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MUJERES Y DESARROLLO
Hemos llegado al siglo XXI con grandes desequilibrios que contradicen los enunciados
de las aspiraciones de igualdad de derechos humanos. Hoy se conoce que la
desigualdad entre gneros es una de las mayores que existen. Las condiciones de
pobreza, insalubridad, violencia, desinformacin con que la mujer se inserta en el
desarrollo es un azote a su calidad de vida junto a su familia.
La aparicin de la mujer como sujeto social, ha favorecido la produccin de
conocimientos desde el punto de vista feminista y tambin ha presionado para que se
tome en cuenta la condicin de gnero en el diseo, planificacin y aplicacin del
desarrollo.
El tema de la mujer y el desarrollo surge en las ltimas cinco dcadas, en medio de un
siglo de transicin de un estadio a otro de la cultura, donde se han experimentado
cambios vertiginosos en los paradigmas heredados.
El concepto de desarrollo social ha sido objeto de anlisis que ha motivado su
reconceptualizacin. Hoy conocemos que la implantacin de modelos de desarrollo
social considerados de xito, han dejado sin resolver problemas como el de la
subsistencia y afirmacin de la dignidad humana en grandes segmentos de poblacin e
incluso han contribuido a profundizar distancias econmicas y sociales. Tambin han
ocasionado daos ecolgicos irreversibles.
LA MUJER Y
LOS ACUERDOS
DE PAZ
en
los
MANEJO DE CONFLICTOS
El manejo de conflictos se considera, por especialistas del management, como una de las
habilidades principales que debe tener un directivo, en cualquier rea que se desempee.
Lo importante no es saber cmo evitar o suprimir el conflicto, porque esto suele tener
consecuencias dainas y paralizadoras. Ms bien, el propsito debe ser encontrar la
forma de crear las condiciones que alienten una confrontacin constructiva y vivificante
del conflicto Folberg.
En una encuesta internacional realizada a inicios de los aos noventa, se pregunt a 1500
directivos de empresas de tres continentes cules sern las habilidades principales que
debe tener el directivo del siglo XXI? Las respuestas ms reiteradas fueron:
1. Formulacin de estrategias.
2. Direccin de recursos humanos.
3. Negociacin y solucin de conflictos.
4. Mercadotecnia y ventas.
MERCADOTECNIA
En administracin el trmino mercadotecnia o mercadologa (en ingls marketing) tiene
diversas definiciones. Segn Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la
mercadotecnia moderna),1 es el proceso social y administrativo por el que los grupos e
individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios. 2 ,
mientras que para la AMA el marketing se lo considera como "actividad, un conjunto de
instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar, y el intercambio de ofertas que
tienen valor para los clientes, socios y la sociedad en general" 3 . Tambin se le ha
definido como una filosofa de la direccin que sostiene que la clave para alcanzar
los objetivos de la organizacin reside en identificar las necesidades y deseos
del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado
de forma ms eficiente que la competencia.
La mercadotecnia es tambin un proceso que comprende la identificacin de necesidades
y deseos del mercado objetivo, la formulacin de objetivos orientados alconsumidor, la
construccin de estrategias que creen un valor superior, la implantacin de relaciones con
el consumidor y la retencin del valor del consumidor para alcanzar beneficios.
Marketing en espaol se
traduce
como mercadotecnia o mercadologa;
a
veces mercadeo, segn el contexto. Otros autores tambin lo traducen como estrategia
comercial o
como promocin
y
propaganda.
El
profesional
dedicado
a
la mercadotecnia se llama mercadlogo.