Está en la página 1de 4

1.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS


1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

Politicas de remuneracin

1.5.

Planes de capacitacin y programas de entrenamiento

1.5.1. Valores de nuestra empresa

Responsabilidad: La concientizacin de que todas las


acciones tienen una reaccin y que con cualquier accin
ponemos el nombre y el prestigio en lo alto.
Cordialidad: Este valor sumado con el respeto y la

consideracin son considerados obligatorios debido a que en


gran parte como es tratado el cliente regresar o no.
Honestidad: El cumplimiento de este valor con lleva a que

los clientes se sientan seguros en los servicios que utilizan y


tenga un sentimiento de preferencia hacia la empresa.
Compromiso:

Este

valor

es

importante

porque

tiene

connotaciones de esfuerzo y lealtad Estamos comprometidos


con

el

desarrollo

crecimiento

de

la

empresa

Puntualidad: El valor de la puntualidad es necesario para


dotar una personalidad de carcter, orden y eficacia.

1.5.2. Estrategia de motivacin y desarrollo del personal:

Cada miembro de la empresa es motivado hacindolo


parte integral de la misma, buscando su opinin y criterio.

De acuerdo a su desempeo y habilidades se lo impulsa a


profesionalizarse en su rea, con la ayuda y respaldo de la
empresa.

Se les otorga un grado de responsabilidad y decisin en


las tareas asignadas, eso hace que el colaborador se

sienta ms identificado con la empresa.


Martes de integracin: El segundo martes de cada mes, el
jefe de Recursos Humanos

1.5.3. Evaluacin del personal


Experiencia

Laboral:

criterio

cualitativo

que

est

relacionado con los trabajos anteriores que tuvo el


postulante al puesto de trabajo.
Educacin: criterio genrico que est relacionado con otros
criterios que denotan el grado acadmico profesional del
postulante al puesto de trabajo y cursos extra curriculares.
Nivel Educativo: Nivel primario, secundario, superior,
bachiller, titulado, magister, doctor.
Cursos Extras: cursos extra-curriculares que haya cursado
el

postulante

al

puesto

de

trabajo

(conferencias,

diplomados, etc.).
Personalidad: criterio genrico que est relacionado con
otros criterios que denotan la entrevista personal del
postulante al puesto de trabajo y el resultado del test
psicolgico.
Entrevista personal: sub-criterio cualitativo relacionado con
el criterio Personalidad, que est relacionada con la

opinin dada por las personas encargadas de realizar la


entrevista personal a los postulantes al puesto de trabajo.
Test psicolgico: sub-criterio cuantitativo relacionado con el
criterio Personalidad, que est relacionado con el resultado que
obtengan los postulantes al puesto de trabajo en el test
psicolgico.
1.5.4.

Presupuesto de capacitacin
TABLA N 37
Presupuesto de Capacitacin del Personal

Capacitacin del personal


Total

Capacitacin
Indirectos

Descripcin
Capacitador
Ambientacin
Certificados
Refrigerio
Otros

Trimestralmente
Capacitacin
Directos

Capacitador
Ambientacin
Certificados
Refrigerio
Otros

Trimestralmente
Otras
capacitaciones
Total
1.6.

Trimestre

Total

Trimestre
1500
50
100
60
70
1780
1500
50
475
160
70
2255

anual
6000
200
400
240
280
7120
6000
200
1900
640
280
9020

1000
5035

4000
20140

Polticas de motivacin

Cada miembro de la empresa es motivado hacindolo parte integral


de la misma, buscando su opinin y criterio. De acuerdo a su
desempeo y habilidades se lo impulsa a profesionalizarse en su
rea, con la ayuda y respaldo de la empresa.
Se les otorga un grado de responsabilidad y decisin en las tareas
asignadas, eso hace que el subordinado se sienta ms identificado
con la empresa.

En cuanto a lo salarias son motivados con bonos por destacadas


actividades en la empresa.
En cuanto a la retribucin salarial, el salario base lo percibirn en 12
pagas mensuales; adems se les abonarn dos pagas extraordinarias
de 30 das de salario base (una en junio y otra en diciembre),
pudiendo pactarse con el empleado el prorrateo de las mismas.

También podría gustarte