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Nota de Clase 19 Justo A Tiempo PDF
Nota de Clase 19 Justo A Tiempo PDF
El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa Toyota por el
ao 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del
crecimiento econmico de esos aos debido a la segunda crisis mundial del petrleo en 1976. En
el estudio de la filosofa japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados
con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte tcnica. En este estudio se
determinaron 7 de los 14 puntos como los ms apropiados para aplicar en el medio occidental.
Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".
Definicin
Concepto que ms que un modelo de gestin se presenta como una filosofa de trabajo, en la cual,
las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio
al cliente.
Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por
el cliente. Producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el
ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mnimas y
suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin de el
inventario de producto terminado.
Absorbe capital que no es necesario y que podra invertirse de una mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje.
Aumenta los riesgos de daos y de obsolescencia.
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
De lo que se trata es que con la metodologa del Just in Time, la compaa pueda apoyarse para
construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
La elaboracin de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas
variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren
nuestros productos y no los de aquella.
Podemos enumerar cinco variables que servirn de base para conseguir esa ventaja competitiva:
1. Costo
2. Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovacin.
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor
aadido para el cliente. Despilfarro es el uso de recursos por encima del mnimo terico necesario
(mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energa).
As el enfoque JIT ante una mquina o un proceso que constituye un cuello de botella, consiste en
reducir el tiempo de preparacin para conseguir una mayor capacidad, buscar mquinas o
procesos alternativos, comprar capacidad adicional o incluso subcontratar el trabajo en exceso.
Mquina poco
fiable
Stock de
seguridad grande
Mquina
posterior
Mquina posterior
Mquina fiable
Flujo de material
Eliminar despilfarros
Ejemplos de operaciones que aaden valor son los procesos como cortar metal, soldar,
insertar componentes electrnicos, etc.
Ejemplos de operaciones que no aaden valor son la inspeccin, el transporte, el almacenaje,
la preparacin, entre otros.
Hacindolo bien a la primera. Dado que conseguir productos de alta calidad normalmente no
resulta ms caro que fabricar productos de baja calidad, por qu no fabricarlos de alta
calidad? Todo lo que se necesita es un esfuerzo concentrado para depurar las tendencias que
propician la aparicin de defectos.
Asumir la responsabilidad de controlar el proceso. Y llevar a cabo las medidas correctoras que
sean necesarias, proporcionndole unas pautas que debe intentar alcanzar.
El JIT le asigna la responsabilidad de detectar y corregir las desviaciones a los operarios que llevan
a cabo los procesos.
La implantacin de la metodologa del JIT exige muy poca inversin de capital. Lo que se requiere
es una reorientacin de las personas respecto a sus tareas.
Con la aplicacin del JIT, todos los gastos implicados son principalmente gastos de formacin. El
personal de una empresa debe ser consciente de la filosofa que subyace el JIT y como influye esta
filosofa en su propia funcin.
Adicionalmente, debemos tener en cuenta que el JIT no slo reduce las existencias, sino que
aumenta la calidad, el servicio al cliente y la moral general de la empresa.
El JIT es un sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen eficientemente y con un
mnimo de recursos humanos y mecnicos.
El Just-in-Time es sinnimo de simplicidad, eficiencia y un mnimo de desperdicios.
Que introduce una nueva definicin de desperdicios en la manufactura. En general
se considera que el desperdicio es chatarra de material, reprocesable o bien
Se considera desecho a cualquier cosa que no sea necesaria para la manufactura del producto o
que es un exceso del mismo, por ejemplo:
El inventario de seguridad para cubrir las partes defectuosas en las lneas de produccin.
Las horas de mano de obra empleadas en elaborar productos innecesarios o en reprocesar
productos debido a su mala calidad.
El tiempo invertido en el ajuste de mquinas y herramientas antes de que se empiecen a
procesar partes con ellas.
El uso de clulas de manufactura hace eficiente el rastreo del manejo de materiales y los
costos de operacin de maquinaria para productos especficos o familias de productos hechos
en estas clulas.
Los flujos de informacin son un problema para compaas grandes que tienen sus sistemas de
informacin fragmentados en docenas de sistemas de computadoras que no estn unidos entre s.
El sistema de planeacin de recursos de las empresas (ERP) consta de una sola base de datos que
recopila y alimenta los datos a aplicaciones de software que favorecen a todas las actividades de
negocios de la compaa.
Los sistemas ERP proporcionan acceso a la informacin operativa, a los administradores de menor
nivel, a los trabajadores, a los clientes y a los proveedores. Este beneficio, junto con una excelente
coordinacin del negocio, permite que los sistemas ERP cambien los planes de fabricacin y
distribucin rpidamente en respuesta a cambios en la oferta y la demanda.
Las compaas consideran que un sistema ERP es esencial para apoyar las iniciativas JIT debido al
efecto que tiene en los tiempos de entrega.
FUENTE: