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PlanificacionYGobierno 4934936 PDF
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PLANIFICACION y GOBIERNO
Carlos Matus
Economista de la Universidad de Chile.
Tomado de Carlos Matus, Adi6s, seor Presidente, Editorial Pomaire, Caracas, 1987.
El autor ha sido docente de poltica econmica en los cursos de postgrado de la Cepal
y el llpes y director de varias misiones de asesora en pases latinoamericanos.
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Y GOBIERNO
INSTANCIA
ELECTORAL
INSTANCIA DEL
PLAN ECONMICO
3
INSTANCIA DE
LA ACCIN
A.
PERSONALIDAD
DE LOS ACTORES
ELPOLITrCO
EN LA SUMA DE VOTOS
EL TCNICO EN LA
FORMULACIN DE UN
DISEO ECONMICO
RACIONAL
EL ADMINISTRAOOR
ABRUMAOO POR
LA COYUNTURA
YLARUTINA
B.
RESTRICCIN
OOMINANTE
ADHESIN
RECURSOS
ECONMICOS
CAPACIDAD
GERENCIAL
C.
CRITERIO
DE EFICACIA
GANAR LA ELECCIN
RACIONALIDAD
ECONMICA
SATISFACER
DEMANDAS
INMEDIATAS Y
CUMPLIRLAS
NORMAS
BUROCRTICAS
D.
MEDIO FORMAL
PROGRAMA
ELECTORAL
PLAN ECONMICO
GERENCIA
E.
INSTITUCIONES
PARTIOOS POTICOS
EQUIPOS TCNICOS DE
LAS OFICINAS DE
PLANIFICACIN
FUNCIONARIOS Y
EJECUTIVOS DEL
APARATO ESTATAL
F.
RESISTENCIAS
-COMPETIOORES
ELECTORALES
-APATA ELECTORAL
EL INMEDIA TISMO DE
LA CULTURA POTICA
LA RUTINA
BUROCRTICA
y LA INEFICACIA
ORGANIZATIVA
POPULAR
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demanda urgentemente la prctica. En todo caso, el gerente es conductor de un mbito operacional y situacionallimitado,
que acta
bajo restricciones previamente establecidas de direccionalidad y con recursos
asignados para cumplir su misin; su entrenamiento se refiere a resolver
problemas en casos donde los objetivos superiores estn previamente establecidos por la direccin poltica o la planificacin directiva.
El tecnopoltico, en cambio, no da por supuestos los objetivos, debe
crearlos y ayudar a decidirlos, ni adopta como un dato la restriccin
de recursos, porque est en su capacidad proponer medios para crear
nuevos medios. As, su mbito de trabajo lo mueve hacer dialogar la
poltica y la tcnica para discutir tanto la direccionalidad (objetivos)
como las directivas (operaciones y medios). Su mbito de accin es
toda la sociedad. Este enlace entre el poltico y el tcnico es necesario
para que los conocimientos de ambos actores interacten en la explicacin situacional. El tecnopoltico no requiere de las dotes carismticas del dirigente, porque su actividad puede estar en la sombra,
concentrada en la observacin aguda del proceso poltico, econmico, social y tcnico. En cambio, debe poseer otras capacidades especiales que el lder no necesita cultivar imperiosamente.
El tecnopoltico debe ser un verdadero cientista social volcado hacia
la accin, sin complejos para explorar directamente el futuro, capaz
de comprender que la accin no espera el desarrollo de las teoras,
atento para evitar las desviaciones del socilogo que se deleita exclusivamente en el pasado, alerta para comprender que los economistas,
con raras excepciones, tienden a razonar unidimensionalmente
a
partir de una funcin de produccin econmica donde existe un solo
recurso y un solo criterio de eficacia: el econmico. La escasez de
poder, de conocimientos, informacin, liderazgo, capacidades organizativas, etctera, no entran en las cuentas del economista. Tambin
debe estar preparado para enfrentar la planificacin poltica, entendida como un clculo situacional al interior de procesos creativos e
inciertos, para lo cual debe evitar las desviaciones en que cae, a
veces, el cientista poltico. La mdula terica del politlogo debera
estar en el clculo que precede y preside la accin prctica. Si ste se
refugia exclusivamente en la historia de las ideas polticas, en tcnicas parciales de anlisis poltico, en el uso de lo peor de la microeconoma para alimentar una microteora de las polticas pblicas o en
las concepciones cerradas, mecnicas y racionalistas de la teora de
las decisiones, elude el problema central de su ciencia y la empobrece
como herramienta al servicio del hombre de accin. En realidad, ese
politlogo no distingue entre procesos abiertos y cerrados, repetitivos y
creativos, y por ello adopta a veces teoras y tcnicas de decisin slo
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TESIS 1
Nuestros mtodos de planificacin son primitivos, rgidos e impotentes para servir a una direccin poltica que gobierna un sistema
complejo, dinmico, creativo, resistente y plagado de elementos de
incertidumbre.
La planificacin econmica normativa que fundamenta la prctica
comn de la planificacin en Amrica Latina es una camisa de fuerza
impotente para abordar la complejidad de los procesos sociales creativos y apoyar al hombre de accin situado en una realidad indivisible y cercado por mltiples recursos escasos. No distingue la
existencia de actores sociales a los que confunde con los agentes
econmicos, no reconoce la existencia de oponentes, asume que el
sistema social es un sistema que sigue leyes y no es creador de leyes,
identifica escasez de recursos con recursos econmicos, opera con un
criterio de eficacia dominante: la eficacia econmica, se aleja de los
problemas reales para analizar la realidad con la categora del sector,
se aferra al concepto poco riguroso de diagnstico para explicar la
realidad del sistema en que opera, ya que, al no distinguir oponentes, no existe para ella el yo y el otro que planifican desde distintas
situaciones, hace de su preocupacin central el futuro y se aparta de
la coyuntura presente. Por esta va, confunde planificacin con diseo.
Es una suerte de arquitectura econmica cuya vista est en el mediano plazo y excluyentemente en el plano normativo del debe ser. Con
esta estrechez y rigidez no puede ser de utilidad a la direccin
poltica del Gobierno. La teora de la planificacin situacional pretende resolver este problema.
TESIS 2
Los mtodos de Gobierno del Estado y de gobierno de los partidos
polticos y las fuerzas sociales son igualmente primitivos e ineficaces.
La democracia se desmorona y debilita si somos ineficaces para
gobernar nuestras organizaciones polticas, gremiales y empresariales, porque despus reproducimos inevitablemente esa ineficacia en
el Gobierno del Estado. La democracia flaquea si aceptamos como
males necesarios y naturales los problemas sociales que ofenden
nuestra dignidad de hombres. Nada es ms mortal para la democracia que la rutina inmovilizante y el sometimiento de sus lderes a los
males que nos rodean en la vida diaria. Cien aos de desigualdades
son cien aos de problemas. El tiempo no transforma los problemas
en datos de la realidad ni los convierte en norma aceptable. Los
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valores democrticos y renueven su identidad y personalidad cultural. No existe un solo lugar donde los latinoamericanos se aproximen
a los complejos problemas de gobernar procesos creativos e inciertos,
al estudio de situaciones difusas sobre las cuales tenemos poca informacin, a la planificacin estratgica bajo incertidumbre y considerando la actividad de fuerzas oponentes, al anlisis de situaciones
integrales, a los problemas de seguridad y defensa para abordarlos
en forma consistente con la profundizacin de la democracia, a conocer las relaciones exteriores, de las tcnicas de negociacin, de juegos
y simulacin humana de procesos, de la naciente teora moderna de
la organizacin, y muchas otras disciplinas que debe dominar el
poltico moderno para no ser una vctima ciega de asesores tecnocrticos muchas veces deformados por ciencias parciales, quiz ya superadas, que stos aplican desconectados de los intereses y necesidades
polticas. Tampoco existe un lugar donde nuestros jvenes polticos
y tcnicos creen lazos de amistad y valores comunes que posibiliten
ms tarde, cuando asciendan a posiciones de poder, el entendimiento y la confianza entre ellos, tan necesaria para emprender objetivos
regionales e internacionales comunes para Amrica Latina, como la
integracin econmica, la integracin cultural, la solidaridad democrtica internacional y la penetracin del mundo econmico-financiero internacional por capitales de nuestras democracias, en vez de
ser meros depositantes de recursos en el exterior y clientes de un
sistema financiero opresivo y monopolizado por las grandes potencias. Pero, para hacer todo esto, con la direccin y alcance necesarios,
tenemos que tecnificar la poltica y politizar a los tcnicos. Tenemos,
adems, que sincerar la poltica y fortalecer los valores ticos. Tenemos que rescatar la poltica del estadista frente a la micropoltica que
nos divierte con el pretexto de un rodeo necesario para alcanzar los
objetivos, pero que a menudo se convierte en un desvo que nos aleja
de los mismos. Tenemos que desarrollar la imaginacin y la voluntad al
servicio de la creacin de un futuro distinto. Tenemos, a lo menos, que
dar tanta importancia a la tecnologa para gobernar como la que le
otorgamos a la de ganar elecciones o conquistar el poder por la fuerza.
