RECURSOS TECNOLOGICOS

PRESENTADO POR:

CRISTIAN VELOZA
JENNY RAMIREZ
ERIKA GONZALEZ

GRUPO:
72035

PRESENTADO A:
MARIBEL CIFUENTES

AREA DE GESTION TECNOLOGICA

SENA CGA
14 / MAYO
2010
 INTRODUCCION

En este trabajo podemos observa sobre los recursos tecnológicos de

quienes fueron sus implementadores dar respuestas a interrogantes,
también es que para los aprendices les sea más fácil obtener
conocimientos de mas para su vida ya que los recursos tecnológicos son
básicos para una tecnología llena de riquezas. En este proyecto podemos
observar que se necesita de una organización interna para proyectar una
imagen externa que sea capaz de impactar a los clientes.
Veremos algunos términos definidos y que promueven y hacen parte de la
organización.
 OBJETIVO GENERAL

Generar conciencia de organización, y de promover tecnologías que ayuden a

las empresas u organizaciones a tener una mejor estructura de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Ver los recursos que se deben tener en cuenta para llegar a una
organización
Argumentar las herramientas tecnológicas, que nos ofrece hoy en
día la tecnología.
Fomentar innovación de ideas para la creatividad, y la proyección
de la imagen de la organización.
 ¿QUE ES SISTEMA?

Es un programa software que actúa de interfaz ósea el medio con el cual el

usuario puede comunicarse con una maquina, un equipo o una computadora.
Entre los dispositivos de hardware y los programas usados por el usuario
para manejar un computador. Es responsable de gestionar, coordinar las
actividades y llevar a cabo el intercambio de los recursos y actúa como
estación para las aplicaciones que se ejecutaran.

Uno de los propósitos de un sistema operativo como programa estación

principal, consiste en gestionar los recursos de localización y protección de
acceso del hardware.
 ¿QUE ES PENSAMIENTO SISTEMICO?

Es la actividad realizada por la mente, además nos permite comprender el

funcionamiento de un sistema y resolver el problema que se presenten en
sus propiedades emergentes El pensamiento sistémico es un marco
conceptual que se ha desarrollado en los últimos setenta años, para que los
patrones totales resulten más claros y permitan modificarlos
 ¿CAMBIO ORGANIZACIONAL?

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la

organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas
tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva
del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la
tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus
objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en
un ambiente de negocios siempre cambiante.
 ¿QUE ES SINERGIA?

Es una teoría desarrollada de la existente tangible e intangible de los objetos

cinegéticos, también lo anárquico.

¿SISTEMA DINAMICO?

Se puede decir que es un sistema complejo que puede presentar los

cambios de evolución en estos sistemas, se pueden caracterizar en:
 ¿QUE ES SUPRASISTEMA?

Un Suprasistema es aquel que comprende una jerarquía mayor a la de un

sistema principal determinado, enlazando diferentes tipos de comunicación
interna y externa.
 ¿QUE ES TECONOLOGIA?

Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados

científicamente, que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el
medio y satisfacer las necesidades de las personas.es el estudio de algo.
Aunque hay muchas tecnologías muy diferentes entre sí, es frecuente usar el
término en singular para referirse a una de ellas o al conjunto de todas.
Cuando se lo escribe con mayúscula, tecnología puede referirse tanto a la
disciplina teórica que estudia los saberes comunes a todas las tecnologías,
como a educación tecnológica, la disciplina escolar abocada a la
familiarización con las tecnologías más importantes.
 ¿QUE ES INFORMACION?

