica.

Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

En el sector, en Chile

En el sistema nacional de apoyo a la investigacin (Fondecyt y Fondef), el rea


minera + metalurgia extractiva no recibe ms all de un 7 % del total de recursos
destinados a financiar investigacin, cifra que no guarda relacin con la importancia del
sector en la economa nacional.

En innovacin tecnolgica, al trmino de un proyecto debera generarse un producto


en condiciones de ser comercializado o instalado en alguna aplicacin industrial. En
general los proyectos terminan en un concepto o a lo ms en un prototipo, pero de ah a
un producto final hay un buen trecho que recorrer.

Salvo honrosas excepciones (normalmente internas de empresas o en asociacin con


grandes empresas internacionales de otros rubros), la innovacin tecnolgica y el
patentamiento en Chile, en estas reas, son muy limitados.

No se generan empresas tecnolgicas, emergiendo en las interfases (Industria


Universidad Estado), orientadas al desarrollo de productos tecnolgicos y a su
comercializacin, con capitales de riesgo y carteras de productos que lo minimicen.
Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

Algunas causas?

Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

En la industria

Las empresas internacionales privilegian trabajar con sus


propios centros de investigacin.

Escaso personal dedicado a investigacin e innovacin


tecnolgica, ni siquiera como contrapartes de proyectos.

Se suele confundir optimizacin de procesos con innovacin


tecnolgica.

Se realiza investigacin basada en memoristas inexpertos y no


en equipos de investigadores profesionales.

Poca motivacin a asociarse con Universidades e institutos en


estos temas.
Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

En la Universidad

Los investigadores definen sus proyectos por motivacin


propia (science push) y no en funcin de requerimientos de la
industria (demand pull).

Poca motivacin e infraestructura de apoyo institucional para


etapas de desarrollo y comercializacin de productos tecnolgicos.

Mayor y ms ntido incentivo a publicar en contraposicin a la


proteccin de la propiedad intelectual.

Poca flexibilidad en tiempos, personal y dedicacin a tareas


menos acadmicas.

Poca motivacin institucional a asociarse con la Industria en


estos temas.
Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

Seales de cambio

Iniciativas gubernamentales con polticas pblicas en la direccin del


incentivo a la investigacin y la innovacin tecnolgica, con importantes
recursos asociados.

Ejemplos de asociatividad Industria Universidad en el mundo


(Outokumpu, INCO, JKMRC, AMIRA), con resultados promisorios, que
se intenta replicar en Chile.

Las Universidades comienzan a organizarse en la direccin de la


asociatividad y la innovacin tecnolgica.

Algunas empresas nacionales del sector realizan una accin sostenida


de asociatividad para la investigacin e innovacin tecnolgica.

El tema es motivo permanente de foros, talleres y seminarios (como


el que nos rene el da de hoy).

Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

Pero falta
PROCESO DE AUTOEVALUACIN, CARRERA DE INGENIERA CIVIL
DE MINAS, U. DE CHILE ENCUESTA A EMPLEADORES
Principales capacidades que debera tener un profesional de la carrera para que
sea til a su empresa:
Formacin acadmica (cientfica, tecnolgica, econmica):
Trabajo en equipo:
Dominio del ingls:
Gestin de personal:
Visin global del negocio:
Capacidad de anlisis y toma de decisiones:
Liderazgo:
Expresin oral y escrita:
Conocimientos en seguridad y medio ambiente:
Capacidad innovadora:

19,4%
19,4 %
16,1 %
9,7 %
9,7 %
6,5 %
6,4 %
6,4 %
6,4 %
0,0 %

Ingeniera de Minas, Universidad de Chile

SONAMI
Seminario Innovacin en Minera
Abril, 2006.

Muchas gracias!

Ingeniera de Minas, Universidad de Chile