FORTALEZAS

1.
2.
3.
4.

Buena relacin y conocimiento de los clientes

Variedad en la cartera de productos
Buena localizacin geogrfica dentro de la cadena de valor
Innovacin tecnolgica a nivel interno que hace ms eficiente a la
organizacin.
5. Enfoca sus actividades en las necesidades de nuestros clientes, las
confecciones, comercializacin e importaciones.
6. Infraestructura moderna adecuada a los requerimientos del Ministerio
de Educacin.
7. Personal docente y /o administrativo capacitado.
8. Institucin revalidada por el Ministerio de Educacin.
9. Existencia de pgina web al servicio de la comunidad.
10.Convenios con instituciones pblicas y privadas.
DEBILIDADES
1. Institucin no acreditada.
2. Insuficiente infraestructura y equipamiento para las actividades de
investigacin y produccin.
3. Contar con una marca poco conocida en el mercado interno al ser una
empresa que recientemente ingresa
4. Dificultades para la recalificacin del personal
OPORTUNIDADES
1. Ubicacin geogrfica estratgica en una provincia eje de desarrollo
econmico de la regin.
2. Tener convenios con empresas pblicas y privadas.
3. Existencia del Sistema de Acreditacin propuesto por el MED.
4. Distribucin de Canon minero para institutos de educacin superior
tecnolgica.
AMENAZAS
1. Presencia de filiales de instituciones de educacin superior con
carreras atractivas acorde a la demanda laboral.
2. Incremento de problemas y conflictos sociales.
3. Emisin de nuevas leyes que limitan el acceso a la educacin
tecnolgica.
4. Falta de identidad cultural por parte de los jvenes.
5. Educacin exclusiva.
6. Mal uso de la tecnologa.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA FO: POTENCIALIDADES

Generar convenios con empresas extranjeras para dar a conocer

nuestros servicios en el exterior. (F8, F10, O2)
Promover la capacitacin para la industria textil. (F2, F9, O1)
Generar ventajas competitivas en el mbito profesional, apoyndonos
en la multiplicidad de profesionales de calidad ofertados en diversas
ramas del sector textil. (F5, F7, O4)
Aprovechar el buen ndice de ejecucin presupuestaria. (F6, O3, O4)

ESTRATEGIA DA: LIMITACIONES

Contrarrestar la baja capacidad tcnica y de uso de maquinarias

modernas, para mejorar los estndares de calidad. (D4, A5, A6)
Monitorear las innovaciones introducidas por la competencia as como
las tendencias tecnolgicas ms significativas del entorno. (D2, A1)
Generar una estrategia de mercadeo que permita llegar de manera
directa al mercado objetivo de la empresa entre las diversas
compaas del gremio textil. (D3, A4)
Fortalecer la imagen institucional. (D1, A3)

ESTRATEGIA FA: RIESGOS

Mantener e impulsar la generacin de convenios de cooperacin

mutua con entidades pblicas y privadas, para generar ventajas
competitivas en relacin a las dems instituciones de educacin
tcnico superior. (F1, F4, A1)

ESTRATEGIA DO: DESAFIOS

Desarrollar el capital humano en la institucin. (D2, O2)

Actualizar los programas curriculares y material didctico. (D2, O2,
O3)
Contrarrestar la situacin de debilidad respecto a la formacin
profesional para aprovechar los mltiples recursos que actualmente
brinda la tecnologa y mejorar el proceso de enseanza y aprendizaje.
(D2, O4)
Implementar, consolidar y difundir el sistema nacional de evaluacin,
acreditacin certificacin de la calidad educativa en cada carrera
profesional del instituto. (D1, D2, O3, O4)