Desde el punto de vista de la ciencia de la computación, la información es

un conocimiento explícito extraído por seres vivos o sistemas expertos como
resultado de interacción con el entorno o percepciones sensibles del mismo
entorno. En principio la información, a diferencia de los datos o las
percepciones sensibles, tienen estructura útil que modificará las sucesivas
interacciones del ente que posee dicha información con su entorno.
 SISTEMA DINAMICO

1. Un sistema está formado por un conjunto de elementos en interacción.

2. El comportamiento del sistema se puede mostrar a través de diagramas causales.
3. Hay varios tipos de variables: variables exógenas (son aquellas que afectan al
sistema sin que éste las provoque) y las variables endógenas (afectan al sistema
pero éste sí las provoca).
 SISTEMA DINAMICO

OBJETIVO GENERAL:

Al definir los límites del sistema se hace, en primer lugar, una selección
de aquellos componentes que contribuyan a generar los modos de
comportamiento, y luego se determina el espacio donde se llevará a cabo
el estudio, omitiendo toda clase de aspectos irrelevantes.

La teoría general de sistemas (TGS) o teoría de sistemas o enfoque

sistémico es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de
encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se
presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objetivo
tradicionalmente de disciplinas académicas diferentes. Su puesta en
marcha se atribuye al biólogo austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien
acuñó la denominación a mediados del siglo XX.

HISTORIA DE UNOS PIONEROS DEL COMERCIO EN COLOMBIA.

