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El sistema de citas médicas logró satisfacer a los pacientes gracias a su buena gestión de citas, el trato de calidad brindado a todos por igual y sus cómodas instalaciones. Permitió atender urgencias reservando espacios y ajustando horarios, manejando casos especiales como retrasos o ausencias mediante recordatorios o cobros por tiempo perdido.
El sistema de citas médicas logró satisfacer a los pacientes gracias a su buena gestión de citas, el trato de calidad brindado a todos por igual y sus cómodas instalaciones. Permitió atender urgencias reservando espacios y ajustando horarios, manejando casos especiales como retrasos o ausencias mediante recordatorios o cobros por tiempo perdido.
El sistema de citas médicas logró satisfacer a los pacientes gracias a su buena gestión de citas, el trato de calidad brindado a todos por igual y sus cómodas instalaciones. Permitió atender urgencias reservando espacios y ajustando horarios, manejando casos especiales como retrasos o ausencias mediante recordatorios o cobros por tiempo perdido.
Que caractersticas del sistema de programacin de citas fueron
cruciales para tener tantos pacientes agradecidos. El buen manejo de las citas Calidad con el servicio ya sea para algo leve o una urgencia Todos los pacientes son atendidos por igual de condiciones Buen espacio de consultorio Buen trabajo con el paciente.
2. Qu procedimientos se siguieron para que el sistema de citas fuera
flexible y as diese cabida a los casos de urgencia y conservar las citas de los dems pacientes. Si puede solucionar la urgencia rpido, continua su programa normal, dejando en espera 10 a20 minutos la interrupcin, luego acomoda los pacientes en espacios reservados para casos graves en el ltimo minuto. Cuando se ajusta una demora cubre la siguiente cita. Solo se atienden pacientes con citas o solamente una urgencia.
3. Cmo se manejan casos especiales, como retrasos y faltantes
Si llega antes de los 10 minutos se le llama la atencin recordndole a qu hora era la cita, por el contrario, si llega despus o no llega se atiende en cualquier espacio y se hace una anotacin con la fecha, la demora y se fue atendido o se le asigno otra cita. As se identifica a los infractores y si es necesario se aplican medidas ms fuertes. Si el paciente no se presenta y no contesta su telfono y es por primera vez se anota en la cartilla, la segunda vez se sigue el mismo procedimiento, pero si vuelve a incumplir por tercera vez se le pasa una factura con el tiempo perdido.
4. Prepare un programa que empiece a las nueve de la maana
para los siguientes pacientes del Dr. Schafer: Johnny Appleseed, escayola en el pulgar izquierdo Mark Borino, paciente nuevo Joyce Chang, paciente nueva Amar Gavhane, temperatura de 39.1C Sarah Goodsmith, vacuna Tonya Johnston, revisin de nio sano JJ Lpez, paciente nuevo ngel Ramrez, revisin de nio sano Bobby Toolright, revisin de esguince de tobillo Rebecca White, paciente nueva El Dr. Schafer empieza a trabajar en punto de las nueve de la maana y disfruta un descanso cafetero entre 10:15 y 10:30 de la maana. Aplique la regla de la prioridad que maximiza la efi ciencia de la programacin. Indique si acaso detecta que pudiera surgir una excepcin a esta regla de la prioridad. Redondee al alza los tiempos anotados en el estudio de caso (es decir, si en el caso se estipulan cinco o 10 minutos, para fi nes del 1. problema suponga 10 minutos).