TESIS 3
La cultura poltica, dominada por el inmediatismo y el pragmatismo
vulgar, vuelca su inters hacia los problemas intermedios del sistema
poltico y abandona los problemas terminales del sistema social.
La gran poltica y la planificacin
problemas terminales del sistema social. Tales problemas son los frutos
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Si la micropoltica domina sobre la gran poltica, los problemas intermedios pasan a constituirse en los objetivos del gobierno, mientras
se acumulan y agravan los problemas terminales del sistema social.
Lo que estamos presenciando en Amrica Latina, con raras excepciones, es el dominio de la micropoltica sobre la gran poltica, del pragmatismo
coyuntural sobre la imaginacin y voluntad del estadista, de la rutina
sobre la creacin. Presenciamos la desarticulacin de la tctica respecto a
la estrategia de gobierno y esto conduce a la existencia de gobernantes
gobernados por lafuerza de los hechos. El movimiento que nos arrastra nos
lleva hacia un rumbo indefinido. Quienes nos conducen no conducen.
El poltico convencional vive atrapado, preocupado y enredado en la
maraa de relaciones que se presentan a l como el mundo de su
prctica de lucha, proyectos, obstculos y xitos. Se mueve en un
mundo de inmediateces de las que l se ocupa, pero que en realidad
ocupan el espacio de su conciencia sobre los grandes problemas del
sistema social. Para l los grandes problemas sociales son un constante universal dentro de la cual vive la variedad tensa y creativa de
su prctica cotidiana. No puede elegir entre preocuparse por los
problemas terminales del sistema social y sumirse en la cotidianidad
de los problemas intermedios del sistema poltico. El sistema elige
por l. Para sobrevivir en esa lucha poltica agobiante, debe absorberse en la cotidianidad y postergar la reflexin sobre su gran
proyecto poltico. De hecho est muy ocupado, sin tiempo, interrumpido constantemente por reuniones y llamadas telefnicas, esclavi-
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zado por las exigencias de sobrevivir en el duro mundo de la poltica. y as descubre que la poltica es hacer poltica y no intentar
resolver los problemas terminales del sistema social. Estos ltimos
son slo el ambiente de su prctica, pero no el objeto de sus preocupaciones.
TESIS 4
Tenemos que reformar nuestros sistemas de planificacin, modernizar nuestras tcnicas de gobierno y transformar nuestra cultura
poltica, para lograr que los programas electorales, tomados en serio,
se conviertan en planes de gobierno; para que los planes de gobierno
se conviertan en accin de gobierno y para que la accin de gobierno
incida en los problemas nacionales, es decir, sobre los problemas
terminales del sistema social. Entonces, la democracia se defender
por sus obras.
Junto con los programas de gobierno, que son diferenciadores en lo
estratgico, debemos desarrollar la capacidad de elevarnos por encima de las diferencias meramente tcticas para encontrar un espacio de
consenso sobre proyectos nacionales que le den continuidad al progreso
de nuestros pases en el largo plazo. Ello es tcnica y polticamente
posible, porque la experiencia nos seala que existen problemas
comunes que reclaman soluciones comunes independientes de las
utopas polticas diferenciadoras a las cuales adherimos.
Esta es la gran tarea de los partidos polticos: crear generaciones de
lderes capaces de articular la micropoltica con la gran poltica, crear
institutos de investigacin y formacin que los apoyen en las funciones de gobierno y oposicin, constituirse en guas orientadoras para
la eleccin entre las grandes opciones estratgicas nacionales y regionales y generar una clase de gerentes pblicos capaces de doblegar la
maraa burocrtica y moldear las organizaciones pblicas a las necesidades de la accin de gobierno y la participacin ciudadana.
TESIS 5
La clave del xito de un sistema de planificacin radica en la articulacin de la planificacin directiva con la planificacin operacional. Si la
planificacin directiva al nivel del Presidente de la Repblica en
Consejo de Ministros no tiene vigencia, no puede tener eficacia prctica la planificacin operacional al nivel de los ministerios y jefaturas
de los organismos pblicos. Lo contrario es igualmente cierto, aun-
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PLANIFICACIN
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PLANIFICACIN
DIRECTIVA
PLANIFICACIN
OPERATIVA
1.