El siguiente episodio que, aunque parezca una fantasía de mi parte, es un

caso sacado de la vida real, donde en parte, yo soy un testigo de dichos
acontecimientos.
Como en todo cuento, hace muchos años... digamos cincuenta y siete o más
años, unos campesinos nacidos en los Municipios de Titiribí o Armenia
Mantequilla, no estoy muy seguro, hicieron historia comercial; no sólo en
Antioquia, en Colombia, si no en el mundo entero.
Por los años de 1970, a orillas del río Cauca, bajo las ramas de un frondoso
tamarindo, y con el calor de de unos cuantos aguardientes, el señor
Alberto Toro Quintero, propietario de la Hacienda Arbolitos, hermano de
Don Gustavo fundador de almacenes EXITO y protagonista de nuestro
episodio... me cuenta la sigiente historia.
Érase unos campesinos compuesta por los Hermanos Toro Quintero,
pobres econonómicamete por herencia, pero ricos por cultura paisa.
Vivían en el Municipio de Titiribí, donde de una u otra forma luchaban por
subsistir, pero este medio de vida no llenaba sus aspiraciones.
De pronto en una de esas reuniones familiares donde se hacen planes
inverosímiles, se idean la forma de montar un negocito extraordinario.
Vender algún cachivache en la plaza de mercado.
Uno de los Toros viaja a Medellín, visita las empresas de textiles y en sus
almacenes de rechazados o retazos encuentran el material ideal para sus
propósitos.
Compran y empacan en talegos de lona, retales o retazos de:
lona, algodón, dulce abrigo, tafetán, seda fría, lienzo, liencillo, paño, dril
naval, tela cruda, tul, cañamazo, dril armada, seda, tafetilla y otras tantas
telas que producían las empresas textiles en el momento.
En nuestros pueblos antioqueños los mercados se realizan los días Sábado
y Domingo.
Nuestros personajes del cuento, en pleno parque principal del pueblito de
Titiribí, que a la vez hacía de plaza de mercado, regaban en el piso todos
aquellos recortes de textiles y comenzaban su perifoneo bucal:
__¡Señores y señoras!...Acaba de llegar del extranjero las más finas telas
de Italia, sedas de la China, Algodón de Blanca nieves, lona de las
carabelas de Colón, y cosas por el estilo.
Se arremolinaba los campesinos, las damas de alta sociedad, los finqueros
encopetados, los vagos del pueblo, los limosneros y toda la tríbu que
componía la población de Titiribí y los pueblos cercanos.
Era un almacén a campo abierto y el primer autoservicio que se implantaba
en Antioquia.
El campesino, ya fuera arriero, ganadero, cosechador de café, arranca
yucas u otro oficio tomaba del suelo medio metro de lona para hacerse su
delantal, taparrabo o tapapinche.
La humilde señora un pedazo de esa tela verde brillante para hacerle los
calzones a las niñas, que hace tiempo andan a culito pelao y con estos fríos
y tanta sabandija suelta, se le puede entrar un gusano o una culebra por el
atajo.
El rico coge dos metros de dulce abrigo rojo para hacer las toallas, porque
últimamente se estaba secando con una cobija.
La dama de dedo parado compra dos bolsas de algodón para hacer unas
almohadas, pues su cabeza ya no aguanta más dormir sobre unos ladrillos
envueltos en costales de cabuya.
La apertura de este ventorrillo fue un éxito total...Todo se vendió, desde
luego, no era mucha la mercancía porque ni el dinero daba para más, ni
estaban seguros que este emprendimiento diera resultado.
Arrancan de nuevo para Medellín a renovar el surtido, aumentan un poco
las catidades y varían los productos
Traen cosas por encargo y a las personas de confianza les fían a uno o dos
meses, y es aquí donde nace, el primer almacén con crédito, tan popular en
Medellín.
Así lo siguen haciendo por mucho tiempo, y cada vez venden más y van
ahorrando pesitos.
Al cabo de un buen tiempo ya tienen con qué comprar un pequeño local o
tienda al que le ponen el nombre de "Retacerías "Otra mina". Lo adecúan
con estantería y entrepaños de madera.
Ya pueden tener abierto el negocio todos los días, con más y mejores
existencias de telas, agregan productos de mejor calidad, van
introducciendo nuevos elementos del consumo popular como, zapatos,
ruanas, menaje de cocina, pastillas para el dolor de cabeza y todo aquello
que la clientela, paso a paso iba preguntando.
El tiempo va pasando y esos campesinos, los señores Toro vivían de este
negocio, eran respectados como unos de los comerciantes más prósperos
de la población.
Pasan los años y la inquietud de estos pequeños comerciantes no se
detiene.
Compran un local grande en pleno corazón de Medellín...El famoso
Guayaquil o guayaco, como le decimos los paisas.
A este local lo surten de tal manera que tome la categoría de almacén con
ventas al por mayor y al detal. No sé de donde sacan el nombre, pero le
ponen almacenes "EXITO".
El ascenso en ventas continúa y ven la necesidad de crear otro dentro de
la ciudad pero con mejores especificaciones y mejores servicios.
Luego otro y otro, y como si esto fuera poco se van regando por todo el
país.
Hoy año 2005, creo que los campesinos Toro han fallecido, pero deben
estar creando almacenes en el más allá.
Su ejemplo y verraquera paisa, han dejado para generaciones presentes y
futuras, un modelo empresarial, de como se hace patria.
Esos secillos retazos que un día se ofrecieron en la plaza de un pueblito
campesino de Antioquia, fue el parto de esa cadena de almacenes que hoy
existen en colombia, siendo quizás almacenes "EXITO", el prototipo de
supermercados más grandes de Colombia, que da empleo a unas 35.000
personas en forma directa, y otros tantos en forma indirecta
Lo más digno de admirar de esta empresa, es, que aunque sus dueños
actuales son socios multimillonarios, no por ello, han perdido su carácter
altruista, y parte de sus ganacias las invierten en obras de beneficencia
para aquellos que más la necesitan, destacándose "La Fundación Exito".
Felicitaciones para sus creadores, aunque este mensaje solo lo puedan
recibir más allá del infinito.

Por
Francisco Javier Arias R.
Medellín

Próspero Mercado, Clara Oportunidad

y Armando Compromiso son los tres
trabajadores más importantes en una
de las empresas más tradicionales de
Antioquia. No por ser los más antiguos,
pero sí los más activos. Ellos son los
que, día tras día, se encargan de
promover internamente los valores y
principios que mueven su cultura
organizacional y que mantienen viva y
siempre joven a una empresa con 120 años de historia: Locería
Colombiana, la compañía madre de la Organización Corona.

Ellos no sólo encarnan la conciencia colectiva de la empresa, sino que,

aunque no hacen presencia de carne y hueso en los salones de producción,
son los que representan a los 1.250 empleados y trabajadores, los que les
recuerdan las normas de los procedimientos y, sobre todo, los que
responden por el compromiso colectivo de hacer una empresa cada vez
más moderna y competitiva.

