VENTAJAS DE LA ORGANICACION LINEAL

Estructura sencilla y de fcil compresin

Delimitacion ntida y clara de las responsabilidades rganos o cargos
involucrados
Facilidad de implementacin
Estabilidad considerable
Es el tipo de organizacin indicado para pequeas empresas
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN LINEAL
La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir ala
rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin lineal
No se reponde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de
la sociedad moderna.
Esta basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria.
Enfatiza en la funcin de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la
existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generaliza que no puede
especializarse en nada.
A media que la empresa crece, la organizacin lineal condice
inevitablemente a la congestin, en especial en los niveles altos de la
organizacin.
CAMPO DE LA APLICACIN DE LA ORGANIZACIN LINEAL
Cuando la organizacin es pequea y no requiere de objetivos especiales en
tareas altamente tcnicas
Cuando la organizacin esta comenzando su desarrollo
Cuando las tareas llavadas a cabo por la organizacin estn estandarizadas,
son rutinarias y tiene pocas modificaciones.
Cuando la organizacin tienen vida propia a la rapidez en la ejecucin del
trabajo se hace mas importante que la capacidad del mismo.
Cuando la organizacin juzga mas interesante invertir en consultora
externa u obtener servicios externos, que establecer rganos internos de
asesora.
ORGANO FUNCIONAL
Aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones
para cada tarea.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIXZACIONFUNCIONAL
Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el
conocimiento.
Linea directa de comunicacin: comunicacin directa y sin intermediarios
Descentralizacin de las decisiones: las deciciones se delegan a los rganos
o cargos epecializados
Enfasis en la especializacin: Especializacion de todo los rganos o cargo
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL
Maxima especializacin
Mejor soporte tcnico
Comunicacin directa mas rpida
Cada rgano realiza nicamente sus actividades especificas.
Perdida de la autoridad de mando
Tendencia a la competencia entre especialistas
Tendencia a la tencin y los conflictos en la organizacin
Confusin en cuanto a los objetivos
CAMPO DE LA APLICACIN DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL
Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces la organizacin
delega durante un periodo determinado autoridad funcional o algn rgano
especializado
10.3.- ORGANIZACIN DE LINEA-STAFF

Las principles funciones de la lenea Staff son:

Servicios
Consultoria
Monitoreo
Planeacion y control
Ventajas de la organizacin lnea-staff
Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la
autoridad nica.

Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de

staff.
Desventajas de la Linea-Staff
El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional,
mientras que el nombre de line se forma en la practica.
El asesor generalmente tienen mejor formacin acadmica, pero menor
experiencia.
El personal de linea puede sentir que los asesores quieren quitarle casas vez
mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin.