Resumen Hackear el Periodismo:

Pablo Mancini
-Hack= recortar. Palabra utilizada para definir pequeas modificaciones o
reprogramaciones que se le pueden hacer a un sistema no facilitadas por el
administrador o propietario.
Mal entendimiento del concepto hacker:
De sombrero negro: Personaje que opera en la oscuridad buscando agujeros en la
seguridad de los sistemas para poder infiltrarse y alterarlos.
De sombrero blanco: Son ms productivos. Buscan la excelencia mediante
mtodos poco ortodoxos.
El periodismo y el negocio de los publishers (como le dice el autor) est en un
perodo de mutacin y rediseo de su relevancia. Para esto se necesitan hackers,
ya que los medios y la profesin los necesitan.
Hackear el periodismo es: Hacer lo mismo de antes solo que mejor y actualizado.
Medios rentables y periodismo til. La red en la que vivimos le da la posibilidad a
una transformacin de la profesin y de los medios sin precedentes. (a nivel
industria)
Cuatro puertas de entrada: tiempo, valor, audiencia, organizacin.
Mutacin y relevancia:
-La industria de los medios cambia mucho y muy rpido

-La relevancia de los medios es cuestionada por los nuevos hbitos de la

audiencia.
-La organizacin periodstica est sobrepasada. Los hbitos y contextos de
consumo de medios como la inversin de tiempo de las noticias y la percepcin de
valor de la informacin, estn en pleno proceso de transformacin.
Propuesta:
-Estrategia de cobro por contenidos.
-Integracin de redacciones.
-Modelos de negocio.
-Participacin de la audiencia.
-Soportes y nuevas plataformas
-Distribucin de contenidos.
Objetivo:
-El tiempo es clave. Hay que infiltrarse en rutinas de hiperconectividad y
distraccin continua (In between time, segn el autor). La gente ya no destina
tiempo a leer, sino que se informa mientras va al trabajo, est en el bao o est
haciendo otra cosa.
-La amateurizacin masiva de la produccin de contenidos y el control de la
circulacin en manos de la audiencia cambia radicalmente el negocio.
-El valor del contenido procede de una produccin distribuida que los publishers
no controlan. Hay que producir medios programables e inventar una gestin
eficiente, y agregar valor desde afuera a las redacciones.
-La organizacin est obligada a repensar su escala y reformular los flujos
corporativos.
Primera Parte:
TIEMPO:

-En la actuaidad, el internet impugna al tiempo y transforma el diseo de la vida

cotidiana. Y, el tiempo, se fragmenta, transforma y expande al mismo tiempo.
-A su vez, es lo ms valioso que la audiencia le puede ofrecer al periodista.
-Ya no tiene tiempo limitado. El tiempo ahora es manejado por ellos. El Prime Time
cambi, tanto en los diarios como la tele. Antes los editores saban que en TV,
eran 3 horas a matar o morir, mientras que en los diarios, era por la maana.
-Ahora, se producen medios periodsticos para una audiencia que ya no est ah.
No se sabe como producir una actualizacin, no con el futuro, sino con el
presente.
-Hoy en da, no se tiene idea del contexto en el que las personas encuentran las
noticias. Para mejorar esto, debe existir una transicin de la profesin y una
transformacin de la industria.
-El tiempo de la audiencia est hackeando la incapacidad y la resistencia del
cambio reina en la mayora de las organizaciones de medios.
-Ahora, se consumen las llamadas pldoras, en todo momento, en cualquier
parte.
-Lo bueno de eso: consume ms info y contenidos que nunca. El tiempo se
expande a zonas de la vida cotidiana que jams imagin que se podra acceder
con productos y servicios.
-Lo malo:El hecho de que el promedio de los que llevan esa va, se sienten
informados y con el control del flujo de contenidos de sus vidas.
-Lo llamamos periodismo intersticial y en pldoras, ya que en las nuevas ciudades
reinan la fluidez y la manipulacin de datos.
-La nueva infraestructura de datos y conectividad generan prcticas sociales
diferentes, y el consumo constante de medios puede abrir nuevas posibilidades
para la distribucin de productos y servicios culturales nunca vistos.
-Hay aspectos a tener en cuenta: - Superoferta heterognea de brevedades
- Sperproduccin de contenidos.
- Pildorizacin cultural
-Burbujas de ocio: Bloques de tiempo donde surgen nuevas oportunidades para
los medios.

AUDIENCIA:
-Su rol ha cambiado: -Tiene similares herramientas y tecnologas de las que
disponen los publishers.
- Ms gil, participativa, comprometida, con competencias
nuevas.
- Est en todas partes.
-Se est convirtiendo en la mdula funcional de los medios.
-Estn asumiendo roles que eran exclusivos de los trabajadores de la industria.
-Ahora, la info es abundante, el tiempo escaso y el costo de las herramientas
tiende a cero.
-La audiencia es: Audiencia, contenido, productor y agente de circulacin.
-La audiencia es capaz de modificar la agenda mediante la info que ms buscan o
lo que tienden.
VALOR:
-El valor tradicional de la profesin era: Exclusividad.
-Los medios ya no estn en el centro: Hechos Medios Audiencia
-La info est disponible. La misin del periodista es disponibilizarla.
-HAY QUE REINVENTARNOS.
ORGANIZACIN:
-

El talento no alcanza. El aumento de personal, tampoco. La organizacin es

poder: mejora el rendimiento de las redacciones.

La organizacin heredada del modelo de comunicacin broadcast (radio,tv
y diarios) es lenta, ineficiente y burocrtica.
-Segn Mancini
-No tenemos un producto atractivo. Hay que dejar de creer en las estrellas y
empezar a creer en los sistemas.

-Es imperioso que las redacciones se actualicen para que adquieran

nuevas funcionalidades y reinventen la oferta.
Momentos de cambio:
-Antes: Haba un solo producto para muchos consumidores
-Ahora: debe haber muchos productos para consumidores.
-Adems, los periodistas deben contribuir a disear productos remixables y
reelaborables, ya que todo lo que ingresa en las redes puede someterse a
modificaciones y ser utilizado para crear nuevos textos.
No discografizar: no ser como la industria de la msica. Periodistas que
puedan bajar textos, modificarlos y volverlos a subir remixados.
Obsolencia vs Reinvencin de las fbricas de noticias:
-No implica que la misin del periodista haya terminado, sino que hay que
lidiar con ella.
-Aceptar que los periodistas somos parte de la solucin, pero tambin del
problema.
-Componentes clave de la innovacin: fluidez, flexibilidad y originalidad.