Sistemas de la Informacin en Logstica

Docente
Juan Sebastin Martnez Grisales

Presentado por
Adriana Carolina Molano Pinto
Adrin Fernando Saavedra Olarte
Carlos Andrs Ramrez Cuenca
Cristhiam Danilo Ortiz Lpez
Edwin Leonardo Carrillo Barreto
Eduar Antonio Oviedo Viloria
Gilberto Bueno Castro

Universidad Politcnico Gran Colombiano

2016

EN LA SEMANA 3 LOS GRUPOS DEBERAN ENTREGAR UN INFORME QUE

CONTENGA:
1. Una descripcin breve de la empresa: donde debe estar la misin, visin,
principales o todos los productos o servicios.
2. Un anlisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector
industrial en que compite la empresa, es decir sus principales competidores
y que la matriz DOFA frente a estos.
3. Qu potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos
identificados en la cadena de valor de la empresa?
4. A qu fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como las
afecta la tecnologa de informacin?
5. Defina los lineamientos estratgicos del negocio
6. Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (unidad estratgica
de negocio) y por funcin y sustntelas.
7. Qu tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica considera estratgicas
y por qu? Que tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones? En
funcin de las aplicaciones previamente descritas,
8. defina la matriz de portafolio de tecnologa de informacin donde se realice
(ventaja competitiva vs. Dependencia operacional). Siempre debe sustentar
sus respuestas.

Una descripcin breve de la empresa: donde debe estar la misin, visin,

principales o todos los productos o servicios.
Postobn es una compaa de bebidas en Colombia. Es una empresa grande del
pas y una de las principales en Amrica del Sur.1 Esta empresa cuenta con un
amplio portafolio de productos que incluye bebidas sin alcohol y con alcohol
(cerveza por intermedio de su subsidiaria Central Cervecera de Colombia),
bebidas de fruta, aguas y bebidas de nueva generacin (ts, energizantes e
hidratantes).

Historia

Naci en 1904 en Colombia, era un pas con una sociedad agobiada por el
hambre como consecuencia de la Guerra de los Mil Das. Un pas sumido en una
de sus crisis econmicas ms penosas. El mundo, por su parte, se debata entre
los proteccionistas y los librecambistas. Mientras tanto, en Medelln se trazaba el
camino de lo que hoy somos: Una compaa de 111 aos de existencia, ganadora,
lder en el mercado colombiano. Valerio Tobn Olarte era joven antioqueo
proveniente de Guarne. Trabajaba en una droguera en donde entabl una
relacin de confianza y amistad con propietario y jefe, Gabriel Posada. De esta
manera, un 11 de octubre de 1904 naci la sociedad Posada & Tobn, dando pas
as a un camino de xito que hoy nos permite ser la compaa lder de Colombia
en bebidas. La Kola Champaa, primera bebida creada por Valerio Tobn se puso
de moda en la ciudad, y no falt en las cantinas, los clubes, las casas, los hoteles
los bailes y las fiestas, ganndose su espacio en la vida de los colombianos. Mil
pesos y una fbrica ubicada entre las calles Colombia y Sucre, en el centro de
Medelln, ms sucursales dos aos despus (1906) en Manizales y Cali,
representaron el crecimiento inicial de la compaa. Con el tiempo, la Sociedad
Posada & Tobn logr pactos comerciales con Gaseosas Colombiana y Gaseosas
Lux, competidores de la poca. Gracias a esos pactos, las marcas Postobn,
colombiana y Lux podan producirse en cualquiera de las plantas de las tres
compaas, permitiendo as la cobertura nacional.

 Misin
Ser la compaa lder en el desarrollo, produccin y mercadeo de bebidas
refrescantes no alcohlicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores.
Superando sus expectativas mediante la innovacin la calidad y un excelente
servicio.
Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales.
Contribuyendo decisivamente al crecimiento econmico, de la organizacin Aridila
Lule y del Pas.
Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.
Apalancndose en el talento humano organizado en equipos alrededor de los
procesos.
Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Visin
Ser una compaa competitiva, reconocida por su dinamismo en desarrollar y
ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y de los
clientes en los distintos mercados del continente Sur Americano.

Principales productos
Actualmente, participa en categoras como gaseosas, aguas, jugos, hidratantes,
energizantes y t, contando con un portafolio de ms de 35 marcas y 250
referencias, en el cual se destacan las marcas gaseosas Postobn, Colombiana,
Pepsi, Bretaa, Hipinto, Popular, Seven Up, Montain Dew, Jugos Hit, Tutti Frutti,
Mr. Tea, Agua Cristal, Agua Oasis, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea,
entre otras.

Un anlisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector

industrial en que compite la empresa, es decir sus principales competidores
y que la matriz DOFA frente a estos.
CADENA DE VALOR
La cadena de valor de Postobn parte del abastecimiento de materias primas para
la elaboracin de las bebidas en los centros productores, las cuales, una vez listas
y embotelladas o empaquetadas, son llevadas a los centros de distribucin para
ser almacenadas y posteriormente vendidas en los diferentes canales, encargados
de ponerlas a disposicin del consumidor final. En estos procesos se involucran
proveedores de bienes y servicios de otras empresas en las cuales la
Organizacin Ardila Llle tiene participacin, como Productora de Jugos (Projugos)
en el suministro de pulpas; Incauca, Ingenio Providencia e Ingenio Risaralda, en el
suministro de azcar y componentes endulzantes; OI-Peldar, con los envases de
vidrio, Iberplast, con material y empaques de plstico, y Edinsa, empresa
operadora de la flota de vehculos para distribucin de Postobn y prestadora de
servicios de transporte.
FUERZAS COMPETITIVAS
La fabricacin de refrescos en Colombia la lideran tres empresas: Postobn S.A.,
AjeGroup (Big cola) y Fomento Econmico Mexicano S.A. (Femsa).
De igual manera, la tendencia de buscar productos ms naturales, que
contribuyan y brinden bienestar en la salud han hecho que los consumidores de
bebidas tradicionales como los carbonatos, ms conocidos como gaseosas, se
cambien a alternativas ms saludables como el agua embotellada, t, jugos y
concentrados de frutas, entre otros.

MATRIS DOFA
Debilidades

Mltiple competencia a nivel nacional

La poblacin se inclina a consumir jugos y agua embotellada debido al alto
% de azcar en las bebidas tradicionales
El mercado internacional es menor al proyectado
Introduccin de nuevos productos por el TLC

Oportunidades
Expansin a nuevos mercados
Calidad de subproductos
Implementacin de normas ISO y especificaciones tcnicas
Calidad de subproductos
Fortalezas
Optimizacin de inventarios (mximos y mnimos)
Distribucin directa a sus clientes
Diversidad de productos
Liderazgo y experiencia en el mercado
Infraestructura de operacin
Alta tecnologa y transporte moderno
Amenazas
Paros, manifestaciones y protestas
Inseguridad en los sectores vulnerables
Difcil acceso a algunos puntos de distribucin
Algunas zonas de pas afectan la distribucin debido al conflicto armado