Objetivos
Flexibles y libres
Sujetos a directivas
2.
Dominio
Ms poltica
Ms tcnica
3.
Actores
Direccin superior
Direccin operacional
Oponentes
5.
Medios
Creacin de medios
Medios asignados
6.
Clculo
Gran estrategia
Estrategia
7.
Responsabilidad
Ante la poblacin
8.
Restricciones
Restricciones macrosituacionales
Directivas obligantes
y restricciones microsituacionales
9.
mbito de planificacin
Totalidad
Dominio situacional
4.
y gran tctica
y tctica operacional
especfico
TESIS 7
La planificacin econmica debe convertirse en planificacin de la accin
de gobierno. Para ello debe abandonar su concepcin arquitectnica
que la lleva a identificar plan con diseo e ignorar el problema poltico
de la escasez de recursos de poder. El diseo de 10 que debe ser es
apenas el comienzo del problema de la planificacin. El plan siempre
se hace en un medio resistente o en un medio estimulante, pero
nunca en un medio neutro. La resistencia o el estmulo puede ser
activo o pasivo. Las fuerzas sociales usan su peso poltico persiguiendo objetivos parcialmente conflictivos. La rutina se convierte
en plan annimo. Las tendencias vigentes tienen a veces ms fuerza
que la accin del Gobierno. El azar que entra por la puerta de las
variables que escapan a nuestro control carga su mano para contrariarnos o favorecernos. Los oponentes introducen la incertidumbre
humana propia del clculo interactivo. La naturaleza nos sorprende
con variantes inciertas. El mundo internacional que nos rodea refuerza o contradice el signo de las variantes nacionales. La planificacin
no puede ser una camisa de fuerza que expresa slo nuestra voluntad
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TESIS 8
estructura jerrquica.
ESTRUCTURA CONFUCTIVA
PLANIFICACION
PLANIFICACION
OPERACIONAL
ESTRUCTURA TERARQUICA
DIRECTIVA
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En una estructura conflictiva, ningn actor tiene poder decisivo sobre los otros y, en consecuencia, el plan de un actor slo puede tener
xito en la medida que vence la resistencia de los oponentes. Por
consiguiente, el xito del plan de unos exige la derrota del plan de
otros. En cambio, al interior de una estructura jerrquica, la direccin
superior emite directivas de planificacin que son de cumplimiento
imperativo para los organismos subordinados. La grave simplificacin que comete la planificacin normativa tradicional consiste en
asumir que ella se realiza al interior de una estructura jerrquica y
sobre un sistema social que sigue leyes. Por ello, algunos de esos
tcnicos planificadores, los ms ciegos, aoran las condiciones de
una planificacin imperativa. Un terico del conflicto extremo, como
Clausewitz, sonreira ante la idea de hacer obligatorio para el enemigo el plan de guerra propio. La planificacin imperativa es una
ilusin, slo existen actores con mayor o menor poder, pero siempre
ese poder es limitado, aun en el sistema socialista de poder ms
concentrado.
La planificacin situacional en una estructura que es en parte conflictiva y en parte jerrquica tiene las siguientes caractersticas:
a. Comprende procesos creativos y repetitivos, cualitativos y cuantitativos. El sistema social, en parte, sigue leyes y puede ser explicado limitadamente por modelos matemticos, pero principalmente
crea leyes. Los procesos creativos slo pueden ser abordados por
medio del clculo interactivo, al servicio del cual tenemos algunas
herramientas tales como los juegos, los ensayos, las maniobras, las
tcnicas de negociacin, el juicio de expertos y la consulta poltica
directa. Por otra parte, el proceso social contiene aspectos de
calidad y cantidad que debemos respetar en su jerarqua de significaciones. Lo que interesa en el anlisis social es la precisin de las
proposiciones, y dicha precisin es en parte una cuestin de rigor
en el empleo de las variables lingsticas y slo en parte un problema de medicin. Si no reconocemos el concepto de precisin como
un nivel ms amplio que el de medicin, podemos caer fcilmente
en la cuantificacin de los secundario y en la indiferenciacin de
la calidad de las situaciones.
b. Asume los mtodos de una planificacin operacional al interior
de la estructura jerrquica. En la planificacin operacional existen
tambin una estrategia y una tctica, pero aqu los objetivos son
dependientes de las directivas superiores y, en consecuencia, son
ms rgidos, la planificacin es ms tcnica, los actores son comandos de unidades operacionales dependientes de la autoridad superior, los oponentes estn circunscritos a fracciones de fuerzas en
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un dominio situacionallimitado
son asignados desde arriba.
