UNIDAD III

MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

INTEGRANTES:

 AGUILAR TECUCHILLO CECILIA

 OROZCO APARICIO GISELA MONSERRAT
 SOTELO BUSTOS LESLIE CRISTAL
 INDICE
*PALABRAS CLAVES
*INTRODUCCION
*¿QUE ES MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES?
*¿CUANDO SE UTILIZA?
*FORMATO
*¿COMO SE UTILIZA LA MATRIZ DE
SELECCIÓN DE PROVEEDORES?
*CONCLUSION
PALABRAS CLAVES

 Matriz: Una matriz es un conjunto ordenado en una estructura

de filas y columnas.
 Proveedor: Un proveedor es una persona o una empresa que abastece a
otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán vendidos
directamente o transformados para su posterior venta.
 Selección de proveedores: Es una actividad que realizan todas las empresas
con el fin de abastecerse de materias primas o de otros productos. Dicha
actividad siempre está orientada hacia el producto final, ya que una mala
selección de proveedores afecta a la calidad del producto, retrasa las entregas y
daña la empresa.
 Factor de ponderación: Consiste en construir una función de valor para cada
opción posible.
 INTRODUCCION

Se administra la gestión de compras, una de las áreas de la cadena de

suministros, es fundamental la evaluación de proveedores, debido a que
depende de ellos la calidad del servicio, por todos los criterios que se
generan como parte competitiva de una compañía. Para la evaluación de
proveedores, los criterios deben involucrar las características de la parte
operativa, para determinar unas condiciones adecuadas en la gestión de
adquisición hasta la entrega y ubicación de la materia prima. Dando como
resultado un valor asignado al comportamiento de cada proveedor.

La información de las seccionales será centralizada a través del área de

compras, para revisión de los acuerdos comerciales. Al realizar la matriz con
los criterios indicados, se obtendrá información en toda la cadena, debido al
cumplimiento de los requisitos que dan como resultado la promesa de valor
de la compañía.
¿QUE ES MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES?

También es conocida como matriz de priorización, matriz de factores, es una

herramienta para tomar decisiones en grupo, utilizando criterios ponderados y
acordados, se emplea para asignar calificaciones a problemas, tareas, soluciones
u otras opciones posibles.

Debido a que esta matriz proporciona un enfoque lógico a la elección de un

conjunto de opciones, es ideal para elegir la solución a un problema, o encamina
que productos, criterios o factores pueden solucionar el problema. A la matriz se le
puede utilizar para evaluar o en su caso disminuir la  lista de posibles soluciones
potenciales para un problema en particular.
¿CUANDO SE UTILIZA?

Se utiliza cuando se necesita seleccionar y ubicar la mejor opción posible de

solución a un problema, concediéndole a la mejor opción como prioritaria, la
matriz también ayuda a reducir el número de opciones planteadas, de modo que
sea posible tomar una decisión con mayor facilidad. A la matriz se la valida con
resultados obtenidos mediante la asignación de una ponderación o sea
asignándole información numérica.
FORMATO
¿COMO SE UTILIZA LA MATRIZ DE SELECCIÓN DE
PROVEEDORES?

1. Establecer el objetivo principal a alcanzar, y las opciones que ayuden a

lograrlo.

2. Generar los criterios por los que se juzgarán las opciones. Es posible
obtener los criterios empleando una lluvia de ideas, o a criterio del evaluador,
pero en este último caso el evaluador debe poseer la experiencia suficiente
para asignar ponderaciones a la matriz, no se debe realizar testeo
(examinación) de asignación de ponderaciones, por cuanto se estaría
direccionando la posible solución.
3. Juzgar cada criterio contra todos los demás. Crear una matriz de pares, es
decir hacer una tabla en la que se nombren las filas y columnas con cada uno
de los criterios. Comparar la importancia de cada uno de ellos contra los
demás por medio de la siguiente escala:

10       =          Mucho más importante

5          =          Más importante            
1          =          Igual
1/5      =          Menos importante
1/10    =          Mucho menos importante

Sumar las filas de cada criterio. Sumar los valores de la columna de cada
criterio para llegar a un total global. Para cada criterio obtener el Factor de
Ponderación (FP), dividiendo la suma de cada fila entre el total global de la
columna. Si el factor de ponderación de un criterio es pequeño, es posible
eliminarlo
4. Comparar cada opción contra todas las demás. Crear una matriz de pares para
cada criterio que se tiene; nombrar las filas y columnas de cada matriz con las
opciones a evaluar. Hacer la comparación y evaluación según la siguiente escala:

10       =          Mucho mejor  

5          =          Mejor             
1          =          Igual
1/5      =          Peor
1/10    =          Mucho peor

Calcular los totales y porcentajes del mismo modo que en el paso 3 para cada
uno de los criterios.

5.Construir la matriz final. Etiquetar las filas con las opciones y las columnas con
los criterios de evaluación. Multiplicar el Factor de Ponderación (FP) por el Peso
de la Opción (PO) respectivo. Luego sumar cada fila para obtener el puntaje final
para cada opción. Finalmente seleccionar la opción de mayor puntaje.
 CONCLUSION

Es de gran importancia el uso de la matriz de la selección de proveedores

porque así facilita su selección, tomando en cuenta la calidad de sus
productos, el costo y el tiempo de espera para obtener la entrega.

Para eso se les debe de asignar puntajes a cada uno de ellos y realizar una
comparación de cada una de sus opciones para realizar una suma de dichos
puntajes y la realización del factor de ponderación. Después se debe de
realizar una multiplicación entre el factor de ponderación FP X peso de
opción PO Y así descartar otros proveedores y elegir el que obtenga mayor
puntaje.
BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/procedimiento-seleccion-proveedores-meto
do-multicriterio/

https://cenincal.com/matriz-de-seleccion/#:~:text=Herramienta%20de%20
la%20calidad%2C%20Matriz,soluciones%20u%20otras%20opciones%20posibles
.