INTRODUCCION:

Teora de Decisin trata de decisiones (Cursos de Accin) con respecto a la naturaleza

(Estados de la Naturaleza). Esto se refiere a una situacin donde el resultado
(ganancia, perdida) de una decisin depende de la accin de otro jugador (la
naturaleza). Por ejemplo, si la decisin es de llevar o no paraguas, la ganancia (llueve o
no llueve) depende de lo que ocurre en la naturaleza. Es importante darse cuenta que
en este modelo la ganancia (perdida) concierne solo al tomador de la decisin. Esta
condicin distingue la teora de decisin de la teora de juegos. En la teora de juegos
ambos jugadores estn interesados en el resultado.

DEFINICION INVESTIGACIN DE OPERACIONES

La Investigacin de Operaciones o Investigacin Operativa, es una disciplina
que ayuda a la toma de decisiones mediante la aplicacin de un enfoque
cientfico a problemas administrativos que involucran factores cuantitativos.
El anlisis cuantitativo se basa en datos cuantitativos asociados al
problema y desarrolla expresiones matemticas que describen el objetivo, las
restricciones y las relaciones existentes en el problema, que se conoce como
Modelo.
PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES.
Cmo debemos actuar al tomar una
decisin? Qu debemos hacer para tomar la
mejor decisin?. Hacernos estas preguntas
nos ha ocurrido en cualquier situacin. A
travs de los tiempos muchos intelectuales
las discurrieron ya que en si forman parte
fundamental de la bsqueda de la verdad.
En esa poca muchos fueron los debates al
respecto, el resultado de este extenso
debate fue un enfoque general conocido
como el mtodo cientfico. Adems se han
desarrollado varios modelos matemticos
para problemas especficos.
La investigacin de operaciones no hace
distincin a los nombres proceso de toma de decisiones y solucin de
problemas por tanto cualquier trmino se utilizar indistintamente. Esto
comprender a la secuencia completa de pasos desde la identificacin de un
problema hasta su solucin. El trmino toma de decisiones se referir a la
seleccin de una alternativa entre un conjunto de estas. Significa escoger;
como tal, la toma de decisiones vendra a ser un paso dentro de este proceso.
METODOLOGA DE APLICACIN DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES
Pasos (a grandes rasgos):
1.- Planteo y anlisis del problema a resolver
2.- Construccin de un modelo adecuado
3.- Obtencin de datos y ajuste de parmetros del modelo

4.- Deduccin de la(s) solucin(es)

5.- Validacin del modelo y evaluacin de solucin(es)
6.- Ejecucin y control de la(s) solucin(es)
MODELOS DE TOMA DE DECISIN
En el proceso de toma de decisiones, un paso vital es la construccin de un
modelo del problema o sistema a estudiar. En la investigacin de operaciones
utilizamos generalmente un modelo matemtico. De por s,existen otras clases
de modelos, ya sean modelos fsicos o esquemticos. Como ejemplo de un
modelo fsico tenemos el modelo a escala de una planta utilizada en el estudio
de redistribucin de la misma.
El organigrama de una empresa muestra la interrelacin entre las diferentes
funciones establecidas, este sera un ejemplo de modelo esquemtico.
La teora de decisiones proporciona una manera til de clasificar los modelos
para la toma de decisiones. Utilizando toma de decisiones como sinnimo de
seleccin, se supondr que se ha definido el problema, que se tienen todos los
datos y se han identificado los cursos de accin alternativos. La teora de
decisiones nos dice que esta tarea de hacer una seleccin caer en una de
cuatro categoras generales dependiendo de la habilidad personal para
predecir las consecuencias de cada alternativa.

CLASIFICACIN DE MODELOS

Segn propsito del modelo

Descriptivos
Predictivos
Prescriptivos
Segn naturaleza del sistema modelado
Determinsticos
Aleatorios
Incertidumbre
Competencia

Toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre

Varios de los modelos y tcnicas que se presentan en la administracin de las

empresas se disean para tomar decisiones bajo certidumbre. La programacin
lineal, programacin de produccin y control de inventarios, el anlisis del
punto de equilibrio todos ellos incluyen modelos determinsticos.
Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo
En esta categora se incluyen las decisiones en las cuales las consecuencias de
una accin dada dependen de algn evento probabilista.
Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre
Es esta una categora muy comn para la toma de decisiones aunque su
nombre parece ser muy peculiar. Tiene parecido con la toma de decisiones bajo
riesgo, aunque con una diferencia importante; ahora ya no se tiene el
conocimiento de las probabilidades de los eventos futuros, es ms, no se tiene
idea de qu tan diferentes sean las consecuencias.
Para el mismo ejemplo de los juguetes de temporada Navidad equivaldra a
tratar de decidir cuantos juguetes ordenar sin tener la ms remota nocin de
cuantos pueden venderse. Otro ejemplo sera el de tratar de adivinar si al tirar
una moneda al aire el resultado es cara o sello sin saber si la moneda tiene dos
caras, es legal o incluso si tiene los dos sellos.
Toma de decisiones bajo condiciones de conflicto
sta es la ltima de las cuatro categoras antes definidas. Aqu se presentan
aquellos casos de toma de decisiones bajo incertidumbre en que hay un
oponente. Las probabilidades de los eventos no slo se desconocen, sino
tambin estn influenciadas por un oponente cuya Sistemas y Modelos de
Inventarios 27 meta es vencer. Esta es la situacin tpica de cualquier
competencia: juegos, negocios y en la misma guerra
Toma de decisiones a travs de rboles de decisin.
En el momento de la toma de decisin, nos encontramos en un contexto
incierto cuando los informes o los datos relativos a esta decisin dependen de
eventos aleatorios, a los cuales pueden asociarse probabilidades..