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f. Plantea la existencia de mltiples recursos escasos y, en consecuencia, de mltiples criterios de eficacia. Es necesario asumir que cada
actor social est restringido por un vector de recursos escasos que
debe administrar con eficacia para alcanzar sus objetivos. Este
vector de recursos escasos incluye elementos tales como poder
poltico, recursos econmicos, capacidad de produccin de los
recursos naturales, conocimientos e informacin, valores, etctera. La produccin de cualquier hecho social exige la aplicacin de
este vector de recursos y la eficacia de los hechos producidos
revierte sobre el actor que los produce aumentando o disminuyendo las restricciones de tales recursos. Por consiguiente, no
existe un criterio de eficacia absoluto, como suele presentarse la
eficacia econmica en la planificacin normativa, sino mltiples
criterios de eficacia cuya jerarqua depende de las caractersticas
de la situacin y de la naturaleza de los objetivos perseguidos.
As, podemos hablar de eficacia poltica, eficacia econmica, eficacia
ecolgica, eficacia cognitiva, eficacia ideolgico-cultural, etctera, y
no siempre es posible reducir una de ellas a los criterios de las otras.
g. Desplaza el centro de la planificacin al presente y al clculo
poltico situacional de ltima instancia que precede y preside las
decisiones, en vez de concentrarse exclusivamente en el clculo
tcnico parcial a mediano plazo. El futuro slo se construye en el
presente y ello marca el objeto terminal de la planificacin. Sin
embargo, las decisiones de hoy sern racionales no en relacin a la
situacin presente, sino en relacin a las situaciones futuras. De
esta manera, los planes de mediano y largo plazo juegan un papel
fundamental de gua direccional, pero no rematan su tarea si no se
constituyen en un clculo que precede y preside la accin presente.
h. Sustituye el plan-libro por un inventario de operaciones listas para
ser ejecutadas en las situaciones previsibles y en situaciones de
contingencia; dicho inventario se renueva permanentemente en el
cambio situacional.
En el texto de -la planificacin tradicional, las categoras de programas, polticas, proyectos, recomendaciones, criterios, etctera, pueden ser ambiguas porque con ellas no se intenta agotar el universo de
decisiones. Ellas no constituyen mdulos de accin homogneamente
definidos. La planificacin situacional, en cambio, establece como
principio bsico que el plan se expresa ntegramente en operaciones o
mdulos de accin. De esta manera, un programa direccional es una
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se
TESIS 9
El programa de Gobierno, la gobernabilidad del sistema social y la
capacidad de gobierno conforman un sistema de relaciones sobre las
cuales descansa la eficacia del Plan de Gobierno. Pero, a su vez, el
Plan de Gobierno slo puede ser eficaz si se apoya en una planificacin operacional poltica y econmica, y la Direccin Superior del
Gobierno ejerce activamente el liderazgo del proceso mediante directivas de planificacin y un sistema incesante de seguimiento y
evaluacin de las situaciones. Por esta va, Gobierno y Planificacin
se confunden en la coyuntura cotidiana de las decisiones.
La capacidad de gobierno es slo un elemento de un tringulo de
liderazgo que condiciona siempre a los conductores. La gobernabilidad
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PLANIFICACIN
OPERACIONAL
POLmCA
PLANIFICACIN
DIRECTNA
PLANIFICACIN
OPERACIONAL
ECONMICA
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d. Implantacin
sustantivamente
TESIS 10
En sntesis, las prcticas de gobierno fallan por los pies y por la
cabeza. Si observamos con atencin el esquema analtico propuesto,
debemos concluir que la gran debilidad de las prcticas de gobierno
en Amrica Latina radica en la Planificacin Directiva y en la Gerencia por Operaciones. La inexistencia de un sistema de gerencia por
operaciones deja slo un espacio formal al sistema modular de planificacin situacional por operaciones y al sistema de presupuesto por
programas. Sin gerencia por objetivos, las operaciones del plan son
letra muerta y los programas presupuestarios apariencias formales.
La Planificacin Directiva es la cabeza del sistema y la Gerencia por
Operaciones los pies del mismo. El proceso de gobierno no puede ser
eficaz si su cabeza es dbil y tiene los pies pesados. La cabeza no
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PLANIFICACIN
OPERACIONAL
POLTICA
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PLANIFICACIN
OPERACIONAL
PLANIFICACIN
DIRECTIVA
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