Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tipos de Procesos Productivos
Tipos de Procesos Productivos
A la hora de definir los procesos productivos debemos atender a unas caractersticas importantes que
presentan estos procesos: Variedad, eficiencia, tamao lote, maquinaria (especializada, uso general),
trabajadores (cualificados o especializados), tipo mercados, distribucin en planta.
Los diferentes tipos de sistemas productivos son:
Proyecto.
Es el conjunto de pasos encaminados a la fabricacin de un artculo nico.
Caractersticas
Es un sistema muy flexible, con maquinaria de uso general, un tamao de lote unitario, trabajadores
cualificados, mercados reducidos, y distribucin en planta de posicin fija.
Desventajas
Es un sistema poco eficiente y por un alto costo y por la dificultad que representa la planeacin y el
control administrativos. Esto se debe a que con frecuencia es difcil definir un proyecto al inicio, y a que
puede estar sujeto a un alto grado de cambio e innovacin.
Procesos flexibles.
Caractersticas
Procesos muy flexibles, tamao del lote reducido, maquinaria de uso general, trabajadores cualificados,
mercados reducidos y distribucin en planta funcional.
Los procesos flexibles son dos:
Desventajas
Sistema de produccin poco eficiente, conduce a severos problemas de control de inventarios,
programacin de actividades y de calidad.
Cuando una operacin intermitente funciona a casi toda su capacidad, se acumularan altos inventarios de
productos en proceso y aumentar el tiempo de produccin de los lotes completos. Esto se debe a la
interferencia que se produce que se produce cuando distintos trabajos requieren el mismo equipo o la
misma mano de obra en el mismo momento, que lleva a una disminucin significativa de la utilizacin del
equipo y de la mano de obra respecto de la que se obtiene en las operaciones en lnea.
Procesos en masa.
Orgenes y objetivos: Lograr la mxima eficiencia gracias a la amplia cuota de mercado.
Este nuevo proceso fue desarrollado por Henry Ford a principios de siglo y aplicado a la industria
automovilstica. El nuevo proceso consista en desplazar el producto por una cadena de montaje hacia los
operarios que permanecan fijos.
El objetivo que busca es conseguir una mxima eficiencia. Para ello fabrica un producto completamente
estandarizado. Inicialmente tuvo un xito tremendo.
Intercambiabilidad de las partes y sencillez del ensamble. Todos los componentes de los
outputs comienzan a producirse en serie, lo que conlleva una serie de ventajas:
Cadena de montaje mvil. Es una secuencia rgida de tareas cuyo objetivo es maximizar la
productividad, a travs de la especializacin de los trabajadores y de la divisin del trabajo. Las
ventajas que se derivan de la especializacin de los trabajadores y de la divisin del trabajo son:
Disminuye el tiempo necesario para el aprendizaje de una tarea porque se trata de tareas cortas y
repetitivas.
Elimina el tiempo de cambio de tarea.
Permite alcanzar altos niveles de habilidad personal a travs del efecto experiencia.
Contribuye a encontrar el puesto ms adecuado para cada persona.
Facilita la sustitucin e incorporacin de nuevos trabajadores.
Caractersticas
Sustitucin de trabajadores por mquinas. Esto explica el alto grado de mecanizacin.
Nacimiento de nuevos profesionales. Asociado con el proceso de crecimiento de las fbricas nacen
nuevos profesionales (agentes de control) y nacen diferentes estamentos sociales que llevan a las
personas a diferenciarse.
Innovaciones de Alfred Sloan ( MG ). Introdujo innovaciones en la cadena de montaje. Diseo fbricas
capaces de producir una mayor variedad de modelos.
Organizaciones burocrticas, jerrquicas y centralizadas.
Organizacin basada en el puesto de trabajo y en la antigedad.
Necesidad de mercados grandes y estables. La produccin en masa tiene altos costes fijos por lo que
requiere un mercado amplio para obtener eficiencia.
Desventajas
Estrategia basada exclusivamente en reducir costes, descuidando objetivos como la flexibilidad, la
calidad, los plazos de entrega o el servicio.
Descomposicin mxima del trabajo en micro-tarea especializado independiente.
Las micro-tareas producen en el trabajador su degradacin y su alienacin.
Esto supone que los trabajadores son especializados lo que limita sus posibilidades de empleo futuro.
Se favorece el trabajo individual y dificultndose el trabajo en equipo, perdindose las potencialidades
del trabajo en equipo.
Proliferacin de las normas, no hay flexibilidad. Esto conduce a resultados indeseados, al evitarse la
puesta en marcha de la creatividad del trabajador.
Mecanizacin. Se instalan mquinas de uso especfico que aumentan los costes fijos, por esta razn
actan como barrera de salida hacia otros mercados debido a la alta financiacin requerida.
Procesos Productivos
Los procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto
(bienes o servicios).
Esta definicin sencilla no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso.
Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un
bien o un servicio. Pero la seleccin cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos
ayudar a lograr los principales objetivos de produccin.
1. Costos (eficiencia)
2. Calidad
3. Confiabilidad
4. Flexibilidad
Una decisin apresurada al respecto nos puede llevar al caos productivo o a la ineficiencia.
? Se recomienda nunca tomar a la ligera la definicin de su proceso productivo.
CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS Y CARACTERSTICAS
La seleccin de cada una de estas clasificaciones es estrategica para la empresa, pues unas elevan los
costos, otras pueden mejorar la calidad, otras mejoran el servicio rpido al cliente y otras nos permiten
atender cambios rpidos de productos.
Estacin de Trabajo
Tiempo Total del Trabajo = Es la suma de horas mquina o de hora hombre utilizadas efectivamente en
hacer el producto o los productos.
Tiempo Total Final = Es el tiempo que tard en salir el producto terminado.
VENTAJAS:
1- Se puede trabajar gran variedad de productos.
DESVENTAJAS:
1- Bajo nivel de eficiencia
2- Gran trabajo de planificacin y control
PROCESO POR PROYECTO
Se utiliza para producir productos nicos, tales como: una casa, una lancha, una pelcula.
En este caso todo se realiza en un lugar especfico y no se puede hablar de un flujo del producto, sino
que de una secuencia de actividades a realizar para lograr avanzar en la construccin del proyecto sin
tener contratiempos y buena calidad.
Se debe enfocar en la planeacin, secuencia y control de las tareas individuales. Para hacer las diferentes
actividades sin ningn contratiempo, sean estos materiales o humanos.
Programando y controlando para que se realicen con la mxima eficiencia.
Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices de productividad a
travs del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la
eficiencia y ser ms rentables.
Elementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la empresa son el capital
humano como la inversin realizada por laorganizacin para capacitar y formar a sus miembros y el
instructor de la poblacin trabajadora que son los conocimientos y habilidades que guardan relacin
directa con los resultados del trabajo.
Indice De Productividad
Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE
PRODUCTIVIDAD (P)
como punto de comparacin:
P= 100*(Productividad Observada) / (Estndar de Productividad)
La productividad observada es la productividad medida durante un periodo definido (da, semana. Mes,
ao) en un sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, energa,
pas) El estndar de productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia.
Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentes
sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias primas, energa, entre otros.
Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices de productividad a
travs del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la
eficiencia y ser ms rentables.
Elementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la empresa son el capital humano
como la inversin realizada por la organizacin para capacitar y formar a sus miembros y el instructor de
la poblacin trabajadora que son los conocimientos y habilidades que guardan relacin directa con los
resultados del trabajo.