ACTIVIDAD # 3 La administracin; fundamentos ,escuelas y habilidades gerenciales

1. Por qu es importante el proceso administrativo?

Porque por medio de este proceso se organiza el ambiente laboral necesario para
que los empleados concreten los objetivos oganizacionales de manera eficaz.
2.Cul es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la
administracin?
Hace ms de 200 aos Adam Smih concluyo que la divisin del trabajo aumenta la
productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar
tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos
y maquinaria que ahorraban trabajo.
3.Por qu la Revolucin industrial se considera como uno de los rdenes
de las teoras administrativas?
El trabajo humano fue sustituido velozmente por las maquinas de motor, las cuales
a su vez permitieron que las fabricas produjeran bienes en forma econmica.
4.Cmo se le considera a Frederick Taylor qu aportaciones hizo al
campo administrativo?
Padre de la administracin cientfica; su principal aportacin: la teora de la
administracin cientfica; es decir, aplicar el mtodo cientfico para definir la mejor
manera de hacer un trabajo; aqu los 4 principios que rigen dicha aportacin:
A)
B)
C)
D)

Sustitucin de reglas practicas por preceptos cientficos.

Obtencin de armona, en ligar de discordia
Cooperacin en ligar de individualismo
Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores

5. Como se le conoce a Henri Fayol y como defini la administracin?

Padre de la administracin, y para el la administracin era un conjunto de
actividades universales, a saber: planificar, organizar, dirigir, coordinar controlar.
6.Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para
cada uno tu opinin y una imagen representativa.

PRINCIPIO
UNIDAD DE

OPINION
Estoy de acuerdo

IMAGEN DESCRIPTIVA

MANDO: Cada
empleado debe
recibir rdenes de un
slo superior. De esta
forma, se evitan
cruces de
indicaciones a modo
de fuego cruzado.

AUTORIDAD: A
pesar de que el
cargo otorga la
autoridad formal, no
siempre se tendr
obediencia si no
existe la capacidad
de liderazgo
UNIDAD DE
DIRECCIN: Se
debe generar un
programa para cada
actividad. Todo
objetivo de tener una
secuencia de
procesos y plan
determinado para ser
logrado. Adems, de
contar con un
administrador para
cada caso.
CENTRALIZACIN:
Toda actividad debe
ser manejada por
una sola persona.
Aunque gerentes
conservan la
responsabilidad final,
se necesita delegar a
subalternos la
capacidad de
supervisin de cada
actividad.

con este principio

ya que si se tiene
ms de un lder
pueden
presentarse
algunos conflictos
debido a las
diferentes formar
de trabajar y ver
las cosas.
Estoy de acuerdo
ya que el
conocimiento no
quiere decir que
tendr la habilidad
que se requiere
para ser un lder.
Al estar bajo el
mando o direccin
de un jefe, todos
deben trabajar
sobre una misma
meta, el jefe los
motivara a
sobresalir en su
departamento o
funciones que les
correspondan en
dicha organizacin
Los subordinados
al estar en ciertas
reas pueden
opinar en ciertas
toma de decisiones
o por lo menos
hacer sugerencias
para las mejoras
de dicha
organizacin

SUBORDINACIN
DEL INTERS
PARTICULAR AL
GENERAL: Deben
prevalecer los
intereses de la
empresa por sobre
las individualidades.
Siempre se debe
buscar el beneficio
sobre la mayora.

DISCIPLINA: Cada
miembro de la
organizacin debe
respetar las reglas de
la empresa, como
tambin los acuerdo
de convivencia de
ella. Un buen
liderazgo es
fundamental para
lograr acuerdos
justos en disputas y
la correcta aplicacin
de sanciones.
DIVISIN DEL
TRABAJO: La
correcta delimitacin
y divisin de
funciones es
primordial para el
buen funcionamiento
de la empresa. Se
debe explicar
claramente el trabajo
que cada
colaborador debe
desempaar.
Adems, se debe
aprovechar la

Al trabajar para
una compaa u
organizacin debes
estar consiente
como empleado,
que primero estn
los intereses de
esa organizacin y
si sientes que
afectan los tuyos
de manera
considerable lo
ideal ser buscar
otras alternativas
de empleo
Un empleado
siempre debe ser
consiente que si
trabaja en una
organizacin ah
existen reglas y
deber respetarlas,
claro estas reglas
no deben ir contra
los derechos
humanos de un
empleado

Es la mejor manera
ya que al estar
bien capacitado un
empleado da
mayores
resultados, ya sea
de forma
profesional o
empricamente

especializacin del
personal para
aumentar la
eficiencia.
ORDEN: Cada
empleado debe
ocupar el cargo ms
adecuado para l.
Todo material debe
estar en el lugar
adecuado en el
momento que
corresponde

JERARQUA: El
organigrama y
jerarqua de cargos
debe estar
claramente definidos
y expuestos. Desde
gerentes a jefes de
seccin, todos deben
conocer a su
superior directo y se
debe respetar la
autoridad de cada

Siempre debe
haber un orden ya
que si es el rea de
produccin,
siempre debe estar
la herramienta en
el mismo lugar y
as no se perder
tiempo en
buscarla, y si se
trata de los
directivos todos
deben estar en sus
departamentos
(contabilidad,
secretarias,
gerentes etc.) por
si se requiere de su
ayuda siempre
saber dnde
localizarlos, de
esta misma forma
a los obreros
siempre deben
estar en su lugar
de trabajo que les
corresponde, si no
todo sera un caos
Todo debe llevar un
orden y no pasarse
un escaln o un
departamento, no
puedo yo ir dar
rdenes a los
obreros si mi
campo es la
contabilidad de la
empresa, antes de
hacer eso debo
dirigirme al gente

nivel.

JUSTA
REMUNERACIN:
Todo empleado debe
tener clara nocin de
su remuneracin y
debe ser asignada de
acuerdo al trabajo
realizado. Los
beneficios de la
empresa deben ser
compartidos por
todos los
trabajadores.
EQUIDAD:
Todo lder debe
contar con la
capacidad de aplicar
decisiones justas en
el momento
adecuado. A su vez,
deben tener un trato
amistoso con sus
subalternos.
ESTABILIDAD: Una
alta tasa de rotacin
de personal no es
conveniente para un
funcionamiento
eficiente de la
empresa. Debe
existir una razonable
permanencia de una
persona en su cargo,
as los empleados
sentirn seguridad
en su puesto.

o supervisor de
esos empleados e
informar lo que
deseo
Ningn empleado
debe recibir un
pago inferior a lo
que l est dando
a esa compaa,
que son sus horas
de trabajo y
conocimientos

El trato humano y
justo todos lo
merecemos, no por
ser el gerente de
una organizacin
te da derecho a
abusar de tus
subordinados

Al rotar a los
empleados existe
el riesgo de perder
tiempo en
prepralos en otras
reas, por lo tanto
es mejor tener
personal
capacitado en cada
rea, con ello nos
ahorraremos
tiempo y dinero en
cuestin de
entrenarlos en
otras reas

INICIATIVA: Se debe
permitir la iniciativa
para crear y llevar a
cabo planes, dando
libertad a los
subalternos para que
determinen cmo
realizar ciertos
procedimientos.
Junto con esto, se
debe tener en cuenta
que en ocasiones se
cometern errores.
ESPIRITU DE
CUERPO: El trabajo
en equipo siempre es
indispensable. Se
debe promover
el trabajo
colaborativo, que
tambin ayuda a
generar un mejor
ambiente laboral.

Un empleado se
siente muy
motivado al saber
que se toman en
cuenta sus ideas, y
esto es muy bueno
para una
organizacin ya
que si el empleado
est motivado
rendir ms en
cuestin laboral
Esto que para
muchas
organizaciones no
es importante, en
realidad lo es y
mucho el trabajo
en equipo siempre
te llevara a
mejores
resultados, ms
productividad y por
lo tanto ms
ingresos

Haz una reflexin tomando en cuenta las siguientes preguntas:

1. Cul es tu opinin respecto a la premisa de que la teora
moderna de la administracin no es ms que un mosaico de
muchas disciplinas?, por qu?
2. Qu habilidades gerenciales son ms difciles de llevar a cabo y
por qu?
3. Por qu es importante desarrollar habilidades gerenciales entre
los administradores?
Existen diferentes teoras o principios que hoy en da crean el concepto de
administracin, no est basado en una sola opinin sino que parte de varios aportes
que hicieron los grandes como lo son Taylor y Henri Fayol.

Las habilidades humanas son significativas en todos los niveles de una

organizacin; es la disposicin para interactuar eficientemente con las personas,
tanto de manera individual como en grupo, de aqu depende la motivacin para
alcanzar objetivos, es la capacidad de comunicarse efectivamente.
Es por ello que se deben desarrollar ya que se debe administrar en un ambiente
altamente dinmico y complejo; y una habilidad es la destreza o capacidad para
lograr un objetivo; implican desde un conocimiento, hasta un comportamiento o
actitud.

Conclusin: en conclusin esta fue la mejor decisin estudiar administracin, es

un tema por dems interesante, y con mucho que hacer, me queda claro que este
es un proceso complejo ya que se debe trabajar con los diferentes caracteres y
formas de pensar de cada empleado, pero un gran lder siempre debe implementar
estrategias que favorezcan a la mayora y no solo a la organizacin en la cual
labora, el trabajador es una parte fundamental para que una empresa sea
altamente productiva y esto se puede lograr con un excelente lder que vele por lo
intereses tanto de la empresa como de sus subordinados, claro sin dejar de lado
que es el gerente, y quien da las ordenes, esto sin abusar de sus subordinados pero
si hacindoles ver que existen reglas y principios en las empresas que se deben
acatar, nunca olvidando que son seres humanos y no solo maquinas las que
trabajan, es un gran trabajo de equipo donde se debe motivar al trabajador
tomando en cuenta sus aportes ya que de esta manera se sentir motivado a
seguir; otro factor importante es la remuneracin econmica, lamentablemente
muchas empresas abusan de la crisis en cuestin de empleos y pagan muy poco a
los obreros, pero despus de realizar este trabajo puedo constatar que en una
organizacin todos los empleados, gerentes o herramientas son importantes, as
como la elaboracin de planes de trabajo para que la carga laboral sea equitativa y
lo ms amena posible, en un ambiente armonioso se trabaja y se produce ms y
por ende las ganancias de una empresa aumentaran.