Llama la atención que, mediante un concurso interno, fueron los mismos

trabajadores los que les dieron vida a estos personajes que, como de
novela, son los actores que representan sus vidas y sus compromisos. Cada
uno de ellos puede ser Próspero, Clara o Armando y, por lo tanto, debe ser
el promotor de los principios y valores que comparten y practican y que se
traducen en respeto por las personas y por la opinión ajena,
responsabilidad, austeridad, integridad, servicio, calidad, trabajo y
aprendizaje en equipo, conocimiento y creatividad y confianza.

No sólo están inscritos en una cartilla institucional, sino que en ella misma
existe una hoja en blanco para que cada uno anote su compromiso personal
con la visión de la empresa, la cual está muy identificada con la cultura
organizacional que se trazó como meta. Una y otra indican que "Locería
Colombiana debe ser una empresa globalizada, que construye sus objetivos
y sus logros con su gente, que la prioridad de la compañía es el desarrollo
de su gente, y que debe responder a los públicos que la acompañan, sus
clientes, la comunidad y a sus accionistas".

Como un primer resultado de los cambios que se han logrado, se advierte

este contraste: Hace unos años, cuando la empresa lanzaba un producto al
mercado, los trabajadores simplemente decían: ¡Cómo les quedaron de
lindas esas vajillas! Ahora, con su participación más decidida, afirman:
¡Estamos haciendo unas vajillas muy bonitas!

Un cambio de cultura
Próspero, Clara y Armando son los personajes que les permiten a sus
clientes y consumidores entender cómo una empresa de 120 años de
historia, fundada en 1881 como Compañía de Cerámica Antioqueña, ha
logrado mantenerse siempre joven, con una marca vigente y de reconocida
calidad y siempre demandada en el mercado.

"Cuando la gente se siente escuchada y cuando sabe que sus sugerencias y

comentarios son acogidos y se hacen cosas con ellos, se vuelve más
participativa, ofreciéndonos un avance importante en compromiso... Nada
será posible si la gente no participa de nuestras ideas y se compromete
con ellas", afirman sus directivos.

¿Cómo, por qué y cuándo la Locería Colombia toma la decisión de revisar

su presente y replantear su futuro? Hasta cuando llegó la apertura
económica, en los inicios de la década de los 90, su problema fundamental
era producir lo que le demandaba el mercado, puesto que no sólo era
reconocida como una empresa muy sólida, sino muy identificada con su
marca –Vajillas Corona-. Pero, con la apertura, llegó la competencia –legal
e ilegal-, acentuada con la revaluación del peso frente al dólar, y con el
contrabando, estimulado por el lavado de activos, factores que hicieron
que la apertura fuera más dramática y dolorosa.

"En estas condiciones, los costos de producción subían por el ascensor y

los precios por la escalera, lo que nos hacía perder competitividad y
participación de mercado", recordó un directivo de la empresa.

¿Para qué podemos utilizar los recursos tecnológicos?

 Recursos específicos tangibles e intangibles

Entendemos por recursos, los activos productivos de la empresa. Para

tener una visión más completa útil identificar los tres principales tipos
de recursos:
1. Tangibles: financieros y físicos.
2. Intangibles: tecnológicos y reputación.

¿Para qué podemos utilizar los Recursos Tecnológicos?

1.- Para presentar apoyo en nuestras clases.

2.- Para realizar nuestras clases con recursos didácticos actualizados.

3.- Para apoyar cualquier tipo de presentación.

4.- Como fuente de documentación.

5.- Para agilizar la comunicación interpersonal.

6.- Para crear redes de información y documentación.

7.- Para estar actualizado.

8.- Por la rapidez y facilidades que nos brindan.

9.- Para dar agilidad a los procesos.

INTEGRANTES:

ERIKA GONZALEZ

CRISTIAN VELOZA

JENNY RAMIREZ